業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐以及對(duì)公司績(jī)效的影響

基金項(xiàng)目：本文獲廣州城市職業(yè)學(xué)院校級(jí)科研課題“（項(xiàng)目編號(hào)：PK210110）人工智能背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用探析-以MD集團(tuán)為例”唯一資助（青年專項(xiàng)立項(xiàng)編號(hào)：Ky2020010）

摘 要：在“大智移云”的背景下，公司實(shí)行業(yè)財(cái)融合對(duì)資源進(jìn)行有效整合，有助于營(yíng)運(yùn)水平的提高。本文的目的是在歸納整理已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以M公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合的思路、方式作為例，探析M公司是否實(shí)現(xiàn)了其實(shí)施業(yè)財(cái)融合的初衷，以及其實(shí)施業(yè)財(cái)融合后對(duì)公司的績(jī)效有何影響，并根據(jù)結(jié)論提出一些相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;績(jī)效影響

一、引言

1.目前研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的研究主要是結(jié)合管理會(huì)計(jì)內(nèi)容而進(jìn)行探究，而國(guó)內(nèi)結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)管管理的研究起步相對(duì)晚一些。隨著我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)逐漸意識(shí)到必須作出變革才不會(huì)被淘汰。如何重塑企業(yè)流程體系，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值成為當(dāng)務(wù)之急。而業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能從“事后”轉(zhuǎn)為“事前”，減少了部門間因信息交換不及時(shí)等造成的效率低下，能有效優(yōu)化企業(yè)成本，提升企業(yè)價(jià)值，因此國(guó)內(nèi)越來越多的學(xué)者開始研究“業(yè)財(cái)融合”相關(guān)的課題。如國(guó)內(nèi)學(xué)者趙濤濤（2020）指出，大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)進(jìn)行變革推進(jìn)業(yè)財(cái)融合能提升經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。賈明遠(yuǎn)、王哲（2018）以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為案例，提出在實(shí)行業(yè)財(cái)融合過程中需要在組織架構(gòu)、管理意識(shí)等四個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。陸興鳳和曹翠珍（2020）以新零售業(yè)作為研究樣本，得出在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)“出入口”必須轉(zhuǎn)型，通過業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

但目前我國(guó)大部分的學(xué)者對(duì)業(yè)財(cái)融合的研究主要集中在其重要性、實(shí)施過程中遇到的阻力和對(duì)策等這些方面。而有關(guān)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施案例以及企業(yè)實(shí)施了業(yè)財(cái)融合后是如何對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響的研究還不多。

2.研究背景和意義

隨著“大智移云”等新技術(shù)的普及，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使著會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。有關(guān)技術(shù)進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)未來發(fā)展方向的影響，索拉夫·杜塔指出技術(shù)的進(jìn)步會(huì)引起整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的變革，未來傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將被替代。在此背景下，進(jìn)行會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然要求。未來的企業(yè)更關(guān)注資源綜合管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作等方面的能力，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)披露將會(huì)更全面、具體，內(nèi)部控制難度有所增加。大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得會(huì)計(jì)信息多元化，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高，云財(cái)務(wù)的應(yīng)用大大降低了企業(yè)成本，提高了工作效率，同時(shí)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型成為必然。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的應(yīng)用在技術(shù)上為財(cái)會(huì)信息處理提供了支持，隨著企業(yè)的管理水平不斷提高，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是時(shí)代所趨。

本文的目的是在歸納整理已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以M公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的思路、方式作為案例進(jìn)行探析，并運(yùn)用EVA模型分析M公司是否實(shí)現(xiàn)了其實(shí)施業(yè)財(cái)融合的初衷，以及其實(shí)施業(yè)財(cái)融合后對(duì)公司的績(jī)效有何影響，并根據(jù)結(jié)論提出一些相關(guān)建議。

二、業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐以及對(duì)公司績(jī)效的影響——以M公司為例

