目標成本管理方法在企業(yè)新產品開發(fā)中的應用

金燕瓊

摘要：減本增效是每個企業(yè)運營發(fā)展的重要目標。目標成本管理法貫穿于產品的整個過程，對于成本控制的實施具有非常強的指導作用。目標成本管理法就是企業(yè)在預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)設定的經營目標，通過成本的預測、決策，實現(xiàn)目標成本控制在各個環(huán)節(jié)各個職能部門的分解和評價，在減少企業(yè)開發(fā)成本支出的同時，對維護企業(yè)利益有著重要意義。文章闡述了目標成本的基本內容、如何確定目標成本、如何進行目標成本的控制、目標售價的確定、目標利潤的設定多個方面，對目標成本管理方法在企業(yè)新產品開發(fā)中的應用要點進行解析，并以此為依據(jù)，探討目標成本管理方法在企業(yè)新產品開發(fā)中的應用。

關鍵詞：金融危機;目標成本管理方法;新產品開發(fā)

企業(yè)是國家經濟體的單元，企業(yè)需要改革創(chuàng)新，開發(fā)新產品，創(chuàng)新的目的是驅動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)創(chuàng)新的階段分為產品研發(fā)以及研發(fā)成功轉化為成果后投產。如何控制這兩個環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)戰(zhàn)略控制的非常重要的組成部分。產品75%以上的成本在研發(fā)階段就已經可以確定，這其中的費用及成本的控制決定了企業(yè)新產品的市場。本文主要研究目標成本法在新產品研發(fā)及開發(fā)的過程中的如何應用的問題。

一、目標成本的基本概述

目標成本，是指企業(yè)在確定了產品售價，設定了目標利潤之后，在產品設計之前事先確定的“目標成本”，且所確定的目標成本的控制過程要貫穿并且有效實施于產品的設計研發(fā)、工程及工藝規(guī)劃，銷售管理等環(huán)節(jié)之中，成為產品設計、工程優(yōu)化、銷售管理等環(huán)節(jié)的約束條件，也就是說企業(yè)是圍繞目標成本的實現(xiàn)在展開產品成本設計。因為產品的75%的成本在研究開發(fā)環(huán)節(jié)已經確定，所以目標成本法把降低成本的重點放在企業(yè)產品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設計階段。即目標成本法就是已知目標的售價，已知企業(yè)要實現(xiàn)的利潤，倒擠出目標成本。目標成本是在產品研發(fā)設計之前就知道了成本的約束，按照目標成本去約束產品的研發(fā)、設計、生產、銷售、售后服務的各個環(huán)節(jié)，對各個職能部門實施成本控制。研發(fā)、設計環(huán)節(jié)的節(jié)約是最大的節(jié)約，研發(fā)設計環(huán)節(jié)的浪費是最大的浪費，企業(yè)在產品的研發(fā)設計的規(guī)劃階段就應該規(guī)劃好成本。

二、目標成本管理方法在企業(yè)新產品開發(fā)中的應用要點

（一）目標成本確定的條件和步驟

針對大部分企業(yè)來說，目標成本確定需要有比較成熟的買方市場，獲得充分的市場信息并對市場信息進行成熟的分析。根據(jù)市場信息的分析再對目標產品的研究開發(fā)設計、性能、質量、價值等多樣化的明顯特征進行可行性研究分析，也就是根據(jù)企業(yè)產品策略和長期規(guī)劃進行設定。這些計劃具體表明了市場、客戶以及企業(yè)需要開發(fā)的產品。對于具體市場和消費群體，通過對其進行可行性實驗，然后根據(jù)實驗結果來確定最終的目標成本。通過市場調查，能夠對一些客戶需求有一定的認識，在調查過程中，需要對客戶訴求進行全面分析，并且給企業(yè)新產品開發(fā)與市場定位提供數(shù)據(jù)參考。在對消費者調查過程中，需要對消費者要求充分的了解。其中消費者需求包含了來自消費者對產品所有的信息，只有不斷采集和整合消費者信息，才能實現(xiàn)產品設計改進，直到生產出滿足消費者需求的產品。經過對外部市場環(huán)境的調查研究分析認為研究開發(fā)新產品具有競爭意義，能夠獲得市場份額，能夠有一定的利潤空間就可以進行目標成本的制定。這個制定包括市場的售價，目標的利潤，根據(jù)售價和利潤，倒擠出目標成本，這就是目標成本的確定。

