三年脫“僵”記
——中鋁洛陽鋁加工扭虧脫困工作寫實

楊龍 張國慶 惠帥彬 劉亞利｜文

從失血不“止”到止血有“力”、再到造血有“方”，洛陽鋁加工以頑強不屈的拼勁、知恥后勇的倔勁、不達目的不罷休的韌勁，完成了僵尸企業(yè)向強企的蛻變。

地處中原腹地的中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱“中鋁洛陽鋁加工”），通過實施三年脫“僵”活動，走出了一條自強、新生、崛起之路，創(chuàng)造了從連續(xù)虧損到持續(xù)盈利的經(jīng)營業(yè)績，一舉甩掉了“僵尸企業(yè)”的窮帽子。2019年，該公司躋身河南省鋁板帶加工十強行列。今年1-9月份，在疫情肆虐中逆勢而上，完成產(chǎn)銷量6.8萬噸，盈利961萬元，均創(chuàng)歷史最新紀錄。

失血不“止”

中鋁洛陽鋁加工于2002年6月動工興建，2004年6月建成投產(chǎn)，擁有從“熔鑄—熱軋—冷軋—精整—包裝”完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，裝備各種機列60多臺套，年設(shè)計產(chǎn)能10萬噸。建廠初期，當?shù)亓己玫拿弘婁X資源優(yōu)勢，使該企業(yè)先后被列入“河南省先進制造示范工程”“河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目”以及洛陽市、新安縣重點工程。然而，就是這樣一個市場“寵兒”，長期受制于市場定位不準、經(jīng)營機制不活、創(chuàng)新動力不強等掣肘，歷經(jīng)十幾年的摸爬滾打，產(chǎn)能卻始終在50%左右徘徊，一直走不出主打品種缺失和加工成本居高不下的怪圈，致使連年虧損。

投資興建的兩條具有國際一流水平的熔鑄線，一直處于單線生產(chǎn)狀態(tài)，相關(guān)指標在業(yè)內(nèi)“墊底”。不少職工對企業(yè)失去信任和耐心，骨干流失率最高曾達到30%以上；外部環(huán)境一度不善，曾經(jīng)發(fā)生過當?shù)卮迕?、供?yīng)商和離職職工堵門等事件；偌大廠區(qū)里，甚至還有野兔等動物頻頻“光顧”。投產(chǎn)開始至混改以來，虧損的帽子壓得洛陽鋁加工人抬不起頭、直不起腰、喘不過氣，2014-2015年虧損達到3352萬元。2015年底，中鋁洛陽鋁加工資產(chǎn)不良的經(jīng)營狀況引起了中鋁集團和國資委的高度關(guān)注，2016-2018年被國資委列為三年扭虧脫困企業(yè)。

止血有“力”

病人如若失血過多，不止血無異于慢性死亡。如何止血呢？2016年，洛陽鋁加工新一屆領(lǐng)導班子抱著重癥需下猛藥的責任和擔當，采取了一系列超常規(guī)的舉措，全力以赴決勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想聚共識。2016年，公司新一任班子上任后，理出了“帶隊伍、保骨干、穩(wěn)人心”的工作思路。以黨員干部和班組長、骨干為重點，開展兩級黨組織書記、管理人員進基層、包班組、下機臺活動；以業(yè)績論英雄，建立各種激勵機制，大力倡導和弘揚“實干者實惠、多勞者多得、有為者有位”的經(jīng)營管理理念；開展講正氣、樹新風活動，使職工明辨是非，懂得“不干死路一條、苦熬不如苦干、苦干方能出頭”的道理，激發(fā)職工與虧損抗爭、向扭虧宣戰(zhàn)、與困難碰硬的信心和斗志。

建章立制樹規(guī)矩。無規(guī)矩不成方圓，為了使各種影響生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題不隔天、不過夜，快速解決，公司多管齊下：一是堅持召開每日7∶30早調(diào)會、周成本分析會和每月市場營銷、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、裝備保障、經(jīng)營分析例會和崗位明星、質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)項目表彰會，把會議確定的問題總結(jié)梳理并形成清單，由督察部門落實。二是以制度立改廢工作為抓手，平均每年完善制度約100個，消滅“盲區(qū)”和“死角”，讓制度成為剛性約束和做事準則。三是規(guī)范了用車、招待、用章、招標等日常業(yè)務(wù)審批模板，保證日常工作高效、透明、合規(guī)運行。四是量化各種工作節(jié)點和辦畢標準，不能如期完成的，由公司紀委、督查部門等進行聯(lián)合調(diào)查處理。幾年來，生產(chǎn)部、技質(zhì)部、設(shè)備部、安環(huán)部等以現(xiàn)場管理為主的職能部門，每月所發(fā)的考核通報平均都在30多份，對各種違章問題緊抓不放，事事嚴管，及時堵塞各種漏洞和隱患，維持了嚴謹高效的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

