探討財務(wù)共享中心模式下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

邵萍

摘 要：財務(wù)共享中心模式近年來在我國各類企業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛，為適應(yīng)該模式的應(yīng)用，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型極為關(guān)鍵?；诖耍疚暮唵畏治鲐攧?wù)人員在財務(wù)共享中心模式下的轉(zhuǎn)型必要性，并深入探討具體的轉(zhuǎn)型策略，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心模式;財務(wù)人員;角色轉(zhuǎn)變

引言

雖然近年來財務(wù)共享中心模式在我國的應(yīng)用日漸成熟，但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財務(wù)人員無法適應(yīng)財務(wù)共享中心模式帶來的一系列變革。為保證財務(wù)共享中心模式真正發(fā)揮自身優(yōu)勢，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在較高必要性。

1.轉(zhuǎn)型必要性

1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要

作為現(xiàn)代企業(yè)的核心機構(gòu)，財務(wù)部門能否較好適應(yīng)財務(wù)共享中心模式應(yīng)用帶來的影響極為深遠，直接關(guān)系著財務(wù)管理效率提升和重復(fù)性資金投入問題規(guī)避，財務(wù)人員在基礎(chǔ)性工作中的時間和精力投入解放也會受到直接影響。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)部門需要單獨分離經(jīng)營管理活動，這使得財務(wù)人員需要在企業(yè)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮自身作用，更好服務(wù)于企業(yè)價值提升，為做好相關(guān)工作，充分適應(yīng)財務(wù)共享中心模式變化，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在較高必要性[1]。

1.2職業(yè)發(fā)展需要

隨著現(xiàn)代企業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展的持續(xù)推進，財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用日漸深入，而在財務(wù)共享中心模式影響下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的會計工作的統(tǒng)一處理可由財務(wù)共享中心完成，非財務(wù)人員、智能機器人能夠在這一過程中逐步取代傳統(tǒng)財務(wù)工作人員。為適應(yīng)日漸邊緣化的會計核算工作變化，財務(wù)人員必須主動轉(zhuǎn)型，否則很可能被人工智能完全替代。對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型同樣具備較高積極意義，在財務(wù)人員自身價值更好發(fā)揮的同時，企業(yè)決策等環(huán)節(jié)也能夠更好獲得轉(zhuǎn)型后財務(wù)人員的支持[2]。

