淺析新《政府會(huì)計(jì)制度》下醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理

范本欣

摘要：近年來(lái)，隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，這也是醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理的必然要求。2019起開(kāi)始實(shí)施的新《政府會(huì)計(jì)制度》正是適應(yīng)醫(yī)療改革的發(fā)展步伐，著力改善醫(yī)院的成本核算方法，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文探討了新制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算的影響，并指出了現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施，以期推動(dòng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算與管理工作。

關(guān)鍵詞：新政府會(huì)計(jì)? 醫(yī)院? ?成本核算與管理

一、新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)醫(yī)院成本核算的影響

從2014年財(cái)政部啟動(dòng)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則（征求意見(jiàn)稿）》開(kāi)始，到2019年1月1日的全面貫徹實(shí)施，期間歷時(shí)五年。新《政府會(huì)計(jì)制度》是在《政府會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上，經(jīng)歷了多次調(diào)研、多次修改后最終形成的以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的雙體系核算模式，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。以下就是對(duì)新制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算工作影響的詳細(xì)闡述。

第一，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，這對(duì)醫(yī)院的管理水平也提出了更高的要求。新制度的實(shí)施，既有助于醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提升資源利用效率，也能強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算與管理，完善成本管理方法，有效調(diào)節(jié)醫(yī)院內(nèi)部的人員管理、醫(yī)用耗材管理及醫(yī)療器械管理，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，會(huì)計(jì)成本核算是醫(yī)院成本管理中的重要內(nèi)容。新制度建立了預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適當(dāng)分離并相互銜接的核算體系，使費(fèi)用分類(lèi)更加合理，實(shí)現(xiàn)了雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報(bào)告，優(yōu)化了會(huì)計(jì)科目，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，既能夠準(zhǔn)確反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及預(yù)算收支情況，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也能為醫(yī)院成本管理工作提供了有效的參考工具。

第三，相比于2010年頒布的《政府會(huì)計(jì)制度》，2019年起實(shí)行的新《政府會(huì)計(jì)制度》明顯拓展了適用范圍，解決了之前存在的多只制度并存、會(huì)計(jì)核算口徑不一致等問(wèn)題。基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的新《政府會(huì)計(jì)制度》，有效滿足了新時(shí)期醫(yī)療體制改革的需求，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)化、規(guī)范化，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展性。

二、新《政府會(huì)計(jì)制度》下醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理分析

會(huì)計(jì)成本核算是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著成本控制的效果。相比于其他事業(yè)單位，醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理工作通常比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容也較多。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，核算醫(yī)院支出成本。醫(yī)院支出可包括醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用及其他支出。其中醫(yī)療支出是醫(yī)院各個(gè)科室在看診過(guò)程所耗費(fèi)的醫(yī)療器械或人員經(jīng)費(fèi)、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等，屬于日常支出?？平添?xiàng)目支出指醫(yī)院利用科教項(xiàng)目開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)所耗費(fèi)的支出，如購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)等支出應(yīng)計(jì)入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)轉(zhuǎn)。財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出是指醫(yī)院利用財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助開(kāi)展的項(xiàng)目支出。其他支出則包括維修費(fèi)、捐贈(zèng)支出、出租固定資產(chǎn)的折舊及食堂費(fèi)用等。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)精細(xì)化的管理方式，有效控制支出成本。

第二，核算醫(yī)院具體收入。新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)醫(yī)院的收入有了明確的要求。一般情況下，醫(yī)院收入可分為醫(yī)療收入、藥品收入、業(yè)務(wù)補(bǔ)助和其他收入等。其中醫(yī)療收入是醫(yī)院主要的資金來(lái)源，屬于直接收入。而核算醫(yī)院收入的過(guò)程，實(shí)際上是一種動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管過(guò)程。對(duì)此，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好統(tǒng)籌保障工作，為管理人員決策提供參考。這對(duì)提升醫(yī)院的管理水平、促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面有著重要作用。

