施工企業(yè)項目部的財務(wù)管理

田建曉

摘要：企業(yè)的財務(wù)管理工作與之經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好財務(wù)管理的相關(guān)工作。通過施工企業(yè)項目部財務(wù)管理的內(nèi)涵可知，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理工作對其發(fā)展是十分重要也是非常必要的，因此，文章在此基礎(chǔ)上，以施工企業(yè)項目財務(wù)管理現(xiàn)有的問題為切入點(diǎn)，分析出企業(yè)在財務(wù)管理方面存在制度、認(rèn)識、預(yù)算等三個方面的問題，之后針對性地提出了優(yōu)化施工企業(yè)項目財務(wù)管理的對應(yīng)路徑，以期為施工企業(yè)將來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目財務(wù)管理;優(yōu)化路徑

一、施工企業(yè)項目部財務(wù)管理內(nèi)涵分析

（一）施工企業(yè)財務(wù)管理概念

施工企業(yè)的財務(wù)管理是指企業(yè)以現(xiàn)有的法律法規(guī)和財務(wù)相關(guān)制度為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身的財務(wù)管理規(guī)章制度，對企業(yè)的預(yù)算和成本等多項財務(wù)問題進(jìn)行管理，進(jìn)而做到對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效管控，降低財務(wù)的相關(guān)風(fēng)險，從提高財務(wù)管理方面來全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的工作內(nèi)容。財務(wù)管理的有效進(jìn)行，不僅能夠幫助企業(yè)更加合理地分配內(nèi)部資源，還能讓其在激烈的市場競爭中持有核心競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益。

（二）施工企業(yè)項目部財務(wù)管理特點(diǎn)

施工企業(yè)項目部財務(wù)管理的特點(diǎn)主要在于：一方面，財務(wù)管理的針對性。由于企業(yè)的項目眾多，所涉及的財務(wù)管理內(nèi)容也較為不同，所以企業(yè)往往會根據(jù)不同的項目有針對性地制定財務(wù)管理的計劃。施工企業(yè)項目部為了更好地管理自身項目的財務(wù)問題，就會將其與項目經(jīng)營的工作內(nèi)容結(jié)合起來，針對性地處理財務(wù)問題;另一方面，財務(wù)管理的預(yù)見性。對于施工企業(yè)項目部而言，財務(wù)管理的實(shí)施要做好前期的財務(wù)預(yù)算管理工作，才能為之后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)首先通過制定財務(wù)預(yù)算計劃，進(jìn)而開展財務(wù)管理的相關(guān)工作，降低財務(wù)的有關(guān)風(fēng)險，使施工企業(yè)能夠在財務(wù)有效管理的基礎(chǔ)之上，提升項目的運(yùn)營質(zhì)量，并為之后自身的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的保障。

二、施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的重要性與必要性

（一）優(yōu)化財務(wù)管理對于施工企業(yè)的重要性

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展不僅為各類企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也為不同的企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。每個經(jīng)濟(jì)體之間相互關(guān)聯(lián)，互相牽制，所以企業(yè)之間的發(fā)展也是彼此制約著。尤其是在建筑施工企業(yè)方面，其內(nèi)部的項目運(yùn)營涉及到龐大的資金支持，所以其財務(wù)管理工作則相對復(fù)雜，加上建筑企業(yè)之間激烈的競爭，建筑施工企業(yè)比一般企業(yè)在完善財務(wù)管理上要面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視內(nèi)部的財務(wù)管理，提升管理意識，通過合理的開展財務(wù)相關(guān)活動，降低財務(wù)風(fēng)險和支出成本，以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而擁有足夠的資金來維持施工多個項目的運(yùn)營。

施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系的具體意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠幫助施工企業(yè)及時處理涉財風(fēng)險。施工企業(yè)的項目在運(yùn)營時，會面臨較多未知的風(fēng)險，內(nèi)在諸多風(fēng)險會影響項目的發(fā)展，所以重視財務(wù)控制工作，能讓企業(yè)及時根據(jù)財務(wù)出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的解決策略，促使企業(yè)迅速調(diào)整自身，從而長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，施工企業(yè)不斷完善財務(wù)管理工作，能夠讓企業(yè)降低項目經(jīng)營的風(fēng)險，從而在激烈的市場環(huán)境中占有一定的地位，即使市場的競爭會給施工企業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)，但是其也能通過有效控制財務(wù)工作始終良好的運(yùn)營。最后，財務(wù)管理工作的重視，能讓施工企業(yè)不斷擁有核心競爭力，這也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石。施工企業(yè)的整個項目運(yùn)營離不開對資金的管理，所以企業(yè)細(xì)化財務(wù)涉及的預(yù)算和成本等多個管理工作，能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部腐敗問題，使施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃最終順利的實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理對于施工企業(yè)的必要性

