大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對

袁鵬 山東齊魯石油天然氣有限公司

前言：通過幾十年的努力，中國發(fā)展環(huán)境大大改善，帶動(dòng)各行業(yè)邁上新臺階。收獲成功喜悅的同時(shí)，不能忽視問題的存在。當(dāng)前，管理會計(jì)的作用無法充分發(fā)揮，致使企業(yè)走了不少彎路。要想避開發(fā)展陷阱，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理會計(jì)模式。基于此，本文先闡述管理會計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，再歸納管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，最后提出管理會計(jì)的應(yīng)對策略。

一、大數(shù)據(jù)下管理會計(jì)的機(jī)遇

（一）精準(zhǔn)控制成本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)信息呈幾何狀增長。管理會計(jì)人員要透過這些信息了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。通過橫向和縱向?qū)Ρ?，找到存在的問題。采取切實(shí)有效的措施，徹底處理掉問題。不僅如此，管理會計(jì)人員還能夠發(fā)現(xiàn)不必要的成本支出。待去除后。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會回歸正軌，成本控制也控制在正常范圍。

（二）制定合理決策。管理會計(jì)是由傳統(tǒng)會計(jì)演變過來的，工作職能存在相近處。譬如，人員要收集各類數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行整理分析，從而生成報(bào)告。將報(bào)告呈交給領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)決策提供支持。步入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，工作方式發(fā)生變化，不僅重視分類處理，還要對數(shù)據(jù)庫升級改造[1]。只有這樣，數(shù)據(jù)才會更精準(zhǔn)，從而提高決策的合理性。

（三）提升工作效質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題越早，損失也就越小。在以前，管理會計(jì)主要依靠人工完成，不僅效率低，質(zhì)量還沒有保證。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理系統(tǒng)取代了大部分工作。不僅工作時(shí)間大幅縮減，工作質(zhì)量也得到了顯著提高。更重要的是，管理會計(jì)從繁重的工作中解放出來，有時(shí)間思考如何推動(dòng)管理會計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。在人員堅(jiān)持不懈的努力下，管理會計(jì)水平必然提升一大截。

（四）準(zhǔn)確預(yù)測趨勢。當(dāng)前，市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，稍有不慎就會掉進(jìn)發(fā)展陷阱，輕則運(yùn)行不暢，重則宣告破產(chǎn)。無論哪種結(jié)果，都不是企業(yè)希望看到的。如果能夠準(zhǔn)確預(yù)測各方面走勢，就能提早做出應(yīng)對。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。將各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，由系統(tǒng)完成分析工作，并將結(jié)果展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看到預(yù)測結(jié)果，就知道企業(yè)存在哪些不足。通過采取有效措施，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展平穩(wěn)。

二、大數(shù)據(jù)下管理會計(jì)的挑戰(zhàn)

（一）認(rèn)知存在偏差。雖然說大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)普及開來，但仍有不少企業(yè)沒有真正看到技術(shù)優(yōu)勢。在錯(cuò)誤觀念的影響下，拖慢技術(shù)更新速度。更有甚者，對大數(shù)據(jù)技術(shù)持抵觸態(tài)度。當(dāng)前，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)，使用技術(shù)只停留在表面。既沒有發(fā)掘技術(shù)背后的隱藏信息，也沒有讓技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。這樣得到的結(jié)果，只會是不全面的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依照此結(jié)果制定決策，必然存在一定偏差。雖然不會造成大量損失，但會讓企業(yè)發(fā)展處于亞健康狀態(tài)。

（二）人員能力不足。管理會計(jì)是否有成效，關(guān)鍵要看人員能力是否充足。從目前情況來看，人員能力普遍不高。究其原因，管理會計(jì)人員的年齡偏大，學(xué)習(xí)能力偏弱，無法全面吸收大數(shù)據(jù)知識。教育體制改革存在滯后性，無法定向培養(yǎng)人才。在社會上，缺少學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)。社會人員無法得到系統(tǒng)培訓(xùn)，自然無法勝任工作。

（三）信息安全堪憂。最早使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)是亞馬遜，經(jīng)過多年的苦心研究，技術(shù)較為成熟。管理會計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間還很短。無論是研發(fā)還是應(yīng)用，都存在一些不足[2]。技術(shù)不完整，就無法分百保證信息安全。一些不法分子，會利用技術(shù)漏洞，或阻礙企業(yè)運(yùn)行，或竊取企業(yè)數(shù)據(jù)。前者還好，只會損失經(jīng)濟(jì)。后者的影響比較大，會使客戶對企業(yè)失去信任。

三、大數(shù)據(jù)下管理會計(jì)的應(yīng)對策略

（一）正確看待大數(shù)據(jù)。要想讓大數(shù)據(jù)技術(shù)真正發(fā)揮作用，需要企業(yè)了解其內(nèi)涵，掌握其方法[3]。為達(dá)到這一目標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)、下至員工，都要積極開展學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式有兩種：一種是集體學(xué)習(xí)，由人力管理部門負(fù)責(zé)組織。另一種是自主學(xué)習(xí)，利用空閑時(shí)間給自己充電。在學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，思想觀念有所轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步加快思想轉(zhuǎn)型速度，需要企業(yè)投入大量資源，組織一系列活動(dòng)。譬如，設(shè)計(jì)知識競賽，鼓勵(lì)全員參與。在輕松氛圍下，加深知識記憶，提高運(yùn)用能力。

（二）打造高水平隊(duì)伍。企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境中生存下去，必須擁有一直高水平隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)分兩步進(jìn)行：第一步，組織專題講座，講授內(nèi)容涉及管理會計(jì)知識、大數(shù)據(jù)知識、國家政策文件。在講座最后，要組織管理會計(jì)人員進(jìn)行集中討論，以此強(qiáng)化認(rèn)知。第二步，聯(lián)系兄弟企業(yè)，獲取參觀機(jī)會。管理會計(jì)人員通過親身觀察，既能感受到的大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，又能發(fā)現(xiàn)自身的不足。待參觀結(jié)束后，管理會計(jì)人員就會投入到學(xué)習(xí)大業(yè)中，以促進(jìn)自己的進(jìn)步。

（三）完善信息保護(hù)制度。不管是為了降低損失，還是為了保住聲譽(yù)，企業(yè)都要完善信息保護(hù)制度。在硬件方面，企業(yè)要不斷進(jìn)行完善。譬如，安裝正版殺毒軟件，并定期進(jìn)行殺毒。構(gòu)建防御系統(tǒng)，并制定應(yīng)急方案。在軟件方面，要制定管理系統(tǒng)使用標(biāo)準(zhǔn)。譬如，非管理人員不得觸碰系統(tǒng)，違者重罰。管理人員要按照流程進(jìn)行操作，并且不能插入私人U盤。

總結(jié)：早在二十一世紀(jì)初期，大數(shù)據(jù)技術(shù)就被正式提出。經(jīng)過多年的研發(fā)和實(shí)踐，技術(shù)已經(jīng)成熟。這一項(xiàng)技術(shù)對各方面均產(chǎn)生了不小的影響，特別是管理會計(jì)。一方面，能夠提高成本控制效果，提升決策準(zhǔn)確性。另一方面，讓認(rèn)知、能力、安全等問題暴露出來。為滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，需要正確看待大數(shù)據(jù)、打造高水平隊(duì)伍、完善信息保護(hù)制度。隨著時(shí)間推移，管理會計(jì)更加規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。