國企黨組織建設(shè)助力企業(yè)人力資源管理淺析

馬超 中國石油運(yùn)輸有限公司北京分公司

前言：隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，傳統(tǒng)的國企管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。落實(shí)國企黨組織建設(shè)不僅可以為員工鑄造堅(jiān)實(shí)的精神支撐，也是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率提升的主要途徑?；诖耍瑖蟊仨毶罨訌?qiáng)黨建工作對(duì)于企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)采取科學(xué)有效的黨組織建設(shè)措施，實(shí)現(xiàn)黨建與人力資源管理的融合發(fā)展。下面我們就針對(duì)國企黨組織建設(shè)助力企業(yè)人力資源管理展開簡單策略分析。

一、建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，奠定人力資源管理基礎(chǔ)

國企黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不僅是黨組織建設(shè)的主導(dǎo)者，也是各項(xiàng)人力資源管理決策的制定者，想要發(fā)揮國企黨組織建設(shè)對(duì)企業(yè)人力資源管理的助力作用，就必須先完善企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。然而從以往的國企黨組織建設(shè)工作來看，大部分企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)。首先，從黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)來分析，很多企業(yè)的干部班子結(jié)構(gòu)單一，無法滿足黨組織建設(shè)需求，在實(shí)際工作中的管理效果并不理想[1]。其次，還有部分企業(yè)現(xiàn)有黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有開展積極學(xué)習(xí)，一則對(duì)自身的黨建職能不明確，二則沒有透徹認(rèn)知黨組織建設(shè)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重大影響，不僅無法發(fā)揮黨組織建設(shè)優(yōu)勢(shì)，也難以實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)人力資源管理的協(xié)同發(fā)展。面對(duì)這種不良局面，國企必須深化改革思想，明確加強(qiáng)黨組織建設(shè)的重要性和必要性，大力建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，一方面可以為人力資源管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面也能充分發(fā)揮黨政干部成員的帶頭作用。比如，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)黨組織建設(shè)和人力資源管理的實(shí)際需求，重新審視黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，明確結(jié)構(gòu)中存在的缺陷并予以優(yōu)化，保障黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的完整性與科學(xué)性，為后續(xù)黨建和人力資源管理的聯(lián)合發(fā)展創(chuàng)作有利的先決條件。與此同時(shí)，國企黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員還應(yīng)該積極開展黨建學(xué)習(xí)，深化黨的十九大精神，夯實(shí)自身的思政素質(zhì)，從而以黨的政治理論加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作，使人力資源管理模式更加適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

二、加強(qiáng)國企思政工作，提升員工的思政素質(zhì)

國企員工不僅是黨組織建設(shè)的主體角色，也是各項(xiàng)人力資源管理工作的具體執(zhí)行者，員工的思政素質(zhì)直接決定著人力資源管理質(zhì)量。思想政治工作是國企黨組織建設(shè)過程中所要開啟的第一個(gè)程序，也是提升員工思政素質(zhì)的主要途徑。但是從過往的國企管理情況來看，很多企業(yè)都沒有意識(shí)到落實(shí)思政工作對(duì)于企業(yè)改革的重大價(jià)值，還在沿用“重生產(chǎn)、輕黨建”的陳舊思路，不僅導(dǎo)致員工在意識(shí)層面缺乏思政精神的支撐，而且嚴(yán)重影響了員工的工作態(tài)度和工作效率，這既造成了人力資源的流失和浪費(fèi)，也有悖于我黨的思政指導(dǎo)精神和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)[2]?；诖?，國企必須摒棄落后的管理模式，以思政工作為抓手開展黨組織建設(shè)，一方面可以提升員工的思政素質(zhì)，另一方面也能引領(lǐng)正確的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，從而助力人力資源管理與企業(yè)改革。比如，國企黨政領(lǐng)導(dǎo)層可以定期組織員工參與思政學(xué)習(xí)，深化員工對(duì)中國特色社會(huì)主義思想的認(rèn)知，引導(dǎo)員工創(chuàng)新爭優(yōu)、追求卓越，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及核心競爭力，從而最大程度的發(fā)揮人力資源能效，實(shí)現(xiàn)凝心聚力、砥礪前行的發(fā)展理想。

三、建立健全的管理制度，優(yōu)化各部門工作職能

在過往的國企管理體系中，缺乏完善的管理制度，不僅導(dǎo)致黨組織建設(shè)工作無法順利開展，也難以充分發(fā)揮黨建工作對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用。經(jīng)過深入的分析研討，我們總結(jié)了現(xiàn)有管理制度的兩點(diǎn)不足：第一是現(xiàn)有制度條例過于粗略，對(duì)于員工實(shí)際工作的指導(dǎo)作用不明顯；第二是制度內(nèi)容沒有契合黨的思政精神，沒有體現(xiàn)出對(duì)黨組織建設(shè)的針對(duì)性?；诖?，國企在實(shí)施黨組織建設(shè)助力企業(yè)人力資源管理過程中，必須根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立健全的管理制度，一方面可以優(yōu)化各部門的工作職能，另一方面也能讓員工在實(shí)際工作中有據(jù)可依[3]。比如，企業(yè)可以在現(xiàn)有制度中增設(shè)監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，不但可以激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神，也能保障黨建思政理論在實(shí)際工作中得到踐行，從而提升員工的思政素質(zhì)、實(shí)踐能力以及自主管理能力，達(dá)成以黨組織建設(shè)助力企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)。

四、組織多樣化黨建活動(dòng)，增強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量

縱觀我國國企黨組織建設(shè)現(xiàn)狀，建設(shè)效果差強(qiáng)人意。追根溯源，主要是企業(yè)的黨建工作形式過于單一。在以往的國企黨組織建設(shè)中，大部分企業(yè)都反復(fù)向員工灌輸思政理論，不僅無法收獲滿意的思政教育成果，也容易引發(fā)員工對(duì)黨建工作的抵觸情緒，從而加大了以黨組織建設(shè)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的阻力。面對(duì)這些弊端，企業(yè)必須深化以人為本的管理思想，在實(shí)施黨組織建設(shè)時(shí)延展思路，充分考慮和尊重員工的心理需求，組織多樣化的黨建活動(dòng)，一方面可以增強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，另一方面也能營造和諧的工作氛圍和企業(yè)文化。比如，企業(yè)在黨建工作中想要發(fā)展員工的進(jìn)取精神，那么企業(yè)就可以組織同主題的排球比賽或者籃球比賽，不僅可以為員工提供一個(gè)釋放身心壓力的機(jī)會(huì)，也能激發(fā)工作隊(duì)伍的潛能與活力，從而在后續(xù)工作中不斷進(jìn)取、勇立潮頭。

總結(jié)：綜上所述，通過黨組織建設(shè)助力人力資源管理不僅是一條創(chuàng)新的改革路徑，也是國有企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)?；诖?，各國企應(yīng)該順勢(shì)有為，加強(qiáng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思政工作，建立健全的管理制度、組織多樣化的黨建活動(dòng)，多角度提升員工的思政素質(zhì)和工作熱情，全方位增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而發(fā)揮黨組織建設(shè)對(duì)于企業(yè)人力資源管理卓著的促進(jìn)作用。