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    企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

    2021-01-14 03:49:58楊艷杰
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者管理體制時(shí)代

    楊艷杰

    一、前言

    企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的管理模式相對(duì)較為穩(wěn)固,在新的時(shí)代背景下,企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流,探索適合自身發(fā)展的管理模式,形成完善的管理體系,以便在激烈的競(jìng)爭中過的優(yōu)勢(shì)。

    二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

    企業(yè)管理的內(nèi)涵從不同的角度出發(fā)具有不同的含義,從整體來說,企業(yè)管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有計(jì)劃、有組織等活動(dòng)的總稱;從企業(yè)的內(nèi)部來說,為了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,企業(yè)正常經(jīng)營所使用的技術(shù)以及相應(yīng)的規(guī)章制度都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理在發(fā)展的過程中,難免會(huì)遇到各種各樣的問題,正確應(yīng)對(duì)企業(yè)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)管理本質(zhì)上就是為了使得一個(gè)企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展,因此企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的意義。

    三、企業(yè)管理的重要性

    現(xiàn)如今,隨著社會(huì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭愈來愈激烈,企業(yè)要想在眾多的競(jìng)爭當(dāng)中獲得一席之地,就必須緊跟時(shí)代潮流。我們所處的時(shí)代是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代、這是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代、這更是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里,各種文化相互碰撞,思想觀念在潛移默化中受到了影響。在這樣的一個(gè)大背景下,企業(yè)管理就顯得尤為重要。

    (一)有助于激發(fā)企業(yè)員工的潛能

    企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)參與生產(chǎn)過程中的人、財(cái)、物進(jìn)行管理,企業(yè)管理的對(duì)象之一是人,也就是員工。如果企業(yè)能夠根據(jù)員工本身所具有潛質(zhì)的實(shí)際情況來安排工作,這樣可以最大限度地激發(fā)員工的才能,進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對(duì)員工工作的妥善安排,在一種程度上能夠獲得企業(yè)之間的競(jìng)爭力。實(shí)際上,企業(yè)之間的競(jìng)爭,在某種程度上也是人才之間的競(jìng)爭。因此,一個(gè)企業(yè)內(nèi)部具有科學(xué)、合理的管理,一定程度上能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)。

    (二)有助于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升

    改革開放以來,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善,人們的生活水平不斷提高,人們對(duì)生活的要求也越來越高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背后,有兩只手,即看不見的手和看得見的手。其中看的見的手是經(jīng)濟(jì)規(guī)律,看不見的手則是文化。文化的消費(fèi)需求,其所形成的作用在企業(yè)當(dāng)中得以體現(xiàn),這要求企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以滿足人們的文化需求,在一定程度上,企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)得到提高。因此,企業(yè)管理的過程中如重視企業(yè)文化的作用,企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)得到提升。

    四、企業(yè)管理面臨的機(jī)遇

    隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭愈加激烈,尤其是科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,給企業(yè)管理帶來了很多機(jī)遇,只有對(duì)當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析,企業(yè)管理才能更好得到發(fā)展。

    (一)有助于企業(yè)決策方式的轉(zhuǎn)變

    傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,由于受到技術(shù)的限制,企業(yè)在開展決策活動(dòng)時(shí),并沒有充分的資料作為參考,這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理過程中決策活動(dòng)科學(xué)性不足的問題,這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。但是,在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展之后,企業(yè)管理人員能夠運(yùn)用技術(shù)手段從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中篩選到有用的信息,這大大提高了工作的效率。與此同時(shí),管理人員借助技術(shù)手段可以分析整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下,企業(yè)管理人員能夠全面分析企業(yè)決策將會(huì)面臨的問題并提前準(zhǔn)備好預(yù)案。因此,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)決策活動(dòng)的科學(xué)性不斷提高,進(jìn)而有利于企業(yè)管理效率的提高。

    (二)有助于企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變

    面對(duì)當(dāng)前企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭,企業(yè)在實(shí)施管理的過程中,會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),只有最大限度的規(guī)避來自多方面的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),企業(yè)管理的有效性才能得到提升。在新時(shí)代這個(gè)大背景下,企業(yè)要積極運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來完善企業(yè)的管理方式,因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)能夠分析和獲取有價(jià)值的信息,這些信息在一定程度上能夠使得企業(yè)獲得一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此,結(jié)合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下,企業(yè)要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭的戰(zhàn)略資源,擁有這些戰(zhàn)略資源,能夠更加科學(xué)、客觀、有效的分析自身企業(yè)與其他企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行調(diào)整以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)能夠全面的分析市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì),這有助于企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)而提高企業(yè)管理的效率。

