建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)與對(duì)策研究

劉益澤 張宗亮

摘要：在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是重要的過程之一，在建設(shè)項(xiàng)目中具有不可磨滅的作用。它從建設(shè)構(gòu)建到正式投用，都必須經(jīng)歷嚴(yán)格的管理，建設(shè)項(xiàng)目中的每一個(gè)過程都與工程造價(jià)有著密切的聯(lián)系，因此，工程造價(jià)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行全過程的管理，才能保障建設(shè)項(xiàng)目所有過程正常運(yùn)行。本文從建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)以及對(duì)策展開分析，目的促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);全過程管理;重點(diǎn)與對(duì)策

隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，建設(shè)項(xiàng)目工程也呈現(xiàn)發(fā)展的趨勢(shì)，使建筑方面有好的發(fā)展前景。當(dāng)前，建設(shè)項(xiàng)目首先要解決的難題是如何在建設(shè)項(xiàng)目成本造價(jià)的管理下，尋找當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程成本管理的缺點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的全過程管理?；诂F(xiàn)實(shí)中，建設(shè)項(xiàng)目的成本造價(jià)管理與建設(shè)項(xiàng)目工程各部分都有密切的聯(lián)系，若建設(shè)公司想提高效率與社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)部分進(jìn)行全過程管理，就可促進(jìn)建設(shè)公司的不斷發(fā)展。

一.工程造價(jià)全過程管理的重要性

現(xiàn)當(dāng)下，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全過程管理的重點(diǎn)就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的工程項(xiàng)目進(jìn)行控制造價(jià)?；诮ㄔO(shè)項(xiàng)目而言，需要在建設(shè)項(xiàng)目投資期，施工期，完工期等各部分造價(jià)方面進(jìn)行有效的管理。一些建設(shè)項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)資金使用不當(dāng)，部分項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用的情況，需要建設(shè)公司科學(xué)地去分配資金的用處。目前，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，工程造價(jià)全過程管理涉及建設(shè)項(xiàng)目各部分，任何部分出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理造成不利的影響。因此，建筑公司在建設(shè)項(xiàng)目中要對(duì)個(gè)部分的造價(jià)進(jìn)行控制并合理安排，確保建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

二.工程造價(jià)全過程管理的難點(diǎn)

2.1 觀念上認(rèn)識(shí)不足

建設(shè)項(xiàng)目中的各部分由不同建筑公司完成，工程造價(jià)的管理也很難實(shí)現(xiàn)一家建筑公司進(jìn)行全過程管理，并且在沒有技術(shù)的前提下也很難實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中各部分的不同進(jìn)行統(tǒng)一，全過程的管理。通常情況下，建設(shè)項(xiàng)目在投資期選擇一個(gè)投資單位進(jìn)行整體項(xiàng)目的預(yù)算，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)選擇相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)公司完成并進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算，然后在建設(shè)工程投標(biāo)階段選擇優(yōu)秀的預(yù)算公司對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，然后將建設(shè)項(xiàng)目各部分綜合對(duì)建設(shè)工程的資金運(yùn)算進(jìn)行審核，這種方法會(huì)出現(xiàn)各部分造價(jià)無相關(guān)聯(lián)系，相互獨(dú)立的現(xiàn)象，很難對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理。除此之外，建設(shè)項(xiàng)目其他部分的相互獨(dú)立的聯(lián)系也會(huì)影響工程造價(jià)全過程的管理。

2.2 技術(shù)問題的不足

在我國工程行業(yè)的當(dāng)前情況下，還沒有合格的工程造價(jià)全過程管理的方法，也缺少合理的工程資料體系和工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有建立起工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)部分之間的聯(lián)系以及相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞方法，建設(shè)公司也沒有標(biāo)準(zhǔn)的考察制度和建筑人員管理制度。

2.3 沒有專業(yè)的工程造價(jià)全過程管理的人員團(tuán)隊(duì)

對(duì)于我國現(xiàn)在執(zhí)行的全國注冊(cè)造價(jià)工程師的制度，目的是促使我國建筑工程造價(jià)師能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全過程管理。但是，相關(guān)數(shù)據(jù)表明現(xiàn)當(dāng)下大多數(shù)工程造價(jià)師的相關(guān)技術(shù)以及相關(guān)理論知識(shí)還有日常工作范圍更加偏向建設(shè)項(xiàng)目中的某一部分。而全國注冊(cè)造價(jià)工程師更加注重于造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期的造價(jià)管理。現(xiàn)當(dāng)下，如果對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行全方位的教育，能夠促進(jìn)造價(jià)工程師能力的全方面提升，也能夠推動(dòng)工程造價(jià)全工程管理的進(jìn)程。

