土建工程中項(xiàng)目管理措施及應(yīng)用

張曉磊

[摘 要]近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各項(xiàng)事業(yè)都處在快速發(fā)展之中，土建工程行業(yè)也快速崛起。土建工程的快速發(fā)展也使得與之聯(lián)系緊密的項(xiàng)目管理企業(yè)快速發(fā)展。保證土建工程有序、有質(zhì)量的進(jìn)行，便是項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)。本文主要對土建工程中項(xiàng)目管理的主要措施進(jìn)行講解，以期為高質(zhì)量地完成土建項(xiàng)目提供參考。

[關(guān)鍵詞]土建工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 控制

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0166-01

現(xiàn)代社會，隨著人們的購房需求不斷增長，房地產(chǎn)行業(yè)也隨之升溫，土建工程業(yè)也得到快速發(fā)展。土建工程行業(yè)的發(fā)展，使高樓大廈的建設(shè)擺脫了原來耗時巨大的現(xiàn)狀，但也存在著一系列的問題，如工程場地環(huán)境質(zhì)量差，工程場地存在安全隱患等。為解決這些問題，工程項(xiàng)目管理企應(yīng)運(yùn)而生。管理企業(yè)所采取的一系列的措施，讓土建工程的建設(shè)更加高效，也讓人們對土建工程行業(yè)有了更深的了解。

一、 土建工程中項(xiàng)目管理的重要性

土建工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是提高工程質(zhì)量的重要保證；是降低施工成本，保證施工方效益的重要前提。土建工程的快速高效建設(shè)，需要科學(xué)的規(guī)劃與管理，土建工程項(xiàng)目的有序開展有利于工程建設(shè)的及時完工，也有利于土建工程行業(yè)的健康發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展[1]。

二、 土建工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目管理

（一）進(jìn)度管理

土建工程建設(shè)要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。要根據(jù)工程量的大小、施工難易程度、材料獲得的難易程度以及資金的流通等情況來綜合考慮工程的施工時間。同時，工程建設(shè)要嚴(yán)格按照承包合同進(jìn)行，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程建設(shè)，避免因資金及施工技術(shù)等問題而導(dǎo)致工期延誤，而且，一旦造成工期延誤，也要及時與業(yè)主聯(lián)系，說明原因，并做好善后補(bǔ)償?shù)裙ぷ鱗2]。也要避免因縮短工期而造成的工程質(zhì)量下降，基礎(chǔ)建設(shè)不完善等問題的產(chǎn)生。

（二）成本管理

成本管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好成本管理對于節(jié)約施工方成本，提高施工方的效益具有重要作用。在工程建設(shè)中要樹立成本管理的理念，既要著眼眼前成本，也要考慮長遠(yuǎn)的目標(biāo)，要從長遠(yuǎn)的利益考慮，避免因小失大[3]。做好成本管理需要做好多項(xiàng)工作，比如，要考慮施工地點(diǎn)的地理位置，做好早期市場評估，避免樓建成了卻無人問津的情況；對于建筑材料的選擇購買等問題也要做好估算，選擇質(zhì)量高且價錢合理的供應(yīng)商；對于場地的水電設(shè)施以及人工費(fèi)用等問題都要進(jìn)行綜合的考慮，在保證施工質(zhì)量的同時，降低施工成本，節(jié)約資源。

（三）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量問題是施工方關(guān)注的焦點(diǎn)問題，更是全社會共同關(guān)注的重點(diǎn)問題，土建工程中必須做好工程質(zhì)量的監(jiān)管。第一，要做好工程所需材料的質(zhì)量監(jiān)管。對于材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和分類等都要做好調(diào)查與記錄，選擇質(zhì)量合格的建筑材料，同時要保證工程的用料規(guī)范，避免偷工減料情況的發(fā)生。第二，做好工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管。對于工程的施工建設(shè)要請專業(yè)的施工人員和工程師進(jìn)行建設(shè)與指導(dǎo)，對于有技術(shù)難度的工程，要嚴(yán)格按照工程圖和科學(xué)的施工方案進(jìn)行，不能因?yàn)橼s工期而忽視技術(shù)問題。第三，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管。對于工程的驗(yàn)收工作，要嚴(yán)格進(jìn)行，不能走關(guān)系，更不能隨意應(yīng)付和欺騙房屋驗(yàn)收人員。對于驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題要及時加以處理，避免問題的擴(kuò)大化[4]。

