事業(yè)單位人力資源管理中的問(wèn)題與解決對(duì)策

劉思捷

摘要：事業(yè)單位的人力資源管理直接關(guān)系各項(xiàng)工作的開展，現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理上普遍存在著一些不足，應(yīng)當(dāng)盡快采取措施加以解決，以此來(lái)保障事業(yè)單位在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下繼續(xù)有效的開展工作?；诖?，本文將對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問(wèn)題與對(duì)策

1.事業(yè)單位人力資源管理的重要性

首先，有助于推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展背景之下，事業(yè)單位必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)人力資源的創(chuàng)新管理，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念，不斷地提升人力資源管理現(xiàn)代化水平，從而滿足新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展需求;其次，有助于推進(jìn)員工的發(fā)展。人才在推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)對(duì)人才的開發(fā)與利用是推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要措施。因此，對(duì)于事業(yè)單位而言在全新發(fā)展形勢(shì)之下，要重視加大人力資源管理創(chuàng)新與改革力度，重點(diǎn)開展員工培訓(xùn)與教育工作，全面提升員工的整體素質(zhì)與水平，充分發(fā)揮出人才的重要價(jià)值。對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅可以提升員工服務(wù)能力水平，更實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益提升，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

2.事業(yè)單位人力資源管理中的問(wèn)題

2.1 管理模式需要進(jìn)一步完善

我國(guó)事業(yè)單位人事調(diào)動(dòng)的自主權(quán)受到諸多限制，特別是關(guān)鍵崗位的人事安排，通常由黨組織直接任命，并按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作，無(wú)法結(jié)合單位的實(shí)際情況靈活調(diào)動(dòng)，主動(dòng)性較差。同時(shí)，人事管理缺少專業(yè)化的管理理論作支撐，管理制度存在漏洞及不合理的情況，未能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求推陳出新。并且由于缺乏足夠的重視以及繁瑣的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批流程，事業(yè)單位不注重可持續(xù)的發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，培訓(xùn)體系單一、陳舊，甚至存在培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前發(fā)展需求脫節(jié)的情況，人才培養(yǎng)工作亟需改革創(chuàng)新。

2.2 考核機(jī)制未能有效調(diào)動(dòng)員工積極性

為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)在內(nèi)部建立了績(jī)效考核機(jī)制，績(jī)效考核結(jié)果掛鉤員工收入，以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。事業(yè)單位在此方面的表現(xiàn)稍顯不足。首先是對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知不夠清晰，缺乏足夠的理論依據(jù)，未能建立全面、高效、切合單位實(shí)際的績(jī)效考核機(jī)制，考核方向較為單一，考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法真實(shí)考核員工工作業(yè)績(jī);其次是未建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，仍是剛性的工資標(biāo)準(zhǔn)決定員工收入，績(jī)效工資所占比重較小，員工收入未能真實(shí)反應(yīng)工作業(yè)績(jī)?？?jī)效考核機(jī)制無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，未能給予員工足夠的激勵(lì)，薪酬體系過(guò)于強(qiáng)調(diào)平衡、缺乏必要的彈性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才另謀出路，不利于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.事業(yè)單位人力資源管理的有效對(duì)策

3.1 人力資源招聘創(chuàng)新

從人力資源招聘工作的開展過(guò)程中來(lái)看，應(yīng)該注重進(jìn)一步強(qiáng)化公平性和公正性，要求事業(yè)單位能夠秉持公開透明的基本原則，優(yōu)化招聘程序，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)管，切實(shí)解決可能存在的徇私舞弊或者是暗箱操作問(wèn)題。人力資源招聘的創(chuàng)新發(fā)展還需要重點(diǎn)表現(xiàn)在明確人才需求上，事業(yè)單位在人力資源招聘前應(yīng)具備明確的方向和目的，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中表現(xiàn)出來(lái)的人才緊缺問(wèn)題，制定切合實(shí)際的人才招聘名額及招聘條件，避免僅僅招聘一些通用型人才，杜絕人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。另外，人力資源招聘的創(chuàng)新優(yōu)化還需要表現(xiàn)在招聘路徑上，招聘路徑需與時(shí)俱進(jìn)，更為靈活、全面，在傳統(tǒng)的社會(huì)公開招聘路徑外，通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、特殊人才招聘等校招、網(wǎng)招方式優(yōu)化人力資源招聘路徑，擴(kuò)充人才資源信息庫(kù)，確保事業(yè)單位得到更為專業(yè)且充足的人才。

3.2 人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理中的培訓(xùn)工作同樣不容忽視，通過(guò)不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，依托科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能和整體素質(zhì)，提升員工工作效能，避免培訓(xùn)工作流于形式。具體到事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)該體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)特點(diǎn)，及時(shí)了解新時(shí)期事業(yè)單位員工面臨的更高要求，進(jìn)而從思想認(rèn)識(shí)以及專業(yè)技能入手，制定更為可靠的培訓(xùn)方案，保障培訓(xùn)內(nèi)容可以較好提升員工綜合素養(yǎng)及主觀能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)方式同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化，除了依托傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面培訓(xùn)方式外，往往還需要積極引入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等新穎的培訓(xùn)方法，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)在時(shí)間及地點(diǎn)上的局限性，促使事業(yè)單位員工更為便捷靈活地參與培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)也能夠體現(xiàn)重復(fù)培訓(xùn)的靈活控制效果。

3.3 構(gòu)建起完善的激勵(lì)制度

在進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理工作之中，事業(yè)單位要重視激勵(lì)方式的運(yùn)用，點(diǎn)燃員工的熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感，基于此，事業(yè)單位要加快對(duì)激勵(lì)制度的建設(shè)，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工對(duì)工作崗位的滿意度。具體來(lái)說(shuō)，包括了以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：其一，開展績(jī)效考核工作，按照“多勞多得”的原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);其二，定期開展培訓(xùn)與崗位進(jìn)修活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能及綜合能力。其三，落實(shí)帶薪休年假、產(chǎn)假陪護(hù)假等制度，保障員工的權(quán)益。

3.4 構(gòu)建起完善薪酬管理體系

在創(chuàng)新人力資源管理工作之中，事業(yè)單位要重視構(gòu)建起完科學(xué)、公平的薪酬管理體系，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷完善薪酬體系。在對(duì)員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值進(jìn)行評(píng)判時(shí)，應(yīng)采用多維度、全方位、綜合性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)，為薪酬體系的科學(xué)性與創(chuàng)新性提供重要保障。

3.5 創(chuàng)新管理理念

有效提升事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的關(guān)鍵，在于結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，即時(shí)更新人事部門工作人員的管理理念，為人力資源的優(yōu)化配置尋找科學(xué)的理論依據(jù)。同時(shí)，事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)也需要積極更新個(gè)人觀念，打造出更具有計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、專業(yè)性的人事管理團(tuán)隊(duì)，最大限度地提升員工的工作能力。此外，事業(yè)單位還應(yīng)正確解讀人力資源的管理工作，加強(qiáng)重視，并加大對(duì)人事部門的監(jiān)管力度，督促其正確行使職能，合理分配人力資源，從而使事業(yè)單位吸引更多的高素質(zhì)人才，推動(dòng)進(jìn)入良性發(fā)展階段。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，事業(yè)單位必須將人力資源管理工作提上日程，對(duì)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，完善人力資源管理體系，開展員工培訓(xùn)以及制定完善的激勵(lì)制度、薪酬管理制度等途徑，推進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，全面保證人力資源管理工作效果，推進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧薇.行政事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用柔性管理的策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（11）：105-106.