淺析國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)問(wèn)題

龐軍

摘 要：企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題一直是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，員工的工作效率與員工激勵(lì)程度成正比。國(guó)有施工企業(yè)在人力資源管理上存在人員復(fù)雜、流動(dòng)性強(qiáng)、人力分散的特點(diǎn)，因此，國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中員工的激勵(lì)問(wèn)題尤為重要。

關(guān)鍵詞：國(guó)有施工企業(yè);人力資源管理;員工激勵(lì)問(wèn)題

員工工作的積極性影響著國(guó)有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的激勵(lì)員工積極主動(dòng)的進(jìn)行工作有助于國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，如何良好的激勵(lì)員工進(jìn)行工作，已經(jīng)成為了國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。本文以陜西建工第十建設(shè)集團(tuán)有限國(guó)有施工企業(yè)為例，研究了國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)問(wèn)題。

一、員工激勵(lì)在國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中的作用

員工激勵(lì)在國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中起到了重要的作用。通過(guò)激勵(lì)員工的方式來(lái)提高員工的工作效率是目前最有效的方法。通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。據(jù)調(diào)查，員工在企業(yè)沒(méi)有員工激勵(lì)制度的情況下，工作時(shí)只能發(fā)揮自身能力的20%到30%之間，并且在工作中沒(méi)有積極性，提不起工作的興趣，增加了在工作中出錯(cuò)的概率。然而，員工在企業(yè)有員工激勵(lì)制度的情況下，工作時(shí)能發(fā)揮自身能力的80%到90%之間，甚至能達(dá)到95%或者更高，而且員工在工作時(shí)精神態(tài)度良好，對(duì)于工作充滿熱情，減少了在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。由此可見(jiàn)，員工激勵(lì)對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理的重要性，員工激勵(lì)可以提高國(guó)有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理制度，保證國(guó)有施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。另外，國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理采用員工激勵(lì)制度可以為國(guó)有施工企業(yè)帶來(lái)翻倍的利潤(rùn)。有效的員工激勵(lì)還可以吸引專業(yè)的人才，充實(shí)國(guó)有施工企業(yè)的人才儲(chǔ)備。打造尊重人才的工作環(huán)境，吸引更多的專業(yè)人才進(jìn)入國(guó)有施工企業(yè)，增加國(guó)有施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大國(guó)有施工企業(yè)的凝聚力。

二、國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)員工激勵(lì)管理不夠重視

在國(guó)有施工企業(yè)，對(duì)員工激勵(lì)管理重視程度不足，不僅管理層和基層員工沒(méi)有重視員工激勵(lì)管理。國(guó)有施工企業(yè)的中層管理人員對(duì)于上層管理人員下發(fā)的任務(wù)也沒(méi)有很好的完成，對(duì)于上級(jí)的指示沒(méi)有傳達(dá)到基層的每一個(gè)員工，指示推行能力不足。目前，國(guó)有施工企業(yè)的管理層對(duì)于員工激勵(lì)管理的理解還只是停留在員工每個(gè)月的獎(jiǎng)金上，并沒(méi)有了解員工激勵(lì)管理的精髓，而且大部分的管理層都會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，他們會(huì)認(rèn)為員工激勵(lì)管理應(yīng)該是人力資源部門(mén)的工作，而不是國(guó)有施工企業(yè)管理層應(yīng)該操心的。相對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)管理部門(mén)對(duì)于員工激勵(lì)管理的認(rèn)知，國(guó)有施工企業(yè)的基層人員對(duì)于員工激勵(lì)管理的認(rèn)識(shí)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，員工激勵(lì)管理不單單是獎(jiǎng)金激勵(lì)，還有職位提升與項(xiàng)目提成等。國(guó)有施工企業(yè)基層和高層員工對(duì)于員工激勵(lì)管理的重視程度不足，從而導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)員工激勵(lì)管理計(jì)劃難以落地實(shí)施。

（二）員工激勵(lì)管理的溝通較少

員工激勵(lì)管理在溝通上是非常重要的，一個(gè)國(guó)有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間的溝通是否良好直接決定了這個(gè)國(guó)有施工企業(yè)的工作能否順利的進(jìn)行。良好的溝通可以幫助國(guó)有施工企業(yè)更好的運(yùn)行，這足以可以體現(xiàn)溝通的重要性。但是在與員工的溝通上國(guó)有施工企業(yè)完成的不是很好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到上傳下達(dá)的地步，信息處于封閉的狀態(tài)，完全沒(méi)有給員工參與的機(jī)會(huì)，只是下發(fā)任務(wù)指令，然后員工根據(jù)指令自己完成任務(wù)，很容易就努力錯(cuò)方向，對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)和員工之間都是損失。國(guó)有施工企業(yè)在溝通方法上存在一定的問(wèn)題，管理者有些自我主義，以自我為中心，導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)在員工激勵(lì)上存在問(wèn)題。

