田建曉
摘要:企業(yè)的財務(wù)管理工作與之經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展,就要做好財務(wù)管理的相關(guān)工作。通過施工企業(yè)項目部財務(wù)管理的內(nèi)涵可知,不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理工作對其發(fā)展是十分重要也是非常必要的,因此,文章在此基礎(chǔ)上,以施工企業(yè)項目財務(wù)管理現(xiàn)有的問題為切入點,分析出企業(yè)在財務(wù)管理方面存在制度、認(rèn)識、預(yù)算等三個方面的問題,之后針對性地提出了優(yōu)化施工企業(yè)項目財務(wù)管理的對應(yīng)路徑,以期為施工企業(yè)將來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);項目財務(wù)管理;優(yōu)化路徑
一、施工企業(yè)項目部財務(wù)管理內(nèi)涵分析
(一)施工企業(yè)財務(wù)管理概念
施工企業(yè)的財務(wù)管理是指企業(yè)以現(xiàn)有的法律法規(guī)和財務(wù)相關(guān)制度為基礎(chǔ),并結(jié)合自身的財務(wù)管理規(guī)章制度,對企業(yè)的預(yù)算和成本等多項財務(wù)問題進(jìn)行管理,進(jìn)而做到對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效管控,降低財務(wù)的相關(guān)風(fēng)險,從提高財務(wù)管理方面來全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的工作內(nèi)容。財務(wù)管理的有效進(jìn)行,不僅能夠幫助企業(yè)更加合理地分配內(nèi)部資源,還能讓其在激烈的市場競爭中持有核心競爭力,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益。
(二)施工企業(yè)項目部財務(wù)管理特點
施工企業(yè)項目部財務(wù)管理的特點主要在于:一方面,財務(wù)管理的針對性。由于企業(yè)的項目眾多,所涉及的財務(wù)管理內(nèi)容也較為不同,所以企業(yè)往往會根據(jù)不同的項目有針對性地制定財務(wù)管理的計劃。施工企業(yè)項目部為了更好地管理自身項目的財務(wù)問題,就會將其與項目經(jīng)營的工作內(nèi)容結(jié)合起來,針對性地處理財務(wù)問題;另一方面,財務(wù)管理的預(yù)見性。對于施工企業(yè)項目部而言,財務(wù)管理的實施要做好前期的財務(wù)預(yù)算管理工作,才能為之后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)首先通過制定財務(wù)預(yù)算計劃,進(jìn)而開展財務(wù)管理的相關(guān)工作,降低財務(wù)的有關(guān)風(fēng)險,使施工企業(yè)能夠在財務(wù)有效管理的基礎(chǔ)之上,提升項目的運營質(zhì)量,并為之后自身的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的保障。
二、施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的重要性與必要性
(一)優(yōu)化財務(wù)管理對于施工企業(yè)的重要性
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展不僅為各類企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇,也為不同的企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。每個經(jīng)濟(jì)體之間相互關(guān)聯(lián),互相牽制,所以企業(yè)之間的發(fā)展也是彼此制約著。尤其是在建筑施工企業(yè)方面,其內(nèi)部的項目運營涉及到龐大的資金支持,所以其財務(wù)管理工作則相對復(fù)雜,加上建筑企業(yè)之間激烈的競爭,建筑施工企業(yè)比一般企業(yè)在完善財務(wù)管理上要面臨更多的挑戰(zhàn)。因此,施工企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要重視內(nèi)部的財務(wù)管理,提升管理意識,通過合理的開展財務(wù)相關(guān)活動,降低財務(wù)風(fēng)險和支出成本,以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,從而擁有足夠的資金來維持施工多個項目的運營。
