精細(xì)化視角下的企業(yè)成本費(fèi)用管理控制策略探究

湖南金健藥業(yè)有限責(zé)任公司 楊奕影

現(xiàn)階段，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場競爭中能夠逐漸突顯，在實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)成本費(fèi)用的管理控制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對其進(jìn)行精細(xì)化管理，明確各項(xiàng)管理控制內(nèi)容。通過對企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的原則分析，以此制定管理控制對策。在精細(xì)化視角下，提高企業(yè)成本費(fèi)用管理質(zhì)量，加強(qiáng)對企業(yè)的個(gè)性化管理，以此助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的意義

成本費(fèi)用管理在企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，也是企業(yè)運(yùn)營的基本工作之一，通過加強(qiáng)對企業(yè)成本費(fèi)用的管理控制，可有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其節(jié)省大量的資源。在精細(xì)化視角下，企業(yè)不斷構(gòu)建成本管理體系，逐漸制定企業(yè)發(fā)展的倡議目標(biāo)，在成本費(fèi)用的控制中，須明確企業(yè)內(nèi)部的材料采購以及使用等情況，以確定各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以此達(dá)到良好的管理效果，強(qiáng)化對成本的控制，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為其發(fā)展提供較大的支持。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)行對成本費(fèi)用的精細(xì)化管理后，明確企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，通過成本管理，控制其費(fèi)用的支出，以此達(dá)到降低成本的目標(biāo)。在實(shí)際管理中，不斷推行網(wǎng)格化的控制形式，通過該方式的應(yīng)用，可有效提高企業(yè)成本的節(jié)約率，并針對企業(yè)成本管理的實(shí)際效果，對其管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的調(diào)整，逐漸探尋成本費(fèi)用管理控制的方法。利用網(wǎng)格形式，促使管理控制機(jī)制達(dá)到最優(yōu)效果，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。另外，通過對成本費(fèi)用的控制，可有效節(jié)約企業(yè)資源，避免造成大量的浪費(fèi)，對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家政策的實(shí)際要求，按照國家規(guī)定的內(nèi)容展開有關(guān)工作，不斷加強(qiáng)低碳環(huán)保建設(shè)，促使企業(yè)在項(xiàng)目的開展過程中，逐漸加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化其精細(xì)化管理，繼而增加企業(yè)資源，節(jié)約大量的成本，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的基本原則

2.1 細(xì)節(jié)性

精細(xì)化視角下，企業(yè)的成本費(fèi)用管理控制應(yīng)當(dāng)對細(xì)節(jié)加以注意，細(xì)節(jié)往往能夠起到關(guān)鍵性作用。為此，管理人員在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)營過程中的整體內(nèi)容，明確成本費(fèi)用的管理控制目標(biāo)。通過目標(biāo)的制定，完善其中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，以此促使企業(yè)成本管理費(fèi)用的管理控制內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的整體中，并將其應(yīng)用到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，達(dá)到嚴(yán)格的控制效果，從而有利于完善企業(yè)管理體系。遵循細(xì)節(jié)的原則在企業(yè)成本管理中起著至關(guān)重要的作用，可有效提高成本管理效率，促使企業(yè)在運(yùn)行過程中，增強(qiáng)市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

2.2 整體性

除了細(xì)節(jié)管理之外，還須對企業(yè)整體進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在企業(yè)各個(gè)部門以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，均會(huì)產(chǎn)生或多或少的成本費(fèi)用，企業(yè)若想加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管理，則須了解企業(yè)的整體運(yùn)行情況。從整體的原則出發(fā)，考慮多方面的因素，并結(jié)合以往的企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展資料進(jìn)行有效分析，明確資料中的主要數(shù)據(jù)信息，以此對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行全面的控制[1]。針對企業(yè)項(xiàng)目開展情況，對管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且不斷引進(jìn)精細(xì)化理念，發(fā)揮其實(shí)際作用，繼而能夠保證企業(yè)整體的管理控制。

2.3 意識性

在企業(yè)的成本費(fèi)用管理過程中，還應(yīng)當(dāng)注重工作人員的管理意識，本著以工作人員為主體的原則，可有效發(fā)揮人員自身作用。在實(shí)際工作中，不斷落實(shí)企業(yè)的成本控制內(nèi)容，繼而可達(dá)到良好的管理效果。通過工作人員對企業(yè)成本管理工作的積極配合，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，通過強(qiáng)化人員意識，發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)成本控制提供基本保障。在成本管理控制下，可為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，確保其具有統(tǒng)一的倡議思想，增強(qiáng)企業(yè)成本管理效率。