施工企業(yè)有關(guān)項目實(shí)施的最終目的就是讓企業(yè)獲得利潤，而做好之后利潤的統(tǒng)計與管理工作，則離不開財務(wù)管理工作。施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，會發(fā)現(xiàn)項目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題，從而及時給出針對性的解決策略，并且根據(jù)當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營情況和市場情況來調(diào)節(jié)自身，使得施工企業(yè)在之后的項目運(yùn)營中不斷增強(qiáng)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，且在保持核心競爭力的同時，達(dá)到原本制定的戰(zhàn)略利益目標(biāo)。優(yōu)化財務(wù)管理工作，除了能讓施工企業(yè)獲得利潤之外，更重要的是其為我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)與項目相關(guān)的所有運(yùn)營工作都發(fā)生了一定的變化，如果建筑施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，就很難在激烈的市場競爭下占有一席之地。所以，為了滿足施工企業(yè)不斷發(fā)展的需求，財務(wù)管理工作就要改變以往的模式，且通過提升財務(wù)管理能力，使施工企業(yè)能順利處理繁雜的財務(wù)內(nèi)容，進(jìn)而提升其市場的適應(yīng)能力。

三、施工企業(yè)項目財務(wù)管理的問題呈現(xiàn)

（一）財務(wù)管理制度相對欠缺

施工企業(yè)欠缺財務(wù)管理的相關(guān)制度是當(dāng)前許多企業(yè)所呈現(xiàn)的共同問題，問題產(chǎn)生的主要原因則是施工企業(yè)的管理層往往將財務(wù)管理工作不夠重視而導(dǎo)致的。例如，許多施工企業(yè)的管理層在經(jīng)營項目的過程中，會把項目有關(guān)的實(shí)施、承包和管理等內(nèi)容視作工作的重點(diǎn)，進(jìn)而逐漸忽略財務(wù)相關(guān)的管理工作。再加上許多施工企業(yè)沒有在前期建立完善的財務(wù)管理制度，所以項目在運(yùn)營時，就會不斷出現(xiàn)財務(wù)方面的漏洞，不僅最終的項目利益受到損失，且不能有足夠的資金來進(jìn)行之后的項目開展。此外，除了保障財務(wù)管理的相關(guān)制度缺乏之外，施工企業(yè)對于財務(wù)相關(guān)員工管理的制度也不完善，財務(wù)人員由于對項目內(nèi)容的了解不足，進(jìn)而不能對項目涉及的財務(wù)進(jìn)行良好處理，最后使得施工企業(yè)的項目在缺乏內(nèi)部部門溝通合作的前提下，難以順利進(jìn)行。

（二）財務(wù)管理認(rèn)識亟待提升

大多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)的工作重心是放在了項目的運(yùn)營之上，所以比較會重視與項目進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容之上，為了項目最終獲得較高的收益，企業(yè)會在為項目發(fā)展努力的過程中忽略了財務(wù)管理工作，使得施工企業(yè)整體對于財務(wù)管理工作沒能形成一定的認(rèn)識，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。目前，財務(wù)管理認(rèn)識不高是許多施工企業(yè)都存在的現(xiàn)象，除此之外，較為片面的財務(wù)工作理念也是顯現(xiàn)的問題之一。施工企業(yè)往往認(rèn)為只要做好項目的相關(guān)工作，保證項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的結(jié)果，并且財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)與前期預(yù)期相差不大，最終就能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)際上，財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)的所有項目運(yùn)營之中的，忽略了財務(wù)管理的作用，就會從整體上影響企業(yè)的所有項目進(jìn)程。