第三，核算醫(yī)院成本費(fèi)用。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，醫(yī)院通常會(huì)制定出詳細(xì)的預(yù)算方案，并將其應(yīng)用到成本管理過(guò)程中。但由于每個(gè)科室之間相互獨(dú)立，故需要采取精細(xì)化管理方式。對(duì)此，醫(yī)院相關(guān)管理人員應(yīng)建立一套完善的成本核算指標(biāo)體系，分?jǐn)傒o助科室成本費(fèi)用，并將其具體到個(gè)人身上，有效控制成本支出。比如，關(guān)于手術(shù)，經(jīng)常需要多個(gè)科室合作完成。這時(shí)就可將材料費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，并按照一定比例分配到每個(gè)科室，以達(dá)到控制會(huì)計(jì)成本支出的目的。

三、新《政府會(huì)計(jì)制度》下醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題

新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算與管理工作提出了更高的要求。對(duì)此，醫(yī)院作為履行公共服務(wù)職能的事業(yè)單位，必須加強(qiáng)成本核算與管理，加大執(zhí)行力度，貫徹落實(shí)好新《政府會(huì)計(jì)制度》，進(jìn)而達(dá)到降低醫(yī)療成本，合理配置資源的目標(biāo)。但當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理工作仍存在一些問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)：

第一，會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)薄弱，專(zhuān)業(yè)能力有待提高。醫(yī)院作為非營(yíng)利性組織，其日常運(yùn)營(yíng)都是由專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療人員負(fù)責(zé)，側(cè)重于醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)管理，而忽視會(huì)計(jì)成本管理，對(duì)成本管理工作沒(méi)有清晰的概念，管理層對(duì)醫(yī)院內(nèi)部成本管理也不太重視，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理工作開(kāi)展動(dòng)力不足，大大降低了醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理的效率。與此同時(shí)，各大公立醫(yī)院從事會(huì)計(jì)的部分工作人員尚未具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，難以滿足新制度下醫(yī)院的發(fā)展需求。在日常的成本核算工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員通常只對(duì)部分科室做簡(jiǎn)單的成本控制，并未結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)做出科學(xué)合理的成本規(guī)劃。醫(yī)院管理層也未能對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)性不高，這也是造成財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的原因。

第二，缺乏完善的會(huì)計(jì)成本核算體系。新制度下，要求醫(yī)院成本核算與管理應(yīng)以全成本核算理念為主，并在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后來(lái)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，總體上使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本控制。但在實(shí)際管理過(guò)程中，多數(shù)醫(yī)院側(cè)重于事前核算，缺乏事中、事后環(huán)節(jié)，未實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本核算，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算的作用。與此同時(shí)，隨著醫(yī)院現(xiàn)代化程度的不斷提高，成本核算的范圍、對(duì)象也在不斷擴(kuò)大，此時(shí)全成本核算理念應(yīng)運(yùn)而生。但目前大多醫(yī)院成本核算仍以直接成本為主，忽視各個(gè)科室提供的間接服務(wù)成本，且核算對(duì)象大多以科室、就診次數(shù)為主，較為簡(jiǎn)單，難以滿足新制度下醫(yī)院成本核算與管理工作的要求。

第三，缺乏完備的會(huì)計(jì)成本管理制度。現(xiàn)階段，部分醫(yī)院尚未建立全面的成本核算制度，甚至缺乏成本核算評(píng)價(jià)體系，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)期發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。在成本管理評(píng)價(jià)方面，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成本核算資料，定期分析實(shí)際成本變動(dòng)情況及變動(dòng)原因，并及時(shí)制定相應(yīng)措施來(lái)提高核算效率。但在實(shí)際核算過(guò)程中，部分醫(yī)院僅將成本核算資料當(dāng)作是各科室發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，并未發(fā)揮成本核算輔助決策的作用。與此同時(shí)，新《政府會(huì)計(jì)制度》的推行對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析工作也提出了更高的要求。但目前全國(guó)范圍內(nèi)尚未有統(tǒng)一的成本核算財(cái)務(wù)軟件，加上會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)繁雜，復(fù)雜程度較高，嚴(yán)重降低了會(huì)計(jì)成本核算工作的效率。

