干部管理在人力資源配置中的重要性

王銘璐

摘要：人力資源配置指的是在企業(yè)發(fā)展和經營的過程中，對人力資源進行更好地運用，從而促進企業(yè)的發(fā)展并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。而很多企業(yè)干部自身存在一定的問題，企業(yè)需要對干部進行管理，這樣才能夠更好地發(fā)揮干部管理的作用，促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。把握干部管理在企業(yè)人力資源配置中的重要作用，能科學開展人力資源管理工作，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明方向。

關鍵詞：干部管理;人力資源配置;重要性

1干部的概念

對干部定義的研究，很多學者還沒有形成統(tǒng)一的認識。但是根據(jù)《漢語大詞典》的相關解釋，干部指的是一般指國家機關、軍隊、人民團體中的公職人員、擔任一定的領導工作或管理工作的人員。即干部是黨和國家事業(yè)的骨干，是人民的公仆。文章中所述的干部管理特指的是國有企業(yè)的干部。在新的時代，國有企業(yè)的干部應該具備以下幾個方面的素質。第一，干部必須具備堅定地政治素養(yǎng)，堅持共產主義信仰和社會主義核心價值觀，要具備先進的法制意識和人文精神，在工作中任勞任怨，吃苦耐勞，作風優(yōu)良。第二，干部要具備過硬的業(yè)務素養(yǎng)，面對日益復雜的業(yè)務活動，干部要堅持學習，在復雜的業(yè)務形勢面前，做到心平氣和，冷靜處置。同時，干部還要擁有良好的分析判斷能力，能在雜亂的線索中，抽絲剝繭，完成業(yè)務難題。第三，干部應該具備持續(xù)學習的素質。新時代的知識生產周期不斷變短。如果國有企業(yè)的干部墨守成規(guī)，抱殘守缺，不積極進取，沉浸在舊有的知識體系中，就不能適應時代的發(fā)展，無法滿足推動企業(yè)進步的業(yè)務需求，最終會被時代淘汰。

2干部管理在人力資源配置中的重要性

第一，使人力資源的管理模式更加完善?，F(xiàn)大多國有企業(yè)采用直線職能制組織結構來實現(xiàn)管理目標，保持了直線型結構集中統(tǒng)一指揮的特點。將權利與責任集中于管理層的管理模式，對干部本身的素質、能力要求嚴格，使領導干部在作出決策時容錯率較低，如有決策失誤會引發(fā)許多嚴重問題。通過對決策方式進行調整，加強干部管理工作的運用，從而能夠降低企業(yè)在未來發(fā)展中的風險問題，提高企業(yè)員工的工作效率，不僅如此，還能有效激勵企業(yè)當中管理人員工作的主動性和積極性，很大程度上豐富了管理模式、運營的效率有很大的提高，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，規(guī)范干部人員的行為。就目前的人力資源的配置工作來看，有許多有可能影響到配置工作的公正性和合理性的利益因素，由于企業(yè)的干部人員在行使職權做出決策時，缺乏正確的利益導向，從而使決策結果出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。因此，想要維持公平、使企業(yè)健康的運營下去，則需要加強對干部人員的監(jiān)督和管理，特別是人力資源的配置工作當中，要杜絕因裙帶關系而不任用人才的不良問題，要公正的去選拔人才，任用賢人，只有這樣才能提高企業(yè)員工的整體實力。

3干部管理在人力資源配置中重要性的發(fā)揮

3.1健全企業(yè)干部管理制度

為了更好地培養(yǎng)干部做好管理工作，企業(yè)還應該建立健全的干部管理制度。首先，企業(yè)應推行精細化管理模式，建立完善崗位職責體系，細化、量化和指標化崗位工作內容和標準，能夠通過定崗、定責明確干部應當承擔的責任;在綜合考慮崗位、職能、干部級別和干部為企業(yè)作出的特殊貢獻等情況的基礎上，細分薪酬福利待遇，在保障干部權力的同時，體現(xiàn)企業(yè)對干部的尊重。同時督促干部向著更高層次發(fā)展，帶領基層員工推進企業(yè)智慧發(fā)展和創(chuàng)新改革。其次，企業(yè)在干部日常工作管理方面，需要建立監(jiān)督制度，對干部的行為和工作進行監(jiān)督，防止其在工作中出現(xiàn)濫用職權等行為，可以防止其影響企業(yè)形象，有利于企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)為加強干部之間的溝通和監(jiān)督，需要建立部門間溝通平臺，設計具體流程實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫銜接，確保干部能夠通過信息共享相互促進和制約，提高干部工作效率的同時，減少差錯的產生。最后，企業(yè)需要建立評議考核制度及配套獎懲制度，對干部的工作進行考核和評價。