1.M公司簡(jiǎn)介

M公司是1968年創(chuàng)辦的一家全球運(yùn)營(yíng)公司，客戶與業(yè)務(wù)遍及全球，同時(shí)已建立了遍布全世界的業(yè)務(wù)平臺(tái)。截止到2020年年底，M公司在全球范圍內(nèi)擁有大約200家子公司、28個(gè)研發(fā)基地以及34個(gè)核心生產(chǎn)基地，員工人數(shù)約達(dá)15萬人，業(yè)務(wù)覆蓋了200多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。

截至2020年年底，公司資產(chǎn)總額高達(dá)36038260.3萬元，相比2019年同比增長(zhǎng)19.35%，凈資產(chǎn)為11751626萬元，相比2019年同比增長(zhǎng)15.59%。僅在2020年中的營(yíng)收情況統(tǒng)計(jì)顯示為28570972.9萬元，與上年相比同比增長(zhǎng)2.27%;2020年凈利潤(rùn)為2722296.9萬元，與上年相比同比增長(zhǎng)9.17%。在2020年福布斯發(fā)布的全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單中，M公司位列第229位;在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，M集團(tuán)位列第307位，已連續(xù)五年躋身此行列且連續(xù)六年蟬聯(lián)同行業(yè)的第一，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)其他品牌，在全球同行和國(guó)內(nèi)的公司中均在領(lǐng)先地位。

作為家電行業(yè)的巨頭之一，M公司的影響力和規(guī)模在家電行業(yè)具有一定的代表性，因此本文以M公司作為家電行業(yè)的典型來進(jìn)行相應(yīng)的探析。

2.M公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐

（1） M公司業(yè)財(cái)管理發(fā)展和現(xiàn)狀

隨著信息時(shí)代的發(fā)展以及M公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，M公司一直在積極地對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行改造以提升公司經(jīng)營(yíng)治理能力以及財(cái)務(wù)管理能力。但隨著公司的迅速發(fā)展以及業(yè)務(wù)、規(guī)模不斷擴(kuò)大，M公司面臨著一系列的困難和挑戰(zhàn)。突出問題在于M公司的管理流程和財(cái)會(huì)體系開始無法滿足公司管理需要，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)挖掘已難以支撐業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，雖然公司有持續(xù)性地根據(jù)情況對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，但財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)信息間的聯(lián)通障礙日益凸顯，增大管理者對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)治理難度。其主要體現(xiàn)為：

①舊的流程體系對(duì)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合形成一定限制。M公司在不同的客戶事業(yè)部中建立了職能一樣的財(cái)務(wù)部門，重復(fù)構(gòu)建的財(cái)會(huì)部門，一方面導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員繁冗，增加公司人力成本，降低價(jià)值創(chuàng)造，另一方面重復(fù)繁瑣的財(cái)務(wù)核算耗費(fèi)財(cái)會(huì)人員大量時(shí)間，使其難以把精力更多地放到為公司提供經(jīng)營(yíng)管理決策的支撐上。

②財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間存在壁壘，信息對(duì)接受阻。M公司在實(shí)施業(yè)財(cái)融合前，業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)信息間基本處于相互獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，兩個(gè)系統(tǒng)間沒有搭建起良好的聯(lián)通機(jī)制，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一儲(chǔ)存管理，財(cái)務(wù)管理的決策分析無法及時(shí)為業(yè)務(wù)拓展提供有力支持，公司執(zhí)行效率低下，管理成本增大。

（2） M公司推進(jìn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性和可行性

隨著“大智移云”等新技術(shù)普及與發(fā)展，M公司意識(shí)到舊財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理體系無法解決由于公司規(guī)模擴(kuò)大化而產(chǎn)生的管理不協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，為降低公司財(cái)務(wù)與管理風(fēng)險(xiǎn)，M公司開始逐步創(chuàng)建推進(jìn)適合公司發(fā)展的業(yè)財(cái)管理新模式，重組財(cái)務(wù)組織框架，以提升公司資源總效率。

