市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的探討

西北大學現(xiàn)代學院 左珊

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟迎來了快速發(fā)展的黃金時代，經(jīng)濟也逐漸走向了多元化產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，在這種背景下，企業(yè)面對著更多的挑戰(zhàn)與機遇，強化經(jīng)濟管理能力，構(gòu)建新的經(jīng)濟管理模式，是當前企業(yè)發(fā)展的重中之重，同時有利于企業(yè)做大做強、促進企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟管理模式存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國進入了信息化時代。在新時期，企業(yè)經(jīng)濟管理方式發(fā)生了一定的改變，然而在當前的企業(yè)經(jīng)濟管理中依然存在一些問題。面對諸多問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)自身通常很難避免這些風險，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負面影響。建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理模型也存在一定難度，實際可操作性相對較弱，需要不斷從一些發(fā)達國家的企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新中汲取經(jīng)驗。由于缺乏企業(yè)培訓和相應(yīng)的經(jīng)驗，所以企業(yè)要規(guī)范經(jīng)濟管理模式。

1.1 組織結(jié)構(gòu)

當前的企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計可以保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正確開展，恰當?shù)胤峙涔ぷ髀毮?。在企業(yè)經(jīng)濟活動的開展過程中，要衡量外界的宏觀經(jīng)濟情況，以及市場可能出現(xiàn)的變化，制定合理的管理目標，有效提升業(yè)務(wù)的成功率。但是，大多數(shù)企業(yè)團體組織的結(jié)構(gòu)是根據(jù)其他企業(yè)模型制定的，并未形成獨立的業(yè)務(wù)規(guī)模結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致分工與職位職能不一致的問題出現(xiàn)，如果外界產(chǎn)生一些變化，也難以做出及時的應(yīng)對。

1.2 財務(wù)管理理念和方法

我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，有的企業(yè)存在對企業(yè)經(jīng)濟管理認識的偏差，沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要部分，可以確保資產(chǎn)安全，優(yōu)化資源分配、優(yōu)化戰(zhàn)略決策。部分企業(yè)在財務(wù)管理方面僅僅停留在計算層面，未參與到管理與決策中，也沒有使用先進的現(xiàn)代財務(wù)管理等方式，所以要加強資源分配，制定完善的制度體系，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動。

1.3 人力資源管理

有些企業(yè)管理人員沒有深入挖掘人才的潛能，管理工作整體效益不高。員工人數(shù)不斷增加，人才考核方式也在拓展，人力資源管理方面的壓力與工作量增加。以往的管理模式難以符合當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源管理整體水平不高。落后的人力資源管理方式難以保持管理工作的協(xié)同性與規(guī)范性，整體的管理價值不高。企業(yè)經(jīng)濟管理體系缺乏完整性，沒有清晰界定企業(yè)經(jīng)濟管理的形式與對象，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的真實意義，給企業(yè)資源利用率的提升造成了制約。

1.4 制度體系建設(shè)

構(gòu)建完善的制度與機制可以減少違規(guī)行為，通過及時調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)持續(xù)增長和提高企業(yè)價值的目的。目前，國內(nèi)企業(yè)在這方面存在很多問題，反映在以下事實上：系統(tǒng)的構(gòu)建落后于企業(yè)的發(fā)展需求，監(jiān)督和評估機制不健全。管理理念落后，導(dǎo)致管理缺少長期性規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)自身綜合條件與發(fā)展需求做好資源配置，缺少合理性。當前，有的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，然而企業(yè)的快速發(fā)展，以往的制度體系已不適應(yīng)當今的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的模式與企業(yè)的實際情況存在脫節(jié)，執(zhí)行起來十分費力。在具體管理過程中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制及評價機制，難以發(fā)現(xiàn)當前存在的不合理之處，也未實施相應(yīng)的改進，內(nèi)部控制機制可能會發(fā)生問題。

2 如何促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)滯后的發(fā)展觀念

在新時期，企業(yè)必須要及時更新發(fā)展觀念，不斷尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，使其具有合理性?？茖W地實施企業(yè)經(jīng)濟管理，必要時可以借鑒西方先進理念。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，積極引入科學的經(jīng)濟管理理念實施改進和完善，用于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。依據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，合理制定經(jīng)濟管理目標，構(gòu)建準確的發(fā)展規(guī)劃，完善管理制度，保障企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，建立符合自身發(fā)展實際的經(jīng)濟管理模式。同時，在確定經(jīng)濟管理模式時，有必要實施合理的評估，不斷提升自身執(zhí)行力。在企業(yè)運營過程中必然會出現(xiàn)一些問題，出現(xiàn)問題后，企業(yè)必須積極合理地制定相應(yīng)的措施，及時地作出應(yīng)對。強化企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性，管理層也要更多地融入到下屬層級部門中，關(guān)注企業(yè)基層的具體發(fā)展狀況，構(gòu)建完善的管理模式。加強企業(yè)各種資源的整合，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的實際效能。目前，信息技術(shù)也成為了各個企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷完善，在經(jīng)濟增長因素結(jié)構(gòu)中，信息技術(shù)已占有重要的位置。在管理過程中，不僅要安排好管理系統(tǒng)及資源結(jié)構(gòu)，還要不斷加強信息化手段，巧妙地應(yīng)用信息資源，將其作為技術(shù)方面的支撐。應(yīng)用知識經(jīng)濟時代的信息技術(shù)資源，提供更加科學的決策信息。

