關于強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

霍天資

（澳門城市大學，中國 澳門 999078）

1.引言

在社會經(jīng)濟的發(fā)展行徑當中，如果想要實現(xiàn)金融企業(yè)創(chuàng)新，就必須兼具內(nèi)外部系統(tǒng)化的改革，以全面提升企業(yè)的整體性經(jīng)濟實力。經(jīng)濟管理是金融企業(yè)發(fā)展的基礎前提，基于當今社會這個信息化和市場化的經(jīng)濟體制影響，僅有全面運行較之精準的企業(yè)管理體系，才可以使企業(yè)不斷朝著穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的方向發(fā)展，在突飛猛進的金融市場上立足。

2.實行企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

2.1 企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變

在以往的金融企業(yè)經(jīng)濟運行過程中基本都是以極其粗獷的模式進行的，對于資源的消耗比較大，同時大部分都是以犧牲企業(yè)的資金利益作為代價的。近年來，隨著社會經(jīng)濟水平的提高和人們環(huán)保意識的提升，我國各個企業(yè)已經(jīng)開始朝著集約型經(jīng)濟增長模式不斷邁進?；谶@樣的大背景下，金融企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，就必須首先強化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，編制合理化的經(jīng)濟管理制度，保證與時俱進，促進企業(yè)不斷發(fā)展[1]。

2.2 充分調(diào)動員工積極性

實際上，金融企業(yè)的經(jīng)濟管理覆蓋了許多切合員工自身利益的項目內(nèi)容，而進一步增強企業(yè)的經(jīng)濟管理并找到合理有效的切入點，對應地采取一定的激勵措施，往往更有助于全面調(diào)動員工的工作積極性，警示他們自覺發(fā)掘自身的潛能從而提高工作效率。以此來達到企業(yè)人力資源合理配置的目的，提高企業(yè)的整體化經(jīng)濟效益[2]。

2.3 企業(yè)適應時代發(fā)展的需求

異常激烈的金融市場競爭環(huán)境也為企業(yè)的發(fā)展和管理提出了更高的要求，對于管理人員來說，勢必要具備非常敏銳的市場感知力或者能夠很好地駕馭市場競爭的綜合能力，從思維模式上進行轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，同時做到更新自身的知識結構，加速企業(yè)適應時代的步子[3]。

2018年我國33家上市企業(yè)核心競爭力分析圖表

3.金融企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1 管理層管理理念落后

隨之社會的進步和發(fā)展，各大企業(yè)也在嘗試摸索探究各種生存方式以迎合飛速發(fā)展的時代，想要盡可能地適應不斷變化著的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。只要企業(yè)在經(jīng)濟管理理念以及行為上落后于社會發(fā)展的步子，那么很快便會與金融市場相互脫節(jié)。眾多管理者當中，不按規(guī)定操作，憑經(jīng)驗管理，將舊的管理理念應用于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理運營過程當中來，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展。打個比方，企業(yè)管理人員以為企業(yè)經(jīng)營過程當中的首要目標就是盈利，從而就直接性將企業(yè)經(jīng)營的人文理念及環(huán)保意識忽視了。企業(yè)在以前很長一段時間內(nèi)可能收獲了不錯的利益結果，但是在進步和發(fā)展的過程中，依然要注重產(chǎn)品質(zhì)量及社會效益，逐漸也就喪失了消費市場的認可，那么可能會被市場所淘汰而面臨破產(chǎn)的風險[4]。

3.2 金融企業(yè)內(nèi)管理制度落實困難

一些企業(yè)在其內(nèi)部缺少競爭意識，除了管理人員沒有工作熱情以外，員工也缺少工作熱情，各自都在崗位上混日子，長時間下來，也就沒有辦法在企業(yè)內(nèi)部行成科學有效的管理工作效果，管理人員不作為，不對企業(yè)運行管理中斷問題給予足夠的重視度，又怎能促成企業(yè)的良性運營？當然，企業(yè)管理運營過程中未經(jīng)受實踐檢驗打磨的制度一定是不堪一擊的，換言之，絕大多數(shù)管理制度只是走形式，流于形式化，這樣也就沒有辦法幫助企業(yè)更好地運作，反過來還容易使員工失去控制能力，慢慢地，制度在員工心目中也就成了虛設。此外，企業(yè)自身沒有行成較為完善的管理機制，這對企業(yè)經(jīng)濟存在極大的威脅。而有關管理工作既包含了對企業(yè)財務的管理，又關系到企業(yè)的生存與管理運營。如果企業(yè)單獨劃分內(nèi)部財務部門，那么其在成為企業(yè)當中較之獨立的管理部門之后，往往會使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權力一邊倒的現(xiàn)象，慢慢地，財務部門日常工作中各階層的作用開始失效，也就逐漸與企業(yè)經(jīng)濟管理部門缺少一定的聯(lián)系，基于此，企業(yè)內(nèi)部的財務管理及經(jīng)營活動在很長一段時間內(nèi)都互相分離，自然也就無法幫助企業(yè)節(jié)省項目開發(fā)的成本資金，或者還會威脅企業(yè)生存[5]。