施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系的具體意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,加強(qiáng)財務(wù)管理能夠幫助施工企業(yè)及時處理涉財風(fēng)險。施工企業(yè)的項目在運營時,會面臨較多未知的風(fēng)險,內(nèi)在諸多風(fēng)險會影響項目的發(fā)展,所以重視財務(wù)控制工作,能讓企業(yè)及時根據(jù)財務(wù)出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的解決策略,促使企業(yè)迅速調(diào)整自身,從而長遠(yuǎn)發(fā)展。其次,施工企業(yè)不斷完善財務(wù)管理工作,能夠讓企業(yè)降低項目經(jīng)營的風(fēng)險,從而在激烈的市場環(huán)境中占有一定的地位,即使市場的競爭會給施工企業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn),但是其也能通過有效控制財務(wù)工作始終良好的運營。最后,財務(wù)管理工作的重視,能讓施工企業(yè)不斷擁有核心競爭力,這也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石。施工企業(yè)的整個項目運營離不開對資金的管理,所以企業(yè)細(xì)化財務(wù)涉及的預(yù)算和成本等多個管理工作,能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部腐敗問題,使施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃最終順利的實現(xiàn)。
(二)優(yōu)化財務(wù)管理對于施工企業(yè)的必要性
施工企業(yè)有關(guān)項目實施的最終目的就是讓企業(yè)獲得利潤,而做好之后利潤的統(tǒng)計與管理工作,則離不開財務(wù)管理工作。施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時,會發(fā)現(xiàn)項目運行過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題,從而及時給出針對性的解決策略,并且根據(jù)當(dāng)下的企業(yè)運營情況和市場情況來調(diào)節(jié)自身,使得施工企業(yè)在之后的項目運營中不斷增強(qiáng)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力,且在保持核心競爭力的同時,達(dá)到原本制定的戰(zhàn)略利益目標(biāo)。優(yōu)化財務(wù)管理工作,除了能讓施工企業(yè)獲得利潤之外,更重要的是其為我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展,各企業(yè)與項目相關(guān)的所有運營工作都發(fā)生了一定的變化,如果建筑施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,就很難在激烈的市場競爭下占有一席之地。所以,為了滿足施工企業(yè)不斷發(fā)展的需求,財務(wù)管理工作就要改變以往的模式,且通過提升財務(wù)管理能力,使施工企業(yè)能順利處理繁雜的財務(wù)內(nèi)容,進(jìn)而提升其市場的適應(yīng)能力。
三、施工企業(yè)項目財務(wù)管理的問題呈現(xiàn)
(一)財務(wù)管理制度相對欠缺
施工企業(yè)欠缺財務(wù)管理的相關(guān)制度是當(dāng)前許多企業(yè)所呈現(xiàn)的共同問題,問題產(chǎn)生的主要原因則是施工企業(yè)的管理層往往將財務(wù)管理工作不夠重視而導(dǎo)致的。例如,許多施工企業(yè)的管理層在經(jīng)營項目的過程中,會把項目有關(guān)的實施、承包和管理等內(nèi)容視作工作的重點,進(jìn)而逐漸忽略財務(wù)相關(guān)的管理工作。再加上許多施工企業(yè)沒有在前期建立完善的財務(wù)管理制度,所以項目在運營時,就會不斷出現(xiàn)財務(wù)方面的漏洞,不僅最終的項目利益受到損失,且不能有足夠的資金來進(jìn)行之后的項目開展。此外,除了保障財務(wù)管理的相關(guān)制度缺乏之外,施工企業(yè)對于財務(wù)相關(guān)員工管理的制度也不完善,財務(wù)人員由于對項目內(nèi)容的了解不足,進(jìn)而不能對項目涉及的財務(wù)進(jìn)行良好處理,最后使得施工企業(yè)的項目在缺乏內(nèi)部部門溝通合作的前提下,難以順利進(jìn)行。
(二)財務(wù)管理認(rèn)識亟待提升
大多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)的工作重心是放在了項目的運營之上,所以比較會重視與項目進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容之上,為了項目最終獲得較高的收益,企業(yè)會在為項目發(fā)展努力的過程中忽略了財務(wù)管理工作,使得施工企業(yè)整體對于財務(wù)管理工作沒能形成一定的認(rèn)識,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。目前,財務(wù)管理認(rèn)識不高是許多施工企業(yè)都存在的現(xiàn)象,除此之外,較為片面的財務(wù)工作理念也是顯現(xiàn)的問題之一。施工企業(yè)往往認(rèn)為只要做好項目的相關(guān)工作,保證項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的結(jié)果,并且財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)與前期預(yù)期相差不大,最終就能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,但實際上,財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)的所有項目運營之中的,忽略了財務(wù)管理的作用,就會從整體上影響企業(yè)的所有項目進(jìn)程。