（三）績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

績(jī)效考核是考察一個(gè)員工能力的答卷，績(jī)效考核雖然和員工的工資、獎(jiǎng)金有關(guān)，但是績(jī)效考核遠(yuǎn)不止只是與員工的工資和獎(jiǎng)金有關(guān)系，還是國(guó)有施工企業(yè)儲(chǔ)存員工工作能力的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是國(guó)有施工企業(yè)的人才庫(kù)，是國(guó)有施工企業(yè)的人才地圖，國(guó)有施工企業(yè)可以根據(jù)員工績(jī)效考核的這些數(shù)據(jù)來(lái)制定企業(yè)的版圖、建造自己國(guó)有施工企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，然后根據(jù)這些績(jī)效考核的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)精英進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。目前國(guó)有施工企業(yè)在績(jī)效考核機(jī)制上的完善還有所欠缺，只是把員工的績(jī)效考核當(dāng)成員工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)，并沒(méi)有重視員工績(jī)效考核的真實(shí)功用，沒(méi)有繪制國(guó)有施工企業(yè)版圖的意識(shí)，也沒(méi)有培訓(xùn)國(guó)有施工企業(yè)精英的認(rèn)識(shí)，對(duì)于員工的績(jī)效考核過(guò)于形式化，沒(méi)有讓考核結(jié)果發(fā)揮應(yīng)有的作用，只是單存的為了考核才去考核，完全沒(méi)有把績(jī)效考核與員工的晉升和調(diào)任聯(lián)系在一起，弱化了績(jī)效考核的作用。

三、國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)存在問(wèn)題的解決措施

（一）加強(qiáng)員工激勵(lì)管理的重視程度

要想加強(qiáng)員工激勵(lì)管理的重視程度，就要得到國(guó)有施工企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，這樣才能落實(shí)員工激勵(lì)管理計(jì)劃。并且與各層領(lǐng)導(dǎo)溝通計(jì)劃的具體事宜和相關(guān)準(zhǔn)則，然后在國(guó)有施工企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃試用，在試用期間要讓全企業(yè)的所有員工填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)感想和改進(jìn)意見(jiàn)，上到國(guó)有施工企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)，下到企業(yè)里面的所有員工，大家都填寫(xiě)意見(jiàn)。員工激勵(lì)管理計(jì)劃不是只實(shí)施一段時(shí)間，是要長(zhǎng)久的實(shí)施，所以企業(yè)和員工要對(duì)于員工激勵(lì)管理計(jì)劃的懈怠和不重視的情況有對(duì)應(yīng)的解決方案，然后根據(jù)企業(yè)所有員工的意見(jiàn)，再對(duì)員工激勵(lì)管理計(jì)劃進(jìn)行修改。這樣就可以保證員工激勵(lì)管理計(jì)劃的科學(xué)性和適用性，這樣對(duì)于員工激勵(lì)管理計(jì)劃來(lái)說(shuō)才算有了實(shí)施的基礎(chǔ)，更加方便了員工激勵(lì)管理計(jì)劃的后期更改。提高員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增加員工激勵(lì)管理的溝通

只有更好的與國(guó)有施工企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行溝通，才能讓員工激勵(lì)管理更加的科學(xué)。員工激勵(lì)管理制度是一種幫助企業(yè)更好的發(fā)展和更好的進(jìn)行管理的制度，通過(guò)這種制度從企業(yè)的全面發(fā)展和未來(lái)計(jì)劃出發(fā)，員工激勵(lì)管理制度對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的制度，所以未來(lái)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，員工激勵(lì)管理制度必須適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，并且員工激勵(lì)管理制度需要幫助企業(yè)更好更全面的發(fā)展。在如今經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，國(guó)有施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力也是逐年增多的，在這樣的挑戰(zhàn)和壓力下，國(guó)有施工企業(yè)必須通過(guò)與員工之間有效的溝通來(lái)找準(zhǔn)企業(yè)的定位和發(fā)展方向，這樣才能凝聚全企業(yè)的力量，一起帶動(dòng)企業(yè)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)走去。在溝通時(shí)還需要注意溝通的方式，管理層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間要平等、認(rèn)真的對(duì)待這次溝通，要說(shuō)出心里面最真實(shí)的想法，對(duì)企業(yè)需要改進(jìn)的地方要大膽的提出來(lái)，崗位上需要如何調(diào)整，企業(yè)制度上有哪些不足等。有效的溝通可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制

充分利用績(jī)效考核機(jī)制可以讓國(guó)有施工企業(yè)更好的激勵(lì)員工努力。國(guó)有施工企業(yè)員工在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)方面都有一定的差異，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能完全了解每一個(gè)員工的情況，但通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以清晰明了的了解每一個(gè)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿?，然后企業(yè)再針對(duì)員工的能力來(lái)進(jìn)行崗位的分配。這樣的分配很科學(xué)也很公平，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)在這樣的工作環(huán)境里工作，是正確的決定，自己的努力得到了相應(yīng)的回報(bào)。這樣的話，員工就不會(huì)再想要跳槽，畢竟在別的企業(yè)沒(méi)有這樣的待遇，跳槽是有風(fēng)險(xiǎn)的。國(guó)有施工企業(yè)這種績(jī)效考核機(jī)制減少了員工跳槽的問(wèn)題，讓員工可以更好的留在企業(yè)，與國(guó)有施工企業(yè)共同發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)問(wèn)題是國(guó)有施工企業(yè)的核心問(wèn)題。加強(qiáng)員工激勵(lì)管理的重視程度、增加員工激勵(lì)管理的溝通、建立完善的績(jī)效考核機(jī)制等都可以更好的解決員工激勵(lì)問(wèn)題。本文還有不足之處，希望可以幫助國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理更好的解決員工激勵(lì)管理。

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