論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的促進(jìn)作用

向晉良

【摘要】現(xiàn)今，企業(yè)管理的措施得到了極大地發(fā)展，而企業(yè)的文化建設(shè)往往處于初級階段、大多是自身孕育的文化。之所以如此，一方面是因為企業(yè)管理傾向于根據(jù)自身的管理發(fā)展企業(yè)文化，很少有企業(yè)愿意去欣賞、發(fā)掘和優(yōu)化當(dāng)下企業(yè)管理或破產(chǎn)企業(yè)管理中的優(yōu)秀文化;另一方面是因為企業(yè)管理難有常青樹，隨著企業(yè)破產(chǎn)，相應(yīng)的企業(yè)文化大多會消失在歷史長河，并不會特意留存。所以，企業(yè)文化的發(fā)展往往在走重復(fù)路。隨著行業(yè)存量競爭的到來，企業(yè)文化建設(shè)變得越來越重要，快速發(fā)展企業(yè)文化以達(dá)到提高企業(yè)競爭力變得迫在眉睫。因此，只靠企業(yè)管理本身的底蘊(yùn)發(fā)展企業(yè)文化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，企業(yè)文化的傳承和優(yōu)化變得頗為可行。優(yōu)秀的企業(yè)文化將漸漸在各個企業(yè)管理中迅速傳播和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)文化將超越企業(yè)管理本身進(jìn)行傳承和優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)文化，企業(yè)管理，企業(yè)的誕生、成長、成熟與衰退，傳承和優(yōu)化;

一、引言

企業(yè)管理是一個完整的大系統(tǒng)，它由生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力資源管理等子系統(tǒng)構(gòu)成，組成成分復(fù)雜，管理因素眾多。企業(yè)要想健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，一定要緊跟時代腳步，對傳統(tǒng)管理模式及時進(jìn)行改革創(chuàng)新，比如重建企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)管理信息化制度、建設(shè)管理智能系統(tǒng)等。[]但是，不論企業(yè)管理如何發(fā)展、變化，企業(yè)文化就像是串起企業(yè)管理各個子系統(tǒng)的無形的線，會對企業(yè)起到無法忽視的作用。正如習(xí)主席所說：“任何一項工作，都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，不抓機(jī)遇，抓不住機(jī)遇，剩下的就只有挑戰(zhàn)了[]”企業(yè)文化于企業(yè)管理也是如此。如果我們不去抓或抓不住企業(yè)文化，那么剩下的就只是企業(yè)管理的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，這樣的企業(yè)文化并不會給后來人留下多少幫助、開拓多少未知?？傮w來講大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展類似于生物細(xì)胞體的發(fā)展，都要經(jīng)歷誕生、成長、成熟與衰退這些階段。[]所以，企業(yè)文化的建設(shè)不能隨企業(yè)的衰退而消失，應(yīng)伴隨企業(yè)的誕生、成長、成熟與衰退而更顯立體和客觀、完整和奧妙，并繼續(xù)傳承、優(yōu)化下去。

