國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探析

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利;激勵策略

引言：

薪酬福利體系作為國企人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，薪酬福利體系對員工工作積極性和日常生活有直接影響?？茖W(xué)且完善的薪酬福利體系是提高員工工作積極性的基本保障，福利待遇可以最大程度增加員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。作為國企，在社會和國家發(fā)展中有著重要影響力，隨著市場中各類民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，民營企業(yè)給出的薪資待遇水平非常之高，這也是近幾年高層次人才不斷流入民營企業(yè)的原因，國企傳統(tǒng)薪酬福利待遇已經(jīng)無法滿足當(dāng)代人才對薪水的要求。人才是推動國企進(jìn)一步發(fā)展的直接動力，創(chuàng)建積極有效的薪酬福利管理體系是吸引外來人才和保留內(nèi)部員工的有效手段。

1.國企人力資源管理中薪酬激勵策略的重要意義

1.1有助于國企吸引高層次人才

在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境之下，員工的工作水平關(guān)系到國企是否能夠進(jìn)一步提高市場競爭力，是企業(yè)持續(xù)保持高速發(fā)展的直接動力。無論是企業(yè)內(nèi)部員工還是外來高層次人才，企業(yè)的薪酬福利體系往往是最吸引人才的原因，薪酬福利體系與員工利益息息相關(guān)[1]。如果員工的物質(zhì)生活得不到保障，那么久很難提升員工工作積極性。其中，薪酬福利體系中的激勵政策是維護(hù)員工利益的有效手段，以及國企要想在招聘中吸引足夠優(yōu)秀的專業(yè)型人才，除了薪酬福利足夠豐厚之外，還需為優(yōu)秀人才提供內(nèi)部晉升機(jī)會或?qū)W習(xí)機(jī)會，這樣才能提高國企員工平均文化水平和工作水平。

1.2增加企業(yè)員工歸屬感和幸福感

員工在企業(yè)工作中有了歸屬感和幸福感，才能提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。薪酬福利待遇問題是所有員工都非常關(guān)心的，因此企業(yè)才會使用薪酬福利激勵策略，目的是為了促進(jìn)員工之間的良性競爭。第一，企業(yè)必須保證激勵考核政策的公平公正，給予每一位員工平等競爭機(jī)會，公平公開的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境將在市場招聘中產(chǎn)生較大影響力，許多專業(yè)人才都渴望一個(gè)公平公正的發(fā)展平臺[2]。第二，管理者需在日常工作中充分挖掘每一位員工的潛力和才能，不斷為企業(yè)發(fā)展注入力量，而薪酬福利激勵策略的應(yīng)用，就是為了在激勵過程中充分挖掘員工的工作才能，并且較高的經(jīng)濟(jì)收入和豐厚的福利待遇能增加企業(yè)員工的幸福感，幸福感和歸屬感是提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力的關(guān)鍵。

2.國企人力資源管理中薪酬福利激勵策略應(yīng)用分析

2.1完善企業(yè)內(nèi)部薪酬福利體系

要想在人力資源管理中落實(shí)薪酬福利激勵政策，首先需建立完善的薪酬福利激勵政策制度，并在企業(yè)日常經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行激勵政策內(nèi)容，明確激勵政策涉及的企業(yè)經(jīng)營活動范圍和員工工作范圍，如此才能保證薪酬福利激勵政策具有科學(xué)性和實(shí)踐性。第一，國企需根據(jù)內(nèi)部員工數(shù)量和原本薪酬福利待遇情況將激勵政策進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，綜合考慮不同部門不同崗位之間的激勵政策的差異性，優(yōu)先維護(hù)待遇較差的崗位和部門。第二，考慮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的薪酬福利體系是否能夠滿足員工基本要求，在工作上是否為員工帶來積極影響，然后在原有薪酬福利體系的基礎(chǔ)之上開展激勵政策，具體需根據(jù)員工的工作能力和業(yè)績數(shù)量而定。在激勵政策制定完成之后，需對薪酬激勵政策可行性進(jìn)行預(yù)先評估，并明確激勵政策包含的工作內(nèi)容，員工的基本工作內(nèi)容將不給予額外薪酬獎勵。

