中小型體育類企業(yè)財務風險分析

摘要：近幾年來隨著國家更注重提升居民身體素質的背景下，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸提升，體育類企業(yè)的發(fā)展也風生水起。但是當下市場競爭環(huán)境日益激烈，體育類企業(yè)財務活動的開展也具有較高的不確定，導致企業(yè)面臨了更多的財務風險。當下由于體育企業(yè)經(jīng)營范圍大、開拓的市場區(qū)域廣，企業(yè)自身所面臨的財務風險也在不斷擴大，財務風險無處不在。本文結合中小型體育類企業(yè)財務風險類型、特點進行分析，然后結合財務風險提出相對應的解決策略。以期可以幫助體育類企業(yè)防范財務風險、化解財務危機、減少財務損失，促進公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：體育類企業(yè);中小企業(yè);財務風險;防范措施

隨著社會的快速發(fā)展，我國越來越注重提升居民的身體素質，在此背景下，各種規(guī)模的體育企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，并獲得了十足的成長。但是當前由于市場開放程度在逐漸提升，且加之市場監(jiān)督體系還不完善，導致無論是外部環(huán)境還是內部經(jīng)營管理都存在較多的未知風險。中小體育類企業(yè)因為規(guī)模、人員素質、制度、流程等一系列問題導致，其存在風險的可能性更大，但是要想將風險完全消滅并不可能。本文結合中小型體育企業(yè)存在的風險進行分析，總結其面臨的財務風險類型以及特點，并結合體育行業(yè)發(fā)展以及體育類企業(yè)的實際情況，提出防范體育類企業(yè)財務風險的具體措施。

1 中小型體育企業(yè)財務風險概述

當前隨著市場競爭程度的逐漸激烈，中小型體育企業(yè)時長會因為各種社會因素的影響而難以確定經(jīng)濟收益，雖然經(jīng)營活動的復雜化其公司開展的與財務相關的活動也愈加復雜，導致部分中小體育企業(yè)因為難以應付復雜的財務管理活動，而導致企業(yè)陷入相應的財務風險之中，直接影響公司的運營發(fā)展。在新時期體育企業(yè)不僅要提升營銷能力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，也要加強財務管理的強度，提升自身應對財務風險的能力。

當下中小型體育企業(yè)所需要面對的財務風險主要有以下幾種：

1.1 籌資風險

由于中小型體育企業(yè)的固定資產(chǎn)較少，收益不穩(wěn)定，通常并不能滿足大銀行貸款的條款規(guī)定。部分中小體育企業(yè)在正規(guī)渠道難以獲得相應資金時，會向貸款公司籌集利息較高的資金，一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周轉不開就會難以及時償還債務，后果非常嚴重，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。沒有任何一個企業(yè)不依靠外部籌資就可以獨立發(fā)展，但是該向誰籌集、選擇短期籌資還是長期籌資，籌資所需要支付的利息等一系列事宜，都是直接影響企業(yè)是否產(chǎn)生籌資風險的關鍵因素。

1.2 投資風險

中小體育企業(yè)在經(jīng)營過程中為了獲得更多的盈利，自然會投資相應的項目，但是從項目投資到后期項目結束，這個期間會因為各種不可控的隨機因素影響企業(yè)的具體收益，尤其是當前外部經(jīng)營環(huán)境較為復雜，影響因素更多，直接降低企業(yè)的投資收益，甚至給企業(yè)帶來一些其他負面影響。比如在2021年甘肅發(fā)生戶外徒步比賽事故，在這種比賽中共有21名選手遇難，而負責該場比賽具體的運營、策劃的公司則是甘肅晟景體育文化發(fā)展有限公司，雖然該公司已經(jīng)策劃了多起體育賽事活動，但是因為在該次比賽之前并未選擇合適的比賽路線，也未提前對天氣因素加以關注，后期營救的不給力等因素導致該次體育賽事事故的發(fā)生，經(jīng)濟的損失、消失的生命以及較差的口碑，都會直接導致該公司后期無法在順利經(jīng)營，破產(chǎn)的同時還可能會背負法律責任。

1.3 分配收益風險

體育類企業(yè)每年經(jīng)營都會有一定的凈利潤是可以再次分配的收益，但是企業(yè)如果針對這部分資金并沒有做出妥善的經(jīng)營與管理，可能會導致企業(yè)出現(xiàn)較大的財務風險。比如分配收益主要由兩部分組成，一部分是股息分配，是在原有基礎上擴大股東的財產(chǎn);一種是留存收益是指在現(xiàn)有基礎上將收益用來擴大企業(yè)的投資規(guī)模。以上兩種分配利益的方式具有一定對立性。倘若大規(guī)模擴大股東的財產(chǎn)，那么企業(yè)自身擴張的速度或者投資的項目就會受到影響。若是大量投資項目、快速擴張規(guī)模，那必然需要投入大量的資金作為基礎，股東的利益可能會受到影響。結合企業(yè)情況科學分配相應的利益，避免因為利益分配給企業(yè)帶來財務風險。

