火力發(fā)電企業(yè)的成本管控策略分析

摘要：隨著人們環(huán)保意識的提高，環(huán)境保護(hù)政策不斷完善，非化石能源發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量占比仍不斷增加，對火力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)營造成較大壓力?；鹆Πl(fā)電企業(yè)不僅要加強(qiáng)和提升機(jī)組的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而且要面對非化石能源機(jī)組的競爭壓力，生存和發(fā)展的壓力日益加劇。因此，火力發(fā)電企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低單位售電成本，這對于提升火力發(fā)電企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電;成本管控;問題;策略

1前言

電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，而火力發(fā)電企業(yè)又是我國以及當(dāng)今世界上不少發(fā)達(dá)國家制造電力的主要方式。但隨著我國電力改革的不斷深入。從火力發(fā)電企業(yè)多樣化的國際競爭布局和電價領(lǐng)域方面分析，我國發(fā)電市場改革推進(jìn)過程中火力發(fā)電企業(yè)多樣化的國際競爭布局，成本也成為了最主要的國際競爭指標(biāo)。從長期考慮，我國煤炭在國家能耗中的主導(dǎo)地位并沒有改變。目前，長期依賴于煤電價格聯(lián)動機(jī)制是行不通的，所以一定要立足于構(gòu)建生產(chǎn)成本國際競爭優(yōu)勢。

2加強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)成本管控的必要性

2.1適應(yīng)電力市場改革發(fā)展需要

隨著火力發(fā)電市場改造的不斷深入，對火力發(fā)電企業(yè)原有運(yùn)營管理模式形成了很大的沖擊。火力發(fā)電企業(yè)全部依靠計劃，電能經(jīng)營模式已變成歷史，而現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)還需要借助用電市場的買賣平臺競價才能獲取火力發(fā)電量股份，售電產(chǎn)品價格相對低廉的地區(qū)火力發(fā)電企業(yè)將更有機(jī)會獲取較多的火力發(fā)電量股份，從而提高公司的贏利實力，進(jìn)而在激烈的競爭中立于不敗。所以，在區(qū)域內(nèi)用電市場容量受限，火力發(fā)電供給源相對增加的大環(huán)境下，火力發(fā)電企業(yè)就需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用管理體系，通過不斷壓低單位售電成本，才能夠以相對低廉的單位售電價格獲得最大發(fā)電量份額，從而實現(xiàn)公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.2有利于提升企業(yè)的綜合效益

由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人類的環(huán)保意識也在日益的加強(qiáng)。使用非化石燃料機(jī)組發(fā)電，可以降低空氣污染，是環(huán)保工作的主要手段。為此，非化石燃料發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量正在穩(wěn)步增加，并將作為國家能源供應(yīng)的主要部分。在嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等的影響下，火力發(fā)電企業(yè)需要加大對環(huán)保設(shè)備的投資，通過提高機(jī)組的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，才可以有效參加發(fā)電量市場競爭，從而獲得發(fā)電量的市場份額。所以，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，以平衡成本費(fèi)用投資與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。對能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的投資進(jìn)行合理協(xié)調(diào);對采取優(yōu)化舉措可以節(jié)約機(jī)組運(yùn)營成本的，也應(yīng)當(dāng)降成本增效，以達(dá)到提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3有助于提升企業(yè)競爭力

因為電力工業(yè)改革是國民經(jīng)濟(jì)的基本能源行業(yè)，電力價格與國計民生密切相關(guān)，所以，電力價格受到從嚴(yán)控制。同時，電力行業(yè)產(chǎn)品價格有同質(zhì)性，不像其他產(chǎn)業(yè)能夠采取不同策略來對產(chǎn)品價格做出差異化價格，提高公司的贏利能力。對電力行業(yè)來說，無法采取提高電力價格的手段來提高公司經(jīng)營收益。所以，電力行業(yè)可以采取強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，增強(qiáng)綜合成本管控力量，采取全方位減少、節(jié)省公司經(jīng)營成本的方法來提高公司產(chǎn)品價格的競爭性。不斷減少公司的經(jīng)營成本，確保公司獲得成本優(yōu)勢，減少公司市場競爭電價，同時又可以提高火力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品價格的競爭性。必須在成本優(yōu)勢狀況下才敢于取得較多的發(fā)電量份額，并通過增加發(fā)電規(guī)模來增加公司營業(yè)收益和維持競爭優(yōu)勢。

3火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1成本管控缺乏監(jiān)督管理的動力

企業(yè)成本的監(jiān)管人如其名，也就是對企業(yè)自身成本實施監(jiān)管，也因此在這種過程中面臨著很大的阻礙，并不是任何個人或公司都傾向于對企業(yè)的生產(chǎn)成本實施監(jiān)管，通過采用舉措監(jiān)督和管控企業(yè)生產(chǎn)成本，但許多時候這種做法也只是僅僅停留在表面上，很少把這種舉措落到實處。一方面是因為火力發(fā)電企業(yè)長期受到國家政策的調(diào)整，火力發(fā)電企業(yè)高層管理人員缺乏實時跟進(jìn)，尤其是對于企業(yè)和職工的行為約束力不足。另外，在火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部也忽視了企業(yè)成本控制的重要因素，認(rèn)為企業(yè)成本控制并沒有任何的實際價值，但對于火力發(fā)電企業(yè)長遠(yuǎn)不斷的健康發(fā)展，完善的火力發(fā)電企業(yè)成本管控機(jī)制卻不可或缺。