（三）預(yù)算管理工作需要重視

預(yù)算管理作為財務(wù)管理工作中比較重要的一環(huán)，往往被施工企業(yè)所忽視，只有做好了前期的預(yù)算管理工作，施工企業(yè)在進(jìn)行項目的運(yùn)營時，才能確保有重組的資金來維持項目的運(yùn)營，可以說，預(yù)算管理工作與施工企業(yè)項目的運(yùn)行、組織和監(jiān)督等各方面都息息相關(guān)。但現(xiàn)實(shí)情況是，許多施工企業(yè)并沒有在預(yù)算管理工作方面做到理想狀態(tài)。例如，雖然企業(yè)有針對預(yù)算管理工作的相關(guān)制度，但是最終沒有起到指導(dǎo)和規(guī)范預(yù)算管理工作的作用，預(yù)算管理很大程度上是知識企業(yè)項目建設(shè)過程中的一小部分環(huán)節(jié)，沒有將其作為項目經(jīng)營過程中的重點(diǎn)來看待，所以之后對于項目的成本投入沒能形成有效控制，預(yù)算的管理工作就會因此受到影響，長此以往也會對整體的財務(wù)管理工作造成阻礙。

四、優(yōu)化施工企業(yè)項目財務(wù)管理的路徑

（一）建立完善的財務(wù)管理制度

根據(jù)施工企業(yè)項目的發(fā)展前景可知，財務(wù)管理是推進(jìn)其工作的重要組成，而一套完善的財務(wù)管理制度，又是保障財務(wù)管理工作的有效手段，所以對于施工企業(yè)來說，建立其保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的制度，是其發(fā)展不可或缺的一環(huán)。具體而言，施工企業(yè)在項目實(shí)施的前期要做到財務(wù)管理制度的順利構(gòu)建，首先，在項目的策劃階段，就要制定出符合項目財務(wù)管理的、操作性強(qiáng)的目標(biāo)，并且輔以相對完善的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行財務(wù)相關(guān)工作。其次是以項目實(shí)際的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，讓項目部的財務(wù)工作人員做好相關(guān)費(fèi)用的核算、報銷和使用等工作。最后，要讓項目部的財務(wù)工作者積極參與到制度的建立之中，進(jìn)而增添制度的實(shí)用性。此外，施工企業(yè)在制定財務(wù)管理的制度時，要結(jié)合當(dāng)前的相關(guān)政策，使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的需求。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理理念

提升施工企業(yè)內(nèi)部整體的財務(wù)管理理念，對于企業(yè)的項目良好運(yùn)營來說是十分重要的。因此，施工企業(yè)在每個項目的運(yùn)營過程中，要將財務(wù)管理工作視為其重要組成部門，在整個項目的進(jìn)程中，落實(shí)財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化自身的財務(wù)管理理念。與此同時，施工企業(yè)還要在項目發(fā)展時，逐漸完善財務(wù)管理的相關(guān)制度，促使財務(wù)部門也能隨著自身的發(fā)展來不斷更新內(nèi)部管理理念，讓財務(wù)管理工作能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使得財務(wù)管理的效率更高，科學(xué)性更強(qiáng)。此外，施工企業(yè)還要不斷在內(nèi)部宣傳財務(wù)管理的相關(guān)意識，培養(yǎng)起除了財務(wù)相關(guān)人員之外內(nèi)部所有人的管理意識，保證員工都能從經(jīng)濟(jì)層面考慮，來履行自身的責(zé)任，進(jìn)而施工企業(yè)能從整體上貫徹財務(wù)管理認(rèn)識，為企業(yè)的財務(wù)管理運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

（三）提升項目的預(yù)算管理水平

基于目前施工企業(yè)在預(yù)算管理上的情況，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的管理還有待提升，由于預(yù)算管理是財務(wù)管理工作中的重要組成，所以對成本的預(yù)算工作進(jìn)行加強(qiáng)，就能促進(jìn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。具體而言，施工企業(yè)可以從成本控制的相關(guān)方面入手來做好預(yù)算管理工作。首先，施工企業(yè)可以培養(yǎng)起內(nèi)部整體員工的成本管理意識，從領(lǐng)導(dǎo)層到財務(wù)員工再到項目人員都能加入到成本管理的工作中去，進(jìn)而有效控制成本的支出。其次，施工企業(yè)要注重對項目運(yùn)行過程中一切相關(guān)工作的成本控制，并及時整理預(yù)算的結(jié)果，做好有問題能馬上解決。最后，施工企業(yè)不能將預(yù)算工作單純的劃分為對成本的控制，而是要以財務(wù)管理的整體控制為指導(dǎo)，來對預(yù)算管理工作做到全面的覆蓋。

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（作者單位：山東省沾水建設(shè)工程有限公司）