石油企業(yè)人力資源管理工作的新思路

張亦弛

摘要：隨著國內(nèi)外油氣市場發(fā)生的深刻變革，國際油價跌宕起伏，市場競爭日趨激烈，市場主體對客戶展開爭奪戰(zhàn)。人才是一個企業(yè)的根本，石油企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要。本文深入分析了當(dāng)前石油企業(yè)人力資源管理工作面臨的困境，并建議性的提出破解困境的新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;困境;思路

1.引言

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國石油企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境，石油企業(yè)想要在激烈的市場競爭脫穎而出就需要具有較高的人力資源管理水平?？茖W(xué)化、合理化的人力資源管理，不僅可以有效解決企業(yè)發(fā)展中人員問題，也可以根據(jù)石油企業(yè)的實際需求吸引和激勵人才，人力資源管理能夠為企業(yè)提供原動力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.當(dāng)前石油企業(yè)人力資源管理工作面臨的困境

2.1系統(tǒng)管理滯后

石油企業(yè)的發(fā)展中，因為管理系統(tǒng)缺乏一定的創(chuàng)新，導(dǎo)致在人力資源管理部門進(jìn)行工作落實的過程中，出現(xiàn)了眾多的問題，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)人力資源部門的功能發(fā)揮。針對人力資源的管理系統(tǒng)，石油企業(yè)沒有指定一個完整的企業(yè)規(guī)劃，也沒有科學(xué)地設(shè)置人力資源部門。當(dāng)接手一個良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，面臨企業(yè)內(nèi)部巨大的內(nèi)耗，也會將預(yù)期的收益損耗殆盡，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的健康發(fā)展，這就是石油企業(yè)沒有進(jìn)行管理系統(tǒng)創(chuàng)新的后果。

2.2科學(xué)規(guī)劃欠缺

在我國眾多的石油企業(yè)的發(fā)展中，因為沒有科學(xué)地規(guī)劃人力資源管理的工作，導(dǎo)致其具體的工作沒有方向，沒有目標(biāo)，最終就會造成該部門的工作效率低下，為企業(yè)的貢獻(xiàn)率較低。人力資源管理是為企業(yè)廣納人才的重要部門，其呈現(xiàn)了較為低效的工作模式嚴(yán)重影響了石油企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)構(gòu)的臃腫或者人才資源的利用率低，甚至是嚴(yán)重的滯后，都會從石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上體現(xiàn)出來。現(xiàn)階段，國外眾多的石油企業(yè)都開拓了海油領(lǐng)域的資源，并獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，我國的在石油開采領(lǐng)域的專業(yè)人才亟需優(yōu)化和完善。

2.3培訓(xùn)形式單一

在石油企業(yè)的人力資源管理工作中，因為人力資源管理部門的員工在沒有形成一個良好的團(tuán)隊意識、職責(zé)意識和自我提升意識的背景下，很難將全部的精力放在日常的工作中，尤其是員工的培訓(xùn)工作。任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)化的人才，保證其生產(chǎn)力。通過深度的專業(yè)培訓(xùn)，不僅可以快速地提升員工的專業(yè)能力，而且能提升整個團(tuán)隊的綜合實力，也就為企業(yè)形成較高的核心競爭力提供了必要的支持。但是實際的情況是，培訓(xùn)工作的不重視，流于形式，讓新員工獨自鉆研專業(yè)資料，嚴(yán)重降低了培訓(xùn)工作的效果和質(zhì)量，對于企業(yè)的快速成長十分不利。

2.4激勵機(jī)制僵化

石油企業(yè)經(jīng)歷了改制，并對眾多方面的經(jīng)營開始著手操作起來，但是因為其改革的深度不夠，導(dǎo)致員工沒有積極工作的動力，有其實獎勵機(jī)制的不完善、不科學(xué)、不公正。在石油企業(yè)的日常工作中，針對工作成績突出的員工采取了簡單的物質(zhì)獎勵，對于其內(nèi)在的精神需求，沒有進(jìn)行過多的關(guān)注，這就讓員工在企業(yè)的發(fā)展中不能實現(xiàn)自己的較高的精神追求，會出現(xiàn)人才流失風(fēng)險，這就是人力資源管理工作針對激勵機(jī)制方面考慮不周。