而綜合以上分析也可以了解到中小體育企業(yè)財務風險所具備的特點，第一是客觀性，體育企業(yè)不管規(guī)模是大是小、市場環(huán)境如何，在經(jīng)營的過程中都必然對面臨諸多的財務風險。第二是全面性，體育企業(yè)所面臨的財務風險存在于企業(yè)發(fā)展的整個過程之中，導致財務風險發(fā)生的因素較多，既有外部因素也有內部因素，這些因素很難被全面的預測到。第三，不確定性，部分財務風險是可以提前預測到，但是大部分財務風險的影響因素都是不確定的，難以預測的，體育企業(yè)只能在正常運營的基礎上盡量防范財務風險的出現(xiàn)，降低影響。

2 中小企業(yè)財務風險管理中存在的問題

2.1 未設立財務風險管理機構

據(jù)調查大多數(shù)中小體育企業(yè)并未設立專業(yè)的財務風險管理機構，中小體育企業(yè)由于規(guī)模小、員工少、資產(chǎn)少，通常所成立的財務部門僅僅負責公司的財務工作，比如采購、核算、報銷等一系列日常涉及到資金的工作，對于賬目的審核、成本統(tǒng)計以及控制、各部門的支出報銷等內容是財務部門崗位對應的內容。財務部門僅僅處理日?；A財務工作，并沒有樹立風險意識，也因為財務部門員工綜合素養(yǎng)普遍較低，并沒有能力發(fā)現(xiàn)工作中將會遇到的財務風險，所以大多數(shù)中小型體育企業(yè)中都沒有專門處理財務風險的部門以及制度，沒有遇到財務風險還可以正常經(jīng)營，一旦遇到財務風險就會給企業(yè)帶來難以避免的經(jīng)濟損失。

2.2 未建立科學有效的財務風險管理機制

大型體育企業(yè)一般會設立專門的財務風險部門，并建立相應的管理機制，從事前、事中以及事后三方面嚴格防范財務風險發(fā)生的概率，并提前制定好不同類別財務風險發(fā)生的對應措施，使企業(yè)更有能力、有時間去應對未知的風險。但是中小企業(yè)并沒有相應的額管理部門以及管理機制，很多時候對于財務風險的識別只能依靠財務報表上有限的信息，并不能精準地識別單一投資項目自身所具備的風險。比如生產(chǎn)體育器材的企業(yè)在引進新的生產(chǎn)線時，企業(yè)領導人傾向于向銀行借款這種方式，在識別此類投資時公司應面對的風險，大多數(shù)領導人都認為只有利息因素，忽視與財務杠桿相關的企業(yè)關聯(lián)因素，導致公司的決策人并未全面識別風險因素，從而做出錯誤的投資決定與判斷，給企業(yè)帶來難以挽回的損失。而在體育企業(yè)注重擴大市場占有率的當下，也有部分體育企業(yè)通過賒銷的方式將產(chǎn)品提前提供給分銷商進行銷售，并制定較為寬松的應收賬款管理政策，看似在短時間內增大了銷售量，但是卻存在不能及時回籠資金的財務風險，寬松的信用政策可能會引起一定數(shù)額的壞賬。財務風險管理機制的不健全提升了企業(yè)發(fā)生財務風險的概率。

2.3 財務人員重核算輕管理

財務風險管理雖然也是屬于財務管理的范疇之內，而且企業(yè)所發(fā)生的財務風險分別發(fā)生在不同財務管理環(huán)節(jié)，比如資金的投資環(huán)節(jié)、應收賬款的回收環(huán)節(jié)、利益分配環(huán)節(jié)、資金籌集環(huán)節(jié)等等。但是中小體育企業(yè)財務部門通常財務工作人員的數(shù)量較少，且財務人員綜合素養(yǎng)較低，多數(shù)是大專財會專業(yè)，不具備結合企業(yè)財務情況預測、分析、防范財務風險的能力。當前中小體育企業(yè)的財務工作人員的工作重點主要是圍繞企業(yè)所有經(jīng)濟活動、業(yè)務的開展情況進行的數(shù)據(jù)記錄，通過核算賬實相符編制財務報表、并上繳相關的稅務費用。企業(yè)所有重大決策領導層才有決策權，并沒有財務管理部門相關人員參與，所以大的決策也并未結合財務風險、財務管理展開分析與預測，而缺乏詳實財務數(shù)據(jù)、科學財務分析作為基礎的決策，更容易給企業(yè)帶來風險隱患。

