土建工程施工進度的控制與管理措施

張貴哲

摘要：土建工程施工進度通常會受到人員態(tài)度、行為、環(huán)境因素、材料、資金以及管理制度等多個方面的影響。要想順利完成施工建設任務，管控施工進度，就必須要有針對性的結合常見施工建設問題，健全內部管理結構體系，讓管理工作具有全面性、及時性及權威性的特點?？梢試L試使用信息技術展開管理，并應當遵循國家管理規(guī)定，讓管理工作真正落到實處。

關鍵詞：土建工程;施工進度;管控措施

土建工程施工任務量大，施工周期普遍比較長。通常來說，工程造價成本與施工進度快慢有較大關聯(lián)，為了科學控制成本，節(jié)約工程建設資金，應當在保證工程質量的同時，管控工程施工進度。這需要先分析出哪些因素會對工程進度產生影響，找到管控工作的側重點，合理擬定管理計劃，落實管理任務。

1.會對土建工程施工進度產生影響的主要原因及相關注意事項

1.1主要原因

1.1.1人才方面

對土建工程施工進度影響最大的就是人為因素，包括人員的工作素質、對施工設備的操作能力、團隊間的配合能力，都是導致工程周期延長，工程成本增加的主要因素。所以，在進行施工進度控制與管理工作時，應當將側重點放在對人才的管理環(huán)節(jié)中，對員工工作行為產生強有力的約束。

1.1.2環(huán)境問題

施工外部環(huán)境因素也是影響施工進度的一項主要原因，比如，雨雪天氣下不能進行混凝土澆筑施工，會影響混凝土泥漿的使用質量。如果是暴風天氣、雷電天氣，應當避免進行高空作業(yè)，這是保障施工作業(yè)安全的基礎前提。因此，在這些天氣狀況下需要暫停施工，施工進度就會拖慢。另外，地質環(huán)境如果存在問題，也會影響施工進度。通常比較常見的就是軟土地基，需要額外增加地基加固處理任務。

1.1.3其他方面

施工材料及設備的運輸時間、使用質量都會影響工程進度，尤其是設備如果在運行階段出現(xiàn)故障，不僅會造成材料浪費問題，還會被迫中斷施工。嚴重時，還會出現(xiàn)安全風險。同時，工程資金不足，會出現(xiàn)工程爛尾的情況，要求施工人員提前進行資金預算，做好資金分配管理工作。必要時，應展開融資管理工作。另外，工程管理體系是否健全，管理制度能否落實到位，都是管控施工進度的必要保障。如果管理方式存在不足，執(zhí)行力度不高，就容易制約土建工程的順利完工。

1.2注意事項

1.2.1全局性觀點

進行建筑施工工作應當具備全局意識，用全面發(fā)展的眼光看問題。不僅要關注施工環(huán)節(jié)的細節(jié)處問題，還要從施工戰(zhàn)略目標、總體要求的角度展開分析，判斷現(xiàn)行施工方案、管理方案是否存在不合理的地方，及時做好優(yōu)化研究工作，全面提升管理水平，有效管控施工進度及質量。

1.2.2依法管理理念

進行土建施工工作，應當融入依法管理理念，結合國家管理制度的更新情況，調整內部管理內容。并需要從公平性管理的角度出發(fā)，讓員工能夠認可管理方式，為和諧有序的開展施工建設工作提供基礎支持。

2.有效控制與管理土建工程施工進度的方法

2.1考察人員工作能力

要展開土建工程的施工進度管控工作，應當先根據(jù)工程建設所需使用的技術，對員工的操作能力進行考察。并采用施工演習的方式，提升團隊之間的配合能力。通過提高對基層員工工作素質及能力的要求，并設置優(yōu)秀人員的獎勵機制，讓員工能夠主動端正工作態(tài)度，自覺約束個人工作行為。另外，施工行業(yè)在不斷發(fā)展，對員工的創(chuàng)新意識有較高要求，施工單位可以引進創(chuàng)新型人才，為現(xiàn)有團隊注入活力。在創(chuàng)新施工方案、優(yōu)化施工流程的同時，依靠人才的力量加快施工進度，保證在工期內順利完成土建工程建設任務。