3.石油企業(yè)人力資源管理工作的新思路

3.1創(chuàng)新管理理念

對于石油企業(yè)來說，在開展人力資源管理工作的時候，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極地創(chuàng)新管理理念和管理意識，使得人力資源管理工作能夠和社會發(fā)展保持一致。在管理過程中，石油企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該科學(xué)的認(rèn)識到人力資源管理工作對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性，在工作規(guī)劃中予以足夠的重視。與此同時，還需要認(rèn)識到石油企業(yè)薪酬分配模式存在的不足，按照員工職務(wù)和工齡來發(fā)放工資這種薪酬分配模式已經(jīng)難以滿足新時期的需要。因此，需要人力資源管理者在薪酬分配模式上予以創(chuàng)新，按照員工在工作崗位中做出的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整，通過這種方式能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，提升工作的效率。同時人力資源管理者還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立科學(xué)的人力資源管理理念，這樣既能促進(jìn)員工的全面發(fā)展，也能最大程度上挖掘員工內(nèi)在的潛力，使得企業(yè)員工能夠增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，能夠以更好的狀態(tài)和激情投入到工作中去，為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策。

3.2完善培訓(xùn)機(jī)制

當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的社會，石油企業(yè)人力資源管理也需要和時代的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和調(diào)整。對于石油企業(yè)來說，應(yīng)該密切關(guān)注社會發(fā)展的趨勢和需要，在創(chuàng)建企業(yè)組織架構(gòu)時應(yīng)該盡可能的保證網(wǎng)絡(luò)化以及扁平化。通過這種全新的組織架構(gòu)來取代過去不科學(xué)的組織架構(gòu)，以組織架構(gòu)創(chuàng)新提升員工工作的熱情和積極性，從而促進(jìn)員工在工作崗位中發(fā)揮自己的聰明才智，提升工作效率。在這一過程中，企業(yè)和員工的價值都能夠得到很好的體現(xiàn)，也能使企業(yè)的發(fā)展和時代發(fā)展保持一致。石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到這個問題的重要性，定期對員工開展技能知識培訓(xùn)，使得員工能夠掌握系統(tǒng)的技術(shù)理論知識并運(yùn)用到工作崗位中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。這就需要企業(yè)定期對員工技能培訓(xùn)的滿意度情況進(jìn)行調(diào)查，創(chuàng)新人力資源管理的觀念和意識。

3.3改革薪酬制度

對于石油企業(yè)來說，應(yīng)該制定出科學(xué)的薪酬制度，以市場勞動者基本報酬為基礎(chǔ)，在一些關(guān)鍵的崗位適當(dāng)提升薪酬待遇，這樣企業(yè)能夠借助價格調(diào)節(jié)作用，合理地分配企業(yè)內(nèi)部不同的工作崗位的薪酬待遇，將員工的收入和工資進(jìn)行有機(jī)調(diào)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的工資制度，以員工的崗位工資為基礎(chǔ)，明確不同工作崗位的相關(guān)職責(zé)和技能要求，當(dāng)員工所在的崗位發(fā)生調(diào)整時，薪酬待遇也應(yīng)該隨之進(jìn)行調(diào)整。在制定薪酬制度過程中，應(yīng)該考慮到專業(yè)人才的特點以及成長規(guī)律，通過薪酬制度來調(diào)動員工的積極性，提升員工的技能水平，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

3.4優(yōu)化考核方法

石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會發(fā)展的需要創(chuàng)新人力資源考核制度?？己说膬?nèi)容應(yīng)該盡可能的全面和多樣化，不能只在某一方面進(jìn)行考核，從而使得考核結(jié)果更加科學(xué)合理。在考核過程中，應(yīng)該秉持公平公正的原則，為所有員工提供公平競爭的機(jī)會。同時還應(yīng)該對考核環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的優(yōu)化和調(diào)整，使考核過程更加具有客觀性和透明性。在考核過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督人員進(jìn)行過程監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，使得考核結(jié)果能夠真實有效地反映員工的技能水平。

4.結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)面臨激烈的競爭壓力，要不斷站在企業(yè)長足發(fā)展和提升核心競爭力的角度進(jìn)行人力資源管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，為石油企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才動力。因此，我們要深入推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念以及制度模式有效落實，加快完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革，就要意識到人力資源管理的重要性，從管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制與制度健全等角度入手，提升人力資源管理質(zhì)量和水平，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定重要的人力資源基礎(chǔ)。

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