公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑

姜蓉蓉

摘 要：社會(huì)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下獲得一席之位，成為當(dāng)今公共管理和企業(yè)發(fā)展的重中之重。人力資源管理是公共管理和企業(yè)的中的關(guān)鍵內(nèi)容，人才流失是公共管理和企業(yè)發(fā)展中所面臨的重要難題，因此，制定人力資源管理激勵(lì)機(jī)制極其有必要，通過(guò)加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范性、拓展激勵(lì)渠道等方式，在引進(jìn)人才、保障人才不流失的同時(shí)也提升員工工作的積極性，進(jìn)而推動(dòng)今后可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公共管理;企業(yè)管理;人力資源管理;實(shí)施路徑

引言：當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，人力資源管理在公共管理和企業(yè)單位中的作用更加突出，對(duì)其今后的發(fā)展有著重要的影響。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要部分，可以構(gòu)建良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公共管理部門(mén)和企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)和公共管理部門(mén)，由于自身性質(zhì)不同，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制在公共管理和企業(yè)具體實(shí)行中存在一定的差異，二者各自存在優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，因此，公共管理和企業(yè)應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而更好的完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理與公共管理在人力資管理激勵(lì)機(jī)制上的異同點(diǎn)

（一）、相同點(diǎn)、

公共管理和企業(yè)部門(mén)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制有著以下相同點(diǎn)，首先是目的都是相同的，不管是公共部門(mén)還是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的目的都是為了激發(fā)員工的工作熱情，為今后的發(fā)展做好保障。其次，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制原則都是相同的，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、培養(yǎng)人才和自身發(fā)展結(jié)合等方式對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。除外，公共管理部門(mén)和企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的方法都是相同的，通過(guò)補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而達(dá)到實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的目的。

（二）、不同點(diǎn)

企業(yè)管理和公共管理自身性質(zhì)決定他們的發(fā)展方向不同，公共管理人員代表者國(guó)家、政府的形象，是政策的執(zhí)行者，在道德和個(gè)人能力之間選擇，他們往往會(huì)把道德放在首位。公共管理人員的工作目標(biāo)就是主要是為人們服務(wù)作為根本宗旨，在公共管理中所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容是以愛(ài)國(guó)主義、維護(hù)為主。而企業(yè)管理在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的致力于提高員工的工作能力和工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，公共管理和企業(yè)管理二者的目標(biāo)不同，公共管理的作為一種公共性組織主要是維護(hù)我國(guó)的利益，維護(hù)社會(huì)公平，實(shí)行人力激勵(lì)機(jī)制主要是為了積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高工作能力使其更好的為人民和社會(huì)服務(wù)。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的是為了給企業(yè)自身帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，由于我國(guó)公共管理員工的特殊工作性質(zhì)，要求必須按照法律的要求實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不得私自修改激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而保障機(jī)制實(shí)行過(guò)程中的公平性。企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程，是根據(jù)實(shí)際情況去制定的，可以根據(jù)實(shí)際情況的變化適當(dāng)調(diào)整。激勵(lì)機(jī)制在公共管理和企業(yè)管理所產(chǎn)生效果也大不相同。在當(dāng)今社會(huì)中，大多數(shù)的公共管理單位，對(duì)員工考核機(jī)制不健全，在對(duì)員工獎(jiǎng)懲時(shí)，出現(xiàn)極大的問(wèn)題，無(wú)法促進(jìn)公共管理的健康發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，對(duì)提高員工工作效率有很大的影響。在開(kāi)展企業(yè)管理工作時(shí)，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制在給員工增加壓力同時(shí)，也提高了員工的上進(jìn)心，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、公共管理中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑

（一）、加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

公共部門(mén)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的為了是培養(yǎng)員工道德素養(yǎng)，在以往實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中主要以精神獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)手段。但是從員工角度看，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有著很大的差距，現(xiàn)如今，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人民對(duì)物質(zhì)需求極其迫切，所以單靠精神獎(jiǎng)勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高員工工作積極性極其重要。在實(shí)際對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，在提高工作積極性的同時(shí)，也為今后公共管理的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

公共管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)牢牢把握自己崗位職責(zé)，應(yīng)在遵守法律的情況下，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制處于平穩(wěn)運(yùn)行的狀態(tài)。公共管理實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)保障內(nèi)部的公平性，保障每個(gè)員工之間不存在差異性。公共管理部門(mén)的員工職責(zé)都是一樣的，主要是為人民服務(wù)，解決社會(huì)矛盾為主，但是考核標(biāo)準(zhǔn)卻截然不同。因此，公共管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適度調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，確保激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)合理。

（三）、拓展激勵(lì)渠道。

公共管理部門(mén)的激勵(lì)形式較為單調(diào)，無(wú)法營(yíng)造良好的工作氣氛，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠在提高企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，值得公共管理部門(mén)借鑒。比如企業(yè)將工作任務(wù)依次分配到每一個(gè)員公，讓員工在規(guī)定的時(shí)間完成的工作量，對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上提高員工的工作效率和工作熱情。

三、企業(yè)管理中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑

（一）、保障激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定性

企業(yè)要想滿(mǎn)足自身發(fā)展的需求，必須確保激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定性。企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)狀況緊密相關(guān)，市場(chǎng)具有多變的的特征，企業(yè)應(yīng)充分利用這一點(diǎn)，靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造活力。企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須保障人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定性，讓員工安心工作，提高工作效率的同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范性

企業(yè)在制定和實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和自身發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，進(jìn)而保障激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)合理。企業(yè)要想滿(mǎn)足自身發(fā)展要求，在加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制規(guī)范的同時(shí)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)，在一定程度上，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，可以在實(shí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，加以及時(shí)解決，進(jìn)一步推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制不斷完善。

四、結(jié)論

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在公共管理和企業(yè)中如何有效實(shí)行人力資源激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)今最重要的問(wèn)題，這關(guān)乎公共部門(mén)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。公共管理部門(mén)和企業(yè)在人力資源管理中存在差異，同時(shí)也存在相同點(diǎn)，這就需要根據(jù)兩者的情況實(shí)際情況，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和特點(diǎn)，科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，讓自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，進(jìn)而彌補(bǔ)自身不足，從而建立健全的人力資源管理機(jī)制。讓人力資源激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處，在調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的同時(shí)，也為今后社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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