2.2堅(jiān)持公平公正的政策原則

激勵政策開展首先要保證政策執(zhí)行的公平、公正、公開，公平公正的激勵政策才能照顧到每一位員工的個(gè)人情緒，并且各個(gè)部門負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)人員對員工業(yè)績驗(yàn)收時(shí)需做到秉公處理，按照員工真實(shí)工作內(nèi)容和業(yè)績應(yīng)用激勵政策，如此企業(yè)內(nèi)部激勵政策才能得到全體員工的認(rèn)同，公平公正的競爭環(huán)境勢必能夠提升員工工作積極性，改善全體員工的工作態(tài)度[3]。國企內(nèi)部工作內(nèi)容分配相較于民營企業(yè)比較細(xì)化，因此激勵政策執(zhí)行時(shí)需根據(jù)員工的工作能力、工作范圍、工作業(yè)績等做綜合評定，給予每個(gè)崗位員工不同的激勵考核任務(wù)，如此還能有效避免員工在工作中發(fā)生惡性競爭，員工的工作能力和工作成績將隨時(shí)反饋給管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)將對員工的工作情況和企業(yè)經(jīng)營活動開展情況有清晰認(rèn)知，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

2.3注重精神和物質(zhì)雙向激勵

對于薪酬福利激勵政策來說，需注重激勵內(nèi)容的多樣化，獎勵內(nèi)容不僅只有物質(zhì)獎勵，精神獎勵同樣能調(diào)動員工工作熱情。國企需考慮內(nèi)部人力資源分布情況，考慮各個(gè)崗位員工的工作能力和內(nèi)容，制定激勵政策時(shí)明確精神獎勵和物質(zhì)獎勵內(nèi)容[4]。為員工提供多元化的獎勵方式，能更好迎合不同員工對于獎勵內(nèi)容的期待和要求，比如有些員工比較注重精神追求，特別是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會等，那么企業(yè)需要針對這一批員工單獨(dú)給予精神獎勵，為員工創(chuàng)造公派學(xué)習(xí)機(jī)會或內(nèi)部團(tuán)建活動等，精神獎勵內(nèi)容同樣需根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況而定。部分員工對物質(zhì)要求較高，針對他們可側(cè)重進(jìn)行薪水獎勵或禮品獎勵，并且為員工記錄獎勵次數(shù)和工作狀況，在基層員工中挑選工作能力出眾的人才，為他們提供學(xué)習(xí)和晉升渠道，從而滿足企業(yè)全體員工對激勵政策的向往。

結(jié)論：

綜上所述，國企要想建立健康的薪酬福利激勵體系，保證企業(yè)在市場中的競爭力，除了完善薪酬福利激勵制度之外，還需控制政策執(zhí)行的每一個(gè)階段，將激勵政策細(xì)分到各個(gè)部門和人員，政策執(zhí)行時(shí)始終堅(jiān)持公平、公正的辦事原則，并按照員工實(shí)際需求，注重精神與物質(zhì)獎勵對等，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和員工需求變化，不斷更新獎勵內(nèi)容和政策條款，如此才能保證薪酬福利激勵政策在國企中持續(xù)發(fā)揮積極作用，時(shí)刻保持員工工作熱情和積極性，為國企發(fā)展尋求更強(qiáng)動力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱莎.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探析[J].商訊，2020（31）：176-178.

[3]華麗.企業(yè)薪酬福利激勵機(jī)制的影響因素及優(yōu)化對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（14）：97-98.

[4]賈上毅.醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（13）：30-31.

作者簡介：

張睿，女，蒙古族，內(nèi)蒙古涼城縣，1988-02-20，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，呼和浩特城市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司（010070），研究方向：人力資源管理，寫作方向：國企人力資源管理相關(guān)內(nèi)容。