2.4 整合性

精細(xì)化視角下，企業(yè)成本費(fèi)用管理還須遵循資源整合的原則，從企業(yè)的應(yīng)有資源出發(fā)，考慮在實(shí)際經(jīng)營過程中，對企業(yè)的材料進(jìn)行有效控制，避免造成材料的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，針對成本管理，應(yīng)當(dāng)本著整合的原則，抓住其要點(diǎn)，不斷循環(huán)利用有關(guān)材料，并提高產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量，對降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本均具有較大的幫助，有利于控制其出現(xiàn)的偏差，繼而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3 精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的具體對策

3.1 完善成本管理機(jī)制

在市場大環(huán)境下，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，在經(jīng)營管理中，逐漸轉(zhuǎn)型升級，不斷改善內(nèi)部的管理方式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，制定有效的管理制度，并不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)對其控制。通過對成本的充分管理，可為企業(yè)有效節(jié)省大量的資金以及資源，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷實(shí)行精細(xì)化管理，完善企業(yè)成本管理機(jī)制，根據(jù)其自身特點(diǎn)以及員工的需求，設(shè)定相應(yīng)的管理制度。管理人員須了解企業(yè)內(nèi)部的各類崗位以及實(shí)際的工作要求，同時(shí)，還須了解員工的具體情況，如專業(yè)能力、工作效率等，將員工自身的優(yōu)勢與企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行合理分配，以此達(dá)到人力資源優(yōu)化配置的效果，有效節(jié)約人力資源成本，降低管理費(fèi)用。與此同時(shí)，還須明確工作人員自身的職責(zé)，使其認(rèn)識到成本費(fèi)用管理控制的重要性。在制度中，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)以及成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員按照具體標(biāo)準(zhǔn)完成自身的工作內(nèi)容，通過制度的約束達(dá)到良好的成本控制效果。同時(shí)，在管理制度中，要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)相互配合，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需要，讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門協(xié)同工作，促使各個(gè)工作部門能夠得到全面的信息，收集有關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)資料，有利于企業(yè)管理人員針對項(xiàng)目的實(shí)際情況開展成本的有效預(yù)估。對成本的預(yù)算可與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通交流，以此來完善整體業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)方案，促使成本達(dá)到最優(yōu)效果，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充分保障。

3.2 加大成本管理力度

精細(xì)化視角下，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)加大成本管理力度，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展以及市場競爭的情況，須不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，隨著企業(yè)的各項(xiàng)工作逐漸強(qiáng)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)成本費(fèi)用的關(guān)注。通過對成本費(fèi)用的嚴(yán)格控制，可促使企業(yè)項(xiàng)目開展的各項(xiàng)流程更加清晰化，利用最小的成本以達(dá)到最大的利益。因此，在成本管理中，員工起到了較為關(guān)鍵的作用，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)所有員工均了解控制成本費(fèi)用為企業(yè)發(fā)展帶來的益處，從而有利于員工在實(shí)際工作中，對成本的應(yīng)用更加注意。為了提高員工的思想意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本費(fèi)用管理理念的宣傳力度，對其進(jìn)行全面滲透，逐漸強(qiáng)化其管理體系，將宣傳工作落實(shí)到實(shí)際中。例如，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部成本管理的具體情況，組織有關(guān)宣講活動(dòng)，并要求各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員對成本費(fèi)用管理的工作內(nèi)容進(jìn)行充分講解。在理論講解過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合，讓員工充分理解管理工作的具體內(nèi)容，并掌握降低成本費(fèi)用的方法，繼而增強(qiáng)員工對成本管理的意識。同時(shí)，企業(yè)還可利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)對成本管理工作進(jìn)行全面的宣傳，讓員工在平臺(tái)中開展有關(guān)學(xué)習(xí)，以此提高其自身的工作能力，還可為企業(yè)降低大量的成本費(fèi)用，從而能夠達(dá)到降本增效的效果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步提升。

3.3 強(qiáng)化成本文化建設(shè)