2.轉(zhuǎn)型的具體策略

2.1明確自身角色轉(zhuǎn)變

為真正適應(yīng)財務(wù)共享中心模式，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要首先明確自身角色轉(zhuǎn)變，這種角色轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在三個方面：第一，被動向主動的轉(zhuǎn)變。在財務(wù)共享中心模式應(yīng)用前，財務(wù)人員在日常工作中多數(shù)時候?qū)儆诒粍訄?zhí)行者，為適應(yīng)財務(wù)共享中心模式的全面應(yīng)用，財務(wù)人員應(yīng)向主動參與者轉(zhuǎn)型。圍繞傳統(tǒng)財務(wù)工作進行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)人員主要負責(zé)業(yè)務(wù)事項記錄、各類政策執(zhí)行、財務(wù)事后分析，這種情況下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要聚焦戰(zhàn)略支持、財務(wù)信息提供、業(yè)務(wù)合作等方向。為發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用，財務(wù)人員需要參與行業(yè)、全價值鏈、戰(zhàn)略風(fēng)險、戰(zhàn)略控制、盈利模式、風(fēng)險管控、財務(wù)資源優(yōu)化等方面的研究中。為實現(xiàn)財務(wù)信息提供，才人員需要設(shè)法提供管理信息和財務(wù)數(shù)據(jù)，并在智能財務(wù)管理、財務(wù)體系建設(shè)和維護等方面發(fā)揮作用，進而保證會計服務(wù)質(zhì)量進一步提升。為真正參與業(yè)務(wù)合作，財務(wù)人員需要深入市場、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，真正向管理領(lǐng)域投入關(guān)注，同時轉(zhuǎn)化財務(wù)信息，獲得高價值的可視化業(yè)務(wù)管理信息。在具體轉(zhuǎn)型中，財務(wù)人員還需要通過自身的專業(yè)知識，為低風(fēng)險、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)部門工作開展提供支持，具體需要聚焦業(yè)務(wù)部門活動的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化遷移及共享，保證業(yè)務(wù)部門更多在高價值活動中集中自身資源。此外，還需要關(guān)注財務(wù)共享中心在采集、分析財務(wù)數(shù)據(jù)等方面的優(yōu)勢，財務(wù)人員需充分利用這種優(yōu)勢參與各類風(fēng)險的預(yù)判預(yù)警，如業(yè)務(wù)、財務(wù)、合規(guī)、經(jīng)營等風(fēng)險，進而真正走向臺前，主動參與企業(yè)經(jīng)營，在事前預(yù)算管控、事中財務(wù)管理等工作中充分發(fā)揮自身作用，更好為管理層提供服務(wù);第二，向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。以往財務(wù)人員的工作主要為核算企業(yè)成本費用，但在財務(wù)共享中心模式下，財務(wù)人員需要更多聚焦財務(wù)價值創(chuàng)造。深入分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)工作主要涉及資金結(jié)算、費用核算、稅務(wù)核算等內(nèi)容，價值維護屬于其中核心，財務(wù)人員通過對企業(yè)價值的守護向股東、客戶等群體服務(wù)。但受到財務(wù)共享中心模式帶來的智能財務(wù)、共享財務(wù)變化影響，財務(wù)人員必須向管理會計轉(zhuǎn)型，進而參與戰(zhàn)略制定、績效管控、全面預(yù)算管理，更好為決策層提供服務(wù)。此外，財務(wù)人員還需要設(shè)法深入業(yè)務(wù)前端、強化對信息化系統(tǒng)利用，以此在全價值鏈價值創(chuàng)造等方面更好發(fā)揮自身作用，更好服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造。隨著財務(wù)領(lǐng)域機器人流程自動化應(yīng)用的日趨廣泛，高素質(zhì)財務(wù)人員能夠逐步從低價值的繁瑣、重復(fù)財務(wù)工作中解放，進而更多在戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)造工作中發(fā)揮自身價值，同時更好聚焦新開發(fā)客戶群、新研發(fā)產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)模式開展工作;第三，向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。在應(yīng)用財務(wù)共享中心模式前，基礎(chǔ)性財務(wù)工作屬于財務(wù)人員的主要工作內(nèi)容，如成本費用核算，這類低技術(shù)含量、高重復(fù)度、低價值創(chuàng)造的工作無法較好與業(yè)務(wù)結(jié)合，財務(wù)信息中有價值信息的深入挖掘也無法實現(xiàn)，這使得財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供的支持較為有限。為適應(yīng)財務(wù)共享中心模式帶來的變化，財務(wù)人員必須設(shè)法真正參與到經(jīng)營管理工作中，在預(yù)測、管控、監(jiān)督等方面充分發(fā)揮自身作用，真正實現(xiàn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型。此外，財務(wù)人員還需要做好對財務(wù)共享中心提供數(shù)據(jù)的利用，以此在財務(wù)決策、預(yù)測及風(fēng)險防控方面發(fā)揮自身作用，更好提供高價值、高時效性的管理會計信息，滿足決策需要。為更好實現(xiàn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員還需要深入生產(chǎn)、采購、研發(fā)、市場、銷售等環(huán)節(jié)，同時參與企業(yè)的信息流、資金流、實物流管理，更好為績效管理、各級決策提供服務(wù)[3]。

2.2深化思維和知識更新

在轉(zhuǎn)變自身角色的同時，財務(wù)人員還需要設(shè)法深化自身的思維和知識更新，具體可從兩方面入手：第一，形成大會計思維。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)帶來的影響，基于財務(wù)共享中心模式，財務(wù)人員需要聚焦財務(wù)工作的便捷、智能化發(fā)展，同時關(guān)注流程化財務(wù)工作變化，真正形成跨界、平臺、用戶、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)思維，同時還需要形成服務(wù)意識、大局意識、大會計意識，真正在工作中做到以客戶為中心，并基于跨界思維、平臺化思維、大數(shù)據(jù)思維，突破財務(wù)封閉邊界、推進業(yè)財融合，深入全價值鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財務(wù)數(shù)據(jù)可由此更好向管理信息轉(zhuǎn)化;第二，提升專業(yè)素養(yǎng)。為保證財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的順利推進，在向業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)人員必須設(shè)法豐富自身的知識體系并提升專業(yè)素養(yǎng)，只有真正擁有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員才能夠真正成為綜合人才，更好深入企業(yè)的業(yè)務(wù)工作。為實現(xiàn)自身專業(yè)素養(yǎng)提升，財務(wù)人員需要聚焦多元化信息掌握、核心競爭力提升，積極接觸金融、經(jīng)濟、法律、經(jīng)營、信息、稅務(wù)等學(xué)科的知識。此外，考慮到財務(wù)共享中心模式應(yīng)用后的變化，財務(wù)人員還需要設(shè)法提升自身的管理和預(yù)測能力，以此設(shè)法了解和參與企業(yè)經(jīng)營，基于內(nèi)外部環(huán)境及共享財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員將做出更科學(xué)地預(yù)判分析，更好為企業(yè)提供服務(wù)。

