建筑企業(yè)工程造價全過程控制及其管理分析

劉洋 沈陽宇辰建筑工程有限公司

隨著社會的進步，建筑企業(yè)的發(fā)展也越發(fā)受到人們的重視。建筑企業(yè)如何實現(xiàn)利潤最大化是建筑企業(yè)關注的主要因素。因此如何合理降低建筑企業(yè)工程造價成為一個重要的問題。我們對建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理過程中容易出現(xiàn)的問題進行簡單的列舉與分析。

一、建筑企業(yè)工程造價全過程控制中存在的具體問題

（一）投資決策階段。投資決策階段是項目建設的最初階段，也是最重要和最容易忽視的階段，對建筑工程的經(jīng)濟效益有著決定性的影響。目前，投資決策階段存在一些非常嚴重的問題，需要引起我們的廣泛重視。比如，在建筑工程的項目中存在非常嚴重的結算與預算的偏差問題，這會嚴重影響到投資者對投資項目及投資金額的把控。

（二）設計階段。設計過程中仍然存在有許多的問題。在設計的過程中，許多設計企業(yè)追求速度，存在對現(xiàn)場勘查不夠，直接影響設計圖紙的準確性，從而影響工程項目的造價。由于設計人員缺少相關經(jīng)驗，往往在施工階段會出現(xiàn)許多設計缺陷，導致下發(fā)許多設計變更，從而最終投資價格遠遠超出最初的投資概算。這也會對施工造成極大的不便，會造成施工企業(yè)材料資源及人力的浪費，有些已經(jīng)完工的分部分項工程被拆除重做，造成了大量不必要的經(jīng)濟損失，也大大降低了工程造價控制的效果。

（三）招投標階段。由于招投標過程與工程的財政與審計有關系，因此招標部門存在一些具體的問題。招標部門的問題主要與招標過程中各部門之間的協(xié)調配合有關系。招標過程中需要各個部門之間的協(xié)調合作，如果各部門之間協(xié)調不好，會嚴重地降低工程項目過程的總體有效性，對項目造成嚴重的影響。同時，也容易出現(xiàn)對施工單位要求下達不及時，招標文件資料不齊全等情況，嚴重影響建筑工程項目的最終結果。因此，招標階段的問題會拖慢建筑工程項目的進展，也會影響項目最后的成果，因此亟待解決。

（四）施工階段。除上述階段的問題外，施工階段也存在一些具體的問題。比如，在建筑工程項目的進行當中，工程造價工作只注重投標和結算，而忽略了中間的過程造價控制，很容易造成造價工作人員不了解工程現(xiàn)場，忽略了中間的控制作用，而導致最終沒有得到施工單位預期的收益。

（五）竣工階段。在建筑工程項目的完工階段，有的建筑企業(yè)落實工作不到位，為獲取更大的利益，而在最后結算時，會列出各種理由來增加價格，這不僅會消耗企業(yè)雙方的信任，不利于之后的合作與發(fā)展，而且會對當下的項目進度造成嚴重影響，拖慢收尾工作的進行，因此，為更好地完成建筑工程的項目，應當更好地解決這些具體的問題。

二、建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理中所存在的問題的解決方案

上一節(jié)我們具體分析了建筑企業(yè)工程造價全過程控制中所存在的具體問題，我們了解到了在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段這五個階段都存在有相應的問題，本節(jié)我們將具體介紹建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理中所存在的問題的具體解決方案。

（一）投資決策階段的造價控制。我們已經(jīng)研究了投資決策階段的具體問題，因此我們需要討論工程決策環(huán)節(jié)的造價控制方法來解決相關的問題。在建筑企業(yè)工程全過程的造價控制中，決策是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在決策環(huán)節(jié)需要編制符合實際的投資估算，為項目決策提供依據(jù)，對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證，并且擬定不同的建設方案，進行認真比較，選定最符合投資者目標值的項目，并嚴格把控每個環(huán)節(jié)，解決結算嚴重超過投資概算的問題。

（二）設計階段的造價控制。設計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設計階段的造價(估算、概算、預算)相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成設計階段工程造價的控制系統(tǒng)。施工圖設計階段的問題會直接影響清單編制的準確性，進而對施工階段造成直接影響。設計單位應提高設計人員的素質，嚴格審查設計出的圖紙文件，設計人員應當準確地設計出建筑企業(yè)需要的建筑模型，并且保證其正確性和可行性，各專業(yè)圖紙相互吻合，盡量減少設計變更，避免造成不必要的人力物力與時間上的浪費，同時把最終項目投資控制在投資概算范圍之內。

（三）招投標階段的造價控制。招標過程中需要多個部門之間的協(xié)調合作，清單編制單位根據(jù)施工圖進行清單編制，確保清單與圖紙相符，項目特征描述準確，避免多項、錯項、落項。編制控制價人員要結合當?shù)厝斯?、材料、機械信息價及市場價，進行控制價的編制。招標部門及時反饋投標單位發(fā)現(xiàn)的問題，及時修改。施工單位根據(jù)圖紙、招標清單及自己企業(yè)的管理條件，進行投標價格的編制。發(fā)現(xiàn)清單及圖紙問題，及時采取措施，趨利避害。

（四）施工階段的造價控制。工程施工階段需要大量的時間與工作，因此應當時刻保持警惕。在這一階段的造價控制，主要是做好各環(huán)節(jié)的精細化管理，根據(jù)清單報價，控制各工序的成本，避免人工、材料、機械等在施工中有浪費的情況。同時對于材料價格的漲跌風險，進度對成本的影響風險，資金投入風險等也要有必要的認識和對應措施。

（五）竣工階段的造價控制。工程竣工環(huán)節(jié)應當以雙方約定為前提，合理確定工程的結算，確保雙方的利益。這樣不僅有利于雙方后續(xù)的發(fā)展與合作，而且保證了雙方的共贏與利益最大化，有利于建筑項目的順利進行與發(fā)展。

三、總結

總體來說，建筑企業(yè)工程造價全過程控制中存在許多具體問題，因此我們投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段這五個階段進行造價控制，解決了相應的建筑工程問題以保證建筑企業(yè)工程造價全過程的順利發(fā)展與進行。