2.2擬定施工工作計劃

有效控制施工進度的前提就是要進行現(xiàn)場勘查，做好充足的前期準備工作，了解施工現(xiàn)場的地勢條件、自然氣候特點，測量施工面積，關注周圍建筑物建設情況，分析施工難易程度。對建筑物進行造型設計工作，確定施工所需材料、設備及技術，提前擬定施工計劃，為每位員工分配具體的工作任務。針對復雜性施工工程，可以采用分模塊施工的方式，找出能同步施工的項目，確定好施工順序，有序完成對施工進度的控制與管理?；谑┕きh(huán)節(jié)中會出現(xiàn)許多突發(fā)情況，因此，施工單位應當總結經驗，結合常見問題類型及引發(fā)問題的原因，擬定應急處理計劃，注意提升人才的靈活應變能力，保障施工任務的順利開展。

2.3構建物資供應體系

為避免因為材料質量問題、材料供應量不足而拖慢施工進度，在擬定施工進度的控制計劃，健全管理結構體系時，應當著重構建物資供應體系。首先，要根據(jù)施工基本需求，以對比分析的方式在市場上眾多材料當中選擇最合適的材料。預估材料使用量，擬定采購計劃。其次，應與供貨商建立合作關系，在合同當中明確標明材料種類、數(shù)量、運輸方式及預計到達的時間。依靠合同的法律效力，確定材料質量不達標以及材料沒有按時到貨等問題如何處理。最后，要記錄材料入庫存儲、取用的時間和負責人信息，及時清點庫存，避免材料短缺而影響施工進度。上述這些工作任務的有序開展，需要依靠完善的管理制度，并應當由專業(yè)管理人員負責進行規(guī)范化的管理。

2.4擬定全過程管理方案

施工進度的控制與管理應當具有動態(tài)化、持續(xù)性的特點，要從施工方案設計開始，到施工任務完全結束，展開全過程管控工作。施工單位會在現(xiàn)場組建管理團隊，讓管理人員深入施工現(xiàn)場，跟進施工進度，對每日施工任務量完成情況進行詳細、真實的記錄。并及時將記錄結果反饋給領導層，方便領導人員調整工作方案。全過程管理工作應當結合國家管理規(guī)定，讓管理工作具有權威性的特點。與此同時，采用這種管理方式，還可以第一時間發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中存在的問題，排查施工安全隱患，保障施工質量。但這項管理工作需要各部門的通力配合才能發(fā)揮作用，因此，施工單位還應提高對管理工作的重視度，從思想教育的角度宣傳這項工作的重要性。

2.5應當合理調配資金

針對資金問題給施工進度帶來的影響，要管控施工進度，保證施工任務的穩(wěn)步開展，應當安排會計人員進行預算分析，做好編制、執(zhí)行及管理等工作。要科學調配資金，并通過嚴格的管理制度將工程資金使用情況與員工工資績效相關聯(lián)。對每一筆資金的收支數(shù)據(jù)都要及時記錄，要讓管理工作具有及時性的特點。

2.6使用現(xiàn)代化管理技術

在科技信息技術發(fā)展進步的當下，可以嘗試引進計算機工作設備進行現(xiàn)代化施工進度管控工作。首先，借助信息技術模擬施工流程，確定管控工作的側重點，并構建虛擬模型，跟進施工進度，以此來全面把控施工進度。其次，使用監(jiān)控裝置、感應裝置，關注現(xiàn)場施工情況?？梢允褂梦锫?lián)網裝置將計算機設備與施工機械裝置連接，記錄設備的連續(xù)運作時長、機身溫度、運行動力變化情況，及時發(fā)現(xiàn)風險、第一時間消除風險，并按時做好設備維修保養(yǎng)工作，降低設備發(fā)生故障的幾率。最后，通過信息技術可以實時關注天氣變化情況，還能為各部門建立聯(lián)系，方便及時傳遞施工信息，提高工作效率。

結語：管控土建工程施工進度，應當先考察人才的工作能力，組建高質量、高素質的工作團隊。并擬定周密的施工計劃，構建物資供應體系，還要結合現(xiàn)場施工基本流程，擬定全過程管理方案。同時，從施工資金分配管理的環(huán)節(jié)入手，消除會對施工進度產生不良影響的因素。關鍵應當讓施工管理團隊深入現(xiàn)場，進行規(guī)范、嚴格的管理。目前，施工單位正在積極引進現(xiàn)代化技術，這有效提升了施工進度的管理水平、效率。

參考文獻：

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