淺析內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險控制中的作用

郭冬梅

[摘? ? 要] 如今內(nèi)部審計在國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中具有重要意義，有效開展內(nèi)部審計，可以識別國有企業(yè)財務(wù)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險，并且可以對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理指導(dǎo)。作為一名國有企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，在實(shí)施財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該把國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)部審計充分結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，文章首先探討了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中內(nèi)部審計的具體作用，然后提出了如今國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作存在的問題，最后探究了在國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中如何使用內(nèi)部審計，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部審計;國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險控制;作用

0? ? ? 引? ? 言

財務(wù)風(fēng)險是國有企業(yè)實(shí)施管理工作的過程中很關(guān)鍵的一項管理要素，也是需要高度防范的一項因素[1]。通過創(chuàng)建內(nèi)部審計管理系統(tǒng)，可以有效識別國有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險要素，并且可以采取一定的補(bǔ)救策措，充分提高國有企業(yè)的綜合發(fā)展水平。本文重點(diǎn)探究了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中內(nèi)部審計的作用，以期充分提高國有企業(yè)本身的財務(wù)風(fēng)險管理能力。

1? ? ? 內(nèi)部審計在國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的作用

1.1? ?財務(wù)風(fēng)險防范輔助作用

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防范，內(nèi)部審計工作能夠發(fā)揮一個有效的輔助作用。由于內(nèi)部審計工作是研究國有企業(yè)的資產(chǎn)情況以及資金運(yùn)營情況等，經(jīng)過研究能夠讓國有企業(yè)的管理者充分了解到財務(wù)管理的缺陷，進(jìn)而能夠針對性地防范財務(wù)風(fēng)險[2]。另外，在現(xiàn)金流的管理以及控制上，開展內(nèi)部審計，能夠讓企業(yè)管理者了解資金流的具體情況，進(jìn)而為制定風(fēng)險防范策略起到一定的輔助作用。

1.2? ?財務(wù)風(fēng)險預(yù)警作用

開展內(nèi)部審計還能夠充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警的作用。國有企業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展的過程中，都會碰到風(fēng)險情況。例如，在籌集資金的環(huán)境下，當(dāng)出現(xiàn)國有企業(yè)資金不能滿足如今運(yùn)轉(zhuǎn)要求的時候，國有企業(yè)就要開展對應(yīng)的貸款，可在此過程中就可能會產(chǎn)生債務(wù)違約等風(fēng)險[3]。經(jīng)過內(nèi)部審計的深入開展，能夠讓有關(guān)人員按照詳細(xì)的財務(wù)信息，進(jìn)一步提出合理的防范策略，有效預(yù)警財務(wù)風(fēng)險。

1.3? ?財務(wù)風(fēng)險評估作用

國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步來源于資產(chǎn)的規(guī)劃配置與融投資等內(nèi)容，而內(nèi)部審計能夠借助于以前的財務(wù)戰(zhàn)略以及風(fēng)險要素評級手段，進(jìn)一步?jīng)Q定如今國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的等級高低。例如，籌資戰(zhàn)略明確了國有企業(yè)該籌集多少資金，以便實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)。在籌資戰(zhàn)略方面，國有企業(yè)需要具備十分科學(xué)、合理的籌資分析規(guī)劃，涵蓋全面考查籌資的立項、額度以及前景等。在籌資立項的明確上，符合國有企業(yè)的短期任務(wù)以及長期規(guī)劃，擁有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，明確國有企業(yè)的短期以及長期經(jīng)營項目，對短期籌資要充分考慮采購以及生產(chǎn)的環(huán)境、確定目的效應(yīng)，在短期籌資完成后要快速開展服務(wù)以及營收，這個籌資項目就如同國有企業(yè)流動金額總量的擴(kuò)增[4]。在長期籌資上，需要全面考慮國有企業(yè)本身的優(yōu)缺點(diǎn)，充分考慮近期的財務(wù)情況，防止短期內(nèi)的大規(guī)模融資，同時應(yīng)該在長期融資上仍然堅持量化分析的原則，有效把握籌資額度。這些都需要內(nèi)部審計工作有效開展評估。

