論人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的應用

常婷婷

摘要：近些年來，我國事業(yè)單位努力擴大自身規(guī)模的同時，謀求自身經濟得到最大發(fā)展，尤其是在這一背景之下，我國事業(yè)單位管理人員需要更加注重當前人力資源配置問題，對于管理工作質量水平進行提升，這樣才能運用科學合理的方式，進一步提高我國員工的向心力。同時增強企業(yè)的核心競爭力，推動我國人力資源經濟管理工作順利開展。

關鍵詞：人力資源經濟;事業(yè)單位;人力資源管理

前言：

眾所周知，我國高層管理人員逐漸提高了人力資源管理工作的重視程度。并且只有強化我國事業(yè)單位管理質量水平，才能對于該項工作進行充分認識，同時加強內部人員的培訓力度，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人員為企業(yè)服務，建立較為明確的獎懲機制，促進我國人力資源管理系統(tǒng)朝向科學合理化不斷發(fā)展。

1、闡述人力資源管理對事業(yè)單位的作用

①有利于事業(yè)單位發(fā)展的需要

通過分析調查了解到，事業(yè)單位是利用國家應有資源進行社會公益服務的一個組織。并且在它進行自身運轉的同時對我國社會提供了較多服務。尤其是在我國事業(yè)單位運作過程之中，主要是利用科學合理的管理手段，來加強內部管理工作開展，進一步提高我國人力資源管理工作效率，在進行提升素質的同時實現(xiàn)人員的精簡化管理，對于企業(yè)未來發(fā)展起著重要的指導作用。

②提高員工的整體素質

眾所周知，員工自身素質的好壞，在一定程度上影響著日常工作開展質量，因此在我國企業(yè)管理工作開展中，必須對員工的素養(yǎng)予以高度重視，要求我國企業(yè)在進行人才選拔時針對人才的素養(yǎng)進行考核工作開展，這樣才能為企業(yè)選拔更為優(yōu)秀的人才。而且在進行員工培訓時，要聘請專業(yè)的人員對于員工進行培訓內容講解，這樣不斷發(fā)揮專業(yè)人員的作用，使我國事業(yè)單位具有較高素質的工作團隊。

③完善單位的各項制度

良好的工作制度可以規(guī)范日常開展活動秩序，因此必須予以高度重視，在我國人力資源管理工作開展過程之中，需要我國高層管理人員對于管理制度進行有效完善，這樣通過一系列制度的完善工作開展，可以創(chuàng)新我國工作管理理念，并且將企業(yè)的定位進行找準利用，該管理優(yōu)勢提高我國員工的工作效率，進一步推動我國企業(yè)經濟效益進一步提升。

2、人力資源在事業(yè)單位應用過程中存在的問題

①事業(yè)單位人力資源招聘模式不科學

筆者通過對于我國當前事業(yè)單位管理人員，在進行人力資源招聘模式制定的實際情況進行調查了解到，由于我國傳統(tǒng)事業(yè)單位在進行人才招聘中多運用傳統(tǒng)老舊模式，因此造成了惡劣影響，這也就表明我國工作人員需要及時轉變自身思想，以應對實際市場需要聘請專業(yè)人士進行人力資源管理者的選拔工作，這樣才能推動我國人力資源管理質量進一步提升。而且對于選聘模式進行有效創(chuàng)新，這樣可以提高我國選聘模式的科學性，有利于人才的引進工作順利開展。

②事業(yè)單位人力資源福利、約束機制不健全

筆者通過實踐調查了解到，我國大部分事業(yè)單位，在進行日常薪酬工作制度分配時運用的是普通的酬薪制度。并且該項制度的大量使用，在一定程度上違反了相應的市場需要同時給我國工作人員的積極性造成了惡劣影響，因此這也就要求我國高管人員必須予以高度重視。

③事業(yè)單位人力資源管理缺乏人才培養(yǎng)體系

為了更好的應對市場需求，我國工作人員更需要加強人才的培養(yǎng)力度，尤其是在事業(yè)單位競爭過程之中，還需要我國高管人員對于人才需要大力引進，尤其是對于員工的培訓工作需要予以高度重視，這樣才能構建一支品質素質較高的人才隊伍，以應對突發(fā)問題需求。并且據(jù)實踐調查了解到我國該項工作的順利開展，有利于提高我國工作人員的工作效率。這樣才能更好的應對實際需要。

3、人力資源經濟管理工具的具體運用

①不斷完善失業(yè)單位的招聘競爭機制

通過上述分析與調查，我們也不難看出在我國當前事業(yè)單位人力資源管理中存在著較為嚴重的問題，因此也必須予以高度重視，這是要求我國高層管理人員需要針對當前的事業(yè)單位招聘競爭機制進行有效創(chuàng)新與完善。這樣才能對后續(xù)日常工作進行科學化指導，同時制定科學合理的招聘競爭機制，滿足市場實際需要，更是企業(yè)長遠的人力資源規(guī)劃方針。而且我國企業(yè)需要與高校進行良好合作，這樣可以選拔自己需要的人才，同時形成雙向模式，有利于人才引進市場。

②建立有效的員工獎懲機制

在我國事業(yè)單位管理過程之中，存在員工獎懲機制不透明現(xiàn)象，因此必須針對這一問題予以高度重視，要求我國事業(yè)單位為促進自身可持續(xù)發(fā)展，就必須加強員工內部的團結向心力。因此需要建立科學有效的員工獎懲機制，這樣可以對于員工給予相應的資金補助，同時對于一些違法亂紀現(xiàn)象予以批評，這樣可以調動員工的工作積極性，使我國企業(yè)單位的氛圍感提升。

③建立完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)

我國高層管理人員越來越重視到對于人才的引進工作質量進行提升，尤其是針對人才的培養(yǎng)計劃，需要進行有效創(chuàng)新，這樣才能促進我國企業(yè)核心競爭力不斷提升。并且通過人才培養(yǎng)計劃可以進一步規(guī)范日常工作開展秩序，在一定程度上營造了良好的工作氛圍。這樣可以加快我國內部員工的素養(yǎng)進行提升，這樣可以更好的滿足我國當下工作需要。因此這就要求我國高層管理人員制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃，完善相應的培養(yǎng)系統(tǒng)，重視對于人才的培養(yǎng)工作。

結束語：

綜上所述，我們也不難看出，在我國經濟快速發(fā)展的當下，為了更好的迎合市場，需要要求我國事業(yè)單位工作人員在進行自身管理工作開展時，努力轉變自身觀念，力求創(chuàng)新與發(fā)展。這也就要求我國高層管理人員針對當前存在的重點問題進行分析，并且力求創(chuàng)新我國管理模式，進一步推動各項工作可以順利開展。尤其是為了企業(yè)自身經濟進一步發(fā)展，還需要制定相應的人力資源管理模式。同時健全人才培養(yǎng)制度，這樣才能更好的提高我國人才儲備力量，從而推動我國事業(yè)單位經濟進一增長。

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