新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合研究

韓胡日都呼

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)內(nèi)部控制制度體系，立足于新經(jīng)濟(jì)形勢的實踐和自身的發(fā)展需求，挖掘當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理工作中落后于新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的部分，深入探究企業(yè)財務(wù)會計和管理會計職能轉(zhuǎn)變的必要性和重要性，以此來增進(jìn)對推動財務(wù)會計和管理會計職能深度融合的認(rèn)識。財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)發(fā)展的重要管理職能，推動二者的融合能夠獲得協(xié)同效益，獲得更高的財務(wù)管理質(zhì)量。因此，本文對融合財務(wù)會計和管理會計的方式進(jìn)行了探討，希望能夠探索出一條適合新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理道路。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢;財務(wù)會計;管理會計

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計一外一內(nèi)，二者缺一不可地構(gòu)成了企業(yè)全面的財務(wù)管理體系。一方面，財務(wù)會計和管理會計之間明顯的分工界限有利于財務(wù)管理的專業(yè)化，一方面過于分離也不利于企業(yè)充分獲取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息和市場信息。因此，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計之間存在著融合的必要性，合理地融合后能夠產(chǎn)生更大的管理價值。企業(yè)需要在保證二者獨立性的同時大力推動其有機融合，實現(xiàn)財務(wù)會計信息的共享和工作上的協(xié)作，以獲得更強的競爭力。

一、推動企業(yè)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟(jì)形勢表示著我國經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入一個新的時期，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征以及企業(yè)面臨的市場環(huán)境都有了較大的改變。市場環(huán)境的變化要求企業(yè)的管理模式和制度也要相應(yīng)地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境。因此，企業(yè)家以及企業(yè)的管理層人員需要重新認(rèn)識和了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)財務(wù)管理制度的缺陷，從財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)出發(fā)掌握其有機融合的科學(xué)理論。同時需要明確傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計獨立分離地履行職能在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢下給企業(yè)帶來的問題。此外，企業(yè)的管理者要有創(chuàng)新的勇氣，敢于推動制度創(chuàng)新，建立新的財務(wù)管理模式，即改變財務(wù)會計和管理會計長期分離的現(xiàn)象，構(gòu)建二者有機融合的管理制度體系，不能因為存在制度轉(zhuǎn)型風(fēng)險就不主動適應(yīng)時代變化。

企業(yè)管理者要進(jìn)一步完善管理會計的職能，從重財務(wù)輕管理的思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槎邊f(xié)調(diào)發(fā)展的思想觀念，大力推動企業(yè)管理制度建設(shè)，發(fā)揮管理會計在經(jīng)濟(jì)決策和重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項目規(guī)劃上的作用，建立起高效的成本控制、財務(wù)預(yù)算等制度體系[1]。只有這樣，企業(yè)才能夠在新經(jīng)濟(jì)形勢下保持較高的財務(wù)管理水平，有效地發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計的職能，幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，以克服市場變動帶來的不良影響，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大力推動企業(yè)的業(yè)財融合，建立信息共享平臺

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動業(yè)財融合，將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門有機融合在一起，建立起業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門之間直接溝通聯(lián)系和信息交流的線上渠道，為企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計人員工作提供便利。通過大力推動業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門聯(lián)系起來，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)會計信息經(jīng)過整理后上傳到可供業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門共同訪問和搜索的信息共享平臺上，推動企業(yè)內(nèi)部信息的共享。企業(yè)要建立容量足夠大的信息數(shù)據(jù)庫和運行速度較快的信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，將其用在信息共享平臺中，以為財務(wù)管理人員提取財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)時能夠搜尋到足夠多且精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)。

企業(yè)通過推動業(yè)財融合，建立信息共享平臺能夠使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門更加密切地聯(lián)系在一起，也能夠整合優(yōu)化財務(wù)會計和管理會計的職能，使雙方經(jīng)手核算和整理的財務(wù)會計信息能夠儲存在一個信息共享平臺。財務(wù)會計和管理會計信息的有效交流也是推動二者深度融合的重要方式，通過這種方式，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計能夠使用更加高質(zhì)量的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)。

三、全面引入和應(yīng)用信息化和電算化財務(wù)管理技術(shù)

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，規(guī)模較大以及創(chuàng)新型企業(yè)都在廣泛地運用現(xiàn)代化的信息化管理技術(shù)，信息技術(shù)的應(yīng)用成本也隨著信息時代的發(fā)展逐步的降低。因此，企業(yè)在推動財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，應(yīng)當(dāng)全面引入和應(yīng)用信息化和電算化財務(wù)管理技術(shù)，用現(xiàn)代化地信息技術(shù)武裝財務(wù)管理制度體系，全面提高財務(wù)會計和管理會計工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)的管理者要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，更新升級企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計的軟件體系，更換老舊的計算機設(shè)備，以輔助企業(yè)財務(wù)會計人員更好地完成相應(yīng)的工作[2]。用信息化和電算化的財務(wù)管理工具來替代一些簡單重復(fù)的數(shù)據(jù)核算和整理工作，能夠有效地降低企業(yè)的人力使用成本，將節(jié)約下來的人力資源用在更加專業(yè)更加高深的財務(wù)管理工作中，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的配置效率，使其能夠在各自的崗位上創(chuàng)造更高的價值。企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計能夠更多地轉(zhuǎn)向偏管理的職能工作，在更加精確的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上編制更有效的財務(wù)報表，為企業(yè)的管理者提供更加有價值的報表，用以制定科學(xué)的發(fā)展計劃和重要的經(jīng)濟(jì)決策。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)家的創(chuàng)新精神，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹立起創(chuàng)新的意識，推動企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，不僅是要推動生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，還需要推動制度創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理制度要充分地發(fā)揮其價值，必須要跟隨市場發(fā)展的步伐不斷地調(diào)整其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容，對于不符合時宜的財務(wù)管理制度進(jìn)行一定的調(diào)整，大力推動企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的合理融合。企業(yè)在未來更加長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還需要不斷地完善企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以獲得更加強勁的生命力和發(fā)展活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫永麗.新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展[J].消費導(dǎo)刊，2020，（11）：169.

[2]翟曉東.新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展[J].納稅，2020，（4）：114-114.