企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題與對(duì)策

孫錦平

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。企業(yè)在新形勢(shì)下面臨著必要的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必然向多元化趨勢(shì)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理模式也需要進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的革新，推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。因此，為進(jìn)一步合理規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，本文將著重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題等方面展開(kāi)詳細(xì)的分析研究，并提出有效的應(yīng)對(duì)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;有效對(duì)策

會(huì)計(jì)工作對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用和意義，成為當(dāng)前企業(yè)革新的重要板塊。有效的會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中能夠起到為企業(yè)合理降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，無(wú)法充分適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，需要全面提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，進(jìn)一步加速管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算核算與監(jiān)督，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力等方面的數(shù)據(jù)信息，直接參與企業(yè)外部整體經(jīng)營(yíng)決策，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分類(lèi)，仍然要用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為，在企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果以供參考。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷為企業(yè)創(chuàng)造和爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)參考信息。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的綜合，具體指成本管理會(huì)計(jì)，與管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，主要是指對(duì)企業(yè)管理制定編制計(jì)劃、作出經(jīng)營(yíng)決策、控制管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面展開(kāi)詳細(xì)全面的收集、整合，通常直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)涵蓋了管理工作以及成本會(huì)計(jì)工作兩方面內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略決策以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都有直接性的參與，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)更具集中性、全面性，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的擴(kuò)展與延伸，能夠全面解析企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況、管理控制現(xiàn)在、統(tǒng)籌未來(lái)，屬于一種綜合性較強(qiáng)的職能，因而更加符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（1） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，兩者的職能定位有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中側(cè)重于記錄和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)記錄整理和確認(rèn)的方式制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，全面體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。而管理會(huì)計(jì)主要涉及對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)。不僅能夠參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)作出全面準(zhǔn)確的解析、管理控制和統(tǒng)籌，有利于幫助企業(yè)更加客觀(guān)全面地掌握經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和預(yù)測(cè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

其次，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，然而兩者的會(huì)計(jì)主體有一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，僅包含一個(gè)主體層次，而管理會(huì)計(jì)可以具有多個(gè)層次，可以涉及到企業(yè)部分區(qū)域、個(gè)別職能部門(mén)或者整個(gè)企業(yè)。

再次，兩者的工作程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程往往較為固定，且一般情況下不可隨意更改。而管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)設(shè)計(jì)合理的工作流程，其工作流程不具有固定性。

最后，兩者會(huì)計(jì)期間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的過(guò)去進(jìn)行核算監(jiān)督，會(huì)計(jì)期間通常為一個(gè)季度或者一年，時(shí)間跨度較管理會(huì)計(jì)而言較為短暫。而管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行編制計(jì)劃，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，會(huì)計(jì)期間可以長(zhǎng)達(dá)幾年或者幾十年，不受到時(shí)間跨度的限制。

（2） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在某些方面有著相似的聯(lián)系，首要表現(xiàn)在具有相同的發(fā)展目標(biāo)和方向，共同服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理，以進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為重要發(fā)展方向，以為企業(yè)創(chuàng)造和獲取更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益為最終目標(biāo)。

其次，兩者提供的指標(biāo)相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)提供過(guò)去的資金成本、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及盈利能力等信息，為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策等活動(dòng)提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展日常核算監(jiān)督活動(dòng)主要依據(jù)管理會(huì)計(jì)所制定的編制計(jì)劃。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在指標(biāo)體系方面較為相同，需要保證兩者的會(huì)計(jì)指標(biāo)同步進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)控制管理活動(dòng)開(kāi)展的有效性。

最后，兩者的信息資料來(lái)源基本相同。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸，有較深的層次性。管理會(huì)計(jì)的信息資料來(lái)源建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更深層次的整合和分析利用，以有效的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展進(jìn)行相應(yīng)的約束和影響。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在變革發(fā)展過(guò)程中需要充分適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作需求，最大程度地提高工作質(zhì)量和效率，減少工作流程的重復(fù)和浪費(fèi)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯有不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠充分適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需求。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理層需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的有機(jī)融合，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型，從而達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展。

2.有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算和監(jiān)督為主要工作內(nèi)容，在一定程度上會(huì)由于占據(jù)企業(yè)更多的資源和經(jīng)營(yíng)成本，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。隨著信息化、數(shù)字化時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作往往涉及大量的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往很難高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效整合和分析，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的需要，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)信息資料的有效整合和分析判斷，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值最大化，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本

管理會(huì)計(jì)更加注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合，通過(guò)進(jìn)行集中性的分析判斷來(lái)得出最終的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理控制，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面合理的管理控制，為企業(yè)提供真實(shí)全面的信息，幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策，能夠從根本上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀

1.缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知和重視

首先，部分企業(yè)高層和管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能作用缺乏全面客觀(guān)的了解與認(rèn)知，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的了解較為片面化，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的作用和價(jià)值。

其次，部分企業(yè)高層過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所帶來(lái)的短期效益，而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)持續(xù)性的管理活動(dòng)，所帶來(lái)的是長(zhǎng)期效益和價(jià)值，從而導(dǎo)致企業(yè)高層忽視了管理會(huì)計(jì)職能所發(fā)揮的作用和價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)職能的了解較為片面化，缺乏深度的了解和認(rèn)知，過(guò)于注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算，無(wú)法為企業(yè)提供更好的服務(wù)和有效的信息。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)人員數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，而管理會(huì)計(jì)人才則較為稀缺，管理會(huì)計(jì)人才更加專(zhuān)業(yè)化，屬于高素質(zhì)的復(fù)合型人才，能夠充分適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求。然而大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)能力得不到相應(yīng)的提升，工作水平停留在會(huì)計(jì)工作表面，財(cái)務(wù)人員無(wú)法進(jìn)一步提高為管理會(huì)計(jì)人才，無(wú)法得到更高層次的發(fā)展。

