電子商務(wù)沖擊下線下實體店發(fā)展模式創(chuàng)新

丁新明

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步崛起和電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理流程也要堅持與時俱進，進行不斷的梳理和優(yōu)化，在引導(dǎo)消費者的消費方式方面也要做出有效調(diào)整，由此推進全新的營銷和配送模式不斷出現(xiàn)。而這些變化也進一步要求零售商要跟上時代發(fā)展趨勢，具備相應(yīng)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造能力，從而在未來的全球化市場競爭環(huán)境中謀求生存發(fā)展。結(jié)合這樣的情況，以比較線上線下商業(yè)業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)，重點探討和分析電子商務(wù)沖擊下線下實體店的發(fā)展模式，以期能夠為相關(guān)從業(yè)者提供一定的啟示和參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);線下實體店;發(fā)展模式;創(chuàng)新策略;線上線下;商業(yè)業(yè)態(tài)

中圖分類號：F721.7 ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）04-0135-03

一、相關(guān)概念概述

第一，電子商務(wù)。通常情況下，電子商務(wù)主要指的是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行的相關(guān)商務(wù)活動，所涉及的內(nèi)容主要包括網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上客戶服務(wù)、網(wǎng)上廣告、網(wǎng)上調(diào)查等。例如，天貓、京東、淘寶等電商平臺上店鋪優(yōu)惠活動的策劃，各種商品的在線售賣和售后，朋友圈、微博中廣告的投放推廣，商品銷量、關(guān)注度等數(shù)據(jù)的分析等。

第二，線上線下。線上主要指的是利用多種形式的媒體，例如網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等形式，把自身的品牌信息和促銷信息通過軟、硬廣告的形式，展開相對應(yīng)的信息傳遞。線下主要指的是利用其他非媒體的形式進行宣傳推廣，例如通過折扣優(yōu)惠、買贈、發(fā)布會路演等形式進行的活動。線上線下多指廣告策劃和產(chǎn)品銷售。當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展和普及，以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，使得線上線下的概念進一步延伸，使其內(nèi)涵得到了進一步的拓展。線上主要指的是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)平臺而進行的各類行為，例如線上交易、線上推廣等等，而線下主要指的是以傳統(tǒng)的貿(mào)易形勢推進的各類商業(yè)活動，例如線下交易和線下推廣等等。

第三，商業(yè)業(yè)態(tài)。通常我們所稱之為的商業(yè)業(yè)態(tài)主要指的是百貨商店，超市大型綜合性的商場，小型的便利店，專業(yè)市場或者主體商城，品牌專賣店，購物中心和倉儲式的商場等等，大概包括八種形式。

二、線上線下商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀比較分析

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，從某種程度上來說，“雙十一”已經(jīng)成為購物狂歡節(jié)，所呈現(xiàn)出的成交量逐年攀升，這種網(wǎng)購狂歡節(jié)的形式，是天貓一年一度的大促銷的重要節(jié)日，同類型的大型電子商務(wù)網(wǎng)站也會利用這樣的節(jié)日，進行更大范圍的打折促銷活動，以此使自身的銷售額度進一步提升，從而實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。由此，“雙十一”也成為網(wǎng)購盛宴以及電子商務(wù)的代名詞，隨著電子商務(wù)的進一步發(fā)展和突破，所呈現(xiàn)出的交易額屢創(chuàng)新高，參與的國家和地區(qū)數(shù)量也日益增長，無線交易額持續(xù)攀升，阿里巴巴也再一次刷新單一電商平臺單天交易額的世界紀(jì)錄，這種驚人的成交數(shù)據(jù)從根本上驗證了電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，以及驚人的爆發(fā)力。

與之相對應(yīng)的，在電子商務(wù)沖擊之下，線下實體店雖然也在這樣的關(guān)鍵節(jié)點加大折扣力度，但是成效卻不是十分理想。從某種程度上來說，在信息化技術(shù)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展的大時代背景下，導(dǎo)致線下的實體店發(fā)展模式已經(jīng)逐步走向沒落，被時代發(fā)展趨勢所逐步淘汰，從某種程度上來說，當(dāng)前的各類購物中心、百貨商場等所體現(xiàn)出的是一種體驗性，此類購物中心、百貨商場等客源十分冷清，已經(jīng)呈現(xiàn)出入不敷出的趨勢，這樣的情況也充分體現(xiàn)出電子商務(wù)的異軍突起和未來的發(fā)展?jié)摿Αｋ娮由虅?wù)的迅猛崛起對于傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展形成了致命的打擊，使其面臨巨大的發(fā)展壓力和生存危機。例如，萬達(dá)百貨、百盛、新華百貨、新世界百貨等等，實體業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出逐年疲軟的趨勢，特別是在全新的時代背景下，在疫情仍屬嚴(yán)控的當(dāng)下，對于各類實體店更是造成了致命的打擊。在當(dāng)前全球疫情仍然沒有得到有效控制，甚至呈現(xiàn)出再次爆發(fā)的趨勢，各類實體門店紛紛倒閉，其中在王府井百貨，就有多家門店甚至百年老店關(guān)閉。金鷹國際也關(guān)閉了很多門店，很多知名百貨商店紛紛倒閉，百盛、瑪莎等百貨也大規(guī)模地閉店，沃爾瑪在中國的門店已經(jīng)寥寥無幾。由此可見，在這樣的大時代大變局的背景下，線下交易形式受到了極大的限制，同時對于線上交易來講，面臨著千載難逢的歷史機遇。

