基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探析馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

張平 孫璐

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，全球經(jīng)濟(jì)問題也持續(xù)暴露，本文聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀背景，以具體的企業(yè)為研究對象，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)，從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度論述企業(yè)的發(fā)展思路，旨在為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策與馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究做出理論性的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;馬克思主義;政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

中圖分類號：F0-0 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ?文章編號：1673-7164（2021）45-0122-03

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，我國作為發(fā)展中國家，需要尋求一條符合本國國情的發(fā)展之路，不斷優(yōu)化本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。與此同時，需要重視國際商業(yè)競爭對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，因為國際商業(yè)競爭具有典型性與代表性，其中以貿(mào)易傾銷的問題最為突出。但在當(dāng)前供給側(cè)改革背景下，國際商業(yè)競爭也出現(xiàn)了種種問題，諸如企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額有限、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)債率超標(biāo)、應(yīng)收賬款無法及時追繳，企業(yè)外部會出現(xiàn)惡性競爭等問題，說明當(dāng)前我國面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的挑戰(zhàn)巨大，本研究針對企業(yè)面臨的風(fēng)險成因進(jìn)行分析，論述了馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

一、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探析馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究背景

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展、電子產(chǎn)品數(shù)量的增加，標(biāo)志著人們生活水平的提升，馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展邁向信息化，當(dāng)前馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)涉足的領(lǐng)域十分廣闊，具體包括商貿(mào)產(chǎn)品、電子設(shè)備、國際貿(mào)易以及技術(shù)設(shè)備等，可以說供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主體，也是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主體。因此，本研究認(rèn)為需要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的原則與目標(biāo)，充分發(fā)揮“投資、消費(fèi)、出口”等政策在未來發(fā)展中的作用，這對馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究而言是十分必要的。中國當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展時代，消費(fèi)是拉動經(jīng)濟(jì)的重要引擎，零售作為拉動消費(fèi)的重要方式，促進(jìn)消費(fèi)新業(yè)態(tài)模式，促進(jìn)線上線下消費(fèi)融合發(fā)展就需要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的問題

馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是馬克思主義的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，馬克思、恩格斯對于世界的貢獻(xiàn)，就在于其提出了科學(xué)的世界觀和方法論。我國提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是針對我國宏觀的市場環(huán)境而言的。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都面臨著生產(chǎn)過剩這一現(xiàn)實情況，那么對企業(yè)而言，如何提升企業(yè)資源的利用率，是當(dāng)前企業(yè)管理層亟須思考的問題。需求側(cè)改革主要依靠投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”，供給側(cè)改革則需要借助勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。本研究認(rèn)為，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)緊密聯(lián)系在一起，就能夠?qū)崿F(xiàn)供給側(cè)改革背景下企業(yè)的長期發(fā)展。當(dāng)前，基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨以下問題：

（一）經(jīng)營管理毫無章法，企業(yè)盲目拓展業(yè)務(wù)種類

在近3—5年的發(fā)展過程之中，我國大多數(shù)企業(yè)受制于規(guī)模以及地域等因素的影響，一直沿用粗放式經(jīng)營以及無序化的管理，采用盲目擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略不符合企業(yè)的實際情況。任何國家都需要在把握本國企業(yè)的自身發(fā)展情況外，考慮到當(dāng)前的投資者的經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展意向，假設(shè)當(dāng)前行業(yè)的未來前景不佳，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營就會變得不穩(wěn)定，經(jīng)營者未來面臨的風(fēng)險更大，由此可見，投資者的決策隨意性大，波動性較大，導(dǎo)致應(yīng)收款有可能會成為呆賬或者壞賬，利潤為零甚至出現(xiàn)虧損的可能性，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)就會大幅計提減值。例如南方的S市就有近乎八成的貿(mào)易企業(yè)面臨著財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，資產(chǎn)減值以及經(jīng)營困難的情況。

（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型

受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)增長速度普遍下降，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在面臨較大的變化，傳統(tǒng)行業(yè)受到了前所未有的沖擊，這一沖擊導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法應(yīng)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的變化，甚至一些企業(yè)瀕臨倒閉與破產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近兩年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，由于國家宏觀調(diào)控以及國際因素，倒閉的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢[1]。

