淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提升。因此，為了石油企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使整個(gè)企業(yè)朝著更加規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。尤其是現(xiàn)代化社會(huì)的大背景下，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)的輔助，在石油企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們也要積極利用互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的紅利面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對(duì)我國石油企業(yè)中信息化的建設(shè)和管理進(jìn)行深入的分析與探討，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代社會(huì);互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展;信息化建設(shè);石油企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

1前言

在過去幾十年當(dāng)中，我國的經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，而石油行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著非常重要的地位，為了能夠讓石油企業(yè)變得更加完善。讓企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，減輕人們的負(fù)擔(dān)，我們必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。在此過程當(dāng)中，我們受到了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響，因此在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)化管理當(dāng)中，積極引入信息化建設(shè)對(duì)人們的工作與生活都有較大的好處。雖然目前我國的石油企業(yè)已經(jīng)重視起來了對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與建設(shè)，但是仍然處于初期階段，有著很大的不足，與發(fā)達(dá)國家相比有著較大的發(fā)展?jié)摿εc空間。在未來的生產(chǎn)生活當(dāng)中，亟待我們?nèi)ネ诰蚋嗟慕?jīng)營(yíng)管理模式，因此我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視程度，充分了解石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將信息化建設(shè)良好的融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，取得較好的效果。

2我國石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1良好的機(jī)遇

當(dāng)今世界局勢(shì)多變，我國面臨著非常多樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣復(fù)雜化的社會(huì)背景下，信息化建設(shè)為我國石油企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，融入到了人們的日常生活當(dāng)中和各行各業(yè)當(dāng)中，而對(duì)于我國的石油行業(yè)來說，需要不斷結(jié)合自身發(fā)展情況建立信息系統(tǒng)，爭(zhēng)取能夠讓我國的石油企業(yè)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中變得越來越好。同時(shí)，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為我們營(yíng)造良好的發(fā)展條件，有利于進(jìn)行信息化建設(shè)，因?yàn)楫?dāng)今是經(jīng)濟(jì)全球化一體的趨勢(shì)越來越明顯，我國的石油企業(yè)經(jīng)常要對(duì)外進(jìn)行貿(mào)易往來，在此背景下，信息化建設(shè)可以為我們的石油企業(yè)在世界范圍內(nèi)進(jìn)行信息的溝通、傳達(dá)與交流提供巨大的便利，突破時(shí)間與空間的局限，能夠更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。因此，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，積極進(jìn)行信息化建設(shè)與管理是非常有必要的，能夠?yàn)槲覈氖推髽I(yè)帶來更多的關(guān)注，有助于我國走出去，如果我們能夠積極地把握住重大的發(fā)展機(jī)遇，能促進(jìn)我國石油企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，尤其是在國際市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行石油企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理，能夠轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，減輕人力、物力的投入，提升工作效率，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，可以對(duì)石油企業(yè)的整個(gè)運(yùn)輸、生產(chǎn)、交易過程進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的傳輸與評(píng)估，更好的分配石油資源，提升石油利用率，在未來有著良好的發(fā)展前景與發(fā)展模式[1]。

2.2面臨的困難與挑戰(zhàn)

經(jīng)過上文的分析，我們可以得知，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)化管理當(dāng)中，完善信息技術(shù)的建設(shè)有著非常重要的意義，能夠?yàn)槲覀儙碓S多助力，但是在具體實(shí)踐過程當(dāng)中，仍然面臨著許多問題與挑戰(zhàn)，對(duì)此我們應(yīng)當(dāng)積極地看待，由于石油企業(yè)自石油行業(yè)自身的特點(diǎn)與屬性，在進(jìn)行信息化管理建設(shè)當(dāng)中會(huì)面臨許多阻礙和困難，因?yàn)槭推髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到方方面面的因素，從開采到運(yùn)輸，到銷售，到后續(xù)的跟蹤服務(wù)等一系列的過程都需要我們加大重視，因此，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)節(jié)的全面信息化難度非常大，需要我們付出較大的努力，同時(shí)。我國的許多石油企業(yè)大多數(shù)都是國有企業(yè)，因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中具有一定的壟斷性，所以在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)過程當(dāng)中有較大的難度，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法與工作模式已經(jīng)延續(xù)了很久，要想進(jìn)行改變，面臨著較大的阻力，需要相關(guān)工作人員付出巨大的努力，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并且需要由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的大力推進(jìn)與支持。同時(shí)，信息化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期化的過程，短期內(nèi)很難達(dá)到較好的效果，需要我們不斷的持續(xù)努力。此外，我國石油企業(yè)內(nèi)部的部門非常多，員工也非常多，在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中涉及到多個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)，所以在推動(dòng)信息化技術(shù)的同時(shí)要加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)行溝通，遇到問題時(shí)要定期開會(huì)討論，共同解決難題，只有這樣才能夠快速推進(jìn)信息化建設(shè)技術(shù)，達(dá)到良好的預(yù)期效果[2]。