同時(shí)，M公司作為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭，業(yè)財(cái)管理上已有一套流程體系，其項(xiàng)目責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等的設(shè)置都較為規(guī)范合理，為后續(xù)實(shí)施業(yè)財(cái)融合打下一定基礎(chǔ)。另外，M公司在技術(shù)、資金上都具有一定優(yōu)勢(shì)，為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建提供了強(qiáng)有力的支撐，提高了其實(shí)施業(yè)財(cái)融合的可行性。

（3） M公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐情況

為推進(jìn)和實(shí)施業(yè)財(cái)融合以滿足公司發(fā)展需要，公司設(shè)計(jì)出一系列管理創(chuàng)新方案，建立起智能化業(yè)財(cái)融合體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施與發(fā)展。

①財(cái)務(wù)架構(gòu)重組。為能夠順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，M公司對(duì)財(cái)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了重組，搭建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)通，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)接掃除障礙。財(cái)務(wù)與管理信息間的共享聯(lián)通一方面打破了信息孤島，為公司內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高信息共享效率，同時(shí)減少繁冗重復(fù)性工作，使會(huì)計(jì)人員能騰出更多時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，并憑其專業(yè)知識(shí)為項(xiàng)目管理提供更好的支撐，積極參與到公司項(xiàng)目管理中。

②業(yè)務(wù)流程梳理。M公司對(duì)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)路徑進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上，將公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑和整合，為推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的聯(lián)通共享提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，以便公司在經(jīng)營(yíng)和管理中更及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，為業(yè)財(cái)間的融合找到落腳點(diǎn)。

③財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接。M公司在財(cái)會(huì)部門的工作中能對(duì)接到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一些重要數(shù)據(jù)信息，如業(yè)務(wù)項(xiàng)目信息等，同時(shí)業(yè)務(wù)部門也能及時(shí)有效地獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)規(guī)則能滲透到相關(guān)交易過程中，為公司監(jiān)控、執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算等業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大后盾。

④財(cái)務(wù)智能化推進(jìn)。M公司大力推行財(cái)務(wù)智能化，財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用大大提高了財(cái)務(wù)人員工作效率，有助于財(cái)務(wù)共享中心提供運(yùn)營(yíng)效率，減低人工重復(fù)性操作，為財(cái)務(wù)人員的工作提供了便捷性。

3.業(yè)財(cái)融合對(duì)M公司績(jī)效的影響

（1） 指標(biāo)值的計(jì)算

為了了解M公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合后對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生怎樣的影響，本文以下將利用EVA模型，以M公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。公司業(yè)財(cái)融合的步伐從2012年開始，考慮到數(shù)據(jù)的可取性以及排除2020年新冠疫情對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，本文最終選取了2016年、2017年、2018年和2019年這四年的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。由于受篇幅所限，本文下面只列舉關(guān)鍵數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果。

根據(jù)2016年-2019年四年間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理，得出M公司各年稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、投入資產(chǎn)總額、加權(quán)平均資本成本率四個(gè)指標(biāo)值（如下表1所示）。

根據(jù)公式算出以下2個(gè)指標(biāo)：

①EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本總額X加權(quán)平均資本成本;②EVA回報(bào)率=經(jīng)濟(jì)增加值÷平均資本總額（此指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力呈正相關(guān)關(guān)系）。計(jì)算得出統(tǒng)計(jì)期間各年的EVA數(shù)值（如下表2所示）。

（2） 關(guān)鍵指標(biāo)分析

①EVA值與凈利潤(rùn)

通過M公司上述EVA值與凈利潤(rùn)值對(duì)比可以看出，2016年-2019年間兩個(gè)指標(biāo)都呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。這在一定程度上說明了實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于為企業(yè)更好地創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)績(jī)效提高了。由于凈利潤(rùn)指標(biāo)無法反映公司的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)變化，因此我們下面還需結(jié)合其他指標(biāo)進(jìn)行分析。