（三）擔(dān)保關(guān)系錯綜復(fù)雜，難以化解

國際商業(yè)競爭中，大多數(shù)企業(yè)缺少日常經(jīng)營中的抵押品與質(zhì)押物。企業(yè)向同類型以及上下游企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，一旦上下游企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，形成多米諾效應(yīng)。企業(yè)面臨著錯綜復(fù)雜的擔(dān)保關(guān)系，部分企業(yè)經(jīng)營者為規(guī)避煩瑣的手續(xù)，在其名下會出現(xiàn)多家企業(yè)（都是用此人的身份證登記的），假設(shè)公司遇到資金周轉(zhuǎn)以及經(jīng)營問題，就會出現(xiàn)擔(dān)保人無法索償?shù)膯栴}[2]。

三、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探析馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)新產(chǎn)品的類型，降低貿(mào)易風(fēng)險

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對外貿(mào)易的問題占比呈現(xiàn)出遞增的趨勢，結(jié)合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，為了避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險，可以創(chuàng)新產(chǎn)品的類型，從而降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重視對投資項目的可行性分析。首先，企業(yè)應(yīng)選聘專業(yè)人員組建投資分析小組，負(fù)責(zé)收集投資活動相關(guān)的資料，專門負(fù)責(zé)投資分析，預(yù)測項目的成功率和收益情況，提高分析結(jié)果的可靠性;其次，不斷完善項目分析內(nèi)容，將項目分析結(jié)果進(jìn)行量化，使其以數(shù)據(jù)資料的形式供決策層參考;最后，關(guān)注國家政策變化，分析投資項目時的影響因素，充分考慮該投資項目對企業(yè)成本造成的壓力[3]。

（二）實施經(jīng)濟(jì)資本管理，量化風(fēng)險考核

企業(yè)在開展全面風(fēng)險管理之前，需要進(jìn)行全面考察，衡量企業(yè)面臨的風(fēng)險與未來可以獲得的收益，將二者進(jìn)行權(quán)衡，實施資本的管理，利用多樣化的投資渠道，優(yōu)化企業(yè)的投資與融資比例，以分散資金的風(fēng)險。目前金融體系的經(jīng)營資金主要源于金融體系貸款，但市場利率的變化可能會增加其分析籌資的難度，對此，企業(yè)應(yīng)注意合理控制負(fù)債規(guī)模，采用多種方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。第一，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的復(fù)制比例，讓短期、中期、長期負(fù)債處于控制范圍內(nèi)，防止還債高峰聚集;第二，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置合理的籌資規(guī)模，并加強(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)控，盡可能讓有限的資金帶來巨大收益;第三，將股權(quán)籌資與債券籌資密切結(jié)合起來，通過分析歷史數(shù)據(jù)，讓這兩種籌資方式達(dá)到平衡狀態(tài)[4]。

（三）積極開展風(fēng)險預(yù)警，做好風(fēng)險監(jiān)測工作

企業(yè)應(yīng)全面了解和掌握國際商業(yè)競爭面臨的風(fēng)險，首先需要不定期舉行大額貸款風(fēng)險分析測評例會，確定未來發(fā)展的目標(biāo);其次是借助風(fēng)險管理系統(tǒng)，監(jiān)測國際商業(yè)競爭的風(fēng)險變動情況;最后督促企業(yè)管理者或財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的基本情況進(jìn)行實時的跟蹤。對金融體系而言，抓住時機(jī)、杜絕跟風(fēng)、合理投資，才是公司持續(xù)盈利并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理層是投資活動的決策者，為了保障投資的科學(xué)性，管理層必須樹立一定的投資風(fēng)險意識，比如在開發(fā)投資項目時，決不能只將目標(biāo)定位于金融行業(yè)，否則一旦市場供求發(fā)生變化，產(chǎn)品的租售難度更大。因此，企業(yè)應(yīng)將資金分散開來，通過投資不同行業(yè)的項目來分散投資風(fēng)險。當(dāng)遇到收益大、風(fēng)險大的金融投資項目時，企業(yè)可以與其他多家企業(yè)聯(lián)合投資，降低單個項目的風(fēng)險程度。

（四）平衡企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債

為了平衡資產(chǎn)與負(fù)債，企業(yè)應(yīng)合理使用財務(wù)杠桿，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)體系，對前期的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行清點(diǎn)、統(tǒng)計，確保資產(chǎn)賬實相符，對資產(chǎn)的需求和使用情況進(jìn)行仔細(xì)的查驗，對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)應(yīng)及時上報，未對固定資產(chǎn)計提折舊、無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷的應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展規(guī)定，對資產(chǎn)按類別、使用年限、原值等的要素進(jìn)行折舊攤銷。目前金融體系的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理為引發(fā)金融體系信用系統(tǒng)的風(fēng)險的關(guān)鍵因素。基于此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀、改善自身負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債規(guī)模、適時融資。具體而言，首先企業(yè)應(yīng)引入信托、典當(dāng)和私募等形式來拓寬籌資渠道;其次設(shè)立并發(fā)展金融基金，減少企業(yè)對金融貸款的依賴性;最后應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定負(fù)債計劃，比如擴(kuò)大權(quán)益性籌資比例，減少債權(quán)形式的籌資比例，讓企業(yè)維持適宜的負(fù)債結(jié)構(gòu)，從源頭杜絕無力償還、破產(chǎn)等情況的發(fā)生[5]。