3 中小企業(yè)加強財務風險管理的對策及建議

3.1 建立有效的財務風險管理機制

3.1.1 事前控制

中小體育企業(yè)在投資項目、研發(fā)新產(chǎn)品、擴大規(guī)模之前，并不能單單看到有益的獲利方面，更要全方位的挖掘決策實施之后可能會出現(xiàn)的風險，然后結合可能要出現(xiàn)的風險來制定適當?shù)墓芾矸椒?。中小體育企業(yè)因為資金有限、信息有限，在作出重大決策之前更應該秉持謹慎的原則，以防范未知的財務風險。

3.1.2 事中控制

中小體育企業(yè)在開展日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，需要實時監(jiān)控實時的財務數(shù)據(jù)，采用定量分析、定性分析的方法，及時糾正在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何偏差，將錯誤以及偏差及時控制住，確保每一項業(yè)務都可以如期順利開展。比如對于采取的賒銷策略產(chǎn)生的大額應收賬款，企業(yè)則應該制定對應的信用政策，加強對應收賬款的管理，確保應收賬款可以回籠。在存貨管理方面建議使用ABC分類管理的方式，制定科學的訂貨批量，即可以保證企業(yè)的存貨需求，也不會導致因為存貨占據(jù)大量資金。

3.1.3 事后控制

針對當前企業(yè)不可避免已經(jīng)發(fā)生財務風險，不能放任，而是要詳細記錄已經(jīng)發(fā)生的財務風險，并收至檔案中，避免企業(yè)今后在出現(xiàn)類似的同類型財務風險。積極應對已經(jīng)發(fā)生的財務風險，確?？梢栽诙虝r間內可以消化處理好。

3.2 建立科學的財務風險控制體系

3.2.1 籌資風險控制

經(jīng)過上述分析了解到中小體育企業(yè)的籌資方式通常有兩種，即銀行和所有者兩種渠道。企業(yè)在今后還應該進一步將財務杠桿的作用最大化，增加除以上兩種籌資方式之外的其他方式，將利息合理控制在企業(yè)可以接受的范圍之內，并正視籌資行為的開展可能會帶來的財務風險。

3.2.2 投資風險控制

體育企業(yè)在進行項目投資時，要正確對待投資風險與經(jīng)營收益的辯證關系，在合理計算項目投資產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量的基礎上，適當引入項目投資決策評價指標體系，并充分運用該指標體系進行投資風險的識別與度量，有效采取控制行為。中小體育企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的投資過程中，也應充分認識到這一點，雖然新產(chǎn)品會增加企業(yè)的市場占有率，提高其經(jīng)濟效益，但企業(yè)要盡量避免盲目樂觀精神，更要避免冒險主義精神，在制定投資決策時兼顧收益性、穩(wěn)健性和風險性，在收益與風險之間最大限度地發(fā)揮財務指標的風險度量與防范功能。

3.3 提高財務人員的風險管理意識

隨著時代的進步，各中小體育企業(yè)財務管理工作也逐漸實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化，很多基本的財務工作都可以直接由電腦精準完成，在這個特殊時期，體育企業(yè)的財務工作人員也應該積極參加培訓與學習，轉變自身的會計工作理念，由傳統(tǒng)會計逐漸向管理會計過渡，并不斷樹立財務風險意識。中小企業(yè)的財務管理本身存在很多問題，財務風險問題的出現(xiàn)是不可避免的，財務人員必須積極樹立財務風險防范與控制意識，可以提前預測財務風險，并利用自己的專業(yè)能力、業(yè)務水平來分析財務風險出現(xiàn)的影響因素，然后結合實踐情況制定相適應的控制財務風險的對策 ，為促進體育企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

4 結論

當下國家以及民眾對提升身體素質方面問題重視程度逐漸提升，給中小體育企業(yè)的快速發(fā)展提供了好的機遇，但是也面臨著較多的未知挑戰(zhàn)。在市場競爭逐漸激烈的當下，中小體育企業(yè)注重提升產(chǎn)品質量的當下，也要注重加強財務風險管理，及時針對財務風險建立管理機制以及控制體系，并不斷提升財務人員的風險意識，加強風險管理行為幫助企業(yè)最大限度降低財務風險發(fā)生的概率，獲取更高的經(jīng)濟收益。

參考文獻

[1] 李蓉.中小企業(yè)財務分析問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2021（20）：88-89.

[2] 周宏謙.探究中小企業(yè)融資困難的原因及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2021（32）：77-78.

[3] 周納宇.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟師，2021（10）：97-98.

[4] 楊琳惠.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財務風險內部控制[J].財會學習，2021（28）：192-194.

[5] 曹靜.中小企業(yè)財務風險防控[J].合作經(jīng)濟與科技，2021（19）：144-145.

[6] 周芝成.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及應對策略[J].企業(yè)改革與管理，2021（18）：197-198.

作者簡介：徐云輝，（1984.5-），男，漢，河南周口，高級會計師，碩士研究方向：體育行業(yè)財務管理模式。