人力資源管理中員工激勵(lì)制度的應(yīng)用

張圓圓

摘 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的愈加完善，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷提升，特別是在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程中，煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，深入的挖掘人力資源中的潛能，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是從目前企業(yè)的管理工作來(lái)看，在人力資源管理中還存在明顯的不足，特別是在激勵(lì)制度的應(yīng)用中，缺陷更為明顯，很難充分發(fā)揮出員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。因此，在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展中，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的研究，通過(guò)更好的發(fā)揮出激勵(lì)制度的作用，對(duì)員工的潛能進(jìn)行深入挖掘，以適應(yīng)現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì)制度;應(yīng)用

在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)人力資源管理工作中，通過(guò)對(duì)其中的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有利于更好的加深對(duì)激勵(lì)制度的認(rèn)知，對(duì)其中的激勵(lì)因素形成深刻的認(rèn)知，同時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，為員工提供更為有效的激勵(lì)措施，發(fā)揮出員工的工作潛能。在針對(duì)煤礦企業(yè)激勵(lì)制度中存在問(wèn)題進(jìn)行分析以后，可以更好的落實(shí)有效激勵(lì)措施，提升員工的工作活力與動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)的改善，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。除此之外，在強(qiáng)化人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的研究有利于更好的幫助工作人員形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，幫助員工開(kāi)展科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為國(guó)家與人民做出更大奉獻(xiàn)，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

一、激勵(lì)理論

在現(xiàn)代管理理論中，激勵(lì)作為一種有效的管理手段，能夠更好的激發(fā)人員工作積極性。在進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，需要將人的主觀能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，在借助各種手段與方法的基礎(chǔ)上，讓人們能夠?qū)⒆陨淼哪芰Τ浞职l(fā)揮出來(lái)，從而達(dá)成特定的目標(biāo)。在整個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，激勵(lì)作為其中的重要組成部分，能夠?yàn)榻M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)，為組織的發(fā)展注入新的動(dòng)力。針對(duì)員工激勵(lì)來(lái)說(shuō)，指的是在運(yùn)用各種激勵(lì)手段的基礎(chǔ)上，開(kāi)展員工的管理工作，為其提供更為豐富的激勵(lì)方式與激勵(lì)內(nèi)容。由此可見(jiàn)，在企業(yè)員工的激勵(lì)過(guò)程中，可以采用多樣化的激勵(lì)手段，將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來(lái)，引導(dǎo)他們正確的發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。在開(kāi)展激勵(lì)的過(guò)程中，需要為員工提供清晰的工作目標(biāo)，引導(dǎo)他們順利的完成自身的工作，不斷實(shí)現(xiàn)自身修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)的提升，為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)考核制度不規(guī)范

在當(dāng)前的激勵(lì)制度當(dāng)中，考核工作作為其中的重要內(nèi)容，為各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)，同時(shí)也成為了激勵(lì)制度完善的重要手段。但是從目前的激勵(lì)考核制度來(lái)看，還存在許多不完善的情況，影響了制度作用的發(fā)揮。首先，在考核內(nèi)容制定方面，過(guò)于籠統(tǒng)，使得整個(gè)的考核工作無(wú)法得到有效落實(shí)，缺乏對(duì)相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化，在實(shí)際操作中，更多的是采用一種模糊的方式，缺乏定量分析，更多的是采用定性分析，這就使得其存在較高的主觀色彩，影響了激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。其次，從考核方式方面來(lái)看，同樣存在不夠科學(xué)的問(wèn)題，考核主體的作用缺乏有效發(fā)揮。在目前的考核過(guò)程中，更多的是由本單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，從其他科室中進(jìn)行人員的抽調(diào)，然后進(jìn)行考核小組的成立，并沒(méi)有組建專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，影響了考核工作的開(kāi)展。

（二）獎(jiǎng)懲制度缺乏激勵(lì)性

在煤礦企業(yè)的激勵(lì)管理工作中，獎(jiǎng)懲機(jī)制作為其中的重要內(nèi)容，可以起到更好的激勵(lì)作用，對(duì)員工的潛能進(jìn)行充分的挖掘。在獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置下，可以更好的起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰后進(jìn)的目的，從而讓員工能夠積極的投身于日常工作中，實(shí)現(xiàn)工作積極性的提升。但是從目前所形成的激勵(lì)制度來(lái)看，激勵(lì)效果存在明顯不足。在激勵(lì)與懲罰制度落實(shí)方面，大多流于形式，很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果。在煤礦企業(yè)制定的獎(jiǎng)懲規(guī)定來(lái)看，更多的是從原則上來(lái)進(jìn)行約束，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰工作的落實(shí)，缺乏細(xì)化，使得其無(wú)法得到有效的執(zhí)行。

