新形勢(shì)下企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題思考

周大鵬

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)為了適應(yīng)外部激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部的政工隊(duì)伍進(jìn)行不斷的完善。但是，在不斷完善的過(guò)程中，仍然存在著各式各樣的問(wèn)題，相關(guān)管理人員為了最大程度的發(fā)揮企業(yè)政工隊(duì)伍的作用，就需要采取相對(duì)應(yīng)的措施，及時(shí)的解決這些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);政工隊(duì)伍;競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;政治素養(yǎng);隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，我國(guó)逐漸向經(jīng)濟(jì)多元化的方向發(fā)展，一些企業(yè)為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。但是，在優(yōu)化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)仍然不滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以相關(guān)企業(yè)必須要從思想政治方面入手，這樣才能更好的為企業(yè)指引發(fā)展的方向，讓他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去打造一支強(qiáng)有力的政工隊(duì)伍，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)政工隊(duì)伍存在的問(wèn)題

1.1政工工作方式缺少創(chuàng)新，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求

現(xiàn)階段，一些企業(yè)為了更好的獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)政工隊(duì)伍，但是所開(kāi)展政工工作的方式過(guò)于陳舊，無(wú)法最大程度的發(fā)揮政工隊(duì)伍建設(shè)的作用。另外一方面，這些陳舊、古板的政工工作方式?jīng)]有融入新時(shí)代市場(chǎng)的需求，所以只能滿足企業(yè)最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。一家企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這種古板的政工工作方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而滿足新形勢(shì)市場(chǎng)的需求。最后，在政工工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果企業(yè)依舊用死板的說(shuō)教去教導(dǎo)員工，不僅不能激發(fā)員工的工作熱情，而且還有可能弄巧成拙，導(dǎo)致員工出現(xiàn)厭煩的情緒。因此，相關(guān)管理人員必須對(duì)這種傳統(tǒng)的說(shuō)教模式進(jìn)行創(chuàng)新。讓員工主動(dòng)的參與打哭你思想政治活動(dòng)當(dāng)中，從而最大程度的發(fā)揮企業(yè)政工工作的效果。

1.2政工人員思想意識(shí)站位不高，發(fā)展意識(shí)不成系統(tǒng)

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)建立一支政工隊(duì)伍，但是政工隊(duì)伍的人員無(wú)法滿足企業(yè)運(yùn)行的需求。他們?cè)陂_(kāi)展政工工作的過(guò)程中，由于缺乏相對(duì)應(yīng)的思想意識(shí)，導(dǎo)致無(wú)法最大程度的與企業(yè)的發(fā)展相契合。另外一方面，在企業(yè)建設(shè)政工隊(duì)伍的過(guò)程中，由于沒(méi)有制定完善的運(yùn)行制度，所以導(dǎo)致很多政工人員并沒(méi)有受到專業(yè)的教育培訓(xùn)，以至于在后續(xù)的工作當(dāng)中，這些政工人員無(wú)法解決企業(yè)實(shí)質(zhì)性的矛盾和問(wèn)題，從而導(dǎo)致該企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)受阻的情況。

1.3政工工作效率不高，人員綜合素質(zhì)有待提升

在新形勢(shì)發(fā)展的背景下，一些企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，開(kāi)始投入大量的精力和資金調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但是卻忽略了政工部門(mén)的建設(shè)。另外一方面，由于相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注政工部門(mén)的建設(shè)，導(dǎo)致很多政工人員都是由其他部門(mén)的人員兼任的，所以無(wú)法最大程度的發(fā)揮思政工作的作用。

1.4政工高級(jí)人才儲(chǔ)備不足，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，很容易遭受到各種因素的影響，相關(guān)管理人員為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，必須要具備堅(jiān)定的思想信念和思想意識(shí)，這樣才能最大程度的發(fā)揮管理工作的作用。但是，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)意識(shí)，導(dǎo)致很多管理人員并不能滿足政工工作的需求。另外一方面，這些政工管理人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，所以在日常的管理工作當(dāng)中，無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