2.2 企業(yè)大力完善經(jīng)濟管理體制

良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的順利開展，幫助企業(yè)適應(yīng)當前瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，大力完善企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。管理體系助力企業(yè)煥發(fā)新的活力，要構(gòu)建完整的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)各部門權(quán)力和責任的混淆問題，確保企業(yè)自身的有序發(fā)展，能夠有針對性地開展工作。在改善經(jīng)濟管理系統(tǒng)的過程中，必須專注于整合自身各方面的資源，積極引進先進的技術(shù)，應(yīng)用先進的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，促進自身管理能力的良好發(fā)展。發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的作用，形成專門的經(jīng)濟管理部門，恰當?shù)匾?guī)劃部門的發(fā)展方向，促進其協(xié)調(diào)發(fā)展，使部門的管理機制增強運營效率，同時要加強對經(jīng)濟管理部門運營機制的關(guān)注，正確地開展工作。經(jīng)濟管理工作是在實踐中進行的，企業(yè)必須在守法的前提下運營，以法律為保障，規(guī)范自身的各種行為，持續(xù)改進和規(guī)范管理計劃，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3 健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度

具有實效性的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度必須要適應(yīng)市場，在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況也在不斷完善，當前，我們所處的時代是一個信息化、市場化、全球化的時代，也是知識經(jīng)濟時代。經(jīng)濟條件在不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理方面也需做出相應(yīng)的調(diào)整。構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度體系，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性，不斷優(yōu)化與規(guī)范制度體系，可以促使管理水平不斷提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，要加強各方面體系建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)濟管理的起點與終點入手，不僅要使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度體系更加標準化，還要不斷改進、創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，安全管理也是必不可少的一項內(nèi)容，要從軟件設(shè)備、硬件設(shè)備等方面落實安全性管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐性價值。在加強內(nèi)部經(jīng)濟控制制度建設(shè)的同時，也要不斷健全各項管理機制，扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理模式，不斷提升管理的效力。尋找并建立有效的管理策略，不斷規(guī)范經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營活動更加科學、有效。

2.4 構(gòu)建風險防范機制

要實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運行，關(guān)鍵是提高自身對風險的反應(yīng)，不斷提升風險管理和控制的能力與水平，確保企業(yè)在市場競爭中可以處于不敗之地。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中始終面臨各種風險，這些風險很容易在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)在改進經(jīng)濟管理模式的過程中，必須注意建立風險防范機制，改善企業(yè)風險管理和控制的能力與水平。企業(yè)有必要實現(xiàn)系統(tǒng)和機制的創(chuàng)新，例如在企業(yè)內(nèi)部控制審計機制中，必須集中精力，加強企業(yè)內(nèi)各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，在相互交流的過程中，改善企業(yè)的運作方式。通過風險預(yù)防過程中各個部門的溝通與交流來提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)應(yīng)對風險的能力。此外，內(nèi)部審計人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)對各類審計工作的要求，例如，現(xiàn)代企業(yè)在運營過程中經(jīng)常需要進行審查，跟蹤現(xiàn)場或異地風險，進行風險管理。在控制工作過程中，注重內(nèi)部審計信息資源的整合，同時促進信息系統(tǒng)的改進和創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能審查會計信息反饋機制，提高審計工作的有效性。

2.5 加強企業(yè)人力資源管理水平

企業(yè)經(jīng)濟管理可以全面提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟人才作為支撐。在企業(yè)經(jīng)濟管理中要制定合理的獎懲機制與晉升機制，提升工作質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)正面臨的市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改進和創(chuàng)新，需要不斷強化企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)必須充分認可人才，才能促進企業(yè)健康穩(wěn)定運行，發(fā)揮人力資源管理的重要作用，將管理部門并入企業(yè)的發(fā)展計劃中，加強各方面的管控。在企業(yè)正常運營過程中，要注意提升企業(yè)人力資源的管理水平。例如，可以對企業(yè)的內(nèi)部員工進行相應(yīng)的培訓。在促進相關(guān)管理者管理能力不斷提高的過程中，形成企業(yè)競爭的新優(yōu)勢，為企業(yè)的健康穩(wěn)定運行注入活力。在企業(yè)內(nèi)部，要合理分工，實施精細化管理，由于技術(shù)及經(jīng)濟等方面因素的制約，一般只有少數(shù)人能夠掌握高端生產(chǎn)技術(shù)。信息資源是以垂直的方式實施流動，但這種金字塔的結(jié)構(gòu)靈活性不足，成效比較緩慢，也會造成在市場需求不斷增加的背景下出現(xiàn)與經(jīng)營目標偏離、脫節(jié)等問題。所以，要構(gòu)建具有強大應(yīng)變能力的管理組織，合理地安排與部署組織結(jié)構(gòu)，建立精干化的團隊。

3 結(jié)語

綜上所述，新時代市場經(jīng)濟發(fā)展階段，對企業(yè)提出了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式新要求，企業(yè)為了不斷發(fā)展壯大，能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須正視在經(jīng)濟管理發(fā)展中遇到的問題，確定相應(yīng)的措施。在保證高效的經(jīng)濟管理和控制系統(tǒng)的前提下，建立更完善的企業(yè)經(jīng)濟風險防范機制系統(tǒng)，樹立更好的企業(yè)形象，從企業(yè)實際情況出發(fā)，不斷整合和優(yōu)化人力資源，全面提升企業(yè)發(fā)展能力。