3.2成本管控人員觀念落后

火力發(fā)電企業(yè)的基層管理者并沒有意識到企業(yè)成本控制所產(chǎn)生的巨大影響，因為許多一線員工和基層管理者都沒有相關(guān)的基礎(chǔ)知識，許多人甚至根本不會聽到企業(yè)成本控制的這個概念，甚至不知道企業(yè)成本控制所涉及的具體流程和目標(biāo)，所以就算建立了比較完善的企業(yè)成本控制體系也很難付諸實施，把企業(yè)成本控制的內(nèi)部監(jiān)督管理體系落到實處?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的管理人員也并未意識到，完善內(nèi)部管理對預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、推動公司健康發(fā)展的巨大意義，有的管理人員甚至覺得企業(yè)成本費(fèi)用控制是對公司發(fā)展的一個抑制和禁錮，會增加火力發(fā)電企業(yè)的工作壓力。價值觀上的偏離也在企業(yè)成本控制管理流程中體現(xiàn)了出來，有的火力發(fā)電企業(yè)甚至只是為應(yīng)對上級檢查而進(jìn)行成本控制，但這些并不能使得企業(yè)成本控制得以有效實現(xiàn)。

3.3企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略脫節(jié)

火力發(fā)電企業(yè)往往過分強(qiáng)調(diào)成本，單純的以成本為目標(biāo)，成本管理工作往往和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相對脫節(jié)，沒有對企業(yè)總體的成本管理工作做出系統(tǒng)的考慮，對可能影響到公司成本的各種活動及其相互之間的聯(lián)系，沒有從發(fā)展戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地看待公司的成本管理發(fā)生狀況。而且，目前我國傳統(tǒng)的成本核算觀念依然在火力發(fā)電企業(yè)維持著較高的地位，即以為成本核算管理只是單純的管理生產(chǎn)成本，實際上成本管理的目標(biāo)仍然停留在少數(shù)人頭上，并沒有全員共同的成本核算意識。

4火力發(fā)電企業(yè)的成本管控策略

4.1完善企業(yè)內(nèi)控的管理機(jī)制

完善的企業(yè)規(guī)范管理制度是企業(yè)正常有序運(yùn)作的根本保證。不但對民營企業(yè)這樣，而且對其他社會單位的正常有序運(yùn)作也是這樣。所以如果火力發(fā)電企業(yè)有了完善的管理體系，則火力發(fā)電企業(yè)的成本控制就必然會獲得了不錯的成果。而現(xiàn)代企業(yè)的四大特征，是的就是所有權(quán)清晰、職責(zé)明晰、政企分離、財務(wù)管理科學(xué)。所有上述特征，都是完善企業(yè)規(guī)范管理制度的基本體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理制度主要包含了二個方面："軟"因素和"硬"因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理工作應(yīng)該以人為中心，在火力發(fā)電企業(yè)成本管理的執(zhí)行過程中，應(yīng)該真正考慮到企業(yè)職工的現(xiàn)實需要，唯有如此才能獲得良好的效益。硬的方面要求火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該有嚴(yán)明的規(guī)定，制度的建立不是單純的體現(xiàn)在紙面上或者口頭上，應(yīng)該把這種規(guī)定貫徹到實處，無論職工或者高層管理者觸犯了規(guī)定，都要接受相關(guān)懲戒，那么在這個要求下火力發(fā)電企業(yè)的成本管理工作可以獲得預(yù)期的成效。

4.2開展成本管理分析診斷

把成本控制的重心放到燃料成本核算管理工作上來，進(jìn)一步細(xì)化管理工作，歸口部門監(jiān)管，增強(qiáng)部門成本控制自覺性。并重新定位企業(yè)成本控制，組織對之進(jìn)行全面成本控制檢查，摸清實際狀況，在能源供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、原物料供應(yīng)、出入庫管理等方面找出缺陷，進(jìn)一步健全管理體系。全施工流程成本管理的主要思想，是將成本管理工作范圍擴(kuò)展至整個工程項目的從決策、設(shè)計、生產(chǎn)、裝配調(diào)試、運(yùn)用保養(yǎng)、保修，直至報廢管理的整個流程中，對每一環(huán)節(jié)都做好了具體的價值管理工作，要搞好全過程成本管理工作，就一定要針對所有管理的環(huán)節(jié)中的內(nèi)容特點(diǎn)與方法，明確每個部門的管理責(zé)任，做好具體成本管理工作的主要內(nèi)容，并進(jìn)行了科學(xué)合理的資源分配管理，對成本使用審批過程進(jìn)行了有力的管理，以提升管理工作的整體效率。

