淺談科威特鉆井施工安全管理

屠興健

摘 要：鉆井行業(yè)安全風險點多，涉及高處、用火、井控、受限空間等，搬家作業(yè)頻繁，特別是地處中東的科威特天氣炎熱，炎熱的天氣增加了人員勞動負荷，也增加了危險系數(shù)。2013年9月和10月由中國分別提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議，即“一帶一路”合作倡議。科威特海外鉆井項目也屬于此范疇，項目需要長足發(fā)展，更需要良好的安全業(yè)績作為前提，也是落實提出的“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”理念，由于中外公司對于安全管理理念不盡相同，在國內原有安全管理體系的基礎上，要滿足甲方安全管理模式，實現(xiàn)安全生產。

關鍵詞：體系建設;安全培訓;設備安全;風險管控

1、背景簡介：科威特石油公司安全理念為：一個發(fā)達國家以尊重人類健康、安全和周邊環(huán)境安全而聞名。因此，實現(xiàn)發(fā)展不應以人類健康、安全和環(huán)境為代價。員工的安全和健康是實現(xiàn)生產發(fā)展的首要要求。

2、存在的問題

鉆井施工，不論在國內國外都是嚴格遵循安全第一，預防為主的安全生產方針，不斷完善管理制度、操作規(guī)程等制度性文件，持續(xù)提升設備設施的本質化安全水平、員工的安全意識和操作技能，持續(xù)開展危害識別、治理隱患，進而實現(xiàn)安全生產。然而在現(xiàn)實生產中也存在如下問題。

（1）安全管理體系文件是一個公司對于安全管控的最基本文件，是基于PDCA循環(huán)建立的符合國際標準的文件，我們在國內建立了一套符合相關標準及自身實際的安全管理體系，同時甲方也建立了符合標準及自身實際的安全管理體系，基于管理方式、管控特點不同，體系文件的建立也不盡相同，這樣不符合甲方的安全要求，需要我們完善我們的安全管理體系。

（2）在招標期間，甲方合同中設置安全專項內容，對于消防、氣防等設備指定高知名度的品牌，確保質量。配置有載人吊籃、載人絞車、高處作業(yè)防墜落工具、無火花工具、受限空間營救三腳架等減少高處、受限空間作業(yè)等高風險作業(yè)專業(yè)設備。同時對于設備、吊裝工具、硫化氫、消防器材等的探傷、檢測也是嚴格按照標準進行。設備本質化安全水平在高，人員的安全意識、操作技能如果稍微遜色也會導致事故發(fā)生，人員的安全意識技能也是我們安全管理持之以恒關注的重點。

（3）風險管控是安全管理的最核心部分，項目持續(xù)推進班組前安全會、Job Safe Analyze、Permit To Work等行之有效的安全分析管控手段，其中建立了221項通用JSA清單及冷工、熱工、電氣、起重及受限空間等五種作業(yè)票。特別是對于起放井架底座、BOP試壓、雙吊車作業(yè)、進入受限空間、高處作業(yè)等，所有參與作業(yè)人員都要參與安全會，相關崗位人員針對自己的崗位特點分析存在的風險及控制措施并進行表達，通過這種方式，讓大家從意識上重視起來，從而在行動上進行落實，確保作業(yè)安全受控。但是由于長時間從事此類工作，在部分員工看來性質差不多，還是存在不重視的現(xiàn)象。

3、建議與措施

（1）如果我們全部按要求執(zhí)行，并按照甲方的要求建立一系列記錄，同時國內的體系文件也需要我們執(zhí)行，這樣就給我們工作帶了了重復工作，在此基礎上我們熟讀甲方的體系文件，同時對標自己的文件，對于甲方要求我們體系中缺項的進行補充完善，我們建立完善了27個程序文件和43個運行文件，做到了與甲方文件的一一對應，建立了我們與甲方的橋接文件，確保符合要求，同時提供甲方對標的表格，提供甲方審閱并得到甲方書面批復，根據(jù)甲方更新文件的要求，我們對應與之進行更新，確保符合甲方及自身管理實際。

（2）針對人員安全意識技能，我們一如既往的抓好安全培訓，主要分為兩個方面、一個特色。一是正向培訓。每月制定一個培訓主題（結合季節(jié)特點），如應急、雨季用電、消防、手部防護、高處作業(yè)、吊裝安全等，告知我們的員工如果去做，如何去預防，如何去保護自己和他人。針對我們的操作規(guī)程，每天利用交接班會議的時間組織員工去學習，每天學習一個主題，持續(xù)推進;二是反向培訓。每周通報甲方的周安全事故、每月傳達一個事故主題、并在周會上組織員工進行PPT展示，之所以通過PPT展示，主要是因為視頻及圖片更具有視覺沖擊感，將來在進行此類作業(yè)中能有效的警示，并要求員工結合自身崗位分談自己學過的感受及如何避免類似事故發(fā)生。一個特色。受當?shù)厝肆Y源市場影響，部分員工英語水平不高，印度、孟加拉、斯里蘭卡等國家人員相對較多，這樣在培訓的時候盡管我們多增加圖片及肢體語言，但是仍然存在交流障礙，這樣我們在每個班組至少配備一個懂英語的人員，中英文培訓完成后，我們組織“翻譯官”進行現(xiàn)場翻譯傳達，這樣確保培訓效果。

（3）關于風險管控我們推行三個控制。一是事前控制。在員工中推行Line Of Fire活動，也就是火線意識培訓，“火線”的簡單定義是處于危險之中，讓員工時刻關注危險范圍并遠離。二是推行作業(yè)過程控制。推行Stop Work Authority制度，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)任何人有不安全行為的都有阻止其危險行為的權利。在持續(xù)推行安全行為觀察的基礎上，建立推行安全微小組制度，每個作業(yè)單元定義為一個安全小組，人員跟著作業(yè)單元自動改變，默認指定高崗位人員為小組負責人，要求人員之前互相配合，互相監(jiān)督，發(fā)生事故整個小組人員都要追責，在此基礎上逐步推進井隊的安全文化建設。三是推行事后控制。施工現(xiàn)場安裝有視頻回放系統(tǒng)，項目部根據(jù)生產報表，每周指定井隊對某一時間段的視頻進行下載發(fā)送到項目部，項目部組織總監(jiān)、設備、安全等部門進行視頻會發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)送井隊并要求其按要求進行整改。

4、結語

隨著行業(yè)、國內外的標準越來越高，對于安全管理也是很大的促進作用，鉆井作業(yè)現(xiàn)場雖然風險點多，但是只要我們的控制措施得當，是可以有效的避免事故的發(fā)生，以現(xiàn)場設備設置的安全本質化為基礎，以持續(xù)提高人的安全意識為己任，特別是外籍雇員的培養(yǎng)，強化作業(yè)前分風險分析、作業(yè)過程安全管控、作業(yè)后回顧等措施，多管齊下，提升安全績效，同時促進安全文化在項目生根發(fā)芽并，在員工的思想中逐漸固化，在安全管理方面為中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。