優(yōu)化管理在制造企業(yè)成本控制中的分析

陶乃爽

摘要：在制造企業(yè)的實際發(fā)展過程中，優(yōu)化管理一方面能夠幫助制造企業(yè)把控自身的成本，進(jìn)而優(yōu)化實際效益，另一方面對于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展來講也是十分有益的。不過就真實的狀況來看，因為制造企業(yè)和普通的企業(yè)狀況不同，其更多的具備生產(chǎn)類型特征，這樣便導(dǎo)致日常管理的難度、復(fù)雜性進(jìn)一步提升?；诖耍紫?，文章從制造企業(yè)成本控制內(nèi)容、優(yōu)化管理重要意義兩個方面對制造企業(yè)優(yōu)化成本控制管理進(jìn)行了簡述。其次，從研發(fā)設(shè)計階段產(chǎn)品成本壓力大、研發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合度有待提升、成本控制策略缺乏有效手段三個維度分析論述當(dāng)前制造企業(yè)成本控制主要問題。最后，根據(jù)問題導(dǎo)向，針對性地提出了優(yōu)化源頭管理，產(chǎn)品設(shè)計更加優(yōu)化;優(yōu)化生產(chǎn)管理，立足市場更加科學(xué);優(yōu)化職能管理，合理施策更加精細(xì)三條建議，對于通過優(yōu)化管理改善制造企業(yè)成本控制具有一定的借鑒意義。2020年年初以來，各級政府以最大程度上加強(qiáng)疫情防控、推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)為目的，頒布了多項政策舉措。減稅降費(fèi)上，針對小微及個體工商戶的增值稅、出口退稅率等給予一定的優(yōu)惠，針對交通與餐飲住宿等企業(yè)，為其設(shè)定住房公積金、水電費(fèi)、公路通行費(fèi)等方面的優(yōu)惠舉措，以此來最大程度上降低企業(yè)的成本支出。制造業(yè)是中國重要的傳統(tǒng)行業(yè)，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會整體的穩(wěn)定運(yùn)營來講承擔(dān)著重要的作用。不過在經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，各類企業(yè)開始出現(xiàn)，而各類新興技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展同樣讓制造業(yè)的發(fā)展舉步維艱。在市場整體競爭激烈度進(jìn)一步提升的基礎(chǔ)上，特別是受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響，制造業(yè)企業(yè)想要在市場中占得一席之地，在當(dāng)前政策的基礎(chǔ)上，還必須在成本控制和管理上堅定不移狠下功夫。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;內(nèi)部控制;制造企業(yè)

一、制造企業(yè)優(yōu)化成本控制管理簡述

（一）制造企業(yè)成本控制內(nèi)容

制造企業(yè)成本控制內(nèi)容具體到各部門各車間各工序具體參與，具體而言主要為降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個途徑著手進(jìn)行。一是財務(wù)領(lǐng)域的成本控制要降低籌資成本、挖掘降低成本和獲取效益潛力、壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。二是采購領(lǐng)域的成本控制要經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批、推進(jìn)直供制、降低采購成本。三是生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制要減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、優(yōu)化工作流程、減少庫存、降低人工成本、調(diào)動全體員工的積極性、降低運(yùn)營總成本。四是銷售領(lǐng)域的成本控制要控制銷售成本、降低物流成本、提高廣告費(fèi)產(chǎn)生的效益。

（二）優(yōu)化管理重要意義

優(yōu)化管理在制造企業(yè)成本控制中具有重要意義。首先，制造企業(yè)如果要占有更多的市場份額、謀取更高額的利益，需不斷優(yōu)化自身的核心競爭力，在嚴(yán)格把控成本預(yù)算、進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)上探詢各類能夠減少成本支出的辦法;其次，制造企業(yè)經(jīng)營管理主要與兩方面內(nèi)容掛鉤，分別是提升營業(yè)額與減少成本支出。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來講，銷售占很重要的比例，當(dāng)銷售水平提升時，營業(yè)額自然而然地增加，企業(yè)因此也會獲得更進(jìn)一步地發(fā)展。不過就實際來講，當(dāng)銷售額提升時，必須關(guān)注的內(nèi)容是成本，兩者需同時優(yōu)化提升才可確保最終利潤的增加;再次，通常狀況下來看，制造企業(yè)可以通過較低成本的降幅來增加整體的利潤水平，也就是當(dāng)成本減少10%的時候，對應(yīng)的利潤會提升20%左右。由此從制造企業(yè)來看，成本管理的重要性是很高的。其不僅關(guān)乎產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、銷售與庫存等各類內(nèi)容，同時直接關(guān)系最終利益的獲取;最后，提升成本控制管理水平，也能夠很好地優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品成本，進(jìn)而在不斷優(yōu)化生產(chǎn)能力、資源利用率的基礎(chǔ)上增強(qiáng)整體的競爭水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