（三）考核流于形式

在對(duì)組織成員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，考核成為了其中的重要手段，而考核激勵(lì)作為當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制中的重要組成部分，能夠更好的提高工作人員的工作積極性，發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提升工作效率。但是就現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，并沒(méi)有形成明確的績(jī)效考核機(jī)制，缺乏詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行獎(jiǎng)懲方式的確認(rèn)，使得考核工作流于形式。在當(dāng)前的考核過(guò)程中，考核結(jié)果主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的判斷，使得其所獲得的考核結(jié)果真實(shí)性大打折扣。在缺乏完善考核機(jī)制的情況下，所采用的考核方法也過(guò)于粗獷，存在很大的隨意性，無(wú)法發(fā)揮出考核機(jī)制的作用。在這種情況下，考核評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展更多的是停留在表面，不僅無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)價(jià)值，甚至?xí)饐T工的不滿(mǎn)。目前隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤礦從業(yè)人員薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格考核，落實(shí)考核結(jié)果對(duì)保持人員穩(wěn)定方面產(chǎn)生了矛盾，目前煤礦從業(yè)人員年齡偏大，人員招聘困難，為了保持人員穩(wěn)定，在兼顧效率和公平的考慮，效率更讓步于公平，特別是國(guó)有企業(yè)中，成為考核工作的一個(gè)巨大困擾。

三、煤礦企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)制度的完善措施

（一）完善薪酬福利體系

為了完善激勵(lì)機(jī)制，需要對(duì)當(dāng)前的薪酬福利體系進(jìn)行完善，保證員工在付出相應(yīng)勞務(wù)以后，能夠得到對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，激發(fā)員工的工作積極性。在進(jìn)行薪酬福利體系完善的過(guò)程中，不僅需要將基本工資與補(bǔ)貼囊括其中，同時(shí)需要為員工提供各種非貨幣形式的福利待遇。在這一過(guò)程中，需要借鑒《勞動(dòng)法》當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容，建立在本地區(qū)消費(fèi)水平之上，對(duì)員工的工資水平進(jìn)行調(diào)整，保證其能夠滿(mǎn)足自己的生活需要。

（二）構(gòu)建完善考核機(jī)制

在進(jìn)行薪酬福利制度完善的同時(shí)，也需要對(duì)煤礦企業(yè)考核機(jī)制進(jìn)行健全，按照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)。在進(jìn)行考核的過(guò)程中，需要結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，將員工實(shí)際工作的效果囊括其中，同時(shí)需要設(shè)置一些關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)的題目，開(kāi)展筆試考核，更好的增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力。首先，建議制定部門(mén)內(nèi)“工作績(jī)效綜合考核辦法”以及“獎(jiǎng)懲辦法”，明確“筆試內(nèi)容”和工作考核內(nèi)容。其次，可以豐富考核形式，不僅有領(lǐng)導(dǎo)考核，員工相互之間也可以建立考核反饋機(jī)制。最后，對(duì)所有的考核結(jié)果要進(jìn)行落地執(zhí)行，不可流于表面，真正的做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的。建議執(zhí)行過(guò)程中具體考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，充分利用正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的結(jié)合，從而更好的激發(fā)各位員工的工作積極性，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍。通過(guò)制定完善的考核機(jī)制，更好的激發(fā)員工的工作積極性，充分的挖掘員工的工作潛能，為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（三）構(gòu)建科學(xué)獎(jiǎng)懲制度

在當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制完善中，首先需要強(qiáng)化對(duì)員工的引導(dǎo)，讓他們形成正確的獎(jiǎng)懲觀念，改變以往人情考核的現(xiàn)狀，更發(fā)揮出各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行基層員工的獎(jiǎng)懲中，必須要嚴(yán)格的按照其實(shí)際工作現(xiàn)狀，結(jié)合其工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲工作的開(kāi)展。通過(guò)加大宣傳，讓員工能夠?qū)Κ?jiǎng)懲制度形成正確的認(rèn)知，推動(dòng)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，不再礙于面子，影響?yīng)剳椭贫鹊穆鋵?shí)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。其次，針對(duì)目前獎(jiǎng)懲制度無(wú)法有效落實(shí)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)其可操作性的提升。在煤礦企業(yè)的工作中，應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)獎(jiǎng)懲制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，在獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定中，應(yīng)該重視各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，避免設(shè)置目標(biāo)過(guò)高，影響了員工的積極性。同時(shí)也不能將目標(biāo)設(shè)置的過(guò)低，需要把握一個(gè)合理的度，更好的發(fā)揮出其激勵(lì)作用。在進(jìn)行獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)該改變以往人情世故的局面，擺脫人情的束縛，獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)懲處工作失誤的人員，將獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的煤礦企業(yè)的激勵(lì)制度構(gòu)建當(dāng)中，受到多方面因素的影響，其所起到的激勵(lì)效果還存在明顯的不足，如果依舊沿用傳統(tǒng)的激勵(lì)方法，很難為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，影響了員工工作潛能的挖掘。因此，在當(dāng)前激勵(lì)制度構(gòu)建的構(gòu)成，應(yīng)該針對(duì)目前工作中存在的不足，構(gòu)建符合本地區(qū)實(shí)際情況的薪酬制度，制定科學(xué)合理的考核制度，發(fā)揮出各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的作用，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的提升。通過(guò)構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作水平的提升，為社會(huì)發(fā)展提供可靠保障。

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