二、簡(jiǎn)要分析企業(yè)政工隊(duì)伍問(wèn)題的解決措施

2.1根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定規(guī)范化的制度管理體系

在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)內(nèi)部的制度管理體系，這樣才能最大程度的落實(shí)企業(yè)的發(fā)展制度。舉個(gè)例子，政工啊部門(mén)可以定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展思想教育活動(dòng)，并且將黨建工作規(guī)劃到企業(yè)章程當(dāng)中，從而全面推進(jìn)企業(yè)治理工作與黨的領(lǐng)導(dǎo)相統(tǒng)一。另外一方面，在企業(yè)做出重大決策之前，一定要廣泛征求黨組織的意見(jiàn)內(nèi)容和程序要求，這樣才能最大程度的發(fā)揮黨組織的作用和職能。

2.2建立政工工作保障機(jī)制，激勵(lì)政工隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展

在企業(yè)建立政工隊(duì)伍的過(guò)程中。一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的完善企業(yè)政工工作保障機(jī)制和基礎(chǔ)條件保障機(jī)制，這樣才能有效的激勵(lì)政工人員，讓他們投入更多的精力到日常的工作當(dāng)中。其次，相關(guān)企業(yè)一定要調(diào)撥資金支持黨建活動(dòng)，讓政工人員享受企業(yè)福利待遇，從而激勵(lì)政工人員主動(dòng)的參與到日常的活動(dòng)當(dāng)中。另外一方面，企業(yè)還需要建立完善的培訓(xùn)制度，讓政工人員入職之前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而培養(yǎng)他們的企業(yè)認(rèn)同感和自身榮譽(yù)感。必要時(shí)，相關(guān)企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度，讓政工人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行。如果政工人員不端正自己的工作態(tài)度和約束自己的個(gè)人行為，企業(yè)就要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣才能警醒其他人員;如果政工人員的工作表現(xiàn)比較好，企業(yè)可以給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)他們投入更多的工作熱情。

2.3根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平

一家企業(yè)想要最大程度的提升政工隊(duì)伍的建設(shè)效果，不僅要激勵(lì)政工人員投入更多的工作熱情，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取相關(guān)措施提升政工人員的綜合素質(zhì)和整體水平，從而保證企業(yè)政工隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展相匹配。另外一方面，人力資源部門(mén)在選拔政工隊(duì)伍的過(guò)程中，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求去提升政工隊(duì)伍的準(zhǔn)入門(mén)檻，這樣才能選拔出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的應(yīng)聘人員。

2.4根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立良性的政工隊(duì)伍成長(zhǎng)路徑

企業(yè)為了更好的規(guī)范政工人員的工作行為。除了要建立完善的工作制度以外，還需要建立符合政工人員學(xué)習(xí)發(fā)展的路徑規(guī)劃，這樣才能吸納更多的優(yōu)秀人才加入到政工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中。另外一方面，在日常的工作當(dāng)中，管理人員可以定期開(kāi)展政工隊(duì)伍培訓(xùn)大會(huì)，讓政工人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)工作技能，從而最大程度的提升他們的綜合素質(zhì)和工作水平。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身情況提供更多的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趦?yōu)秀的企業(yè)當(dāng)中學(xué)習(xí)他人的工作手段，從而間接的提升本企業(yè)的政工工作質(zhì)量和效率。

2.5根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)政工工作系統(tǒng)建設(shè)和創(chuàng)新

一家企業(yè)想要有效的提升政工工作的效果，不僅要制定完善的工作制度，還需要具備創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)的需求。首先，相關(guān)企業(yè)要加大資金投入力度，增強(qiáng)政工隊(duì)伍的智能化和信息化建設(shè)，從而減少相關(guān)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另外一方面，在企業(yè)政工隊(duì)伍的日常工作當(dāng)中，合理的運(yùn)用信息化手段還可以提升政工人員的適應(yīng)性，讓他們隨時(shí)隨地的過(guò)程為企業(yè)服務(wù)，從而最大程度的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

三、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在新形勢(shì)的大背景下，企業(yè)想要建立一只高質(zhì)量的政工隊(duì)伍，就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理制度和發(fā)展措施，這樣才能有效的提升政工人員的綜合素質(zhì)，讓他們投入更多的精力到日常工作當(dāng)中。

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