共享經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新研究

摘要：在共享經(jīng)濟時代背景下，公司不僅需要創(chuàng)新人力資源管理任務(wù)，而且還需要對人才進行選擇和培養(yǎng)，對公司員工提出更高的要求。在企業(yè)自身的創(chuàng)新中，合理有效地運用各種管理方法，基于以人為本的原則，提高人力資源管理的能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟時代;人力資源管理;創(chuàng)新

引言

近年來，由于全球化經(jīng)濟正在迅速發(fā)展。在這個時代，經(jīng)濟發(fā)展主要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在這種背景下，公司需要加強創(chuàng)新，特別是人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，需要科學(xué)合理地配置人才。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，開發(fā)合適的人力資源，把握人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)在新經(jīng)濟時代的市場競爭力。

一、共享經(jīng)濟時代人力資源管理的問題

（一）戰(zhàn)略方面

1公司管理層必須仔細考慮是否對人力資源管理有深刻的了解。

2人力資源管理相關(guān)管理人員的專業(yè)知識和管理能力必須相對較強。必須同時滿足以上兩個條件，才能確保公司人力資源管理的合理性。隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理受到了應(yīng)有的重視，但是公司在其特殊的戰(zhàn)略安排中沒有充分體現(xiàn)了人力資源的重要作用。

（二）管理系統(tǒng)方面

目前，我國大多數(shù)公司都充分意識到公司人力資源管理在增強公司競爭力中的重要作用。在我國，大多數(shù)大小型公司都將基本形成人力資源管理體系。但是，由于思想觀念的影響，與自身公司的發(fā)展相結(jié)合，目前我國企業(yè)管理中人力資源管理理論與實踐仍存在明顯差異，主要是由于缺乏對人力資源管理的理解，暴露出了實際的人力資源管理與做出的規(guī)劃不相符，因而資源管理的長期而全面的發(fā)展計劃常常被忽視。

二、共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）管理創(chuàng)新理念要以人為本

在共享經(jīng)濟時代背景下，公司必須在人力資源管理過程中樹立以人為本的管理創(chuàng)新理念，并在制定管理創(chuàng)新措施時堅持以人為本的原則。首先，公司需要充分調(diào)動工作人員對生產(chǎn)和管理的熱情，以發(fā)揮創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮其潛力，幫助員工實現(xiàn)價值，促進自身的全面發(fā)展，并促使企業(yè)發(fā)展以獲得最大的經(jīng)濟效益。其次，人力資源開發(fā)在公司發(fā)展中占有重要地位。人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵動力。自然，企業(yè)應(yīng)以人才為核心，專注于人才的開發(fā)和培養(yǎng)，并將員工的整體發(fā)展目標與公司的發(fā)展目標有機地結(jié)合在一起。一方面，要了解員工對公司發(fā)展的重要性，并將人力資源置于重要位置。另一方面，提高公司員工的忠誠度，激發(fā)他們的激情和創(chuàng)造力，并為公司創(chuàng)造巨大價值。最后，公司還將以人為本的管理理念整合到文化建設(shè)中，將企業(yè)文化滲透到人力資源管理中，提高員工對公司和企業(yè)文化的認同感，提高責任感。公司應(yīng)支持并鼓勵員工，使他們能夠做好工作，提高積極主動能力，實現(xiàn)他們的價值，并以此促進公司的利潤增長和未來發(fā)展。以人力資源為中心的管理概念也反映在人力資源系統(tǒng)的組成中。為了合理分配人力資源，有必要強調(diào)員工的個人需求，并充分利用其才能，對不同部門不同職位的人力資源開發(fā)重視起來。

（二）營造創(chuàng)新文化

在共享經(jīng)濟時代背景下，創(chuàng)新是時代發(fā)展的主題，也是社會和經(jīng)濟發(fā)展動力的源泉。公司能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也與創(chuàng)新能力息息相關(guān)。人力資源是公司生產(chǎn)和運營管理的核心。為了促進人才的發(fā)展和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)進步，有必要將創(chuàng)新思想納入人力資源管理，以增強企業(yè)市場的競爭力。因此，公司需要在人力資源管理過程中營造創(chuàng)新的文化氛圍，只有這樣，公司才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和思維。同時，知識型人才擁有強大的專業(yè)知識，靈活的思維，個性化的發(fā)展以及對價值實現(xiàn)的重大需求，對于共享經(jīng)濟時代背景下公司的發(fā)展具有很大作用。公司通過創(chuàng)造新的文化氛圍，并改進激勵機制，才能留住人才，以利用人才的潛力和創(chuàng)造力來實現(xiàn)他們的價值和個性化發(fā)展。

（三）管理創(chuàng)新機制要具有靈活性

在共享經(jīng)濟時代背景下，合理靈活性的管理是管理企業(yè)人力資源的一種主要方法。它著重于人力資源管理本身的重要價值和作用。在靈活性管理過程中，公司可以形成良好的工作環(huán)境。從公司靈活管理的特征可以看出，它也是一種以人為本的管理創(chuàng)新理念。首先，重點是內(nèi)部動機，不必依靠管理者的權(quán)力來壓制下級工作人員，為內(nèi)部人員創(chuàng)造了一個自由的發(fā)展空間才是重點，激發(fā)了工作人員的激情和創(chuàng)造力。其次，重點是能否快速適應(yīng)新的環(huán)境。許多企業(yè)希望他們的員工及時有效地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并順暢地融入他們的氛圍并與管理層進行良好的溝通。由于公司內(nèi)部和外部環(huán)境的相對復(fù)雜性，預(yù)測能力是每個公司的人力資源管理所應(yīng)具備的，可以預(yù)測人力資源將要面臨的危機問題，使公司能夠有效地獲得市場競爭優(yōu)勢，提升公司經(jīng)濟效益。

（四）人力資源與企業(yè)共同創(chuàng)新發(fā)展

公司在發(fā)展時，應(yīng)嘗試與人力資源建立關(guān)系。換句話說，需要公司和人才的共同創(chuàng)新發(fā)展，這與共享經(jīng)濟時代的背景非常吻合。在發(fā)展時期，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，公司和人才都可以發(fā)現(xiàn)并指出相互的缺陷。并且還可以通過與人力資源的結(jié)合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的保留。例如，可以為公司的員工創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展計劃，并建立聯(lián)合發(fā)展協(xié)會組織，充分討論在公司的工作，學(xué)習(xí)和生活狀況，讓員工對公司有一種歸屬感。因此，可以有效地促進人力資源與企業(yè)共同創(chuàng)新發(fā)展，能夠更有效地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

結(jié)束語

綜上述，人力資源管理在企業(yè)管理中占有重要地位，在一定程度上是企業(yè)管理的核心。管理的有效性對公司的生產(chǎn)和運營有著重大影響。在新的經(jīng)濟時代，有必要加強資源管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的市場競爭力。在共享經(jīng)濟時代背景下的人力資源管理必須使用科學(xué)的方法和創(chuàng)新的戰(zhàn)略來合理地分配人力資源，并充分發(fā)揮人力潛能和主觀能動性。為了選擇培養(yǎng)企業(yè)中最好的人才，要注重人才的發(fā)展和心理指導(dǎo)，實現(xiàn)人才的科學(xué)分配，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]論對共享經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新途徑[J].許蕾.? 中外企業(yè)家. 2020（02）

[2]關(guān)于在共享經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新及其發(fā)展方向分析[J].劉新麗.? 知識經(jīng)濟. 2020（03）

南京郵電大學(xué)管理學(xué)院韋嘉毅