（二）目標售價確定

產品價格往往會受到市場環(huán)境變化的影響，并不是由管理部門直接控制。從市場價格角度來說，自身具有動態(tài)性特點，目標成本過程是不能設定價格，但是其能塑造價格。目標成本建立階段需要根據(jù)產品價格和所要求的利潤來決定產品可允許目標成本，在此環(huán)節(jié)中，產品設計和長遠利益計劃將會給產品價格和所要求的目標利潤帶來直接影響。其中，價格和所要求目標利潤之間的差額，也就是可允許的目標成本，要想實現(xiàn)可允許目標成本的設定，需要結合市場競爭環(huán)境變化進行。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)產品質量、售后服務、產品投放時間等來確定最終目標銷售價格。

（三）目標利潤設定

利潤，是公司要求的報酬。一個合理的目標利潤的設置，是整個目標成本管理中不可缺少的一部分。利潤目標的設定需要考慮必要報酬率以及公司所研發(fā)的新產品在市場供需關系中的供需平衡關系。要想實現(xiàn)目標利潤設定，需要以市場為導向，進行市場調查，即事先從比較成熟的市場上搜集與產品相關的信息，從而估計出公司生產的這個新的產品的銷售價格和利潤空間，確定產品必要的報酬率。新研發(fā)出來的產品組合來源于一個企業(yè)多年根據(jù)顧客的需求制定的產品計劃，通過考量顧客需求與企業(yè)所生產產品組合進行對比，看看消費者對產品有什么特殊的要求，公司設計生產出來的產品與消費者的吻合度有多高。從產品組合與消費者需求吻合度的組合確定一個所要求的目標利潤。另外，還應將供需平衡關系運用到目標利潤的設定中去，考慮到新產品通常是根據(jù)市場的需求設計出來的，如果新設計的這個產品在市場上有很大的需求缺口，可以把目標利潤定高一些，如果新設計的這個產品在市場上已經沒有什么需求缺口，只是在產品性能、質量等方面進行的一些改良，推出這個新產品的目的是想要更好的占有市場份額，可以適當?shù)卣{低目標利潤。

（四）目標成本控制

目標成本確定后，應當把成本的約束控制貫穿于研發(fā)、設計、生產、銷售、售后服務的整個過程。其中最重要的控制環(huán)節(jié)在研發(fā)設計階段，因為產品75%的成本在研發(fā)設計環(huán)節(jié)就已經確定好了。并且這些環(huán)節(jié)都是產生在產品生產之前，一旦產品生產準備工作結束，成本控制目標將會轉移到產品改進等環(huán)節(jié)中。研發(fā)設計環(huán)節(jié)的目標成本確定下來后，就應該根據(jù)成本約束進行技術成本計劃和工藝流程的設計，這個成本行為活動，包含了產品概念、產品設計、產品開發(fā)等內容，都要受目標成本的約束，通過不斷設計更新改造達到研究開發(fā)設計，確定新產品生產過程的目標成本，達到控制成本的目標。

三、目標成本管理方法在企業(yè)新產品開發(fā)中的應用

（一）產品開發(fā)成本企劃

要進行新產品的開發(fā)，首先，需要科學制定產品企劃方案。通過收集成熟市場及客戶要求的信息，并通過對這些來自于成熟市場信息的分析，對新產品競爭實力進行評估，提出產品的概念，確定目標的價格。其次，需要對目標成本目標進行細化。在目標成本設定過程中，明確目標價格，產品企劃過程中需要把市場導向作為依據(jù)，綜合思考客戶的需求，明確新產品市場可接受價格，也就是新產品目標價格。在目標利潤率確定過程中，需要綜合思考經營戰(zhàn)略、利潤規(guī)劃、現(xiàn)有產品利潤率等三項因素。在目標成本設定過程中，不但需要思考現(xiàn)有產品實際成本，同時還要顧慮目標價格，通過扣除的方式，綜合參考分析。在對產品成本分解的過程中，為了能夠讓產品成本目標快速實現(xiàn)，采用的分解方法可以為按生產環(huán)節(jié)分解和按職能部門分解。