從根本上來講，導(dǎo)致當(dāng)前線下實體門店紛紛關(guān)閉的具體原因涉及多方面內(nèi)容，有內(nèi)在、外在等一系列相關(guān)影響因素。但是從本質(zhì)上來講，電商的沖擊，電子商務(wù)和線上交易的異軍突起以及現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是其中的重要根源。特別是在電子商務(wù)的宣傳和推廣過程中，各類線上商家紛紛進行大力的宣傳和推廣，特別是在“雙十一”“雙十二”等相關(guān)促銷政策鋪天蓋地的影響之下，進一步延續(xù)著購物的狂歡，各家百貨在線上進一步創(chuàng)新營銷思路，頻出新招，走出了全新的道路，在這樣的情況下，使實體門店的銷售額持續(xù)下滑，在生存的邊緣徘徊。

三、電子商務(wù)沖擊下線下實體店發(fā)展模式創(chuàng)新策略

（一）從根本上有效把握線下實體店發(fā)展的大趨勢

從整體發(fā)展情況來看，針對線下實體店的發(fā)展而言，在電子商務(wù)的沖擊之下，結(jié)合自身的實際情況持續(xù)穩(wěn)定地走O2O線上線下融合的道路，是必然的趨勢。在實際的發(fā)展過程中，要充分把握這樣的發(fā)展趨勢，針對自身的發(fā)展模式，發(fā)展策略和具體實施措施等相關(guān)方面進行有效創(chuàng)新，且以此方向為目標(biāo)，實現(xiàn)全方位的發(fā)展。在這個過程中，要針對自身的渠道進行有效建設(shè)，并進行全方位的布局和分布。在具體的發(fā)展過程中，既要充分考慮到零售業(yè)態(tài)的分布，例如進行百貨商場等相關(guān)方面的改進和創(chuàng)新，同時也要充分考慮到城市的劃分和檔次的區(qū)分等等。例如，針對紅酒而言，最便宜的是幾元，最貴的上萬元，要針對不同價位的酒進行科學(xué)合理的擺放，也就是說，要在合適的地方售賣合適價位的產(chǎn)品。同時，要充分利用線上營銷模式，針對線上營銷渠道進行不斷的拓展，尋求創(chuàng)新式的在線出路。

首先，可以直接建立自身的自營品牌，例如，夢芭莎在自家平臺針對自身的產(chǎn)品進行售賣，這樣就可以不用上交平臺稅，在這樣的情況下實現(xiàn)利潤自得、風(fēng)險自擔(dān)。其次，要結(jié)合自身的實際情況，選擇具有品牌的電子商務(wù)渠道，在平臺上開店，例如，在京東、淘寶、天貓等電子商務(wù)平臺上，充分利用其資源，這樣可以使自身的固定投入有效節(jié)省。然而，從某種程度上來說，也會受到渠道的控制，在利潤方面有一定的壓縮。最后，可以有效采取以上兩種模式混合的形式。需要注意的是，在線上和線下融合的過程中，要充分考慮到成本利潤的權(quán)衡問題。一方面，要考慮到前期的投入，充分認(rèn)識到構(gòu)建平臺的話，要具備大量的資金，有很多固定資金投入，所涉及的投入回收周期特別長。另一方面，要進行大范圍的推廣，也需要投入相對應(yīng)的資金，而能否收回資金和成本，是否能夠獲得利潤也需要著重考慮。如果自己構(gòu)建平臺，所涉及的固定投入就是相當(dāng)大的數(shù)額。同時針對京東天貓等專業(yè)平臺進行分析，能夠充分看出很多線下實體店不一定能夠創(chuàng)建出與自身相適應(yīng)的自營平臺。

所以通過上面的分析可見，針對實體店在線上拓展的模式，主要包括兩種類型：一種是在實體店進行試穿，然后在網(wǎng)上進行下單;另一種形式是通過眼球效應(yīng)在網(wǎng)上觀看，同時在網(wǎng)上進行相對應(yīng)的模擬，然后在實體店進行試衣下單。在具體的操作過程中，要采取切實可行的商業(yè)促銷模式，進一步融合線上和線下的特征，以此為線下實體店開辟出全新的發(fā)展道路，進一步把握契機，針對當(dāng)前的時代發(fā)展趨勢和電子商務(wù)異軍突起的優(yōu)勢進行切實把握和深入分析，把握其內(nèi)在優(yōu)勢，然后有針對性地進行借鑒，從而在實踐的操作過程中能夠把握好線上和線下的融合點。這樣才能使自身獲得轉(zhuǎn)機，進而占領(lǐng)先機，開辟出另一番天地，進一步創(chuàng)新和優(yōu)化，以此為自身能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

