算好明細(xì)賬 增強(qiáng)能動(dòng)性
——北京珠市口支行從收支兩端入手提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭力

北京珠市口支行積極落實(shí)總分行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭力提升工作部署，從收支兩端發(fā)力調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)能動(dòng)性。截至2021年半年末，支行網(wǎng)均撥備前利潤8545萬元，網(wǎng)均中收1585萬元，分行系統(tǒng)內(nèi)排名同比分別提升4個(gè)和6個(gè)位次。

落地實(shí)施虛擬核算。全面落實(shí)《分行完善網(wǎng)點(diǎn)虛擬核算體系實(shí)施方案》，在收入端推動(dòng)各專業(yè)將中間業(yè)務(wù)收入、同業(yè)借款收入、各類主機(jī)無法直接計(jì)入對(duì)應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的收入通過分潤系統(tǒng)“應(yīng)分盡分”，并通過MOVA系統(tǒng)及時(shí)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)收入實(shí)現(xiàn)情況。在成本端按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，將全部可分?jǐn)偝杀就暾€原至歸屬網(wǎng)點(diǎn)，在分?jǐn)傔^程中依據(jù)實(shí)際情況確定不同費(fèi)用的歸集標(biāo)準(zhǔn)，保證成本分?jǐn)偢呌诤侠?。?021年5月起，支行應(yīng)用分行下發(fā)的業(yè)績展示模板，按月在MOVA系統(tǒng)中發(fā)布網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績展示“四張表”，引導(dǎo)通過數(shù)據(jù)透析網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營情況，分析自身優(yōu)勢(shì)短板，從客戶端、產(chǎn)品端找準(zhǔn)經(jīng)營提升的發(fā)力點(diǎn)。

強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)。在實(shí)施虛擬核算之前，網(wǎng)點(diǎn)層面更多注重增收，成本節(jié)約意識(shí)相對(duì)不足。對(duì)此，珠市口支行依托精準(zhǔn)虛擬核算的全面落地，面向全行進(jìn)行全面宣導(dǎo)，著重對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的收入與成本情況進(jìn)行整體分析。同時(shí)，將營業(yè)業(yè)績與網(wǎng)點(diǎn)營銷費(fèi)用分配直接掛鉤，促使網(wǎng)點(diǎn)樹立“向業(yè)績要費(fèi)用”的觀念，提升網(wǎng)點(diǎn)投入產(chǎn)出效率。截至6月末，支行成本收入比9.65%，較上年同期壓降2.21%。

聚焦租賃網(wǎng)點(diǎn)開展創(chuàng)效分析。支行針對(duì)轄內(nèi)6家租賃網(wǎng)點(diǎn)的坪效進(jìn)行系統(tǒng)分析，整體分析網(wǎng)點(diǎn)面積應(yīng)用情況，靈活通過增設(shè)場(chǎng)景方式提高空間利用效率。針對(duì)租賃即將到期的網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)與出租方的溝通議價(jià)，加強(qiáng)租賃成本控制。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化，以投入產(chǎn)出為基準(zhǔn)，統(tǒng)籌確定網(wǎng)點(diǎn)撤并與群落化管理方案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)收效能最大化。