企業(yè)文化在內(nèi)部的成本費(fèi)用管理控制中也占有較為重要的地位，企業(yè)在文化的建設(shè)中，可有效融入成本管理的相關(guān)內(nèi)容。通過企業(yè)文化，可有效彰顯企業(yè)內(nèi)部的管理情況。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸強(qiáng)化內(nèi)部的文化建設(shè)，加入新的管理理念，并與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，促使企業(yè)文化與社會(huì)文化相一致，避免由于其內(nèi)在的矛盾影響企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，在文化建設(shè)中，突出企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)容，充分滿足員工的自身需求[2]。并且，促使企業(yè)文化不斷發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，提高企業(yè)整體的精神境界，通過企業(yè)文化的逐漸熏陶，在潛移默化中讓工作人員的思想觀念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加認(rèn)同企業(yè)成本費(fèi)用的管理要求，促使其在實(shí)際工作中，能夠積極主動(dòng)做好成本控制的有關(guān)工作，以此展開良好的管理效果，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。通過踐行企業(yè)文化，可使員工更加注重成本管理內(nèi)容，并促使全員參與到成本管理的控制中，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其全身心投入到成本管理中，自覺做好有關(guān)工作，提高管理工作效率，為降低企業(yè)的成本費(fèi)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而有利于提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)其自身的效益，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

3.4 提高管理隊(duì)伍水平

成本管理人員是企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的執(zhí)行人員，在管理過程中起到關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使其具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，在實(shí)際工作中能夠展示出自身的優(yōu)勢，做好成本管理工作。

一方面，企業(yè)在管理人員引進(jìn)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的篩選，選用優(yōu)秀的管理人員，要求其具有良好的專業(yè)能力，并具備成本管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行以及成本管理的內(nèi)容有著獨(dú)特的見解，可對企業(yè)管理進(jìn)行充分的創(chuàng)新。此外，還需要管理人員熟練應(yīng)用各項(xiàng)管理工具以及方法，如作業(yè)成本法及目標(biāo)成本法等，以此不斷擴(kuò)大企業(yè)成本管理隊(duì)伍的規(guī)模，逐漸招納更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)成本管理注入充足動(dòng)力。

另一方面，還須加強(qiáng)對管理人員的思想教育，提高人員的思想覺悟，促使其認(rèn)識到成本管理的重要性。在日常的管理工作中，針對成本管理更加重視，增強(qiáng)管理人員成本管理意識，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理觀念，不斷引進(jìn)新的成本管理方式。并且在管理過程中，明確企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的主要內(nèi)容，將理論知識與實(shí)際工作進(jìn)行有效的結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)對成本的嚴(yán)格管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其掌握成本管理的相關(guān)知識，明確具體的管理內(nèi)容，并且能夠充分地將理論知識應(yīng)用到具體工作中，以此提高企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平。

3.5 優(yōu)化價(jià)值鏈的管理

在企業(yè)成本費(fèi)用的管理控制中，應(yīng)當(dāng)對其價(jià)值鏈管理展開有效分析，明確企業(yè)的管理架構(gòu)。因此，在實(shí)際管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，確定各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用，可有效為企業(yè)成本管理提供充分的參考依據(jù)。根據(jù)成本分析的結(jié)果以及市場調(diào)查的結(jié)果，針對有關(guān)項(xiàng)目展開成本規(guī)劃，利用目標(biāo)成本法對企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行管理控制，并對目標(biāo)市場進(jìn)行定位，明確企業(yè)產(chǎn)品的自身特征，并利用有關(guān)計(jì)算公式，如：

目標(biāo)成本=市場預(yù)售價(jià)-目標(biāo)利潤

通過計(jì)算公式可有效明確產(chǎn)品的實(shí)際成本及其標(biāo)注的價(jià)格，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，避免使企業(yè)造成虧損，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)還可利用ERP系統(tǒng)對產(chǎn)品產(chǎn)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用等進(jìn)行充分掌握，并將其錄入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，利用自動(dòng)化模式對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確企業(yè)資源的使用情況，以及在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中造成的損耗，通過對企業(yè)項(xiàng)目的綜合管理，可充分了解各項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用，并通過分析判斷出項(xiàng)目成本是否在企業(yè)規(guī)劃的范圍內(nèi)，以此做出相應(yīng)的調(diào)整，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)成本管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，精細(xì)化視角下企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理控制，可有效提升企業(yè)在市場中的競爭力，促使企業(yè)得到良好的發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)際的成本管理中，應(yīng)當(dāng)了解其基本原則，并從機(jī)制、意識、文化、人員、價(jià)值鏈五個(gè)方面展開分析。通過企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面，強(qiáng)化整體的成本費(fèi)用管理，完善管理控制內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，逐漸優(yōu)化管理體系，以此達(dá)到良好的管理控制效果。