探究企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

趙傳云

【摘要】在改革開放起來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，并得到了可以受到舉世矚目的成就，在不斷的改革中制度也得到了創(chuàng)新，不僅僅解放了勞動(dòng)力，也促進(jìn)了各行各業(yè)的更好發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，正確的認(rèn)知的企業(yè)發(fā)展與人力資源之間的密切關(guān)系，了解了對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更好的培養(yǎng)、管理與維護(hù)人才的重要性。也就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)提高人力資源管理水平與質(zhì)量是至關(guān)重要的，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，因此就需要分析企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理都是至關(guān)重要的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)想要更好的發(fā)展需要以人作為基礎(chǔ)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才成為了各個(gè)企業(yè)必爭(zhēng)的資源。人力資源管理是一項(xiàng)巨大的工程，為企業(yè)的更好管理與后勤提供著基礎(chǔ)與保證，只有做好人力資源的管理與分配才能保證各項(xiàng)資源均得到合理且有效的利用，進(jìn)而提高企業(yè)的效益，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新就顯得尤為重要。下面本文就從人力資源管理概述出發(fā)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理創(chuàng)新的重要性與具體的方法和策略進(jìn)行分析。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源的概述

人力資源指的是一個(gè)國(guó)家或者是區(qū)域中，處于勞動(dòng)、未到勞動(dòng)以及超過(guò)勞動(dòng)年齡但是具有勞動(dòng)能力的人口之和。人力資源是一種重要的資源，同時(shí)也是社會(huì)的重要財(cái)富，“人力”可以通過(guò)知識(shí)、體力來(lái)創(chuàng)造更多的財(cái)富，推進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源是最具有發(fā)展?jié)摿η邑S富的資源，其主要的要素就包括體力與腦力在內(nèi)的勞動(dòng)能力，為企業(yè)的生產(chǎn)、組織貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)富。

（二）人力資源管理概述

人力資源管理指的是企業(yè)與事業(yè)范圍通過(guò)各種政策、制度吸納、激勵(lì)以及儲(chǔ)備各崗位人員，并充分挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)每一位工作人員積極性，并從多個(gè)角度出發(fā)更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)做好人力資源儲(chǔ)備與管理是至關(guān)重要的，不僅僅有助于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也有著積極的意義，也就是企業(yè)要不斷的創(chuàng)新與完善人力資源管理方法，通過(guò)先進(jìn)的觀念理念、方法的應(yīng)用更好的提高企業(yè)的人力資源管理水平。

（三）企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理可以分為三個(gè)層次，首先就是在社會(huì)上占比相對(duì)較多的普通型人才，其屬于企業(yè)最容易獲得的人力資源，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)教育，具備一定的學(xué)歷和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，其主要承擔(dān)企業(yè)各個(gè)部門的普通工作。其次就是和新型人才，其能力與企業(yè)的發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升緊密相關(guān)，不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)著不同類型的核心型人才。最后就是可以為大多數(shù)企業(yè)提供部分專業(yè)、特殊服務(wù)的特殊型人才，其往往不屬于任何一個(gè)企業(yè)，但是卻在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用[1]。

二、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）促進(jìn)了企業(yè)的深化改革

在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的今天，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)想要提高企業(yè)的綜合實(shí)力就需要深化改革與優(yōu)化管理的方法與制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理是一個(gè)非常重要的管理內(nèi)容，其核心內(nèi)容就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)選擇與培養(yǎng)可以促進(jìn)企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)、發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性人才，進(jìn)而構(gòu)建更加完善的制度，而實(shí)施企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不僅僅促進(jìn)了企業(yè)的更好發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的深化改革。

（二）提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理就是對(duì)人的管理，在創(chuàng)新管理的過(guò)程中首先要做的就是創(chuàng)新管理機(jī)制，保證人才可也以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而人力資源管理創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的過(guò)程中發(fā)揮積極的效益，更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益的提升奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）打造了更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中需要不斷的完善管理的方法與水平，不僅僅優(yōu)化了管理制度、機(jī)制以及體系，同時(shí)也構(gòu)建了符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的工作環(huán)境，在這一過(guò)程中不僅僅可以更好的實(shí)施企業(yè)員工的管理工作，同時(shí)也可以在無(wú)形之中形成一股員工之間的強(qiáng)大凝聚力，保證每一位員工均可以在最大的限度上發(fā)揮自己的能力，打造可以為企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步貢獻(xiàn)粒粒香的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體舉措

（一）創(chuàng)新人資管理的理念

企業(yè)在以往的管理過(guò)程中往往采用金字塔的管理方式，在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中亦是如此，這樣的管理方式并不利于更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于“人”的管理，可能會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生不好的體驗(yàn)與感受。因此，在實(shí)施人資管理的過(guò)程中就要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，將“以人為本”作為管理的觀念，在實(shí)際的管理工作中要充分的尊重、信任員工，做好人才的核心設(shè)計(jì)和安排，根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)合理的為其安排工作，充分的肯定人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，并在最大的限度上滿足員工需求。