3.業(yè)財(cái)融合受到阻礙，缺乏一定的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)融合符合企業(yè)新形勢(shì)下創(chuàng)新發(fā)展的需求，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效整合和精確對(duì)接。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效融合，提供更加全面真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更加真實(shí)有效的參考依據(jù)。當(dāng)前部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合方面受到多方面因素的影響和制約，無(wú)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供重要的基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)決策理念

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接性的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展中需要隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化而不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。企業(yè)高層需要全面提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，全面了解管理會(huì)計(jì)工作，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用和價(jià)值，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的聯(lián)系，采取相應(yīng)的有效措施全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供重要的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，企業(yè)高層需要制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能作用和價(jià)值。

其次，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型，可以通過(guò)落實(shí)多種管理策略來(lái)全面推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的管理，全面保證員工和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)利益。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)決策理念，以更加先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念來(lái)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理理念，全面體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)決策的有效性。

再次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)職位，對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范圍作出明確的界定，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作區(qū)別開(kāi)來(lái)，賦予管理會(huì)計(jì)崗位一定的權(quán)力和義務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息制定完善合理的管理體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)崗位的作用和價(jià)值，避免崗位設(shè)置流于形式。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與普及，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供了更多的幫助，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和工作水平，努力向管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才逐步靠攏，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，以充分適應(yīng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用。

最后，為進(jìn)一步保證管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和價(jià)值，可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作適度融合，利用管理會(huì)計(jì)職能有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足之處，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的拓展和延伸，從而加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員順利適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在提高財(cái)務(wù)人員工作水平的同時(shí)，確保管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)崗位的優(yōu)化配置。

2.充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而企業(yè)的信息化管理也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。各項(xiàng)信息技術(shù)進(jìn)一步提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平。一方面，通過(guò)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)有利于幫助企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，加強(qiáng)了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。另一方面，企業(yè)充分利用信息技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的工作水平，幫助會(huì)計(jì)人員做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建起數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)人員可以將企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的記錄、整合與分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要的基礎(chǔ)保障，將財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)信息的有效融合。由于管理會(huì)計(jì)崗位具有較強(qiáng)的綜合性，通過(guò)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起相應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合分析提供更大的便利性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展。除此之外，信息技術(shù)的有效應(yīng)用幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員順利向管理會(huì)計(jì)職能過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，從根本上提升管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，因而企業(yè)高層需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳與普及，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)用方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，促使管理會(huì)計(jì)人員能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)人員工作水平以及管理會(huì)計(jì)整體水平。

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要在良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境中實(shí)現(xiàn)。一方面，企業(yè)需要全面加強(qiáng)信息化管理，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展的重視，全面加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)來(lái)為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造一個(gè)良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。另一方面，全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建完善合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容創(chuàng)新和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式，以充分適應(yīng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。同時(shí)，企業(yè)需要改進(jìn)和完善其他管理制度，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理的調(diào)整與完善，將會(huì)計(jì)工作與其他業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，促使管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作有一個(gè)全面的了解，有助于管理會(huì)計(jì)人員高效開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平。

4.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

會(huì)計(jì)人員是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的核心因素，想要全面促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多注重企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算職能，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的理解較為片面化，專(zhuān)業(yè)水平也得不到相應(yīng)的提升，而管理會(huì)計(jì)工作由于具有較強(qiáng)的綜合性，因而對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作水平有著較高的要求，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)需要全面提高管理會(huì)計(jì)人員的工作水平，培養(yǎng)高質(zhì)量的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才。

首先，企業(yè)管理者需要向管理會(huì)計(jì)人員普及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，促使管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容有一個(gè)大致的了解，有助于提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的快速轉(zhuǎn)型。其次，定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)展開(kāi)全面的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)工作能力、思想水平，充分保證管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，促使員工的思想認(rèn)知能夠緊跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，為企業(yè)不斷提供新鮮的血液，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)秀員工的保留，為員工制定做好全面的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，有利于為企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，充分滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。除此之外，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的招聘方面需要制定嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能、工作水平以及職業(yè)素養(yǎng)等方面做出具體的要求，制定合理的衡量依據(jù)。同時(shí)建立健全的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)淘汰機(jī)制，促使員工在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

5.創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式

會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新能夠加速管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用和價(jià)值創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，拓展會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，明確會(huì)計(jì)工作職責(zé)范圍，注重會(huì)計(jì)工作的綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的全面性、綜合性。同時(shí)，建立健全的管理會(huì)計(jì)工作體系，對(duì)于不同規(guī)模的公司可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)，招聘專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠順利開(kāi)展，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略職能作用，促使管理會(huì)計(jì)工作能夠直接參與到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。其次，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展全過(guò)程的監(jiān)督管理，做好會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控管理，最大程度上地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，充分利用信息技術(shù)搭建相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)更新，為企業(yè)各職能工作的開(kāi)展提供更好的服務(wù)，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)型是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)高層需要全面提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)全面的了解與認(rèn)知，建立健全的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，注重管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的作用和價(jià)值，從根本上推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀以及重要意義進(jìn)行全面的分析探討，進(jìn)一步提出了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施，以期進(jìn)一步加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐振賢.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（2）：148-150.

[2]陳永莉.事業(yè)單位改制的國(guó)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（3）：183-184.

[3]劉濤.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2021（4）：114-115.

[4]胡建華.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（10）：171-172.

[5]許文平.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（13）：114-116.