管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

李妍瑩

摘要：在工作實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既具有著關(guān)聯(lián)性，也具有著一定的區(qū)別。工作人員只有不斷優(yōu)化工作理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展所需，制定出完善的融合策略，方可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。本文結(jié)合工作實(shí)踐，提出了幾點(diǎn)融合建議。望能夠起到拋磚引玉作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合對策

新時(shí)代發(fā)展趨勢下，會(huì)計(jì)職能發(fā)生了重大改變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已無法滿足時(shí)代發(fā)展所需。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系性逐步趨向緊密化，且兩項(xiàng)工作的融合程度逐步增加。因各家企業(yè)的實(shí)際情況具有著較大的差異性，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需，優(yōu)化融合策略，就顯得尤為重要。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的聯(lián)系與區(qū)別

1.1二者聯(lián)系

首先，功能上的關(guān)聯(lián)性。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)均為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在日常工作中憑借記錄計(jì)算分析企業(yè)現(xiàn)有或者是過往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此為企業(yè)決策或者經(jīng)營戰(zhàn)略制定工作等，提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。

其次，核算對象間的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均將企業(yè)現(xiàn)有或者未來資金運(yùn)作作為重要的核算對象。因此，在實(shí)際的核算工作中，二項(xiàng)工作存在著一定的交叉現(xiàn)象。比如：在企業(yè)成本核算過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往會(huì)將成本作為依托，有效計(jì)算企業(yè)日常營運(yùn)中的盈虧情況，而管理會(huì)計(jì)則是將成本作為依托，推動(dòng)成本管控工作順利進(jìn)行。

最后，信息來源具有著聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展過程中，所應(yīng)用到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息均來自于企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中。

1.2二者區(qū)別

首先，在職能與作用上具有著區(qū)別。管理會(huì)計(jì)更多地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，為高層領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)務(wù)部門做出相關(guān)決策等，提供財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)信息，以便于財(cái)務(wù)人員或者管理人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，分析出經(jīng)營中的不足，并優(yōu)化工作方式方法等。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中存在的不足，制定出完善的整改方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更多地服務(wù)于企業(yè)外部相關(guān)利益體，比如投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等。通過將企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告共享給相關(guān)利益體，以此幫助相關(guān)利益體全面掌握企業(yè)發(fā)展與營運(yùn)情況。

管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)現(xiàn)上級(jí)對下級(jí)的監(jiān)督與考察。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用則是反映企業(yè)的總體財(cái)務(wù)情況或者經(jīng)營狀況，以此確保股東或者相關(guān)利益群體的合法權(quán)益能夠得到強(qiáng)有力的保證，并確保相關(guān)利益體能夠?qū)ζ髽I(yè)管理層進(jìn)行高效地監(jiān)督。

其次，工作原則與標(biāo)準(zhǔn)具有著區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有著固有的工作原則或者工作標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，并科學(xué)合理地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范具有著強(qiáng)制性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者不可違背各項(xiàng)行業(yè)規(guī)范或者法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定定期出具企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)更多地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部工作人員。因此，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度或者會(huì)計(jì)法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的目的在于幫助企業(yè)管理人員有效改進(jìn)日常管理工作中存在的不足，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)管理效益。因此，在日常工作中，工作方法具有著多元化特點(diǎn)，且不具備嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)表形式。財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作所需，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告形式。

再次，工作方法與成果存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，工作人員應(yīng)遵循相應(yīng)的工作規(guī)范與工作流程，依次完成憑證填寫、登記賬簿、編寫報(bào)告等工作內(nèi)容，不可隨意更改工作順序。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果需以財(cái)務(wù)報(bào)表等規(guī)定好的格式呈現(xiàn)出來。

管理會(huì)計(jì)在開展過程中，具有著較強(qiáng)的靈活性。企業(yè)可以從自身經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，不斷完善工作流程。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員可以加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度，全面提高管理會(huì)計(jì)成效。在體現(xiàn)結(jié)果時(shí)，管理會(huì)計(jì)的體現(xiàn)形式則可以為表格、條形圖或者柱狀圖等不同形式。

最后，兩者對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求有區(qū)別。會(huì)計(jì)工作者具有著較為固定的程序或者方式方法。因此，對從業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)技能等有著較高要求。在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)熟練的掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、相關(guān)法律法規(guī)等，并科學(xué)合理地進(jìn)行業(yè)務(wù)研判，將分析成果以相關(guān)報(bào)表形式呈現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往需具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，并嚴(yán)于律己，認(rèn)真對待各項(xiàng)工作。

因管理會(huì)計(jì)工作在工作方式方法上具有著靈活性，往往需要從業(yè)者具備專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)與會(huì)計(jì)技能的同時(shí)，應(yīng)懂得融匯貫通，結(jié)合企業(yè)發(fā)展或者營運(yùn)情況，靈活地調(diào)整工作方式方法等。在現(xiàn)實(shí)中，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員的知識(shí)較為豐富，既具備業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)，也具備信息化知識(shí)、數(shù)學(xué)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，進(jìn)而借助現(xiàn)有的理論體系，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與運(yùn)用，并善于挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。

2融合對策

2.1建立科學(xué)完善的合同管理機(jī)制

高質(zhì)量的合同管理工作，可以有效降低企業(yè)壞賬風(fēng)向。從理論角度來看，合同管理被劃歸為管理會(huì)計(jì)范疇。在工作實(shí)踐中，多數(shù)企業(yè)未設(shè)置出專門的管理會(huì)計(jì)崗位，且往往會(huì)將管理會(huì)計(jì)工作交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，在工作開展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息是合同管理的重要參考信息。新時(shí)期，合同管理內(nèi)容具有著多樣性，既包括合同簽訂、貨物發(fā)出，也包括貨款回籠與銷售提成計(jì)算等工作。通過科學(xué)合理開展合同管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，并對逾期未收回的貨款進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤管理，有效降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金正?；鼗\，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，營造良好的資金條件。

2.2會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)優(yōu)化工作理念

工作理念指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐。為了優(yōu)化融合成效，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)及時(shí)更新與優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理念與思想，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別的認(rèn)識(shí)，從整體上提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用價(jià)值，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

2.3建立完善的融合體系

完善的融合體系可以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合指明方向，并確保實(shí)際工作能夠與相關(guān)利益群體或者管理人員的切實(shí)所需相契合。在構(gòu)建融合體系時(shí)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和決策中的價(jià)值，并給予管理會(huì)計(jì)工作足夠重視，激勵(lì)著會(huì)計(jì)工作人員精準(zhǔn)地進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息收集工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效整合。此外，依托完善的培訓(xùn)工作，幫助相關(guān)工作人員掌握健全的會(huì)計(jì)融合方式方法，并提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成效。

3結(jié)束語

總之，在融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)將自身的實(shí)際情況充分考慮進(jìn)去，創(chuàng)新與優(yōu)化融合理念、方式方法等，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作有序進(jìn)行，并推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。以上內(nèi)容提出了幾點(diǎn)融合對策，希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或幫助。

參考文獻(xiàn)：

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