二、“現(xiàn)代企業(yè)文化管理”概念的誕生

現(xiàn)代企業(yè)文化誕生于企業(yè)管理之中，對其有著巨大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)家十分重視的部分。在企業(yè)管理的不同階段，企業(yè)文化表現(xiàn)為不同的特點。誕生是勇猛精進(jìn)的，成長和成熟是自信且堅定的，衰退則是懷疑和痛苦的。隨著時間的流逝，企業(yè)文化與企業(yè)管理可能會出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象。即企業(yè)文化落后于企業(yè)，文化還是自信堅定的，但企業(yè)已處于衰退階段，這會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層還沉浸在企業(yè)的昨日輝煌之中不愿面對現(xiàn)實，員工更是因為企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)狀的不匹配而懷疑企業(yè)，漸漸離心離德，矛盾叢生;或者企業(yè)文化超前于企業(yè)，文化是自信且堅定的，但企業(yè)只是誕生階段，自信堅定的企業(yè)文化在面對企業(yè)管理遇到的窘迫現(xiàn)實時往往不得不自我安慰，而非對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整以匹配企業(yè)誕生階段。自古好事多磨，殘酷的現(xiàn)實是企業(yè)管理和企業(yè)文化總會不匹配。因為企業(yè)文化的方向與企業(yè)管理天生追求利潤的方向并不是一直相同。當(dāng)方向一致時，兩者會快速發(fā)展，企業(yè)管理會趨向大量吞并和擴(kuò)大自身規(guī)模，企業(yè)文化會隨之吸收壯大;當(dāng)方向不一致時，企業(yè)文化往往會被無視或拋棄，正如帝王晚年大多會沉迷于仙丹妙藥、長生不老一般，企業(yè)也不愿承認(rèn)自身衰退的命運(yùn)，更遑論建設(shè)相應(yīng)階段的企業(yè)文化。企業(yè)管理誕生企業(yè)文化，但企業(yè)文化不應(yīng)隨企業(yè)而去。企業(yè)文化的去處在人心。企業(yè)管理趨利避害，而企業(yè)中的人并不一定。所以文化影響的其實是企業(yè)中的人，企業(yè)文化的誕生、成長、成熟與衰退會深深地刺激和影響身處其中的人，而人必會對此產(chǎn)生反饋，從而對企業(yè)文化進(jìn)行傳承、優(yōu)化。正如一句古話：“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭?！?/p>

三、現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展

隨著時間的流逝，企業(yè)文化會不斷發(fā)展。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)作為提高經(jīng)營管理水平和職工隊伍素質(zhì)的重要手段，已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所重視。越是優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化的發(fā)展便越是迅猛，因為規(guī)模足夠大，產(chǎn)生的問題和相應(yīng)的解決方法足夠多，對企業(yè)文化的填充和優(yōu)化自然比較頻繁。所以，企業(yè)文化的發(fā)展天生具有優(yōu)越性，能夠自我發(fā)展。企業(yè)有競爭力大小的區(qū)分，而相應(yīng)的企業(yè)文化特點也不相同。隨著社會和人民生活水平的不斷提高，中國競爭性經(jīng)營領(lǐng)域的大型生產(chǎn)企業(yè)越來越強(qiáng)硬，企業(yè)管理競爭價值的文化知識和地位得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)實。[]企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。所以，千千萬萬的公司往往會誕生千千萬萬種風(fēng)格的企業(yè)文化，并呈現(xiàn)不同的發(fā)展方向。這更是給企業(yè)文化的自然成長提供了多樣的環(huán)境。企業(yè)文化的發(fā)展偏向于自然而然的發(fā)展，因為企業(yè)文化是在解決問題和優(yōu)化工作和生活中存在的。哪里有問題哪里便有企業(yè)文化的用武之地，問題的解決或未解決都能化作企業(yè)文化成長的資糧。已解決會變成當(dāng)前解決該問題的經(jīng)驗，融入企業(yè)文化之中;未解決也會記錄在案以待時機(jī)成熟再行解決，而這種待解決的處理方式也會成為企業(yè)文化的一部分?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)全程的映照，而企業(yè)的存在又會與當(dāng)前社會和環(huán)境緊密相連，那么企業(yè)文化也間接地反映了當(dāng)前的社會現(xiàn)狀和問題。企業(yè)文化就會有源源不斷的來源，隨著時間的流逝不斷發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的傳承和優(yōu)化