（二）產品開發(fā)成本控制

在產品開發(fā)中，要做好產品開發(fā)目標控制工作。首先，需要重視提高產品質量，減少產品成本支出，縮短產品開發(fā)時間，利用節(jié)點管理等現(xiàn)代化措施，實現(xiàn)產品質量、生產成本、生產時間三項內容的科學控制。其次，加強成本風險管理。在進行新產品開發(fā)目標成本管理過程中，將會面臨各種風險因素，如市場風險，技術風險等。一旦出現(xiàn)風險，必將會給目標成本控制工作開展帶來直接影響，阻礙目標利潤的實現(xiàn)。所以，在進行目標成本管理過程中，需要采取風險最大化要求，也就是在充分思考可能存在風險因素的情況下，科學設定成本風險最大值，從而保證產品利潤的實現(xiàn)。最后，加強績效管理。在落實目標成本管理績效管理工作過程中，需要采取完成指標核心的評估方法。不管是新產品開發(fā)部門，還是工作人員都要設有完成指標，將目標成本管理和經濟責任制充分結合，設定系列量化指標，如產品企劃準確率、目標成本設定、目標成本完成率、利潤管理達成率等。將目標成本管理和職能部門職工自身利益充分連接，對部門及各人員業(yè)績進行考核和評估，保證整個考核過程的公開性和透明性，促進目標成本管理工作順利進行。

（三）產品開發(fā)目標成本管理

要實現(xiàn)產品開發(fā)目標成本的管理，首先，要對內部價值鏈進行管理。企業(yè)應成立跨部門團隊的組織，共同實現(xiàn)成本的控制目標，跨職能部門組織的形成，可以保證部門之間有分工有協(xié)調，能夠使部門和部門之間更好地協(xié)調成本控制的工作。通常來講，在企業(yè)方面，如果想干成一件重大的事情，必須要有多部門的配合才可以。產品開發(fā)目標成本的實現(xiàn)也是一樣的，在內部職能部門組織之間應該形成內部的價值鏈管理及實現(xiàn)目標成本的管理，在內部價值活動中，包含產品設計、產品開發(fā)、產品銷售等內容。無論哪個環(huán)節(jié)，都要加強產品開發(fā)價值分析，實現(xiàn)優(yōu)化設計，從根源上減少生產成本支出。在成本控制管理過程中，可以采取作業(yè)成本管理方法，把作業(yè)區(qū)域劃分為增值區(qū)域和非增值區(qū)域，將不增值部分刪除，避免開發(fā)成本隨意被增加。其次，加強目標成本管理需要不斷完善信息系統(tǒng)的建設。為了保證目標成本管理工作順利進行，企業(yè)需建立競爭企業(yè)數(shù)據(jù)庫、營銷數(shù)據(jù)庫、成本數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng)，用于協(xié)調各部門關系，促進各部門交流，實現(xiàn)信息傳遞與共享，給后續(xù)成本目標管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。最后，實施預算管理。在前期成本規(guī)劃中，應科學設定預算管理目標。為了實現(xiàn)各費用的科學管理，需要按照資金預算管理流程嚴格執(zhí)行，不可出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。

四、結語

總而言之，受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，大部分企業(yè)在進行成本管理過程中，依然把管理重心放在生產環(huán)節(jié)中，對于新產品開發(fā)階段的成本管理關注比較少。針對目標成本管理來說，其貫穿于產品整個生產周期，對于新產品開發(fā)、投產、上市等所有環(huán)節(jié)資源消耗進行預測和把控。因此，企業(yè)需要積極引進目標成本管理理念，加強成本管理體系建設，做好新產品開發(fā)階段成本管理工作，從根源上減少企業(yè)成本投保，保證企業(yè)整體利益。

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【作者單位：漢邦環(huán)宇多糖生物科技（河源）有限公司】