（二）要從根本上有效把握好線下實體店發(fā)展的具體優(yōu)勢

針對線下實體店而言，在具體的發(fā)展過程中有著自身獨一無二的優(yōu)勢，要針對相關(guān)優(yōu)勢進行充分的整合，使優(yōu)勢互補，確保線下業(yè)態(tài)和農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)進行充分的融合，從根本上有效做到兩化深度融合，推進互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的良性發(fā)展，使相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟性能夠得到優(yōu)化配置，使流通、物流、供應(yīng)鏈、信息化指揮系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。同時，結(jié)合“媒體—工具—平臺”這樣的多功能模式，獨創(chuàng)出屬于自身的獨特的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)特征。

在具體的創(chuàng)新發(fā)展過程中，首先，要著重把握好全渠道的營銷優(yōu)勢，在具體的發(fā)展過程中，要從線上到線下，再從線下到線上，形成一個完整的閉環(huán)，企業(yè)要在全渠道進行切實有效的營銷，貫徹落實以人為本的基本原則，充分滿足用戶的內(nèi)在需求，使顧客能夠在線下購買，也可以在線上購買，以此形成全渠道的可購買方式。其次，要著重把握技術(shù)端優(yōu)勢。針對無線技術(shù)而言，在硬件方面要充分利用好4G甚至是5G技術(shù)，充分利用智能手機的發(fā)展趨勢，為消費者隨時隨地的購買商品提供契機和良好的條件，為營銷者提供無窮的可觸摸的潛在消費人群。從根本上有效利用好O2O模式，確保線上和線下能夠有效融合，體現(xiàn)出共贏發(fā)展的效果。再次，要把握好市場優(yōu)勢。要充分認(rèn)識到，當(dāng)前我國的電子商務(wù)物聯(lián)網(wǎng)市場有著巨大的潛力，一定時期內(nèi)會維持一個更高的快速增長態(tài)勢，要充分把握這樣的市場前景和時代發(fā)展趨勢，這樣才能乘風(fēng)而上，站在時代發(fā)展的潮頭，進一步煥發(fā)出全新的活力，使線下實體店實現(xiàn)全新的發(fā)展。最后，要有效把握移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，充分認(rèn)識到智能手機的增長勢頭，同時也要把握當(dāng)前直播帶貨及微商等全新的商業(yè)業(yè)態(tài)把握相關(guān)方面的優(yōu)勢和要點內(nèi)容，進一步著重做好市場調(diào)研和分析，結(jié)合市場需求進一步提升自身的內(nèi)在驅(qū)動力，從而挖掘市場潛力，拓展市場空間，以此為自身贏得更大的市場效益，使市場需求得到進一步的驅(qū)動，從而促進自身能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的發(fā)展，把握發(fā)展趨勢。終端商也要針對自身的產(chǎn)品線進行科學(xué)合理的布局，進行不斷的改進和創(chuàng)新，運營商要進一步在終端加大投入，使終端更加便捷，具有良好的購物體驗，確保自身能夠在市場發(fā)展方面走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

四、結(jié)語

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在信息化時代背景下，電子商務(wù)異軍突起，對于線下實體店發(fā)展造成了十分嚴(yán)重的沖擊和挑戰(zhàn)。針對線下實體店而言，在實際的發(fā)展過程中，也要充分認(rèn)識到自身的業(yè)態(tài)發(fā)展局限性，要勇于迎接挑戰(zhàn)，把握自身的發(fā)展優(yōu)勢，充分利用線上和線下互相融合的優(yōu)勢，使自身實現(xiàn)更加持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，尋求更大的突破。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造出綜合性的專業(yè)性平臺，使線上線下互相融合，深度發(fā)展，充分利用多渠道的營銷方式和全方位優(yōu)勢，使發(fā)展模式不斷地創(chuàng)新，從而把握發(fā)展的主動權(quán)。

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The Impact of E-commerce on the Development Mode Innovation of Offline Physical Stores： Based on the Comparison of Online and Offline Business Formats

DING Xin-ming

（The 712 Research Institute of China State Shipbuilding Corporation Limited，Wuhan 430000，China）

Abstract：With the further rise of the Internet and the development of e-commerce，the internal management process of enterprises should keep pace with the times，constantly sort out and optimize，and make effective adjustments in the guidance of consumers consumption mode，so as to promote the emergence of new marketing and distribution mode，and these changes also further promote retailers to keep up with the development trend of the times，With the corresponding innovation，entrepreneurship and creativity，in order to survive and develop in the future global market competition environment. Combined with this situation，based on the comparison of online and offline business formats，this paper focuses on discussing and analyzing the development mode of offline physical stores under the impact of e-commerce，in order to provide some enlightenment and reference for relevant practitioners.

Key words：E-commerce;offline stores;development mode;innovation strategy;online and offline;commercial format