1.4? ?財務(wù)風(fēng)險咨詢作用

因為內(nèi)部審計工作人員充分了解了國有企業(yè)在一定期間內(nèi)的資本配置狀況以及運(yùn)行情況，其能夠?qū)芾韺舆M(jìn)一步提出風(fēng)險投資的相關(guān)可行性報告、管理方面的變革措施、融投資意見等，所以擁有良好的咨詢作用，內(nèi)部審計工作人員經(jīng)過探究國有企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，將發(fā)展前景以及行業(yè)特征結(jié)合起來開展全面的比較分析，國有企業(yè)經(jīng)過定期的咨詢進(jìn)一步了解內(nèi)部審計工作的具體進(jìn)度，更好地分析國有企業(yè)的經(jīng)營管理情況以及相應(yīng)的決策，最后產(chǎn)生有效的優(yōu)化策略或執(zhí)行性文件，有利于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)治理環(huán)境的優(yōu)化，借助于內(nèi)部審計將產(chǎn)生完整的咨詢系統(tǒng)，將進(jìn)一步緩解國有企業(yè)的不良融資以及盲目投資情況，這有利于國有企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而產(chǎn)生良好的財務(wù)管理環(huán)境，因此內(nèi)部審計的咨詢作用已經(jīng)變成國有企業(yè)財務(wù)管理能力的核心內(nèi)容。

2? ? ? 當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作存在的問題

2.1? ?財務(wù)人員欠缺一定的專業(yè)水平

因為存在部分客觀因素，企業(yè)在財務(wù)管理的實(shí)施過程中，一般會產(chǎn)生大量無法預(yù)測的風(fēng)險，如財務(wù)工作人員欠缺一定的專業(yè)水平這一問題[5]。如今大部分企業(yè)為了節(jié)約成本消費(fèi)，在財務(wù)人員的選用以及管理方面會存在一些問題。例如，從其他部門調(diào)用工作人員或直接招聘實(shí)習(xí)生等。另外，在培養(yǎng)后續(xù)人才的過程中，國有企業(yè)也沒有制定高效的培養(yǎng)體制，進(jìn)而使得后續(xù)人才的供應(yīng)緊張。

2.2? ?財務(wù)運(yùn)營管理不合理

除了財務(wù)人員的專業(yè)問題，企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理的不合理也會產(chǎn)生對應(yīng)的風(fēng)險。例如，在制定部分有關(guān)財務(wù)決策的時候，產(chǎn)生不符合企業(yè)長期發(fā)展的現(xiàn)象，太追求企業(yè)的業(yè)績管理，而不重視財務(wù)管理。這類管理方式在短時間內(nèi)能夠充分確保企業(yè)利潤的提升，然而在長時間的發(fā)展中，會產(chǎn)生財務(wù)問題，如企業(yè)償還債務(wù)的能力減退以及資金結(jié)構(gòu)不合理等情況。這些會給國有企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來很大的風(fēng)險。

2.3? ?財務(wù)內(nèi)部控制體制不太完整

財務(wù)內(nèi)部控制體制的不完整重點(diǎn)體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)制上，現(xiàn)如今大部分企業(yè)未創(chuàng)建一套十分完善的監(jiān)督機(jī)制[6]。在現(xiàn)實(shí)中，要有效管控財務(wù)風(fēng)險，國有企業(yè)需要有效開展風(fēng)險出現(xiàn)后的監(jiān)督與風(fēng)險出現(xiàn)前的防范，然而如今大部分企業(yè)管理者還沒有充分意識到這一點(diǎn)，進(jìn)而使得不能有效開展風(fēng)險監(jiān)控。

3? ? ? 在國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中如何有效運(yùn)用內(nèi)部審計

3.1? ?制定科學(xué)的內(nèi)部審計計劃

完整的內(nèi)部審計計劃是國有企業(yè)深入開展財務(wù)管理以及內(nèi)部審計等每項工作的基本前提，于是提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中內(nèi)部審計的運(yùn)用效率，要對完整、有效的內(nèi)部審計計劃進(jìn)行制定，充分提升審計工作的高效性以及標(biāo)準(zhǔn)性。一套審計計劃涵蓋項目審計實(shí)施方案、項目審計計劃以及年度審計計劃三個環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計部門應(yīng)該有效評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與評價每個部門的工作制度[7]。同時，在設(shè)計審計計劃的時候要重視計劃的系統(tǒng)化以及結(jié)構(gòu)化，在審計的時候應(yīng)該考量以及評估國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及外部環(huán)境等方面的風(fēng)險，并且在審計機(jī)制的不斷指引下充分結(jié)合以上因素，進(jìn)一步獲得全面系統(tǒng)的風(fēng)險評估結(jié)果。