2.3提升自身信息技能

在財務(wù)共享中心模式下，財務(wù)人員必須具備較強的信息技能，因此財務(wù)人員轉(zhuǎn)型還需要設(shè)法培養(yǎng)自身采集、分析、加工數(shù)據(jù)的能力。隨著云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)工作中易標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性、高集中度的內(nèi)容逐漸由財務(wù)機器人和計算機負責(zé)，智能化的財務(wù)工作對財務(wù)人員提出更高要求。在“大數(shù)據(jù)”化的財務(wù)工作發(fā)展中，業(yè)財融合持續(xù)推進，這一過程中信息技術(shù)需要得到充分利用，以此打造財務(wù)數(shù)據(jù)中心，大數(shù)據(jù)將真正服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營布局、日常管理、新業(yè)務(wù)開辟、商業(yè)模式創(chuàng)新，這一過程中財務(wù)人員必須具備較強的數(shù)據(jù)挖掘能力，以此從海量信息中挖掘有價值內(nèi)容。為保證財務(wù)人員具備足夠高的信息技能水平，應(yīng)聚焦以下幾方面要點：第一，提升數(shù)據(jù)采集能力。在財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)采集主要涉及財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)等活動憑證，這類憑證的轉(zhuǎn)化需要保證大數(shù)據(jù)會計系統(tǒng)能夠識別，因此財務(wù)人員需要具備一定數(shù)據(jù)處理軟件、編程語言、數(shù)據(jù)庫使用技能;第二，提升數(shù)據(jù)分析能力。在完成基礎(chǔ)信息收集后，財務(wù)人員需要對數(shù)據(jù)進行深入分析，進而更好為決策工作提供支持。數(shù)據(jù)分析一般應(yīng)用線性回歸等數(shù)理統(tǒng)計方法，如對影響生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營的因子及權(quán)重進行分析，即可針對性提出改善建議;第三，提升數(shù)據(jù)加工能力。財務(wù)共享中心模式下財務(wù)人員需要聚焦數(shù)據(jù)真實性，因此其需要擁有一定數(shù)據(jù)加工能力，保證進入數(shù)據(jù)庫信息的真實性，更好服務(wù)于管理層決策。為提升數(shù)據(jù)加工能力，財務(wù)人員需要掌握數(shù)據(jù)校驗、模式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)分析等知識及技能;第四，提升數(shù)據(jù)建模能力。對于進入大數(shù)據(jù)平臺的原始數(shù)據(jù)，財務(wù)建模分析同樣需要由財務(wù)人員負責(zé)，以此對關(guān)鍵風(fēng)險點進行篩查，即可明確企業(yè)風(fēng)險。為較好提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)建模能力，財務(wù)人員需要積極學(xué)習(xí)主成分分析法、多因素模型，明確影響財務(wù)風(fēng)險、績效的各類因素，如基于均值方差理論進行建模分析，財務(wù)人員即可明確數(shù)據(jù)偏離均值的情況并針對性開展異常原因分析，財務(wù)管理工作可更好獲取突破口，財務(wù)人員的價值也能夠更好發(fā)揮。

結(jié)論：

綜上所述，財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供了契機。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的明確自身角色轉(zhuǎn)變、深化思維和知識更新、提升自身信息技能等內(nèi)容，則直觀展示了財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑。為更好推進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)工作績效評價體系健全、專業(yè)性人才智庫建設(shè)、信息技術(shù)深化利用等方面同樣需要得到重視。

參考文獻：

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[2]丁小晏，楊秉佐.淺析財務(wù)共享模式下國有企業(yè)基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（16）：140-142.

[3]王娟.財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對策研究——以S省煙草商業(yè)企業(yè)為例[J].納稅，2021，15（07）：80-81.