    (三)有助于企業(yè)管理人才的引進(jìn)

    現(xiàn)如今,人才越來越受到企業(yè)的歡迎。一個(gè)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,它是離不開人才的。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下,企業(yè)人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選出符合自身企業(yè)所需要的人才,這比以往篩選人才的方式更加方便、快捷。人們可以通過招聘平臺(tái)投遞自己的簡歷,這樣企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)投遞的簡歷進(jìn)行篩選,這在一定程度上減少了企業(yè)管理者篩選人才的工作量。除此之外,對(duì)于符合自身企業(yè)所需要的人才,能夠利用網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間通知投遞簡歷的人,這能夠更加快速的引進(jìn)人才。因此,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,除了有助于企業(yè)決策方式和管理方式的轉(zhuǎn)變之外,還有助于企業(yè)管理人才的引進(jìn)。

    五、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

    企業(yè)管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否得到長遠(yuǎn)發(fā)展,只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,企業(yè)才能朝著正確的方向又快又好地發(fā)展。但是從目前情況看,一些企業(yè)的管理仍存在一些問題,面對(duì)這些問題,我們只有充分找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的深層次原因,企業(yè)才有提升的空間,才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (一)企業(yè)文化氛圍較為低沉

    企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐,企業(yè)的文化氛圍在一定程度上會(huì)影響員工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)。如果企業(yè)未能構(gòu)建良好的文化氛圍,員工在工作當(dāng)中無法感受到融洽、和睦的企業(yè)氛圍,這可能會(huì)降低員工對(duì)工作的熱情度和積極性。和睦、融洽的企業(yè)文化氛圍能夠提高員工的積極性,進(jìn)而提高其工作的效率。優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠?qū)崿F(xiàn),是需要企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展才能夠形成。只有構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中,才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,一些企業(yè)管理者未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,沒有將企業(yè)文化和企業(yè)管理聯(lián)系在一起,使得企業(yè)文化氛圍較為低沉,員工的潛能難以激發(fā),不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    (二)企業(yè)的管理體制有待規(guī)范

    近年來,我國綜合國力的不斷增強(qiáng),這為大部分企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境,但仍然有部分企業(yè)在固有觀念的束縛下,采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制,這在一定程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,企業(yè)在管理的過程中,數(shù)據(jù)信息在不斷更新,企業(yè)管理者如果不能站在自身企業(yè)發(fā)展的角度考慮問題,并系統(tǒng)分析企業(yè)管理體制中存在的問題,這將會(huì)使得企業(yè)無法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步制定合理的、適用的管理方案。除此之外,部分企業(yè)在制定管理方案的同時(shí)并沒有對(duì)傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行分析,這將會(huì)導(dǎo)致舊的管理體制不適用,新的管理模式又無法充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理的作用。在大數(shù)據(jù)的背景下,要從傳統(tǒng)的管理體制中汲取精華,將其運(yùn)用在新的企業(yè)管理模式當(dāng)中,兩者結(jié)合,更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

    (三)員工的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)提高

    企業(yè)和員工不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益,有的員工認(rèn)為只要做好自己的分內(nèi)之事就行,其他方面則不是自己考慮的范疇,這充分體現(xiàn)了員工對(duì)工作的熱情度不高。只是一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是行不通的,假如企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益,而員工的思想意識(shí)、價(jià)值觀念等方面也只注重自己的利益,長此以往,企業(yè)則不能得到更好的發(fā)展。面對(duì)這種情況,就需要員工的政治素質(zhì)的提高,處理好利益與價(jià)值選擇之間的關(guān)系,這樣也會(huì)促使員工潔身自好作風(fēng)的養(yǎng)成。