3開展信息化建設(shè)的原則

隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入到了千家萬戶，與人們的日常生活息息相關(guān)，在各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也都離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持，對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展來說亦是如此，要想快速轉(zhuǎn)變石油管理發(fā)展模式，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入其中，需要我們堅(jiān)持以下幾個(gè)原則才能夠取得良好的效果：

3.1結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃

我國每個(gè)石油企業(yè)自身的發(fā)展底蘊(yùn)、發(fā)展歷史以及內(nèi)部的管理模式和規(guī)模都有著很大的不同，所以各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況來尋找出適合自己的信息化經(jīng)營(yíng)管理模式，絕不能照搬照抄外國的經(jīng)營(yíng)模式，而是要取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后制定出符合自身發(fā)展實(shí)際的信息化建設(shè)方案，這樣才能夠使信息化建設(shè)工作為我國石油企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。同時(shí)，這一工作的開展，還應(yīng)當(dāng)站在全局的角度來看待，結(jié)合石油企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行，并且在未來的發(fā)展過程當(dāng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，不斷完善當(dāng)中的細(xì)節(jié)，使其變得更加充實(shí)，符合實(shí)際發(fā)展需求。

3.2與企業(yè)管理目標(biāo)相結(jié)合

每個(gè)石油企業(yè)都有自己的管理目標(biāo)，因此為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們必須做出相應(yīng)的努力。在信息化建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)在管理當(dāng)中暴露出來的各種各樣的問題來進(jìn)行有針對(duì)性的解決。從小處入手，加強(qiáng)各部門的配合與協(xié)作，節(jié)省人力物力，降低原有的管理成本，精簡(jiǎn)人力機(jī)構(gòu)，讓石油企業(yè)的管理模式變得更加規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，因此，與企業(yè)管理目標(biāo)相結(jié)合能使一切努力變得更加明確，更有所依據(jù)。同時(shí)，我國石油企業(yè)內(nèi)部最重要的主體就是專業(yè)技術(shù)人員，只有他們具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)與能力，才能夠積極熟練地運(yùn)用信息化信息技術(shù)來處理相應(yīng)的事務(wù)，所以專業(yè)技術(shù)人員必須定期接受培訓(xùn)，打造自己的事業(yè)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并且不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，只有石油企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員能夠掌握信息化的建設(shè)才能夠更好的進(jìn)行工作[3]。

4如何提升石油企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)

4.1加強(qiáng)信息化意識(shí)

由于我國石油企業(yè)自身的特點(diǎn)具有一定的復(fù)雜性和難度，所以要想推動(dòng)石油企業(yè)信息化建設(shè)的全面發(fā)展，需要全體人員的共同努力，只有大家都認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行信息化建設(shè)的重要性，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，才能取得良好的效果，所以我們應(yīng)當(dāng)對(duì)在生產(chǎn)過程當(dāng)中涉及到的各個(gè)部門來有針對(duì)性的進(jìn)行信息化建設(shè)。首先是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以制定一定的激勵(lì)制度，將員工的平時(shí)工作表現(xiàn)與年底績(jī)效相掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，讓他們能夠積極有效的主動(dòng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識(shí)與能力，配合相關(guān)技術(shù)人員開展后續(xù)的工作，并且以一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到石油管理工作當(dāng)中。同時(shí)，為了營(yíng)造良好的工作氛圍，打造信息化意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，必須加強(qiáng)對(duì)全體員工的精神化管理。

4.2加強(qiáng)思想建設(shè)