（二）創(chuàng)新人資管理的制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中人力資源是最基本的依托，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍決定著其對(duì)人力資源的需求，而人力資源是否可以得到有效的管理決定著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，也就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新并合理的制定人資管理制定是非常重要的。企業(yè)在實(shí)施人資管理的過(guò)程中要避免過(guò)于嚴(yán)格管理而對(duì)員工個(gè)性化發(fā)展造成的影響，同時(shí)也不能放任自流，而是要采用彈性的管理制度，將硬性與軟件管理進(jìn)行有效的結(jié)合，制定個(gè)性化的匹配制度，提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價(jià)值。

（三）建立完善的激勵(lì)機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中一個(gè)重要的內(nèi)容就是要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而更好的吸引和留住人才，對(duì)每一位員工的工作積極性、創(chuàng)新性進(jìn)行激發(fā)。首先，企業(yè)要對(duì)人才配置機(jī)制進(jìn)行完善，為每一位員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，保證員工學(xué)有所用，增強(qiáng)員工的向心力。同時(shí)，也要完善工資發(fā)放，建立業(yè)績(jī)機(jī)制，彈性的為員工去發(fā)放工資，將員工的工資與業(yè)績(jī)掛鉤。最后，要每月、每季度以及每年為員工發(fā)放獎(jiǎng)金，制定一些先進(jìn)員工的表彰制度，讓員工受到物質(zhì)上與精神上的激勵(lì)，極高員工的工作效率與積極性、主動(dòng)性[2]。

（四）開展知識(shí)化人資管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)其在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)于人才來(lái)說(shuō)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)就是知識(shí)與技能。因此，在實(shí)施人資管理的過(guò)程中就要開展知識(shí)化的管理，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享機(jī)制，企業(yè)要不斷的去吸收市場(chǎng)上的一些與本企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)相適應(yīng)的創(chuàng)新知識(shí)與技能，并根據(jù)本企業(yè)歲具備人才的具體情況進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證人才對(duì)于知識(shí)、技能的不斷創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)也要定期、不定期的為人才提供外送培訓(xùn)，滿足不同員工對(duì)于知識(shí)與技能學(xué)習(xí)的需要，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（五）創(chuàng)新績(jī)效管理的方法

企業(yè)在開展人力資源管理的過(guò)程中績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，因此在實(shí)施人資管理創(chuàng)新的過(guò)程中就需要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理的方法。首先，在績(jī)效管理的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)部門、員工實(shí)際工作、情況的不同來(lái)制定針對(duì)性、多元化的管理目標(biāo)與方法，以公平、公正作為前提來(lái)個(gè)性化的制定績(jī)效管理制度，充分發(fā)揮每一位員工的作用。同時(shí)，也要對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，要科學(xué)的設(shè)計(jì)管理的流程，根據(jù)崗位、職責(zé)來(lái)強(qiáng)化管理的設(shè)計(jì)，保證績(jī)效管理系統(tǒng)可以滿足不同員工的需求。

（六）完善企業(yè)的文化底蘊(yùn)

企業(yè)文化是企業(yè)的特色精神財(cái)富，指的是有價(jià)值觀、信念、企業(yè)精神、文化觀念、企業(yè)制度以及文化環(huán)境等共同組成的文化形象。對(duì)于企業(yè)中的大部分員工來(lái)說(shuō)企業(yè)文化具有一定的指導(dǎo)作用，因此在創(chuàng)新人資管理的過(guò)程中就要完善企業(yè)的文化底蘊(yùn)，并以此作為基礎(chǔ)來(lái)更好的約束、規(guī)范員工的行為，改變企業(yè)傳統(tǒng)且落后的管理觀念，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的了解與認(rèn)同，讓每一位員工均樹立為集體利益貢獻(xiàn)力量的正確思想，為企業(yè)人資管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（七）加強(qiáng)人資培訓(xùn)的力度

對(duì)于新型企業(yè)來(lái)說(shuō)在創(chuàng)新人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)該將一部分精力放在員工培訓(xùn)的方面，而現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中為了減少投入與支出往往忽略了這方面的內(nèi)容，或則只是流于形式的執(zhí)行，并不能取得培訓(xùn)應(yīng)該獲得的效果。因此，在招納新員工后，企業(yè)必須在員工上崗前做好培訓(xùn)工作，保證員工具有完成崗位工作的基本能力，讓接受企業(yè)文化、管理模式，并認(rèn)同企業(yè)的觀念。同時(shí)，也要注意的問(wèn)題就是員工的培訓(xùn)并不是一次性的，而是要在其日后的工作中不定時(shí)的開展，不斷的完善與創(chuàng)新員工所掌握的知識(shí)與技能，保證員工的實(shí)際能力可以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展與變化[3]。

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸提高，隨之而來(lái)的企業(yè)對(duì)于人才也有著更高且更加迫切的需求，只有具有創(chuàng)新性、發(fā)展性的高水平、高素質(zhì)人才才能為企業(yè)的更好發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。也就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其創(chuàng)新人力資源管理勢(shì)在必行，只有保證人力資源管理可以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求才能保證企業(yè)可以向著正確的方向更好的發(fā)展，基于此就需要通過(guò)多種方法的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

吳琳琦.我國(guó)企業(yè)人力資源管理如何有效創(chuàng)新[J].人力資源.2021（23）：146.

[2]侯君，陳光紹.論我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑[J].人才資源開發(fā).2021（20）：406.

[3]馬博濤，朱慧.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].商訊.2021（25）：268.