②EVA增長(zhǎng)率與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析

從上述兩個(gè)指標(biāo)對(duì)比分析可以看到，統(tǒng)計(jì)的四年間，M公司EVA和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)百分比雖然不斷下降，但是其依然是呈現(xiàn)正增長(zhǎng)的趨勢(shì)，只有在2018年到2019年期間呈負(fù)增長(zhǎng)率。

③EVA率與ROE指標(biāo)

2016年-2019年間M公司上述計(jì)算出的兩個(gè)指標(biāo)增長(zhǎng)率每年都在增加，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響。從盈利層面和發(fā)展層面來看，公司的指標(biāo)都趨于改善，績(jī)效同時(shí)也得到大大提升。財(cái)務(wù)架構(gòu)的重塑以及對(duì)財(cái)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的整合，尤其是財(cái)務(wù)共享中心的建立等都是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的有效手段。業(yè)財(cái)融合通過打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的壁壘，能更好地確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為業(yè)務(wù)項(xiàng)目在決策過程中提供了數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)共享與集成的核心思想，使公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)挖掘分析、數(shù)據(jù)整合和交換中效率更高，站在企業(yè)效益的層面來看，對(duì)公司進(jìn)行預(yù)算決策、預(yù)算管理以及成本管理等工作做出了巨大貢獻(xiàn)。

4.M公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐以及對(duì)公司績(jī)效的影響分析小結(jié)

通過對(duì)M公司上述的分析，歸納出如下結(jié)論：公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于公司內(nèi)容業(yè)務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)化管理、促進(jìn)效益提高，它是促進(jìn)公司業(yè)財(cái)管理發(fā)展的重要手段。與此同時(shí)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合能提高公司業(yè)財(cái)管理水平、優(yōu)化業(yè)財(cái)管理結(jié)構(gòu)，衡量公司業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)也得到不同程度的改善。

三、結(jié)論與建議

1.主要研究結(jié)論

業(yè)財(cái)融合主要從以下幾個(gè)方面影響公司績(jī)效：

（1） 打破信息壁壘，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能。實(shí)施業(yè)財(cái)融合改變了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的局面，打破彼此之間的信息壁壘，加強(qiáng)了不同部門間的溝通交流。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員間能夠在工作交流中相互學(xué)習(xí)，通過信息交換更好了解彼此間工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，在此過程中提高本崗位專業(yè)知識(shí)技能、儲(chǔ)備其他部門的崗位知識(shí)和技能，工作效率和技能有所提高，公司團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力，從而提升公司價(jià)值創(chuàng)造，提高公司業(yè)績(jī)。（2） 為業(yè)務(wù)工作提供保障，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)化為分析管理，管理型財(cái)務(wù)人員能更好服務(wù)于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的管理。此外，管理型會(huì)計(jì)人員通過在日常工作中與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)通，可及時(shí)了解業(yè)務(wù)部運(yùn)作情況，迅速反饋給戰(zhàn)略會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)部門的工作提供有力保障。這種管理體系的改善，增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于提升公司業(yè)績(jī)。（3） 強(qiáng)化管理分析能力，降低公司管理成本。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中所建立的財(cái)務(wù)共享中心，一方面把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從“事后”推向“事前”，為企業(yè)制定戰(zhàn)略取得“先機(jī)”，使企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造力。另一方面使公司資源、公司管理水平得到優(yōu)化，資源配置更合理利用、效率更高，降低了公司運(yùn)營(yíng)與管理成本，提升公司業(yè)績(jī)。

2.公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合中的一些建議

通過本文分析，提出以下幾點(diǎn)建議。公司在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中采取以下措施能更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。（1） 建立健全的財(cái)務(wù)體系。（2） 提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能能力。（3） 搭建互通信息平臺(tái)，確保信息互通。（4） 加強(qiáng)部門間交流。

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作者簡(jiǎn)介：范意婷（1987- ），女，廣東廣州人，廣州城市職業(yè)學(xué)院，講師，主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、高職會(huì)計(jì)專業(yè)教研教改