4.3實施全過程成本管理

在火力發(fā)電企業(yè)的成本費(fèi)用管理中要搞好固定價格的管理，對于設(shè)計、設(shè)備購買和施工質(zhì)量等都實行嚴(yán)格的管理，同時在經(jīng)營期高度重視原煤的市場變化，用合理的價格來采購合理的原煤，降低了綜合采購的成本價格，并實行采制化管理，控降了用電標(biāo)準(zhǔn)煤耗和進(jìn)廠入爐熱值差異：搞好原煤摻燒，按照合理設(shè)置的進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和存煤管理水平加強(qiáng)對煤炭廠后費(fèi)用管理，對熱值差異、進(jìn)廠入爐標(biāo)準(zhǔn)煤價格差異等超標(biāo)準(zhǔn)的情況，開展能源利用專項工作分析，搞好煤場管理，以降低存貯損失。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，還必須對渦輪通流和相應(yīng)熱力控制系統(tǒng)加以優(yōu)化運(yùn)行，以便降低汽輪機(jī)的熱耗并進(jìn)一步提高循環(huán)利用率，最后在庫存的管理工作中就必須做到定額管理，嚴(yán)格監(jiān)控庫存量和購銷價格，以便形成物料供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化，針對一定的物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)和相關(guān)的生產(chǎn)條件做出明確規(guī)定和訂點(diǎn)供應(yīng)，盡量減少物料品質(zhì)問題，以便提升生產(chǎn)的效益，在各方面為降低成本而實行了成本管理工作。

4.4實施目標(biāo)成本控制管理

目標(biāo)成本管理要按照科學(xué)化、重要性、挑戰(zhàn)性和強(qiáng)制的基本原則制定。針對各個部分、各種條件、各種成本費(fèi)用項目，分別確定指標(biāo)，并對變動成本控制的費(fèi)用及指標(biāo)核算單位費(fèi)用，對所下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)力求客觀、科學(xué)合理，既要防止指標(biāo)定得過高，任務(wù)無法完成，也要防止指標(biāo)定得過低，達(dá)不成管理的目的。成本費(fèi)用管理的目標(biāo)重點(diǎn)在物料成本費(fèi)用控制、設(shè)備維修費(fèi)控制、職工及福利費(fèi)控制、營運(yùn)管理成本費(fèi)用的核算監(jiān)控等。由于火力發(fā)電企業(yè)所用的主要能源為煤炭，因此如何降低燃料成本已成為保證火力發(fā)電廠長期生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。首先，企業(yè)要做好燃料的品質(zhì)管理，發(fā)熱量必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上才能夠進(jìn)爐;其次，要不斷改進(jìn)工藝，逐步減低燃料使用率，以減小供電標(biāo)煤耗;同時，做好動態(tài)過程成本分析，做好分機(jī)組、分時間地核算燃料生產(chǎn)成本，按每日或小時匯總，以形成機(jī)組的每日生產(chǎn)成本或小時生產(chǎn)成本，并實時觀察燃料煤生產(chǎn)成本的變動狀況，為減小其生產(chǎn)成本做好事前、事中的管理控制;第四，要與燃料主要供貨商達(dá)成常年供煤協(xié)議，減低供應(yīng)價格以及防止因價格波動而造成風(fēng)險。

4.5提升成本管控意識，全員參與管控

企業(yè)成本管理要想達(dá)到最好的成效，就必須全體公司員工的共同參與，唯有增強(qiáng)公司員工的成本管理意識，方可達(dá)到最好的成效?；鹆Πl(fā)電企業(yè)還必須讓所有公司員工都熟悉用電市場改革的狀況、用電市場的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果狀況等。使所有公司員工都了解到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場競爭壓力、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成果等的狀況，讓所有公司員工都具有危機(jī)意識，確立與企業(yè)一起發(fā)展壯大、休戚與共的理念。也唯有全面減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，才能增強(qiáng)企業(yè)的實力，也才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。全面做好生產(chǎn)成本管理對公司發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，增強(qiáng)公司員工的生產(chǎn)成本管理意識，指導(dǎo)公司員工參與并貫徹企業(yè)成本費(fèi)用控制，合理優(yōu)化企業(yè)各種業(yè)務(wù)，減少無謂的作業(yè)活動，節(jié)約企業(yè)無謂的運(yùn)作生產(chǎn)成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用控制。

5結(jié)語

當(dāng)前，我國電力市場改革的重心是以資源的最優(yōu)合理配置為目標(biāo)。對火力發(fā)電企業(yè)來說，要想獲得更多的收益，就需要搞好成本管理工作，并努力降低成本，將生產(chǎn)成本管理視為公司管理的核心內(nèi)容。再加上，節(jié)能減排是當(dāng)今社會的研究熱門話題，而火力發(fā)電企業(yè)又是國家重點(diǎn)控制的減排對象，因此研究火力發(fā)電企業(yè)成本管理工作，對于實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有效地運(yùn)作，有著非常重大的意義。

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作者簡介：酉羚聰，（1988.9.10-），男，河北省衡水市，本科，助理工程師，主要從事電廠經(jīng)營計劃工作。