三.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)與對(duì)策分析

3.1 建設(shè)項(xiàng)目決定部分的工程造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目的決定部分包含多種內(nèi)容，最主要的是趙家的文件和其他重要資料。除此之外，在建設(shè)項(xiàng)目決定時(shí)，投資的預(yù)算也是非常重要的環(huán)節(jié)，和其他部分存在密切聯(lián)系。一般而言，都自己說可以直接交給建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)公司進(jìn)行完成，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)公司知道造價(jià)任務(wù)后，為了保障投資預(yù)算最終的可靠性，還要再次審查排除不良的因素。除此之外，投資預(yù)算的重點(diǎn)包含一些流動(dòng)資金估算和固定資金估算。所以，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)公司在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決定時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行審查，這樣可以提高建設(shè)項(xiàng)目決定部分的有效性。

3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的工程造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)可行的一種認(rèn)可態(tài)度。并利用招標(biāo)的方法，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況優(yōu)先選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，這樣能夠保障建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部分能夠達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也能將造價(jià)管理在一定范圍之內(nèi)。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)部分應(yīng)采取最大資金的利用度，資金在設(shè)計(jì)部分應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)的最大額度，利用工程造價(jià)在不影響設(shè)計(jì)方案的同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)部分進(jìn)行全過程管理。但是需要注意的是，如果建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)部分的標(biāo)準(zhǔn)給予最大限度的寬限，保障實(shí)際方案的可行性。

3.3建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)部分的工程造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)部分，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇優(yōu)秀的建設(shè)公司進(jìn)行建設(shè)應(yīng)獲得建設(shè)權(quán)，除此之外，在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，最好的招投標(biāo)方法是將招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與各種形式結(jié)合并確定出來，也要將建設(shè)公司承包方法，合同內(nèi)容還有資金進(jìn)行確定，也要將所有合同內(nèi)容進(jìn)行確定。

3.4 建設(shè)項(xiàng)目施工部分的工程造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工部分中的工程造價(jià)管理的是十分重要的，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程在施工時(shí)會(huì)建設(shè)很長(zhǎng)時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目的部分也復(fù)雜多樣，并且施工的難易度也無法決定，也會(huì)出現(xiàn)工程計(jì)劃發(fā)生改變，也會(huì)出現(xiàn)傷亡事件，所以應(yīng)對(duì)建設(shè)工程施工部分的造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)給予幫助，防止出現(xiàn)不良影響。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容您根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際管理，應(yīng)對(duì)以后工程完工及結(jié)算部分提供有效地保障。除此之外，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，工商的資金消耗也是非常大，應(yīng)確保資金的流向，防止出現(xiàn)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，應(yīng)該設(shè)立專門的資金計(jì)劃并利用專業(yè)人員進(jìn)行對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各部分資金的利用情況而進(jìn)行資金規(guī)劃，從而確保工程造價(jià)的全過程管理有序進(jìn)行。

3.5 建設(shè)項(xiàng)目完工結(jié)算部分的工程造價(jià)管理?對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目完工結(jié)算部分的工程造價(jià)管理，應(yīng)該建立專門的完工結(jié)算團(tuán)隊(duì)。每個(gè)建筑部分設(shè)計(jì)的建筑公司應(yīng)將所有完工準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并根據(jù)完工結(jié)算所走的流程將建筑人員組織在一起進(jìn)行完工結(jié)算會(huì)談，在會(huì)談中，將完工結(jié)算涉及的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)相關(guān)的會(huì)談制度提高建設(shè)項(xiàng)目工程完工結(jié)算的有效性和合理性。除此之外，公司還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外，建筑公司還應(yīng)對(duì)工資結(jié)算方法以及建筑公司所涉及的建筑項(xiàng)目中的內(nèi)容及建筑進(jìn)行再一次的審查，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全性，也要確保沒有缺陷后可完成完工結(jié)算工作并進(jìn)行完工決算后期工作。

四.結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)的管理在建設(shè)項(xiàng)目工程中具有非常重要的作用，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的過程具有系統(tǒng)性，所以工程造價(jià)要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。因此，在建設(shè)項(xiàng)目工程中，工程造價(jià)的管理能夠避免建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)不良因素，這樣能夠?yàn)榻ㄖ竟?jié)約成本，提高建筑公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，從而促進(jìn)建筑公司的發(fā)展。

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