3.2? ?加強(qiáng)內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)

大力建設(shè)國有企業(yè)的內(nèi)部審計隊伍是保證財務(wù)風(fēng)險管理中內(nèi)部審計運(yùn)用效率的一個重要方法。國有企業(yè)以及有關(guān)部門應(yīng)該持續(xù)高度注重審計隊伍的創(chuàng)建以及發(fā)展工作，主動引入擁有現(xiàn)代化競爭意識以及職業(yè)素養(yǎng)的審計專業(yè)人才。關(guān)于以前的審計隊伍，要定期、有效地開展培訓(xùn)、進(jìn)修、經(jīng)驗分享等學(xué)習(xí)活動，使其擁有有效應(yīng)對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及運(yùn)營體系的意識以及能力。以此充分提升審計隊伍的工作水平以及綜合素質(zhì)，為有效防范國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步營造良好的發(fā)展環(huán)境。

3.3? ?創(chuàng)造良好的內(nèi)部審計氛圍

為了推動內(nèi)部審計工作的有效實(shí)施，國家等有關(guān)部門也需開展對應(yīng)的努力。經(jīng)過制定一些法律制度來有效實(shí)施規(guī)范，為有效開展內(nèi)部審計工作進(jìn)一步創(chuàng)造一個良好的氛圍。在現(xiàn)實(shí)工作中，有大量因素都可以造成財務(wù)風(fēng)險，如會計信息不準(zhǔn)確、不真實(shí)以及會計核算工作未落到實(shí)處等。要改變這種狀況，國家應(yīng)該深入優(yōu)化完善內(nèi)部審計的法律制度，確保內(nèi)部審計工作的順利實(shí)施。另外，在社會上也需要大力宣傳內(nèi)部審計有關(guān)知識，使人們充分了解內(nèi)部審計的重要作用與意義。

3.4? ?建立健全審計質(zhì)量控制體制

優(yōu)良的審計質(zhì)量控制體制能夠確保審計工作的深入開展，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)操作中，審計工作人員需要有效約束自身行為，進(jìn)一步做到客觀以及公正，充分保證會計信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性[8]。同時，國有企業(yè)應(yīng)該制定定期編寫審計報告的相關(guān)制度，借助于定期的工作匯報來全面掌握這一期間的財務(wù)狀況，更好地防范各類財務(wù)風(fēng)險。此外，國有企業(yè)應(yīng)該制定崗位責(zé)任制，對于產(chǎn)生財務(wù)管理錯誤或者沒有達(dá)到相應(yīng)要求的，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，保證審計工作的深入開展。另外，按照企業(yè)的具體財務(wù)情況，選用合適的審計手段，保證其科學(xué)性以及合理性。管理者還需及時調(diào)整，使方法的時效性獲得提升，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

3.5? ?強(qiáng)化財務(wù)部門和審計部門的良性溝通

國有企業(yè)的審計人員和其他部門的員工欠缺一定的溝通，會使得內(nèi)部審計工作不能實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)。內(nèi)部審計管理是國有企業(yè)的主要管理內(nèi)容，對企業(yè)運(yùn)營的核心資源進(jìn)行有效控制，在內(nèi)部審計的實(shí)施過程中，需要具備有效、可行的內(nèi)部審計體制。企業(yè)監(jiān)管體制不清晰以及監(jiān)督部門職責(zé)不明確，將會阻礙內(nèi)部審計管理工作的深入發(fā)展。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計制度，有利于企業(yè)完善自我監(jiān)督與約束，因此應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部審計監(jiān)管體制，開展全部內(nèi)容以及全過程的內(nèi)部審計。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制可以很好地控制違規(guī)情況，進(jìn)一步開創(chuàng)內(nèi)部審計的嶄新局面。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

總而言之，在國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作中合理運(yùn)用內(nèi)部審計，已經(jīng)成為國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢，國有企業(yè)應(yīng)該充分明確內(nèi)部審計的重要作用，提升企業(yè)內(nèi)部審計管理的綜合質(zhì)量。

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