四、新《政府會(huì)計(jì)制度》下醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理的策略

隨著醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新《政府會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本與管理也提出了全新的要求。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，各級(jí)醫(yī)院必須以加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取相 關(guān)措施來(lái)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而達(dá)到會(huì)計(jì)成本管控的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）樹(shù)立會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能

新《政府會(huì)計(jì)制度》下，優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，必須樹(shù)立會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能。

第一，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的成本核算意識(shí)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)成本管理工作的質(zhì)量。對(duì)此，醫(yī)院管理人員應(yīng)加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，組織財(cái)會(huì)人員深入學(xué)習(xí)新《政府會(huì)計(jì)制度》，熟悉相關(guān)的規(guī)章制度，使其不但要充分掌握好業(yè)務(wù)技能，更要樹(shù)立起會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，做好新舊會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)換工作，確保會(huì)計(jì)成本核算工作的有序開(kāi)展。

第二，各大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，提高其會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，進(jìn)而在今后的工作過(guò)程中更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作的重要程度，以便為會(huì)計(jì)核算工作的有序開(kāi)展提供有力的支持。此外，醫(yī)院管理人員還應(yīng)協(xié)調(diào)好各個(gè)科室與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)雙方的溝通交流，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)各個(gè)科室成本核算與管理的干預(yù)權(quán)限，從根本上推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而降低醫(yī)院運(yùn)行成本，提高資金利用效率。

第三，隨著醫(yī)療體制改革的深入開(kāi)展，強(qiáng)化人員分配是做好會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要保障。在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，相關(guān)醫(yī)院管理人員也應(yīng)充分了解每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和各個(gè)崗位的具體職責(zé)，合理分配工作內(nèi)容，讓每位員工都能在自身的工作崗位上發(fā)揮出最大的潛能，確保會(huì)計(jì)核算與管理工作的高效完成。同時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)建立詳細(xì)的員工數(shù)據(jù)管理庫(kù)，細(xì)化工作內(nèi)容，并將核算工作內(nèi)容與每位員工的實(shí)際工作任務(wù)緊密聯(lián)系在一起，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。這樣不僅有利于責(zé)任管理制度的落實(shí)，也便于員工考核，切實(shí)推動(dòng)成本核算工作的規(guī)范化。

（二） 健全會(huì)計(jì)成本核算體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

新《政府會(huì)計(jì)制度》下，優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，必須健全會(huì)計(jì)成本核算體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第一，新《政府會(huì)計(jì)制度》調(diào)整了適用范圍，規(guī)范了醫(yī)療收入確認(rèn)、壞賬準(zhǔn)備等處理流程，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)成本核算與管理。為有效提高會(huì)計(jì)成本核算工作效率，醫(yī)院必須完善會(huì)計(jì)成本核算體系，將各類(lèi)醫(yī)療成本按照?qǐng)?bào)表的形式進(jìn)行編制。同時(shí)，新制度也調(diào)整了部分會(huì)計(jì)科目，如將原來(lái)的“醫(yī)療收入”科目與“藥品收入科目”合并為“醫(yī)療收入”科目等。對(duì)此，醫(yī)院必須嚴(yán)格按照新《政府會(huì)計(jì)制度》的要求，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，積極開(kāi)展成本分析，了解清楚醫(yī)院各項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，提高會(huì)計(jì)核算工作的有效性。