雖然企業(yè)文化與企業(yè)管理存在這樣或那樣的問題，但是在當(dāng)前的階段，企業(yè)管理依舊是承載企業(yè)文化的主體，個人的力量依舊弱小。所謂的企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。作為一個企業(yè)，萌生的念頭就是計劃的來源，而計劃就是定義組織目標(biāo)，確定戰(zhàn)略去實現(xiàn)這些目標(biāo)，以及制定方案以整合和協(xié)調(diào)工作活動。計劃后的行為就是組織的來源，組織被定義為安排和設(shè)計工作任務(wù)以實現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織就是對這些行為的不斷優(yōu)化。有了計劃和組織，它們的存在就誕生了領(lǐng)導(dǎo)的概念，領(lǐng)導(dǎo)又被稱為領(lǐng)導(dǎo)者所作的事情。有了領(lǐng)導(dǎo)后企業(yè)便有了圍繞目標(biāo)產(chǎn)生的對錯從而誕生了控制的概念，控制就是監(jiān)控、比較和糾正工作績效的過程。隨著企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，企業(yè)文化的作用也日趨凸顯。面對目前日趨激烈的市場競爭，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)不僅能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)大動力，而且也是踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的重要體現(xiàn)。[]可以預(yù)料，企業(yè)文化的發(fā)展將迎來井噴時期。如何保存和繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化，防止其被扭曲、篡改和消失便成為了一個迫在眉睫的問題。因為消失的企業(yè)文化令人可惜，纂改和扭曲的企業(yè)文化更會給后來的企業(yè)帶來負(fù)面影響。而企業(yè)管理是實踐的科學(xué)，它的基本目的在于提高工作效率，能夠有效地檢驗企業(yè)文化的真實性和可行性。因此，企業(yè)文化正在現(xiàn)代企業(yè)管理中不斷傳承和優(yōu)化。同時，企業(yè)管理也是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。因為，企業(yè)管理是兩人以上的管理，多人的社會活動自然會產(chǎn)生文化，也能稱之為社會現(xiàn)象。悠久的企業(yè)歷史，深厚的文化底蘊(yùn)，是企業(yè)寶貴的精神財富，更是我們開展企業(yè)文化建設(shè)可資利用的重要資源。[]企業(yè)文化的不斷發(fā)展已是大勢所趨，有的企業(yè)已經(jīng)形成了“企業(yè)博物館”。企業(yè)博物館“定位自己、發(fā)掘自身品牌文化和精神價值，自信地展示自己”這一核心目標(biāo)，將推動其在社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中，發(fā)揮越來越重要的引領(lǐng)作用。[]企業(yè)文化的特點在于它是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)管理中的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化的存在不可能脫離了社會環(huán)境獨(dú)立存在。[]在企業(yè)文化的建設(shè)中也會添加本土特色。尊學(xué)術(shù)，強(qiáng)調(diào)人文精神，弘揚(yáng)以“天下為己任”、社稷為主、生死利齊的愛國主義信念，體現(xiàn)以民為本，民貴君輕的民本意識，努力做到人盡其才，各盡所能，這是早期的以人為本的思想。[]本土文化會在企業(yè)文化建設(shè)中得到借鑒和發(fā)展，達(dá)到相得益彰的效果。企業(yè)文化也會因為融合本土悠久文化而富有底蘊(yùn)和內(nèi)涵，有一份悠久、厚重的歷史韻味在其中，讓企業(yè)文化更能沉穩(wěn)前行。總的來說，企業(yè)管理就像是放大版的個人管理，而企業(yè)文化就像是鏈接企業(yè)管理與個人管理的樞紐。企業(yè)文化學(xué)習(xí)、吸收、優(yōu)化企業(yè)管理的經(jīng)驗從而指導(dǎo)企業(yè)中的個人“更好”生活，達(dá)到個人與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的狀態(tài)。隨著企業(yè)的衰敗，企業(yè)文化會留存在個人之中，人在吸收企業(yè)文化后再在新的企業(yè)上實現(xiàn)企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的傳承和優(yōu)化。但是，當(dāng)下個人的力量依舊弱小，企業(yè)管理依舊是承載企業(yè)文化的主體。

五、結(jié)語

企業(yè)文化能超越企業(yè)管理本身而存在，能跨越時間和空間而存在，達(dá)到更高效切實地指導(dǎo)企業(yè)管理的目的。企業(yè)文化因企業(yè)管理而生，由人相傳，正如民族文化于人一樣代代相傳。企業(yè)管理可以衰敗但文化卻能被繼承并不斷發(fā)展，由一批又一批的奮斗者傳承和譜寫。在企業(yè)的不斷誕生、成長、成熟與衰退之中不斷循環(huán)、不斷優(yōu)化。我們可以打破企業(yè)管理本身的桎梏去建設(shè)企業(yè)文化，豐富和完善企業(yè)文化，并形成珍貴的完整的企業(yè)文化發(fā)展之路，為后來者以光明，照亮自己和他們前行的道路。企業(yè)文化的建設(shè)不是短期的建設(shè)，是不斷更新迭代的建設(shè)。因為我們只需要去用且它能有用，那么企業(yè)文化的星星之火就會隨之而來。

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