建設(shè)煙草行業(yè)企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的培訓(xùn)課程體系探討

李飛 河南省煙草職工培訓(xùn)中心

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在重新謀劃各自的發(fā)展方向，所有企業(yè)都在日益激烈的市場競爭中謀發(fā)展，煙草行業(yè)也不例外。新的市場競爭環(huán)境要求煙草行業(yè)提高企業(yè)的管理水平以及員工自身的職業(yè)素質(zhì)，與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺起步時間比較晚，但是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)已經(jīng)得到社會各界的認(rèn)可。煙草行業(yè)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行培訓(xùn)能夠在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時加快網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的建設(shè)，形成一個良性循環(huán)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的現(xiàn)狀

煙草行業(yè)作為國有企業(yè)，在很大程度上對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。目前在我們國家，煙草行業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺培訓(xùn)課程體系還是比較落后的，存在一下幾點(diǎn)問題。

（一）缺乏系統(tǒng)的平臺

煙草行業(yè)對于員工的培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，很難形成統(tǒng)一的體系，阻礙了煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煙草行業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)應(yīng)該選擇一個統(tǒng)一的平臺，這樣平臺能夠給企業(yè)提出一個較為系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)員工進(jìn)行更加系統(tǒng)的提升自身綜合素質(zhì)，可以更加高效的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。煙草行業(yè)選擇統(tǒng)一的平臺進(jìn)行培訓(xùn)還能夠降低企業(yè)對于員工培訓(xùn)的開銷，降低企業(yè)投入成本，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏優(yōu)質(zhì)資源

培訓(xùn)平臺也缺乏比較優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，制約著網(wǎng)上培訓(xùn)工作的開展，從事網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的人員也沒有經(jīng)過系統(tǒng)、理論的培訓(xùn)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺開展進(jìn)度緩慢，培訓(xùn)平臺發(fā)展的速度跟不上企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺的要求，對煙草企業(yè)員工的培訓(xùn)進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。煙草行業(yè)為員工選擇合格的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行培訓(xùn)，能夠有效的幫助員工提高職業(yè)技能，相反的，如果企業(yè)選擇了資質(zhì)較差的培訓(xùn)平臺，不僅不能幫助員工提高素質(zhì)，還會浪費(fèi)員工的時間，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）缺乏培訓(xùn)意識

企業(yè)對于員工的培訓(xùn)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)人員的態(tài)度，只有領(lǐng)導(dǎo)人員重視對員工的培訓(xùn)才能為員工提供更好的培訓(xùn)環(huán)境。煙草行業(yè)管理人員缺乏培訓(xùn)意識，不重視人員的培訓(xùn)，企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成制約作用，從而影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)T工進(jìn)行管理的前提是在工作上取得讓員工信服的成績。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有積極的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，無論是其專業(yè)素養(yǎng)還是管理能力都不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在這種情況下，員工對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理可能會產(chǎn)生不滿情緒，從一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、建設(shè)煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的意義

（一）促進(jìn)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提升員工素質(zhì)

以往企業(yè)會采用授課的方式對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)或在職培訓(xùn)，但是這種方式往往存在弊端，如：培訓(xùn)方式枯燥乏味，影響了員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性；授課方式較為單一，不能滿足員工對培訓(xùn)的要求等。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會煙草市場的發(fā)展需要，因此，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)絡(luò)平臺課程培訓(xùn)方式靈活多變，內(nèi)容全面，能夠滿足不同員工的需求[1]。

（二）健全相關(guān)管理制度，加快網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的課程培訓(xùn)建設(shè)

加快網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺建設(shè)與促進(jìn)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺培養(yǎng)高素質(zhì)人才相輔相成的關(guān)系，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺對員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺提供了資金上的幫助，而網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺建設(shè)則對企業(yè)培訓(xùn)人才提供了技術(shù)上的支持。建立健全與煙草行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理機(jī)制，與煙草企業(yè)內(nèi)部的員工分配制度改革相連接，促成更加開放、更具活力的煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺課程培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮煙草行業(yè)的培訓(xùn)資源作用，實現(xiàn)資源合理配置，優(yōu)勢互補(bǔ)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺體系。

（三）提高煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的教育培訓(xùn)水平與培訓(xùn)理念

煙草行業(yè)是否利用網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)從很大程度上取決于煙草行業(yè)管理者，因此，煙草企業(yè)要想實行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就要先轉(zhuǎn)變管理者的態(tài)度。煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的教育水平高低直接影響著整個煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的，在新的市場形勢下，對煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的教育培訓(xùn)水平。所以煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要積極探索新的發(fā)展渠道，轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)觀念，借助網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺課程培訓(xùn)體系，提高煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者教育培訓(xùn)的質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)大煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動煙草行業(yè)的市場穩(wěn)定發(fā)展[3]。

結(jié)束語：總的來說，煙草行業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺對員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。建設(shè)煙草行業(yè)企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的培訓(xùn)課程體系實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺對社會產(chǎn)生的影響已經(jīng)有目共睹，煙草行業(yè)抓住這一趨勢下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，推出多樣化的培訓(xùn)形式，實現(xiàn)煙草企業(yè)工作的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化發(fā)展。