（五）豐富業(yè)務(wù)種類，實現(xiàn)多條線經(jīng)營

豐富業(yè)務(wù)種類，實現(xiàn)多條線經(jīng)營，建立起網(wǎng)絡(luò)營銷的資源優(yōu)化系統(tǒng)，是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略中的最優(yōu)選擇，因為資源的利用關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，這一部分公司業(yè)務(wù)占據(jù)總收入的絕大部分。各家企業(yè)需要在全國的一線以及二線城市開設(shè)分店，實現(xiàn)成本與資源的最優(yōu)化利用，利用當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的資源推廣自身品牌，開拓新的互聯(lián)網(wǎng)市場，培養(yǎng)更多的潛在消費(fèi)者。例如化妝品公司首先可以利用自身的品牌網(wǎng)站，向消費(fèi)者以及潛在的消費(fèi)者介紹詳細(xì)的產(chǎn)品信息，從品牌的歷史到產(chǎn)品的制作，可以利用宣傳短片的方式在官網(wǎng)上滾動播出，并在經(jīng)營的過程之中，不斷豐富業(yè)務(wù)種類，突出主營業(yè)務(wù)，使消費(fèi)者對本企業(yè)的品牌產(chǎn)品與品牌理念進(jìn)一步了解。

（六）建立現(xiàn)金池，化流動負(fù)債管理

針對企業(yè)存在的運(yùn)營風(fēng)險，建議企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)金池，強(qiáng)化現(xiàn)金進(jìn)出的管理力度，推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略來分散風(fēng)險。一方面企業(yè)可以選擇以合理的價格出售三四線城市的項目，重點(diǎn)開發(fā)京津冀地區(qū)以及南京等一線城市金融市場，增強(qiáng)自身品牌效應(yīng)。另一方面，企業(yè)可將回籠資金用于項目投資，投資目標(biāo)盡可能選擇影視、游戲等發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好、盈利高的項目，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。需要注意的是，企業(yè)必須優(yōu)化流動負(fù)債管理，通過出售債權(quán)等方式獲得更多的現(xiàn)金，保證企業(yè)資產(chǎn)的流動性。

（七）做好賒銷與存貨管理，減少資金鏈斷裂風(fēng)險

近幾年來，金融體系的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增大，對應(yīng)的賒銷業(yè)務(wù)也隨之增多，不少賬款容易因金額大、拖欠時間長而難以回收。資金是保障企業(yè)高效運(yùn)營的基礎(chǔ)，金融體系應(yīng)做好賒銷與存貨管理工作，提升企業(yè)的回款能力。企業(yè)需要重視應(yīng)收賬款的回收，完善當(dāng)前的應(yīng)收賬款管理制度，明確賒銷、回款的責(zé)任，加快企業(yè)的資金回籠。加大應(yīng)收賬款催收力度，盡可能減少企業(yè)在回款過程中投入的資金，提高企業(yè)的回款能力;優(yōu)化存貨風(fēng)險控制，定期組織人員盤點(diǎn)現(xiàn)有庫存，以便采取對應(yīng)的策略，減少資金鏈斷裂的風(fēng)險。

四、結(jié)語

本研究認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，從當(dāng)前國際商業(yè)競爭的現(xiàn)實情況出發(fā)。無論任何企業(yè)，都需要立足于我國國情。文章具體從以下的三個方面提出基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的問題，分別為經(jīng)營管理毫無章法，企業(yè)盲目拓展業(yè)務(wù)種類;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型;擔(dān)保關(guān)系錯綜復(fù)雜，難以化解?；诠┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革再談馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，具體從以下的七個方面展開論述，分別為創(chuàng)新產(chǎn)品的類型，降低貿(mào)易風(fēng)險;實施經(jīng)濟(jì)資本管理，量化風(fēng)險考核;積極開展風(fēng)險預(yù)警，做好風(fēng)險監(jiān)測工作;平衡企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債;豐富業(yè)務(wù)種類，實現(xiàn)多條線經(jīng)營;建立現(xiàn)金池，化流動負(fù)債管理;做好賒銷與存貨管理工作，減少資金鏈斷裂風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：鄒宇銘）