    (四)企業(yè)創(chuàng)新型人才較為缺乏

    企業(yè)的創(chuàng)新需要人來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者要注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。如果企業(yè)管理者沒有看到人才的重要性,也沒有選擇行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制,這在一定程度上不利于企業(yè)員工的發(fā)展,也不利于企業(yè)員工創(chuàng)新性思維的養(yǎng)成。員工的能力是有限的,他們除了工作鍛煉之外,還需要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以此來豐富他們的頭腦,通過不斷的學(xué)習(xí),他們考慮問題的思維方式以及角度才會(huì)有所提高。久而久之,他們的能力在一定的程度上也會(huì)得到一定的提升。在系統(tǒng)的培訓(xùn)過程中,其員工能力也會(huì)經(jīng)過培訓(xùn)有所提高。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的,創(chuàng)新能力的提高可以提供企業(yè)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì),從而獲得更好的發(fā)展。

    六、企業(yè)管理的優(yōu)化路徑

    在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,難免會(huì)遇到這樣或者那樣的問題,面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題,要采取有效的措施進(jìn)行解決。如果企業(yè)管理者看不到企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,那么,這個(gè)企業(yè)則無法得到更快的發(fā)展。企業(yè)管理者要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求,不斷地完善企業(yè)的管理,使得企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

    (一)著重企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

    企業(yè)當(dāng)中的創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)有利于提升企業(yè)競(jìng)爭力,這些人才具有創(chuàng)新性思維,能夠成為企業(yè)的原生動(dòng)力,激發(fā)企業(yè)的生命力。

    創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是非常有必要的,因?yàn)樵诋?dāng)今新時(shí)代這個(gè)大背景下,創(chuàng)新是不可或缺的因素,任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新可以為事物的發(fā)展帶來生機(jī)和活力。創(chuàng)新是事物競(jìng)爭的重要因素,把握好創(chuàng)新的重要性也有利于企業(yè)的發(fā)展。注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),使得員工的思維方式得到進(jìn)一步的提高,這無疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要看到創(chuàng)新的重要性,并注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng),而創(chuàng)新能力可能無法在短時(shí)間內(nèi)就能看到明顯的成效,但是通過對(duì)員工系統(tǒng)的培訓(xùn),員工的創(chuàng)新能力會(huì)得到很大的進(jìn)步。

    (二)提高企業(yè)管理者的思想政治覺悟

    思想政治教育所面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)的員工,實(shí)施者是企業(yè)的管理者,然而受益的卻是企業(yè)所有人。這充分體現(xiàn)管理者在企業(yè)當(dāng)中的重要角色。在這種情況下,管理者的思想政治覺悟就顯得尤為重要。企業(yè)管理者要不斷豐富自己的頭腦,不斷豐富企業(yè)思想政治教育手段。因?yàn)樗枷胗X悟提高了,才能更好的認(rèn)識(shí)到思想政治教育的重要性,只有充分認(rèn)識(shí)到其重要性,才能將其運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代這個(gè)大背景下得到好的發(fā)展。

    在新時(shí)代這個(gè)大背景下,把握思想和經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn),企業(yè)才能更好的立足于這個(gè)時(shí)代,從而得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理者的思想政治覺悟?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展的重要性不言而喻,企業(yè)管理者的思想政治覺悟在一定程度上關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理者只有思想政治覺悟得到進(jìn)一步的提高,這樣才能站在更高的視角來看待企業(yè)的發(fā)展,面對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題,也能及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決??梢?,企業(yè)管理者的思想政治覺悟?qū)σ粋€(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性也是不容忽視的。

    (三)完善和創(chuàng)新企業(yè)管理體制

    管理體制的不斷完善和創(chuàng)新,便于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)管理要充分借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),利用大數(shù)據(jù)來完善和創(chuàng)新企業(yè)的管理體制,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。除此之外,應(yīng)該確保企業(yè)管理體制的科學(xué)性和適用性。企業(yè)擁有了較為完善的管理體制,其管理效率會(huì)得到有效提升。

    (四)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

    優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建有助于營造和諧、融洽的文化氛圍,有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。構(gòu)建符合自身企業(yè)發(fā)展的文化,可以從核心價(jià)值觀傳承的角度出發(fā),進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的精神凝聚力。因此,企業(yè)要不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和情感,進(jìn)而提升自身的精神凝聚力。只有這樣,企業(yè)才能夠達(dá)到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    七、結(jié)語

    時(shí)代是不斷發(fā)展進(jìn)步的,面對(duì)企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新,使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。與此同時(shí),企業(yè)管理者要打開自己的眼界和格局,看清當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的態(tài)勢(shì),并針對(duì)性地對(duì)其采取有效性的措施。企業(yè)管理者只有不斷更新自己的思維方式,才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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