3.2加強干部教育，提升管控力度

根據(jù)干部結構、工作情況，加強干部教育、加強干部監(jiān)督、強化學習，不斷提高干部的引領發(fā)展能力、把握大勢的改革創(chuàng)新能力和謀劃大事的集體決策能力。干部教育方面：一是采取集中學習方式開展“不忘初心、牢記使命”的主題教育活動，為干部發(fā)放書籍，提高學習主動性、自覺性，同時邀請公司領導領學授課，通過堅持思想建黨、理論強黨，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”;二是開展“領導力提升”線上線下學習活動，提升中層干部的管理能力、專業(yè)能力及領導能力;三是組織企業(yè)文化干部培訓班，加強干部企業(yè)文化融入、作風建設提升和能力建設提高，加強廉潔教育，提升干部管控力度。干部監(jiān)督方面：一是完善崗前談話和誡勉談話制度，要求中層干部嚴格落實黨風廉政責任制，把講規(guī)矩守紀律放在突出位置，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和責任;二是嚴格執(zhí)行個人有關事項報告、領導干部出國（境）管理、領導干部兼職等制度;三是加強對基層班子會記錄的檢查，重要事項必須經領導班子集體討論，確保決策的民主科學;四是重大事項紀委介入監(jiān)督，重大風險提前制定防控措施，加強廉潔文化建設，倡導良好風氣。

3.3搭建優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)長效機制

在企業(yè)干部培訓的過程中，我們必須要重視以不拘一格的態(tài)度來加強干部的相關培養(yǎng)，通過不拒眾流方為江海的原則，結合國有企業(yè)內部的實際情況，加強企業(yè)內部人才隊伍的建設，保證新時代人才工作的落實，因此我們應該提供年輕干部培訓的相關機會及平臺，結合企業(yè)領導干部人才發(fā)展的實際情況，并按照培訓的需求，制訂相關的方案并舉辦特色培訓。領導干部也要重視自身黨性修養(yǎng)及教育等各方面的加強，提高黨章意識，重視政治修養(yǎng)的有效提升，加強思想建設的貫徹，從而落實到日常工作全過程。加強黨員干部規(guī)矩意識和底線意識的有效培養(yǎng)，提高企業(yè)領導干部的隊伍質量，加大對年輕干部選育培養(yǎng)的力度，激發(fā)領導干部的活力。同時，企業(yè)要重視企業(yè)內設機構之間的人才的有效交流，利用人才優(yōu)勢互補和資源共享等各方面的要求，重視年輕人才的選拔標準，不斷提高選人標準，優(yōu)化人才隊伍學歷及結構，保證年輕人才作用的有效發(fā)揮。在干部使用過程中，應該按照分層分類的原則，重點培養(yǎng)突出人才，掌握年輕干部的名單，對人才需求的內在動力進行研究，保證企業(yè)干部和員工能夠保持高度的凝聚力。

3.4落實干部監(jiān)督管理機制

在企業(yè)管理中，干部監(jiān)督考核機制是非常重要的。干部監(jiān)督管理和績效考核可以及時反饋企業(yè)的生產經營狀況，企業(yè)根據(jù)這些反饋能夠確定自身各項活動是否正常、有效開展。企業(yè)需要全面貫徹和落實監(jiān)督制度，構建科學嚴密的監(jiān)督體系，把監(jiān)督貫穿于干部選拔任用、績效考核、教育培訓等日常管理的各個環(huán)節(jié)，保證干部監(jiān)督工作落到實處，充分發(fā)揮組織的監(jiān)督管理作用。企業(yè)干部要不斷增強自身的管理監(jiān)督意識，主動發(fā)揮干部的示范作用，積極履行工作職責，承擔監(jiān)督義務，做到敢于擔當、盡職履責。企業(yè)員工要主動參與干部監(jiān)督管理工作，積極行使自身的監(jiān)督權力，更好地發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。企業(yè)、干部、員工之間的相互監(jiān)督、有機統(tǒng)一，可以有效規(guī)范彼此的行為，營造清正廉潔的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

4結束語

干部管理工作作為企業(yè)管理以及人員資源配置的重要部分，干部管理會直接影響企業(yè)的生產、經營任務目標完成情況，因此，要加強企業(yè)的干部管理工作，認識到干部管理的重要作用，并重視對干部的培訓工作、注重干部的儲備工作、對企業(yè)的管理制度和監(jiān)督機制進行完善，從而能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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