二、當(dāng)前制造企業(yè)成本控制主要問題

（一）研發(fā)設(shè)計階段產(chǎn)品成本壓力大

企業(yè)當(dāng)中專職從事研發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營等的人員有限;目前所承接的研發(fā)項目很多，不過單獨(dú)的項目所掌握的資源偏少。機(jī)器人雖說是一種高科技集成技術(shù)，不過具備的項目聚焦水平偏低，由此也會造成項目整體的精細(xì)化出現(xiàn)問題;一些產(chǎn)品整體的研發(fā)周期偏長，甚至超出相同類別的企業(yè)周期一大截;一些機(jī)器人產(chǎn)品需要進(jìn)行數(shù)次的改進(jìn)才可最終應(yīng)用到市場上，這樣一來在成本上便無相應(yīng)的優(yōu)勢可言，在這個過程中的不斷更新、切換等工作，也是對質(zhì)量與成本把控的重要挑戰(zhàn)。除此之外，一些制造業(yè)企業(yè)對于自身的研發(fā)與設(shè)計工作，并未進(jìn)行很好地成本把控。分析電子儀器儀表制造業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)，設(shè)計儀表的時候，關(guān)注更多的是技術(shù)與創(chuàng)新，并未真正地注重產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)與功能方面的狀況。導(dǎo)致企業(yè)無法很好地進(jìn)行成本把控，進(jìn)而造成整體利益的下降。因而對于產(chǎn)品研發(fā)來講，一方面需注重顯性成本，另一方面也需注重隱性成本，這樣才能更好地予以成本把控，不過就實際而言，能夠真正對此兩類成本進(jìn)行把控的企業(yè)數(shù)量很少。

（二）研發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合度待提升

部分制造業(yè)企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，研發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合度有待提升。當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)所研發(fā)出的成果整體市場推進(jìn)難度很大;部分成果的轉(zhuǎn)型很難、推廣更是難上加難。此種狀況下，代表科研、生產(chǎn)經(jīng)營方面具有一定的問題。而產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，因為競爭戰(zhàn)略的模糊、對市場劃分、調(diào)研存在問題、和客戶之間的溝通不夠充分、前期的策劃完整度偏低等，均會導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)大量的風(fēng)險。舉例來講，在研發(fā)焊接機(jī)器人的時候，因為沒有實際的焊接經(jīng)驗，造成實踐過程中，客戶的應(yīng)用會出現(xiàn)和實際不匹配的狀況，這樣一來，產(chǎn)品出廠之后便需要高額的安裝調(diào)試與維護(hù)費(fèi)用。這影響了制造業(yè)企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中高質(zhì)量科技成果的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用，阻礙了科研與生產(chǎn)經(jīng)營“深度”融合，究其原因，主要是因為當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中尚未建立起科研與生產(chǎn)溝通機(jī)制。

（三）成本控制策略缺乏有效手段

近年來我國部分制造業(yè)企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中初步建立了研發(fā)評審機(jī)制，組建跨部門職能團(tuán)隊對產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)行評審。在研發(fā)設(shè)計階段也制定了產(chǎn)品材料毛利率控制目標(biāo)。但當(dāng)前部分制造業(yè)企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中對于目標(biāo)成本的把控力度偏小，總體的把控效果也欠佳。分析能夠發(fā)現(xiàn)，多是因為財務(wù)、研發(fā)管理二者的不對應(yīng)。財務(wù)在業(yè)務(wù)方面的掌握度偏低，針對成本管理的掌握水平也較低。至于研發(fā)人員方面，注重的是產(chǎn)品性能與技術(shù)，對于成本的把控關(guān)注度很低;針對人工與時間成本，整體重視度偏低;針對物料成本，未思考市場當(dāng)中進(jìn)行價格下調(diào)后可能獲取的利潤;針對后續(xù)可能出現(xiàn)的質(zhì)量與制造成本，未進(jìn)行關(guān)注。整體來看，成本把控的方法單一，相應(yīng)的控制意識也需進(jìn)一步提升。

