財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型

齊輝 張翔瑜

【摘要】經(jīng)濟(jì)改革對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略改革起著舉足輕重的作用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)邁入攻堅(jiān)期和深水期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了贏得更為廣闊的生存空間，都在結(jié)合當(dāng)下的財(cái)務(wù)共享模式，探索出一條適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展之路，基于上述的問(wèn)題，本文認(rèn)為有必要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行定位以及轉(zhuǎn)型方面的分析，這樣就能夠確保企業(yè)未來(lái)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;定位轉(zhuǎn)型;

一、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理職能的定位

所謂財(cái)務(wù)共享，是一種全新的財(cái)務(wù)共享管理模式，其概念是借助對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的集中管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一化管理，并最終形成高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，而財(cái)務(wù)共享的模式針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用低效的問(wèn)題而產(chǎn)生的，該模式的優(yōu)勢(shì)之處在于能夠通過(guò)解決資金的循環(huán)使用，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，而當(dāng)前我們結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享以及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)而言，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下的方面。第一，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)種類的多元化發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式的建立，企業(yè)可以對(duì)本公司的財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，本篇文章認(rèn)為企業(yè)的預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及資金利用等，都需要憑借完善化的企業(yè)財(cái)務(wù)共享的模式以及高效化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這樣能夠?yàn)楣芾韺犹峁┖侠砘约耙?guī)范化的意見(jiàn)與建議。第二，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。結(jié)合本案例中企業(yè)的實(shí)際青睞，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施原則，這樣就能夠通過(guò)控制企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源以及業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合理化控制，為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供意見(jiàn)與建議。

財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

（一）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享人員素質(zhì)的整體提升

企業(yè)財(cái)務(wù)共享人員素質(zhì)的提升，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，具有重要的意義，鑒于財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)的儲(chǔ)備，對(duì)于財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理的資源的優(yōu)化與配置的意義的作用已經(jīng)愈發(fā)重要，而對(duì)于當(dāng)前企業(yè)，如何快速提升本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，合理化利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，使企業(yè)的利潤(rùn)能夠最大化，這是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的透明化

例如，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理的職責(zé)的范圍進(jìn)行細(xì)分，其目的在于，具體而言，就是將財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理的定義與范圍進(jìn)行區(qū)別與聯(lián)系，這樣能夠有效發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，并且能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（三）夯實(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

當(dāng)前國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，涉及到信息的完整性與真確性十分重視，這說(shuō)明在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中信息的來(lái)源渠道與信息的可靠度的門(mén)檻與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化運(yùn)行，若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合[6]，就必須從多個(gè)角度著手，夯實(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[1]。

（四）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控

財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控，財(cái)務(wù)報(bào)表的信息包括銷貨單據(jù)、現(xiàn)金的流入與流出等的財(cái)務(wù)信息，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)性記錄，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，這些數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中扮演著重要的作用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)共享更深層次的融合

企業(yè)若需要提升財(cái)務(wù)管理的水平，就需要對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享的深層次融合，首先需要對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行明確，進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，具體針對(duì)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，這樣才能確保企業(yè)將資源合理配置在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，因此，將企業(yè)的有限資源的最大化地利用，能夠提升財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用性[2]。

（六）提高相關(guān)部門(mén)及人員的專業(yè)能力

由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理人員的理論知識(shí)與實(shí)踐技巧對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的作用與意義，這說(shuō)明企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)與技術(shù)化水平，這就要求企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的整體性提升。首先，企業(yè)通過(guò)周期性與非周期性的課程，對(duì)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體比如在培訓(xùn)的過(guò)程之中，對(duì)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想道德的課程以及財(cái)務(wù)管理的課程的講解，以此提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平[3]。

結(jié)論

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要從多個(gè)維度提升財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理的水平，就必須對(duì)重視當(dāng)前財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，本文提出財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用性的優(yōu)化策略，分別為有利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享人員素質(zhì)的整體提升、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的透明化、夯實(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)共享更深層次的融合、提高相關(guān)部門(mén)及人員的專業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)

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