阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在有色冶煉企業(yè)的應(yīng)用研究

孫興雷 王有臣 李飛燕｜文

近年，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，以期凝聚全員智慧力量，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用，還大都局限于一些機(jī)械制造型企業(yè)、連鎖銷售型企業(yè)。本文就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在有色冶煉企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討，為其他企業(yè)提供有效借鑒。

企業(yè)想要長(zhǎng)期保持并持續(xù)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，表面看是依靠現(xiàn)金、營(yíng)銷與技術(shù)層面的進(jìn)步，深層次是人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，而本質(zhì)上則是優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承，包括其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理機(jī)制等。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理模式，自主經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)需要在良好企業(yè)文化的指導(dǎo)下建立一套機(jī)制，這套機(jī)制需要包含員工的責(zé)任體系、員工工作的動(dòng)力機(jī)制和與勞動(dòng)付出相匹配的價(jià)值評(píng)估分配體系。本文以河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“豫光金鉛”）為例，剖析有色冶煉企業(yè)在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入中的一些常見問(wèn)題，為其他企業(yè)提供有效借鑒。

在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來(lái)，稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)為中國(guó)乃至世界各國(guó)企業(yè)所認(rèn)同，眾多企業(yè)相繼導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，有不少也取得可觀成績(jī)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在機(jī)械制造行業(yè)的應(yīng)用。稻盛和夫1959年創(chuàng)立的京瓷公司，歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但無(wú)一年虧損，連續(xù)58年穩(wěn)步發(fā)展?；仡櫨┐晒镜陌l(fā)展歷程，和我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)制造企業(yè)極其類似。京瓷公司成立之初主要從事半導(dǎo)體零部件的生產(chǎn)，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)大多數(shù)從事的也是標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在機(jī)械制造行業(yè)的推行也比較廣泛，實(shí)踐比較好的企業(yè)有西安皓森精鑄、創(chuàng)智機(jī)械科技、浙江大元泵業(yè)等。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在連鎖零售行業(yè)的應(yīng)用。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生的基本背景和我國(guó)現(xiàn)階段許多零售業(yè)具備相似性，像稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的日本第二電信雖然不是一個(gè)單純銷售企業(yè)，但是其基本的獨(dú)立核算的實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式非常類似于連鎖零售行業(yè)的門店銷售，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值。在連鎖零售行業(yè)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐比較好的企業(yè)有四川竹葉青茶業(yè)、小豬班納、同濟(jì)堂醫(yī)藥等。

在有色冶煉企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究，對(duì)有色冶煉企業(yè)來(lái)說(shuō)缺乏實(shí)際操作性和普遍適用性。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，如何找出更具靈活性、更適用于有色冶煉企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，筆者主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的難點(diǎn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的前提條件是能夠獨(dú)立核算，即有明確的收入，并能夠清楚計(jì)算出獲得這種收入所花費(fèi)的支出。豫光金鉛下設(shè)二十多個(gè)生產(chǎn)廠，涵蓋鉛鋅銅金銀及其他小金屬的冶煉生產(chǎn)。涉及鉛、銅冶煉的生產(chǎn)廠，基本上還能夠單獨(dú)劃分成獨(dú)立的生產(chǎn)單元。但鋅冶煉采用的是傳統(tǒng)連續(xù)的濕法冶煉工藝，物料大多數(shù)是管道輸送，難以拆分開來(lái)獨(dú)立核算。另外，鉛鋅銅等都屬于大宗原材料，市場(chǎng)價(jià)格波幅較大，很可能一天的價(jià)格跌幅就超過(guò)了該生產(chǎn)廠所賺取的加工費(fèi)，在這種情況下，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式所倡導(dǎo)的市場(chǎng)壓力就無(wú)法有效傳遞。

