淺談企業(yè)成本管控策略

李熙

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)面前，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競爭中處于不敗之地，就必須增加收入、降低成本，將成本核算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作。成本核算是否準(zhǔn)確，直接影響著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，有效做好成本控制能大幅提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)先進(jìn)的管理模式，因此，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用成本領(lǐng)先原則，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本;成本管控

成本管理是關(guān)于尋找合適的項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的正確方法的過程。它包括諸如計(jì)劃，估算，預(yù)算，融資，資金，管理，控制和基準(zhǔn)成本之類的活動，使項(xiàng)目能按時和在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，并且可以提高項(xiàng)目績效。成本管理是企業(yè)經(jīng)營成功的基本前提之一。當(dāng)企業(yè)知道可以承擔(dān)的成本范圍時，設(shè)定目標(biāo)并據(jù)此朝著目標(biāo)努力變得容易得多。成本管理涵蓋了從最初的計(jì)劃階段到衡量實(shí)際成本績效和項(xiàng)目完成的整個項(xiàng)目生命周期，是企業(yè)管理的重點(diǎn)。

一、企業(yè)成本管控的重要性

（一）成本管理有利于降低企業(yè)費(fèi)用

成本控制管理的主要好處是可以通過減少浪費(fèi)、采購管控等降低整體業(yè)務(wù)或公司的支出。當(dāng)制定了控制成本的程序時，企業(yè)將以這種方式節(jié)省大量資金，可用于將其用于其他資源或債務(wù)，從而為整個公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）成本管理有利于提高企業(yè)效率

成本控制管理的另一個最重要的好處是，它可以幫助企業(yè)確定那些正在平穩(wěn)運(yùn)行并保持在分配的預(yù)算范圍內(nèi)的任務(wù)，并防止企業(yè)出現(xiàn)不斷地超出分配的預(yù)算。通過“制度設(shè)計(jì)、員工激勵、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、合理布局、規(guī)范動作、工程改進(jìn)、流程再造、提高品質(zhì)、消除瓶頸、程式優(yōu)化及精益生產(chǎn)的實(shí)施”來提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）成本管理能有效提升企業(yè)資金管控能力

成本控制管理的另一個主要目標(biāo)是，當(dāng)企業(yè)設(shè)定資金預(yù)算時，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計(jì)規(guī)劃和設(shè)置預(yù)算。一旦確定了公司將在各種資源或活動上花費(fèi)的投入，那么通過這種方式，經(jīng)理和財務(wù)計(jì)劃者將有足夠的能力來設(shè)計(jì)正確的預(yù)算。這將使公司或業(yè)務(wù)經(jīng)理和計(jì)劃人員掌握資金動態(tài)。企業(yè)合理管控資金可以提高資金效率。企業(yè)要想順利開展經(jīng)營管理活動，資金的流量規(guī)模及合理存量至關(guān)重要，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)資金的活動進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制能正確反映企業(yè)的資源條件并進(jìn)行科學(xué)的籌資及投資活動，同時，對企業(yè)經(jīng)營中的資金余缺進(jìn)行把控與調(diào)整，保證資金流動均衡、有效，提升資金使用效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營效益。

（四）成本管理能提高決策可靠性和優(yōu)化績效

決策是企業(yè)高管在經(jīng)營中的關(guān)鍵角色。獲得良好的信息并擁有可以訪問，收集和分析數(shù)據(jù)的工具，可以幫助高管正確快速地進(jìn)行決策。市場的全球化對信息的可訪問、及時性、可靠性要求不斷提高，有效的成本管控可以提供相對準(zhǔn)確、可靠、完整和及時的信息，企業(yè)利用信息分析問題和劃分問題，通過權(quán)衡每個備選方案中的會計(jì)信息來對備選方案進(jìn)行劃分和評估，從而選擇最佳方案以優(yōu)化績效。