(三)預(yù)算管理工作需要重視
預(yù)算管理作為財務(wù)管理工作中比較重要的一環(huán),往往被施工企業(yè)所忽視,只有做好了前期的預(yù)算管理工作,施工企業(yè)在進(jìn)行項目的運營時,才能確保有重組的資金來維持項目的運營,可以說,預(yù)算管理工作與施工企業(yè)項目的運行、組織和監(jiān)督等各方面都息息相關(guān)。但現(xiàn)實情況是,許多施工企業(yè)并沒有在預(yù)算管理工作方面做到理想狀態(tài)。例如,雖然企業(yè)有針對預(yù)算管理工作的相關(guān)制度,但是最終沒有起到指導(dǎo)和規(guī)范預(yù)算管理工作的作用,預(yù)算管理很大程度上是知識企業(yè)項目建設(shè)過程中的一小部分環(huán)節(jié),沒有將其作為項目經(jīng)營過程中的重點來看待,所以之后對于項目的成本投入沒能形成有效控制,預(yù)算的管理工作就會因此受到影響,長此以往也會對整體的財務(wù)管理工作造成阻礙。
四、優(yōu)化施工企業(yè)項目財務(wù)管理的路徑
(一)建立完善的財務(wù)管理制度
根據(jù)施工企業(yè)項目的發(fā)展前景可知,財務(wù)管理是推進(jìn)其工作的重要組成,而一套完善的財務(wù)管理制度,又是保障財務(wù)管理工作的有效手段,所以對于施工企業(yè)來說,建立其保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的制度,是其發(fā)展不可或缺的一環(huán)。具體而言,施工企業(yè)在項目實施的前期要做到財務(wù)管理制度的順利構(gòu)建,首先,在項目的策劃階段,就要制定出符合項目財務(wù)管理的、操作性強(qiáng)的目標(biāo),并且輔以相對完善的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行財務(wù)相關(guān)工作。其次是以項目實際的發(fā)展需求為基礎(chǔ),讓項目部的財務(wù)工作人員做好相關(guān)費用的核算、報銷和使用等工作。最后,要讓項目部的財務(wù)工作者積極參與到制度的建立之中,進(jìn)而增添制度的實用性。此外,施工企業(yè)在制定財務(wù)管理的制度時,要結(jié)合當(dāng)前的相關(guān)政策,使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的需求。
(二)強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理理念
提升施工企業(yè)內(nèi)部整體的財務(wù)管理理念,對于企業(yè)的項目良好運營來說是十分重要的。因此,施工企業(yè)在每個項目的運營過程中,要將財務(wù)管理工作視為其重要組成部門,在整個項目的進(jìn)程中,落實財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容,不斷強(qiáng)化自身的財務(wù)管理理念。與此同時,施工企業(yè)還要在項目發(fā)展時,逐漸完善財務(wù)管理的相關(guān)制度,促使財務(wù)部門也能隨著自身的發(fā)展來不斷更新內(nèi)部管理理念,讓財務(wù)管理工作能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),使得財務(wù)管理的效率更高,科學(xué)性更強(qiáng)。此外,施工企業(yè)還要不斷在內(nèi)部宣傳財務(wù)管理的相關(guān)意識,培養(yǎng)起除了財務(wù)相關(guān)人員之外內(nèi)部所有人的管理意識,保證員工都能從經(jīng)濟(jì)層面考慮,來履行自身的責(zé)任,進(jìn)而施工企業(yè)能從整體上貫徹財務(wù)管理認(rèn)識,為企業(yè)的財務(wù)管理運行打下良好的基礎(chǔ)。
(三)提升項目的預(yù)算管理水平
基于目前施工企業(yè)在預(yù)算管理上的情況,發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的管理還有待提升,由于預(yù)算管理是財務(wù)管理工作中的重要組成,所以對成本的預(yù)算工作進(jìn)行加強(qiáng),就能促進(jìn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。具體而言,施工企業(yè)可以從成本控制的相關(guān)方面入手來做好預(yù)算管理工作。首先,施工企業(yè)可以培養(yǎng)起內(nèi)部整體員工的成本管理意識,從領(lǐng)導(dǎo)層到財務(wù)員工再到項目人員都能加入到成本管理的工作中去,進(jìn)而有效控制成本的支出。其次,施工企業(yè)要注重對項目運行過程中一切相關(guān)工作的成本控制,并及時整理預(yù)算的結(jié)果,做好有問題能馬上解決。最后,施工企業(yè)不能將預(yù)算工作單純的劃分為對成本的控制,而是要以財務(wù)管理的整體控制為指導(dǎo),來對預(yù)算管理工作做到全面的覆蓋。
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(作者單位:山東省沾水建設(shè)工程有限公司)