3.3 高水平經(jīng)濟管理人才較少

當今社會許多企業(yè)都秉承了新的管理模式，駢棄了舊的管理模式，同時不斷地“有則改之，無則加勉”，對各部門的工作制度不斷完善健全，但卻缺乏企業(yè)員工配置問題的重視。一些企業(yè)受守舊思想的限制和約束，認為管理層的職位實際上是行政崗位性質(zhì)，所以有一大批具有老資質(zhì)的員工一步步被提拔至各管理崗位，對于他們來說，也只是具備經(jīng)驗和資歷罷了，甚至有些根本不具備所在崗位工作的專業(yè)管理能力。另外現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中同樣缺少專業(yè)的高素質(zhì)管理人才，而只有在保證管理人員具備專業(yè)資質(zhì)的情況下時，才能真正發(fā)揮他們在工作崗位上的作用。最后在基層工作者的聘用問題方面也問題比較多，鑒于基層工作崗位應聘條件低的緣故，一些管理工作人員對招聘工作持有相當?shù)脑捳Z權，這就導致經(jīng)常能在工作當中看到拉關系的現(xiàn)象，使工作失去了公平性和公正性?；诖?，就導致很大一部分具備專業(yè)技能和高潛力且高價值的人才被排擠在門外，還沒進門就先被踢掉了。久而久之，就使得企業(yè)內(nèi)部整體性員工的技術能力等各方面工作能力都維持在一個低水平的狀態(tài)，威脅著企業(yè)的發(fā)展[8]。

4.金融企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

4.1 強化企業(yè)創(chuàng)新管理模式

經(jīng)濟全球化時代的到來催促著各個企業(yè)朝著更先進、更高水平的方向發(fā)展，而要想金融企業(yè)不斷發(fā)展壯大，必須要不斷改革創(chuàng)新，那么第一步要做的就是提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)，學習借鑒各種國內(nèi)外先進的金融管理經(jīng)驗，同時選擇配置合理的金融管理制度及企業(yè)經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)運營。提高企業(yè)金融產(chǎn)品的附加值并且優(yōu)化經(jīng)營理念，開辦對應的企業(yè)研發(fā)中心，持續(xù)采集各種新的金融產(chǎn)品信息，同時開發(fā)后續(xù)的工作市場等，研發(fā)人員應該和銷售人員行成服務一條龍，持續(xù)提高升級平臺技術水平，使企業(yè)在當今社會這個信息技術飛速發(fā)展的時代下持有強有力的金融市場競爭力，另外研制新的與企業(yè)實際情況相符的經(jīng)濟管理軟件系統(tǒng)，從而使得整體的企業(yè)財務支出都能處于一個公開透明的環(huán)境當中。制定符合企業(yè)發(fā)展的計劃，同時又精確地使計劃不斷縮小至一個個小計劃，將建設平臺作為主要載體，將企業(yè)引上可持續(xù)發(fā)展的道路，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結構，降低消耗和浪費。企業(yè)的成功運營還應該貫徹人本理念進行，即以人為本，處于當今這個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)部的人才水平某種意義上就決定了企業(yè)的整體經(jīng)濟競爭力水平，所以，企業(yè)必須樹立起以人為本的發(fā)展理念，必須特別重視員工的情感管理工作，提高員工的歸屬感。企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的用人觀念，盡可能搜羅具備高素質(zhì)、高層次且創(chuàng)新力的高端管理人才，給企業(yè)持續(xù)性注入各種新的活力，同時謀得更廣闊的發(fā)展空間，充分挖掘出每一位員工的潛力。不僅如此，也可以根據(jù)工作實況制定一定的激勵制度，提升內(nèi)部競爭力[6]。

4.2 現(xiàn)代化金融信息管理模式

金融企業(yè)的信息化管理的實現(xiàn)必須以嶄新的前沿科技來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理。合理且充分地運用好時代下的信息資源以及科學地應用好信息化技術，在日常企業(yè)管理過程中引進一系列嶄新的理念和方法，以此來達到企業(yè)科學管理的科學化或者自動化，降低企業(yè)的運行成本，能夠避免許多不必要的企業(yè)支出。處于當下激烈的市場競爭局面，必須不斷加強企業(yè)創(chuàng)新，盡情發(fā)揮好企業(yè)的優(yōu)勢所在，才能實現(xiàn)并且達到企業(yè)創(chuàng)新的目的，保證企業(yè)朝著更好方向不斷進步和發(fā)展。我國目前企業(yè)在運行過程中各種能耗都比較大，同時在國民素質(zhì)提升方面大部分人也都充分認識到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性?；诖耍髽I(yè)依然要與時俱進，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，加強經(jīng)濟管理，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，把握好正確的經(jīng)濟管理方向[9]。

4.3 理念創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理意識

對于金融企業(yè)來說，以往陳舊并且落后的經(jīng)營理念已經(jīng)成了阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素，籠統(tǒng)地來說，思想是行動的指南針，想要解決企業(yè)經(jīng)濟管理矛盾的根本問題，必須首先轉(zhuǎn)變思維方式，認識到企業(yè)創(chuàng)新改革的迫切性極其重要意義，行成能夠迎合時代潮流或市場變化的思想，不斷更新企業(yè)發(fā)展運營的工作理念。領導層更需要多學習，熱衷參與到各種專業(yè)性培訓活動中去，吸取各方經(jīng)驗和專業(yè)知識，不斷豐富自身的管理技能儲備力量，同時這樣也能在員工當中樹立起榜樣，使他們養(yǎng)成終身學習的思想意識和習慣，積極地參與到企業(yè)內(nèi)部舉辦的專業(yè)化培訓和其他技能訓練活動中去，提高自我工作素養(yǎng)并不斷提升自身的工作專業(yè)知識儲備技能，實現(xiàn)并達到企業(yè)的集約化經(jīng)營工作目標，促進企業(yè)發(fā)展[7]。

5.結語

隨之我國各金融企業(yè)經(jīng)濟體制的不斷健全和完善，企業(yè)管理在當今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下也在持續(xù)改進，面對新的環(huán)境，各企業(yè)除了面臨著許多機遇外，同樣迎來了各種挑戰(zhàn)。對此，只有不斷加強并強化企業(yè)經(jīng)濟金融管理，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和改進[10]，才能幫助企業(yè)在當前激烈的金融市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席立足之地。