二、企業(yè)成本管控的優(yōu)化建議

（一）成本管理需和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中，精明的企業(yè)將其所有支出--直接和間接，視為一項(xiàng)投資;企業(yè)投資基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景及其從投資中實(shí)現(xiàn)價值的內(nèi)部能力做出決策。企業(yè)從新的角度看待成本或費(fèi)用。從企業(yè)整體角度看，更適合解決外部壓力和長期商業(yè)目標(biāo)。首先，成本管理是一個戰(zhàn)略問題。它需要持續(xù)不斷在企業(yè)整個業(yè)務(wù)模式中進(jìn)行優(yōu)化。通常，商業(yè)模式需要調(diào)整以保持企業(yè)競爭力。選擇的策略應(yīng)設(shè)法確保收入增長和成本之間的適當(dāng)平衡。管理層需要及時提高信息質(zhì)量去評估真實(shí)的獲利能力，購置成本和退出成本，以便提高獲利水平，并取得競爭力優(yōu)勢。其次，應(yīng)考慮受削減成本措施影響的利益相關(guān)者。成本管理不僅是戰(zhàn)略問題，也是需要高層支持的具有包容性和協(xié)作性的變革。當(dāng)前全球競爭激烈，新市場和日益嚴(yán)格的法規(guī)不斷變化，企業(yè)需要開發(fā)多方面的成本管控能力，及時更新其成本結(jié)構(gòu)和成本控制的方法。

（二）引入成本管理工具

使用軟件工具有助于在成本工程的各個模塊中集成數(shù)據(jù)，即成本估算，項(xiàng)目控制（成本控制，進(jìn)度測量，變更管理，預(yù)測）和基準(zhǔn)測試。由于使用數(shù)據(jù)庫一次輸入了數(shù)據(jù)，因此提供了數(shù)據(jù)完整性。然后，根據(jù)項(xiàng)目的階段，將相同的數(shù)據(jù)循環(huán)到各個模塊中。采購訂單的應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款，采購系統(tǒng)，進(jìn)度數(shù)據(jù)可能來自企業(yè)內(nèi)的多個系統(tǒng)，例如財務(wù)，項(xiàng)目管理或ERP系統(tǒng)。當(dāng)數(shù)據(jù)來自不同資源時，數(shù)據(jù)整合可能存在困難，項(xiàng)目控制軟件通常已經(jīng)允許與ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，并且還可以針對每個企業(yè)的專有工具進(jìn)行定制。因此，通過將這些系統(tǒng)輸出集成到一個工具中，從而節(jié)省數(shù)據(jù)整合的協(xié)調(diào)時間。

（三）加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)

管理層應(yīng)考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，重視成本管理，創(chuàng)建專門的成本管理部門，明確劃分管理會計(jì)崗位職責(zé)，重點(diǎn)培養(yǎng)高學(xué)歷和高素質(zhì)的會計(jì)人才，并把培養(yǎng)對象安排到各部門體驗(yàn)崗位，讓其了解各部門的主要職能和業(yè)務(wù)，做到業(yè)財融合。同時通過績效考核評價，提升成本管理部門的管理水平和管理質(zhì)量。

（四）量化成本管理的責(zé)任

在“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展的倡議下，這場以高度數(shù)字化的生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)和信息為標(biāo)志的新的工業(yè)革命席卷全國。信息的不斷發(fā)展使企業(yè)管理者面臨著海量、多源、零散和稀疏的成本數(shù)據(jù)，這為引入新的信息技術(shù)提供了可能。同時，對企業(yè)信息規(guī)劃的需求很大，給企業(yè)管理特別是企業(yè)成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式將發(fā)生革命性的變化。信息時代的成本核算內(nèi)部邏輯應(yīng)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。在這種新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，需要重建基于大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)。成本管理將作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的工具發(fā)揮更重要的作用。責(zé)任成本管理作為重要的成本管理過程，必須在企業(yè)管理過程中明確成本責(zé)任的主體和大小，以便對企業(yè)成本管理進(jìn)行有效控制。

三、結(jié)語

成本管理是任何項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的部分，成本估算的任何變化都會直接影響項(xiàng)目進(jìn)度和范圍。為了成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目成本的做法在任何項(xiàng)目中都非常重要。

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