第二，醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理工作涉及多個(gè)方面，如醫(yī)療服務(wù)時(shí)產(chǎn)生醫(yī)療事故，或醫(yī)院服務(wù)不到位造成的醫(yī)患糾紛，損害了醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度等，這都會(huì)對(duì)醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)造成影響。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)有效分類(lèi)不同的成本核算對(duì)象，如單病種、復(fù)雜病種等。對(duì)于單病種、單項(xiàng)服務(wù)而言，其會(huì)計(jì)成本核算較為簡(jiǎn)單，醫(yī)療糾紛發(fā)生概率較低。對(duì)于復(fù)雜病種、多項(xiàng)服務(wù)而言，其會(huì)計(jì)成本核算較為復(fù)雜，醫(yī)院應(yīng)著力建立全方位的成本核算體系，采取作業(yè)成本法，從整體上促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作的規(guī)范化，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。

第三，新《政府會(huì)計(jì)制度》下，醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理體系較為復(fù)雜，涉及方面較多。對(duì)此，要想提高會(huì)計(jì)成本核算與管理效率，必須強(qiáng)化成本核算內(nèi)容，堅(jiān)持以公開(kāi)促公正，全面落實(shí)好成本核算制度的執(zhí)行效率，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，著力構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算體系，定期更新費(fèi)用報(bào)表等。同時(shí)，還應(yīng)加大會(huì)計(jì)成本核算與管理的信息化，成立會(huì)計(jì)成本核算專(zhuān)項(xiàng)組，并配備專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)完善醫(yī)院的現(xiàn)代信息化建設(shè)，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三） 強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益

新《政府會(huì)計(jì)制度》下，優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一，醫(yī)院管理人員應(yīng)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，將醫(yī)院年度盈利目標(biāo)、支出標(biāo)準(zhǔn)等明確列出。各科室也應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化本科室的收入、支出預(yù)算，確?？剖翌A(yù)算與醫(yī)院保持一致。同時(shí)，醫(yī)院管理層也應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任管理制度和激勵(lì)制度，將管理職責(zé)明確到每一個(gè)科室，再落實(shí)到每一個(gè)員工。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)定期監(jiān)督并反饋預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)而達(dá)成醫(yī)院管理目標(biāo)。

第二，為有效提高會(huì)計(jì)成本核算工作效率，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)成本核算軟件研發(fā)的政策扶持力度，盡快研發(fā)出統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算軟件，確保成本核算軟件與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能夠較好融合，有效完善成本的分析評(píng)價(jià)等功能。同時(shí)，新制度實(shí)施后，醫(yī)院也應(yīng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照新制度來(lái)開(kāi)展資產(chǎn)的折舊計(jì)提、壞賬清理工作，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查，并開(kāi)展定期盤(pán)點(diǎn)，以此達(dá)到降低費(fèi)用、增加經(jīng)濟(jì)收入的目標(biāo)。

第三，新《政府會(huì)計(jì)制度》下，為有效解決醫(yī)院成本核算與管理工作中的一系列問(wèn)題，必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新管理方式，深化醫(yī)院各部門(mén)之間的溝通交流，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，制定出一套符合醫(yī)院實(shí)際且行之有效的會(huì)計(jì)成本核算與管理方案，進(jìn)而提升醫(yī)院的整體運(yùn)行效率。同時(shí)，目前部分醫(yī)院仍存在預(yù)算資金不足等問(wèn)題。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管控，以預(yù)算表中的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并注重預(yù)留出一部分的應(yīng)急資金，以便應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況，確保預(yù)算工作的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算與管理的有序開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)成本核算作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)決策等方面發(fā)揮著科學(xué)的指導(dǎo)性作用。隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，實(shí)施新《政府會(huì)計(jì)制度》能有效提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完善報(bào)表內(nèi)容，便于開(kāi)展成本分析。但當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)成本和核算工作仍存在一些不足之處，如會(huì)計(jì)核算體系不健全、管理意識(shí)淡薄等。對(duì)此，要想做好會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，必須加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，創(chuàng)新管理方式，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，如責(zé)任追究制和激勵(lì)機(jī)制等。加大資金扶持力度，開(kāi)發(fā)相關(guān)財(cái)會(huì)軟件，提高會(huì)計(jì)成本管理與核算工作效率。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立會(huì)計(jì)成本核算的理念，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作的積極性，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院成本管理的有序開(kāi)展，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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