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的基本思路

豫光金鉛根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，按照“模擬市場(chǎng)，因地制宜，全面展開，逐步完善”的思路。以利潤(rùn)最大化、費(fèi)用最小化為目標(biāo)，針對(duì)原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售三個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)設(shè)計(jì)阿米巴，從利益機(jī)制上引導(dǎo)原料部門關(guān)注采購(gòu)利潤(rùn)，生產(chǎn)單位關(guān)注生產(chǎn)利潤(rùn)，銷售部門關(guān)注銷售利潤(rùn)。各種原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品在各阿米巴之間的結(jié)算，均按市場(chǎng)計(jì)價(jià)規(guī)則或接近市場(chǎng)價(jià)的計(jì)劃價(jià)導(dǎo)入，通過(guò)構(gòu)建規(guī)則、公允定價(jià)、精細(xì)核算，使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元能夠直觀感受市場(chǎng)壓力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，自發(fā)挖潛增效，實(shí)現(xiàn)自我管理。

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的實(shí)施要點(diǎn)

豫光金鉛試行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)廠的產(chǎn)量、指標(biāo)及安全、環(huán)保、質(zhì)量等基礎(chǔ)考核工資，按現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行，以保證責(zé)任制平穩(wěn)過(guò)渡。公司根據(jù)試行阿米巴的總體要求，模擬市場(chǎng)計(jì)價(jià)方式，對(duì)生產(chǎn)廠的利潤(rùn)獨(dú)立核算，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)廠主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)、科學(xué)組織生產(chǎn)、自發(fā)挖潛增效的積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益取向與公司一致。超額利潤(rùn)獎(jiǎng)主要向單位負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)骨干傾斜。

模擬利潤(rùn)=銷售收入-原料成本-加工成本-超占用資金費(fèi)用

生產(chǎn)廠當(dāng)月產(chǎn)出的模擬利潤(rùn)采用實(shí)際產(chǎn)量和指標(biāo)數(shù)據(jù)。原料價(jià)格按當(dāng)月上海有色網(wǎng)均價(jià)減去加工費(fèi)（或上海有色網(wǎng)均價(jià)乘系數(shù)）的方式計(jì)算。主產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格且完成入庫(kù)流程，即視為完成產(chǎn)品的內(nèi)部銷售，按當(dāng)月上海有色網(wǎng)月均價(jià)計(jì)算內(nèi)部銷售收入。三項(xiàng)費(fèi)用則根據(jù)各產(chǎn)品占銷售收入的比例及生產(chǎn)占用周期在產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)偂Ｔ嫌?jì)價(jià)和產(chǎn)品計(jì)價(jià)均參考上海有色網(wǎng)月均價(jià)，這樣就有效對(duì)沖了價(jià)格波動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入后取得的初步成果

2019年，豫光金鉛初步建立了符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，覆蓋28個(gè)單位，延伸至工段、班組層級(jí)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入后，有效激發(fā)了全體員工的工作積極性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。鉛系統(tǒng)爐窯壽命、作業(yè)率、銀回收率等關(guān)鍵可比指標(biāo)有效提升；鋅系統(tǒng)在電解錯(cuò)峰生產(chǎn)、延長(zhǎng)爐窯壽命、提高作業(yè)率等方面受益明顯；銅系統(tǒng)通過(guò)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，降低中間占用等措施，盈利顯著增長(zhǎng)。公司全年實(shí)現(xiàn)阿米巴超額利潤(rùn)上億元，發(fā)放利潤(rùn)獎(jiǎng)近千萬(wàn)元，創(chuàng)效增收深入人心，內(nèi)生動(dòng)力有效激發(fā)，員工自我管理蔚然成風(fēng)。

表1 豫光金鉛某生產(chǎn)廠月度模擬利潤(rùn)核算表

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成就了2個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信，也帶領(lǐng)日航走向成功，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)提升管理大有裨益。但在當(dāng)下的“稻盛和夫熱”中，也不乏“成功學(xué)”的套路。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)兩個(gè)方面，不能認(rèn)為其只是管理層的一個(gè)管理手段和工具。豫光金鉛導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式還處于初級(jí)階段，但已充分認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并不是解決所有管理問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和地區(qū)環(huán)境各有不同，其企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)水平也各有不同，經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)可借鑒之處較多，但經(jīng)營(yíng)哲學(xué)則需要企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)文化進(jìn)行“量體裁衣”?？傊?，企業(yè)只有充分結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，正確掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理原理，才能真正導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，最終促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。