基于流水線作業(yè)的制造企業(yè)生產(chǎn)效率管理初探

裴彥凱

摘 要：制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)流水線制造的主要目的是對(duì)生產(chǎn)的效率進(jìn)行有效的提升，并且使工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際成本得以大幅度的降低。在制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，相應(yīng)的流水線作業(yè)工作屬于基礎(chǔ)性的內(nèi)容，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)作用。但實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，流水線作業(yè)也會(huì)存在一定程度的問(wèn)題?；谏鲜鼋嵌?，文章對(duì)流水線作業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善進(jìn)行探究，思考如何在流水線作業(yè)的過(guò)程中，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以大幅度的提升，希望能夠給我國(guó)的制造企業(yè)生產(chǎn)效率優(yōu)化工作提供一定程度的參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);流水線作業(yè);生產(chǎn)效率管理

引言

流水線作業(yè)在一定程度上能夠使整體生態(tài)系統(tǒng)對(duì)其管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，能夠持續(xù)性的使生產(chǎn)效率得到有效的提升，并且使生產(chǎn)的綜合成本大幅度的降低，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的各類因素進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)水平進(jìn)行提升。目前，在制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要充分對(duì)作業(yè)時(shí)間人員能力管理、人力資源優(yōu)化等制度工作進(jìn)行細(xì)化，而相應(yīng)的工作與實(shí)際的流水線制造改善業(yè)務(wù)的較為密切的關(guān)系。由此，文章對(duì)流水線制造改善問(wèn)題進(jìn)行綜合性的探究，對(duì)改善方法進(jìn)行思考，希望能夠使我國(guó)流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的完善度大幅度的提升。

1對(duì)流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行分析

1.1對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義進(jìn)行分析

流水線制造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，其主要的改善會(huì)以標(biāo)準(zhǔn)操作為基礎(chǔ)予以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，在實(shí)際開展過(guò)程中，是對(duì)操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)予以構(gòu)建的方法，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作，進(jìn)一步的對(duì)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行良好化的營(yíng)造，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性的布置，需要進(jìn)一步的對(duì)流水線制造過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題管理工作進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)用更為有效的操作模式，使生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，有效提升在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所具有的現(xiàn)場(chǎng)管理能力與管理水平，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)提升產(chǎn)品的綜合質(zhì)量降低，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所具有的成本，采取標(biāo)準(zhǔn)操作的管理方式，使得企業(yè)能夠做到及時(shí)交貨，是實(shí)際企業(yè)在流水線生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中提升工作效率的重要工具。

1.2對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)際目的進(jìn)行分析

流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在實(shí)際構(gòu)建工程中，其主要目的可從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析。其一，能夠使實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)大幅度的提升，并且使其成本得以降低，促使實(shí)際生產(chǎn)效率不斷的優(yōu)化，其二，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，可以將其視為具有高度可視化的管理工具。標(biāo)準(zhǔn)操作在一定程度上能夠使檢查頻率得以規(guī)范，對(duì)操作順序予以確定，使實(shí)際安全操作的綜合能力得以提升。其三，作為改善工具，不斷提升規(guī)范運(yùn)作能力，由此使實(shí)際的生產(chǎn)效率大幅度的提升。

2對(duì)流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施進(jìn)行有效的分析

依照企業(yè)的階段性目標(biāo)在問(wèn)題分析階段，對(duì)原因進(jìn)行尋找，提出企業(yè)流水線效率進(jìn)行優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)方案。

2.1對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善方案予以提出

在實(shí)際的改善過(guò)程當(dāng)中，需要依照專業(yè)技能結(jié)合相應(yīng)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)法，應(yīng)用創(chuàng)新思維提出多種能夠在實(shí)際實(shí)踐中選擇的問(wèn)題推廣專業(yè)技能，主要包含以下幾個(gè)部分。一方面，應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，使員工的工作效率得以提升。另一方面，需要應(yīng)用人體工程學(xué)研究，使實(shí)際工作效率大幅度提升。在具體的改善過(guò)程中，所擁有的創(chuàng)新思維主要為頭腦風(fēng)暴法以及德爾菲法與哥頓法。

2.2對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案的實(shí)施方法進(jìn)行分析

一方面，需要選取較為合適的評(píng)價(jià)方案，合適的評(píng)價(jià)方案在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，主要包含技術(shù)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三類指標(biāo)。在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，技術(shù)技術(shù)指標(biāo)主要實(shí)現(xiàn)程序所具有的安全性。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)需要進(jìn)一步使實(shí)際流水線生產(chǎn)的成本大幅度降低，社會(huì)指標(biāo)在構(gòu)建過(guò)程中需要確保能夠使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中能夠與社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行有效的統(tǒng)一，由此使各類資源能夠得到合理利用，使資源的節(jié)約性得以提升。此外，需要對(duì)實(shí)際的方案進(jìn)行有效的優(yōu)化，采取可實(shí)施的具體方案，應(yīng)用可視化管理工具對(duì)異常情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)相應(yīng)的處理方法進(jìn)行細(xì)化，需要對(duì)可視化管理進(jìn)行完善，對(duì)管理對(duì)象的管理工作進(jìn)行有效的開展，對(duì)不正常的狀態(tài)進(jìn)行綜合性的規(guī)范。由此，對(duì)具體的管理工作進(jìn)行落實(shí)，對(duì)物品的管理工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各類物品的用途進(jìn)行明確，對(duì)數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的分析與核對(duì)，確定若物品數(shù)量具有高度合理性，防止出現(xiàn)斷貨問(wèn)題。

2.3對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證

一方面，需要對(duì)流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案計(jì)劃進(jìn)行有效的評(píng)估，得出方案的最終實(shí)施效果，同時(shí)需要對(duì)相應(yīng)的效果進(jìn)行評(píng)估，得出具體的改善方案。需要對(duì)控制的總體目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，尋求解決方案，對(duì)連續(xù)效果進(jìn)行有效的實(shí)施，并且將實(shí)際的管理方式列入到監(jiān)督序列，強(qiáng)化教育以及相應(yīng)的培訓(xùn)，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)際流水線生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)需要由具體的人員予以執(zhí)行。另一方面，需要針對(duì)人員的技術(shù)綜合水平開展具體的教育培訓(xùn)工作，此外，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作進(jìn)行有效的檢查，并且針對(duì)性的提出具體的對(duì)策。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境背景下，出于市場(chǎng)的壓力，需要進(jìn)一步的使制造企業(yè)對(duì)流水線的制造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合性的改善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作予以實(shí)施，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升，對(duì)企業(yè)當(dāng)前所存在的各類戰(zhàn)略目標(biāo)予以滿足。文章對(duì)當(dāng)前流水線制造所具有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合性的探究，希望能夠依照該種改善方式，使制造業(yè)的綜合流水線管理水平能夠得到有效的提升，并由此提升流水線的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)更為可觀的效益。

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