基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化建設分析

成瑤

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益加劇，經(jīng)營業(yè)務也體現(xiàn)出多元化特征，將業(yè)務和財務有效融合起來已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢，而加快企業(yè)財務信息化建設，不僅可以提高財務管理效率，還能夠推動財務管理轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。本文結(jié)合業(yè)財一體化概念，對基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化建設重要作用加以闡述，并對財務信息化建設中顯露出的信息孤島現(xiàn)象、信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略發(fā)展不契合、財務人員素質(zhì)偏低等問題進行詳細分析，并提出極具針對性建設策略，以供參考。

關鍵詞：業(yè)財一體化;集團企業(yè);財務信息化;建設;分析

數(shù)字化時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術在社會各領域中得到廣泛滲透，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎上，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標更好實現(xiàn)。尤其是針對集團企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模比較大、開展業(yè)務比較多，仰賴傳統(tǒng)會計電算化系統(tǒng)開展財務工作無法滿足當前發(fā)展需求，需要緊跟時代發(fā)展潮流，將信息技術、經(jīng)營業(yè)務和財務管理有效融合起來，健全集團企業(yè)財務信息體系，推動集團企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下獲得健康持續(xù)發(fā)展。然而實際建設過程中還表現(xiàn)出存在信息孤島、財務人員素質(zhì)不高、決策制定不夠科學等問題，需要對基于業(yè)財一體化的財務信息化建設進行更加深入探索，并積極采用構(gòu)建財務信息化平臺、提高財務人員綜合素質(zhì)、加強企業(yè)預算管理等策略，提高集團企業(yè)財務信息化水平，并為集團企業(yè)戰(zhàn)略目標達成提供有力保障。

一、業(yè)財一體化概念

業(yè)財一體化主要是指經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，通過業(yè)務可以及時反映出財務，相應財務信息也可以準確反映給業(yè)務，以為企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)提供更好服務。整個過程中，財務人員開展工作也實現(xiàn)了事后核算監(jiān)督向預測財務管理事務方向轉(zhuǎn)變，以為業(yè)務工作者開展經(jīng)濟活動提供重要依據(jù)。從根本上來說，業(yè)財一體化是由所處社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境所決定，將之應用到企業(yè)財務管理當中，可以提高財務工作效率，使企業(yè)市場競爭力得到提高，并推動其獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化建設重要性

集團企業(yè)對基于業(yè)財一體的財務信息化進行建設，可以發(fā)揮以下作用：提高財務管理效率，伴隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間市場競爭加劇，想要占據(jù)有利市場競爭地位，就要對財務管理引起高度重視，而在進行財務信息化建設時，將業(yè)務和財務有效聯(lián)系起來，可以實現(xiàn)集團及下屬公司財務信息共享，以幫助集團更好了解下屬公司實際經(jīng)營狀況，并通過量化風險指標、優(yōu)化資源配置等，降低財務風險發(fā)生機率，使集團企業(yè)財務管理水平得到提高;促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級，集團企業(yè)財務工作比較復雜，尤其是在企業(yè)經(jīng)營期間，涉及到的業(yè)務內(nèi)容比較多，無法較快透過業(yè)務了解企業(yè)實際財務狀況，所制定經(jīng)營管理決策也不能夠保證其科學性和合理性，而將業(yè)務、財務和信息技術有效結(jié)合起來，就能夠簡化企業(yè)財務管理流程，也能夠根據(jù)實際業(yè)務進行情況，對各項資源進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)業(yè)務和財務工作正常運轉(zhuǎn);推動企業(yè)更好發(fā)展，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，集團企業(yè)想要提高核心競爭力，就要仰賴現(xiàn)代先進科學技術，加快財務信息化建設，以達到優(yōu)化管理、提升效率目的，集團企業(yè)也能獲得進一步發(fā)展。

三、當前集團企業(yè)財務信息化建設過程中存在問題分析

現(xiàn)目前，集團企業(yè)財務信息化建設過程中還暴露出以下問題急需解決：存在信息孤島，財務信息化建設過程中存在信息孤島情況，主要是因為信息化建設中出現(xiàn)交叉和重疊情況，導致一些系統(tǒng)不能夠進行數(shù)據(jù)信息共享，對集團財務信息化進程和財務管理工作有效開展也產(chǎn)生極大影響，尤其是針對不同行業(yè)子公司而言，內(nèi)部財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)處于相互分離的狀態(tài)，相關財務信息也不能夠進行相互傳遞，在一定程度上也加劇集團企業(yè)資源有效整合和優(yōu)化配置難度，業(yè)財信息共享程度也比較低，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成;難以根據(jù)財務狀況制定決策，保證財務信息真實、準確，才能夠為企業(yè)制定科學合理經(jīng)營管理決策提供有力保障，然而企業(yè)實際開展財務工作，還表現(xiàn)出各方面透明度較低情況，信息技術、經(jīng)營業(yè)務和財務管理相融合的集成化特征沒有得到充分體現(xiàn)，再加上各子公司所采取財務軟件存在差異性，在信息傳遞和獲取中需要進行轉(zhuǎn)碼，無法對其實施集中式管理，對集團企業(yè)科學決策制定也構(gòu)成極大威脅;財務信息系統(tǒng)與集團戰(zhàn)略發(fā)展要求不相符合，一般情況下，集團企業(yè)是在多元化發(fā)展模式下開展多項經(jīng)營環(huán)節(jié)，但是受到企業(yè)業(yè)務內(nèi)容較多、地域分散等因素影響，導致集團企業(yè)無法對子公司財務信息進行有效管控，一旦財務信息系統(tǒng)出現(xiàn)準確反映企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況，就無法達成集團企業(yè)整體發(fā)展要求;財務人員素質(zhì)偏低，在財務信息化建設下，對財務人員綜合素質(zhì)也提出更高要求，尤其是在信息技術素養(yǎng)方面，需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展形勢，對新時期財務人員展開教育和培訓，使之能夠滿足新時期財務信息化需要。