三、制造企業(yè)改善成本控制的途徑

（一）優(yōu)化源頭管理，產(chǎn)品設(shè)計更加優(yōu)化

制造企業(yè)改善成本控制，需要優(yōu)化源頭管理，產(chǎn)品設(shè)計更加優(yōu)化。一是在產(chǎn)品設(shè)計初期，工作人員需格外關(guān)注數(shù)據(jù)整體的真實性水平，針對營銷產(chǎn)品需進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測，這樣才能在掌握消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計出個性化、功能化的產(chǎn)品，進(jìn)一步提升消費(fèi)者的購買欲望。管理者方面需按照真實狀況，降低產(chǎn)品在生產(chǎn)方面支出的成本;二是制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、立項的時候，應(yīng)針對成本形成因素進(jìn)行探析，為后續(xù)的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。三是在產(chǎn)品研發(fā)期間，制造企業(yè)要注重研發(fā)各個環(huán)節(jié)的成本控制，做好產(chǎn)品的研發(fā)工作，逐步優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，在提高制造企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，提高整體研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)管理，立足市場更加科學(xué)

制造企業(yè)改善成本控制，需要優(yōu)化生產(chǎn)管理，立足市場，更加科學(xué)。為此，制造企業(yè)要在成本預(yù)算管理工作、采購規(guī)劃的完善性、成本監(jiān)管體系三個方面搭建起成本精細(xì)化管控模式，這樣才能夠在以市場發(fā)展為根本依據(jù)的基礎(chǔ)上，確定出成本管控方面的各類信息，提升整個市場分析和研究工作水平。首先，優(yōu)化成本預(yù)算管理工作水平，按照企業(yè)真實的財務(wù)情況，在優(yōu)化采購規(guī)劃的前提下，逐個審核采購單據(jù)，同時還需在內(nèi)部構(gòu)建專門性的機(jī)構(gòu)，撥派專人負(fù)責(zé);最后，制造企業(yè)可建立專門化的成本監(jiān)督體系，不斷優(yōu)化監(jiān)管水平，推進(jìn)整個精細(xì)化管理的進(jìn)程，讓監(jiān)管工作真正落地實施。

（三）優(yōu)化職能管理，合理施策更加精細(xì)

制造企業(yè)改善成本控制，需要優(yōu)化職能管理，合理施策，更加精細(xì)。制造企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化成本管理目標(biāo)，將工作職責(zé)合理劃分，以保證工作人員能夠明確自身的基本職責(zé)，將管控工作落到實處。利用合理的方式將成本管理工作與績效工作相結(jié)合，進(jìn)而在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。一方面要主動積極地預(yù)防和調(diào)節(jié)，開展成本分析工作。運(yùn)用PDCA循環(huán)和因果圖等先進(jìn)的分析工具，建立各成本控制小組的成本信息系統(tǒng)，堅持每月開展成本分析活動，推動企業(yè)成本管理水平上一個新臺階。另一方面要與績效考核相結(jié)合，循序漸進(jìn)。根據(jù)不同性質(zhì)崗位區(qū)別對待，以直觀、簡單、可操作為原則，企業(yè)的管理人員特別是中層管理人員要相對穩(wěn)定，保證成本控制工作持續(xù)有序推進(jìn)。

四、結(jié)語

當(dāng)前制造業(yè)已成為全球價值鏈重構(gòu)和國際分工格局調(diào)整背景下各國的重要選擇。面對愈發(fā)激烈的市場競爭和日益透明的產(chǎn)品定價，制造企業(yè)除了在銷售端控制好產(chǎn)品銷售價格外，控制好產(chǎn)品成本非常關(guān)鍵和迫切，產(chǎn)品研發(fā)成本控制更是一項長期而艱巨的課題。制造企業(yè)只有通過強(qiáng)化管理創(chuàng)新，進(jìn)行有效的產(chǎn)品研發(fā)成本控制，勵精圖治，為客戶提供高質(zhì)量、低成本、高附加值產(chǎn)品，方能在新經(jīng)濟(jì)形勢下?lián)P帆遠(yuǎn)航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。基于此，本文總結(jié)出了優(yōu)化源頭管理，產(chǎn)品設(shè)計更加優(yōu)化;優(yōu)化生產(chǎn)管理，立足市場更加科學(xué);優(yōu)化職能管理，合理施策更加精細(xì)三條建議，對于優(yōu)化制造企業(yè)成本控管理具有一定的理論參考價值。

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（作者單位：云南省戎合投資控股有限公司）