通過開展講座，邀請(qǐng)專家為他們講解信息化技術(shù)與知識(shí)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，讓他們了解到信息化技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)的重要性，才能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)更好地貫徹落實(shí)到石油生產(chǎn)工作管理當(dāng)中，避免在未來的發(fā)展當(dāng)中被市場(chǎng)所淘汰，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新研究，新時(shí)代的發(fā)展非常迅速，信息化技術(shù)也在不斷更新。對(duì)此，我國相關(guān)工作人員必須投入大量的資金為科研人員營(yíng)造良好的研究環(huán)境，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及目前我國石油產(chǎn)業(yè)面臨的問題制定出來就中國特色的互聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)建設(shè)管理模式，積極的與外國等發(fā)達(dá)國家交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠在具體應(yīng)用過程當(dāng)中提升應(yīng)急處突能力，更好的運(yùn)用到石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中。同時(shí)，信息化技術(shù)的推廣，在短時(shí)間內(nèi)可能有些人不太適應(yīng)，此時(shí)我們要派遣專業(yè)的專家給予一定的指導(dǎo)，積極地幫助他們解決難題，同時(shí)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行前瞻性的研究，走在時(shí)代發(fā)展的前列，這樣才能夠激發(fā)我國石油企業(yè)的發(fā)展活力。

4.3建立信息化運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)

由于石油企業(yè)內(nèi)部銷售管理，涉及到很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)與程序，如果采用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用與采集都非常麻煩，會(huì)耗費(fèi)人力物力，也會(huì)造成成本的上升，而且不利于數(shù)據(jù)的保管，如果使用信息化平臺(tái)建設(shè)來對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面化的管理，那么相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息都會(huì)保留在所見的專題當(dāng)中，可以進(jìn)行很好的留存，為后續(xù)發(fā)展提供依據(jù)，同時(shí)也能夠大大提升數(shù)據(jù)記載的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤，減輕人們的負(fù)擔(dān)。因此，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)全面梳理企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，根據(jù)自身企業(yè)的銷售模式和管理系統(tǒng)來建立符合自身發(fā)展需要的信息平臺(tái)，并根據(jù)具體的交易來設(shè)計(jì)內(nèi)部的模塊，不斷使信息平臺(tái)變得更加完善。

4.4加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

要想在石油企業(yè)內(nèi)部全面進(jìn)行信息化建設(shè)，離不開企業(yè)發(fā)展的主體，也就是信息化專業(yè)管理人才，他們的主觀能動(dòng)性的發(fā)展直接關(guān)系到石油企業(yè)未來的發(fā)展情況，因此我們必須調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷培養(yǎng)他們的信息化專業(yè)能力，爭(zhēng)取能夠針對(duì)所有企業(yè)具體開展的業(yè)務(wù)以及目標(biāo)管理模式來培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的信息化專業(yè)人才隊(duì)伍，這樣能夠在后續(xù)的工作當(dāng)中進(jìn)一步開展后續(xù)的工作，保障石油企業(yè)信息化建設(shè)，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行年度考核。為了保證信息化專業(yè)技術(shù)人才的日常工作效率，我們必須定期對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行考核，如果達(dá)標(biāo)，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒有取得相應(yīng)的成效，耽誤了進(jìn)度，要對(duì)其進(jìn)行約談和懲罰，這樣才能夠取得更好的激勵(lì)效果。同時(shí)，要根據(jù)員工的個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部的分工，只有各司其職，權(quán)責(zé)明確，才能夠確保每個(gè)員工都能夠在自身的工作崗位上承擔(dān)起職責(zé)，投入自身最好的精力來參與到石油企業(yè)信息化管理建設(shè)當(dāng)中來。因此，為了石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)，并且調(diào)整石油企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身發(fā)展需要和信息化管理建設(shè)的需要來調(diào)整部門的建設(shè)，只有這樣才能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，取得良好的效果。這也告訴我們，沒有東西是一成不變的，必須在發(fā)展過程當(dāng)中根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)來不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

5結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，石油企業(yè)進(jìn)行信息化經(jīng)營(yíng)管理必不可少，但是面臨著許多挑戰(zhàn)，需要我們以積極的態(tài)度，不斷努力，克服難題，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，積極學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)信息化人才來適應(yīng)石油企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，避免被時(shí)代所淘汰。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張勃，（1973.8-），男，漢族，陜西鳳翔人，長(zhǎng)慶油田公司長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，工商管理經(jīng)濟(jì)師，本科，主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。