四、基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化建設策略探討

（一）構(gòu)建規(guī)范財務管理信息系統(tǒng)

對集團企業(yè)財務務管理信息系統(tǒng)進行構(gòu)建，需要通過做好子公司財務管理信息平臺實現(xiàn)，實踐操作中需要做好以下工作：明確財務管理平臺建設目標，使子公司所構(gòu)建的財務管理系統(tǒng)與集團企業(yè)相契合，以推動各項工作更好開展;在實際運營過程中，需要對財務管理信息化體系加以構(gòu)建，以保證各項工作任務落實到實處，針對出現(xiàn)的問題也能及時發(fā)現(xiàn)和處理，進而營造良好財務信息化管理氛圍;將集團與子公司財務管理信息系統(tǒng)有效結(jié)合起來，并借助大數(shù)據(jù)、通信等技術使信息系統(tǒng)保持良好運行狀態(tài)，各項業(yè)務、財務信息也能得到高度共享，使各項決策制定更加科學和合理，以推動集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標實現(xiàn)。

（二）加大財務管理信息化建設資金投入力度

為保證集團企業(yè)所構(gòu)建的財務管理信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，就需要根據(jù)集團企業(yè)經(jīng)營管理實際狀況，盡可能的增加資金投入，以縮短集團企業(yè)與國外企業(yè)財務信息化建設差距，同時在信息化建設過程中，要將業(yè)務和財務有效融合起來，就要保證系統(tǒng)具備高效交流溝通功能，使業(yè)務部門與財務部門有效連接起來，另外對信息系統(tǒng)安全性也要引起高度重視，需要加強保密性軟件投入和使用，以防止對系統(tǒng)正常運作產(chǎn)生不良影響。

（三）充分利用財務信息化增強全面預算管理

業(yè)務預算作為全面預算重要依據(jù)，而財務預算又是各項業(yè)務預算的整合，因此為了做好全面預算工作，就要充分利用集團企業(yè)財務信息化系統(tǒng)，構(gòu)建銷售、生產(chǎn)、采購、投資等業(yè)務事件業(yè)財一體化信息處理流程，使業(yè)務流程、管理流程和財務會計流程緊密結(jié)合起來，以更好指導企業(yè)全面預算工作開展，在促進各項業(yè)務順利推進基礎上，也能夠?qū)Ω黜椯Y源進行優(yōu)化配置，尤其是相關人員通過集團企業(yè)統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，可以做好各節(jié)點內(nèi)部風險防控工作，以防止出現(xiàn)資源浪費、財務風險、決策不科學等情況。

（四）提高財務人員綜合素質(zhì)

對基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化進行建設，不僅需要促進經(jīng)營業(yè)務與財務管理深度融合，還需要各部門之間展開密切合作和交流，對相關人員綜合素質(zhì)也提出更高要求，尤其是針對財務人員，集團企業(yè)需要根據(jù)財務信息化建設需求，引進更多優(yōu)秀人才加入到現(xiàn)有財務工作隊伍當中，不僅可以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，還能夠提高整體財務人員綜合素質(zhì)，同時結(jié)合企業(yè)財務信息化工作要求，積極組織財務人員參加教育培訓，在對業(yè)財一體化、財務信息化內(nèi)涵準確理解基礎上，在不斷實踐體驗和操作中扎實業(yè)務能力和提高技術素養(yǎng)，使財務人員能夠勝任自身崗位工作，業(yè)財一體化也能更好實現(xiàn)。

五、結(jié)語

在本文中，對基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化建設進行分析，主要是從業(yè)財一體化概念展開，加快集團企業(yè)財務信息化建設進程，可以使業(yè)務與財務進行深度融合，企業(yè)財務管理水平也會得到極大提升，并推動集團企業(yè)在激烈市場競爭中獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。然而實際建設過程中還存在信息孤島、財務人員素質(zhì)偏低、決策不夠科學等問題，需要對其進行細致分析，并對構(gòu)建規(guī)范財務管理信息系統(tǒng)、加大財務管理信息化建設資金投入力度、充分利用財務信息化增強全面預算管理等措施進行應用，以提高集團企業(yè)管理水平。

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