正本清源樹正氣。公司的其他成員，因為上報材料違反審批流程，主動要求發(fā)公司紅頭文件給予通報。在現(xiàn)場管理上，七個職能部門抓住考核這個“法寶”，敢于讓觸碰紅線的人沒“面子”、少“票子”、多“心眼子”，每月獎優(yōu)罰劣的金額均在20萬元左右，對各種違章違紀現(xiàn)象和不良苗頭早打嚴打，培育和形成了洛陽鋁加工“以業(yè)績論英雄、以嚴管促實干、靠實干求實效”的經(jīng)營管理理念。

精打細算抓管理。2016年以來，通過盤活金屬、完善客戶信用體系建設(shè)、去庫存和處置閑置物資等措施，實現(xiàn)了經(jīng)營環(huán)境自我優(yōu)化。金屬占比指標平均保持在1∶1.35，最優(yōu)時達到1∶1.09；在資產(chǎn)負債率不變、沒有新增銀行一分錢貸款的前提下，產(chǎn)銷規(guī)模提升50%，同時還抽出數(shù)千萬元用于研發(fā)投入、設(shè)備技改和建設(shè)近2萬平方米標準化廠房等，促進了公司良性可持續(xù)發(fā)展。

在指標管理上，各車間和職能部門通過設(shè)置看板和曝光欄，使指標的好與差一目了然，同時實施獎懲，取得成效。熔鑄工序于2017年破解雙線運行瓶頸，現(xiàn)已具備年產(chǎn)6萬噸的生產(chǎn)能力，超出設(shè)計產(chǎn)能20%，注重績效分配機制改革，促進主要經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化和公司上下形成憑“指標”拿“績效”的經(jīng)營模式。營銷人員在傭金制的激勵下，每年有200天以上在外跑市場，使成品訂單由6000噸/月提升到9000噸/月，增幅50%。

黨建引領(lǐng)暖人心。堅持黨建也是生產(chǎn)力的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營資金極為寶貴的條件下，先后投入數(shù)十萬元用于黨建。把九個支部建到了車間，建立了多處大幅電子屏和“鋁”生活展示廳，規(guī)范設(shè)備銘牌、辦公門牌、宣傳和印制等工作；引導職工參與征文、攝影、棋球、拓展等文體活動及撰寫拍攝微信、抖音公眾號、工作簡報等宣傳活動，使職工增強了認同感和自信心，外宣工作取得了在省部級主流媒體每年發(fā)稿30余篇的業(yè)績。在職工層面，開展生日送祝福、看病零付費、逐夢助學、幫扶、崗位明星聯(lián)評等活動，使一線職工和先進典型充分感受到主人翁和勞動光榮帶來的喜悅。

造血有“方”

從2016年的“失血”不止到2017年的“止血”自救，洛陽鋁加工首戰(zhàn)告捷。據(jù)統(tǒng)計，2016年產(chǎn)銷規(guī)模6萬噸，利潤同比增長1042萬元；2017年，完成產(chǎn)銷規(guī)模7.36萬噸，實現(xiàn)利潤62萬元，同比增利1043萬元。為了增強自身“造血”功能，洛陽鋁加工黨委確定了以創(chuàng)新為抓手和主線，打出了內(nèi)引外聯(lián)、創(chuàng)新增效、突出特色等組合拳，促使生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展形成新引擎和增長極。

在提升產(chǎn)能方面，通過實施熔鑄單爐和單錠重量、熱軋班計劃完成率、冷軋減道次和軋機提速、精整設(shè)備精度提升等工作，使公司整體具備10萬噸達產(chǎn)能力。在突出特色方面，瞄準國內(nèi)民用專業(yè)材產(chǎn)品的同時，加大鏡面料、瓶蓋料、氧化料、汽車材料等研發(fā)投入和內(nèi)部攻關(guān)，使主導產(chǎn)品比例由40%提升至60%以上，平均每年增長5%。公司鏡面料不僅被列入中鋁集團“殺手锏”名錄，還成為該類產(chǎn)品技術(shù)工藝標準的編制者；熱軋蓋料產(chǎn)品從占據(jù)國內(nèi)半壁河山到出口巴基斯坦、韓國、意大利等十幾個國家，出口量占總產(chǎn)量的8.8%，平均年增幅14%。在創(chuàng)新增效方面，注重專利申報和惠企政策爭取工作，取得《一種軋輥磨削工藝、軋輥擠合金鏡面板制備方法》等專利30余項，爭取到社保、動能、地方采購、外貿(mào)、土地稅等惠企政策，獲得財政補貼1000多萬元。

事實和業(yè)績證明，幸福是奮斗出來的，尊嚴和榮譽是自己拼出來的。乘著三年脫困的強勁春風，公司一定能書寫出高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的新篇章，實現(xiàn)高端制造洛陽基地的新飛躍。