（四）安全管理

安全工作是土建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，安全重于一切。在土建工程中做好安全工作，需做好以下幾點(diǎn)：第一，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于整個工程項(xiàng)目的安全管理要設(shè)立一個總負(fù)責(zé)人即工程項(xiàng)目經(jīng)理，然后再分層將安全責(zé)任落實(shí)到整個工程場地的所有工作人員，即由工程項(xiàng)目經(jīng)理到工地工長到工地班組長到現(xiàn)場安檢人員再到全體的職工，要將安全責(zé)任階梯式的傳接下去，讓所有工作人員明確自身的安全責(zé)任。第二，進(jìn)行職工安全教育。建筑場地中的工人往往只注重工程的建設(shè)，而缺乏場地安全意識，因此需要對員工進(jìn)行安全教育。定期舉行全體職工安全教育大會，傳播安全意識，教授員工避免危險，保護(hù)自身安全的措施。對于場地易發(fā)生的安全問題進(jìn)行講解，如避免跌入工地基坑，避免高空墜落等。第三，做好工地場所公共安全維護(hù)。對于工地的水電設(shè)施、電氣設(shè)施等做好安全建設(shè)，要設(shè)立專門的場所對工地的電力和油氣等線路，管道做好管理，避免觸電等危險的發(fā)生[5]。

三、 做好土建工程的現(xiàn)場文明施工管理

（一）施工現(xiàn)場平面管理

施工現(xiàn)場的平面管理即現(xiàn)場的各項(xiàng)機(jī)器、材料的安放等問題。要保證工程的有序進(jìn)行，就需要規(guī)劃好場地中臨時工棚等設(shè)施的搭建，規(guī)劃好材料的堆放位置和車輛、施工機(jī)具等的停放場所。同時也要安排好場地內(nèi)的道路建設(shè)和供排水、電路以及職工公寓、食堂等的建設(shè)，確保場地內(nèi)機(jī)器的有效運(yùn)行和職工的日常生活得到保障；確保工程所需材料的有序進(jìn)場和各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（二）模板、腳手架材料管理

模板和腳手架是土建工程中必不可少的建設(shè)用具，在工作過程中，要做好腳手架、模板的管理。腳手架要選用材質(zhì)結(jié)實(shí)的，而且腳手架的安裝要規(guī)范，在確保安全后才能進(jìn)行使用。對于模板也只有在檢查合格之后才能進(jìn)行混凝土的澆注?？傊?，一切以質(zhì)量和安全為目標(biāo)。

（三）機(jī)械設(shè)備管理

土建工程中會使用眾多大體積的機(jī)械工具，在施工過程中要做好機(jī)械設(shè)備的管理。對于大型機(jī)械設(shè)備要選擇合適的位置進(jìn)行停放，同時要做好使用備案，掌握操作程序，避免因操作不當(dāng)引起的機(jī)器故障問題。對于暫時提放在場地的設(shè)備要做好保養(yǎng)和維修，保證機(jī)器在需要時能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）場地清潔管理

良好的環(huán)境不但能使人獲得良好的心情，而且能夠提高人們的工作效率，工程施工場地要做好環(huán)境的管理，及時清理工作面。土建工程由于需要大量的泥沙、混凝土等，因此工作地面上會有許多落在地上的泥沙，這些泥沙經(jīng)過場地中工人的踩踏之后會沾到其他的地方造成地面的不整潔，給人以臟亂的感覺，因此要及時用清水清洗施工地面，使地面隨時保持整潔。同時也要提醒場地的職工不要隨地扔煙頭等，對于場地的職工的生活垃圾也要建立臨時垃圾堆放地，做好垃圾的管理，維護(hù)好施工和生活場所的整潔。

（五）場地安全管理

保證職工安全要做好施工現(xiàn)場的安全管理。對于施工場所要設(shè)立隔離墻，避免無關(guān)人員進(jìn)入工作場所而造成傷害。工地的職工在進(jìn)行作業(yè)時也要保護(hù)好自身安全，進(jìn)行高空作業(yè)時做好安全措施，避免高空墜落；在地面工作的人員也要注意躲避高空墜物。工地環(huán)境較復(fù)雜，職工在晚上外出時也要注意地面環(huán)境，避免跌入基坑或摔倒，保護(hù)好自身安全。

四、結(jié)束語

國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，土建工程中的項(xiàng)目管理企業(yè)也隨之崛起。項(xiàng)目管理的各項(xiàng)措施對于提高土建工程的質(zhì)量具有重要作用，它對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行優(yōu)化與管理，使工程建設(shè)更加高效，也使土建工程行業(yè)的發(fā)展更有前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉藝.淺析土建工程中的項(xiàng)目管理措施[J].建材與裝飾，2015，（42）：111-112.

[2]孫國斌，趙詩陶.淺談土建工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制[J].科技致富向?qū)В?013，（5）：256，316.

[3]孫莉.施工企業(yè)工程成本控制關(guān)鍵風(fēng)險因子識別[J].施工技術(shù)，2014，（15）：98-101.