經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

王芳遠(yuǎn)　馬香品

(川慶鉆探公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司，陜西　西安　710021；西安科技大學(xué)高新學(xué)院，陜西　西安　710109)

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

王芳遠(yuǎn)馬香品

(川慶鉆探公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司，陜西西安710021；西安科技大學(xué)高新學(xué)院，陜西西安710109)

摘要：“新常態(tài)”是習(xí)近平總書記提出的重大戰(zhàn)略判斷，深刻揭示了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的新變化。中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，意味著我國宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的更為規(guī)范的發(fā)展階段。本文首先從理論角度入手，闡述了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特點，以及中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與現(xiàn)狀，其次詳細(xì)分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因，最后有針對性的提出了切實可行的建議與對策，以期達(dá)到我國中小企業(yè)在新常態(tài)背景下對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中把握好企業(yè)的發(fā)展方向，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題分析：對策建議

經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境，這意味著我國宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入一個更加規(guī)范更加穩(wěn)健的發(fā)展階段。在這個特殊的時期，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前乃至今后我國財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。對于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)會帶來市場的拓展與機(jī)遇的增多，但同時企業(yè)也會面臨更多的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，可以為企業(yè)發(fā)展提供正確思路。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概述

1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)行順利度過經(jīng)濟(jì)增速換擋期、轉(zhuǎn)入中高速增長階段后的一種均衡狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是總量經(jīng)濟(jì)，而是調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟(jì)；要著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)和在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化。

2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時首次提出：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是黨中央對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的重大戰(zhàn)略判斷，進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境意味著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個高效率、低成本、可持續(xù)發(fā)展的中高速增長階段。

1.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有如下幾種特征：

(1)速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度換擋回落，我國由過去年平均增速10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%-8%的中高速增長，出現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的根本性轉(zhuǎn)變。

(2)結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級

中國經(jīng)過改革開放三十多年的快速發(fā)展，越來越受到資源、環(huán)境、社會保障等問題的制約，過去那些落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)無法再適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢。在新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)形勢與過去相比較發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在向遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展，遵循社會規(guī)律的包容性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，發(fā)展的主要動力正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽哭D(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)率提升和開拓創(chuàng)新。

(3)動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動

我國經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的比重明顯下降，服務(wù)業(yè)比重明顯上升，服務(wù)業(yè)取代工業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理的概述

2.1 中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)是一個相對的概念，它是指和所處行業(yè)的大企業(yè)相比，在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營規(guī)模都較小的經(jīng)濟(jì)單位。我國經(jīng)歷過國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的多次調(diào)整，界定中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷變化與完善，主要是根據(jù)資產(chǎn)的總額、銷售額等指標(biāo)來界定。

2.2 中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)開展財務(wù)管理工作的首要環(huán)節(jié)與必要前提是確定一個適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)自身的發(fā)展追求和當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)形勢共同決定的。通常情況下，利潤最大化或價值最大化是大部分企業(yè)設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)。但是中小企業(yè)一定要根據(jù)自己內(nèi)部的情況來確立自身的財務(wù)管理目標(biāo)，將財務(wù)管理目標(biāo)的作用最大的發(fā)揮出來，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將面臨更高的要求，即企業(yè)在追求與實現(xiàn)自己確定的目標(biāo)以外還應(yīng)該將企業(yè)的社會效益目標(biāo)重視起來，要自覺地?fù)?dān)負(fù)起其應(yīng)盡的社會責(zé)任，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益。

2.3 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，在國民經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的作用。中小企業(yè)數(shù)量巨大，分布涉及各個行業(yè)，成本較低、勞動密集大，可收納大量的剩余勞動力。不少中小企業(yè)往往會因為當(dāng)?shù)卣囊恍┱咴颍仁棺陨韺⒇攧?wù)管理短期效益化，以這樣的方式去實現(xiàn)政府的短期經(jīng)濟(jì)效益目的，這使得中小企業(yè)很難進(jìn)行長期的財務(wù)管理規(guī)劃。不僅如此，中小企業(yè)相對來說實力偏弱、規(guī)模較小，還存在著很多家族式的管理模式，對財務(wù)管理工作的重視程度不高，財務(wù)管理觀念及制度落后，缺少相應(yīng)的管理人才。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)想要獲取更多發(fā)展的機(jī)遇就要積極尋找適合自己的改革與發(fā)展的道路。要尋找出路，首先就要深刻了解自身的不足及問題所在。

3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在著一些日益凸顯的問題與不足，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨諸多困難，找到問題所在并深刻認(rèn)識其產(chǎn)生的原因才能找到提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的方向與對策。

3.1 資金短缺，融資困難

資金是企業(yè)經(jīng)營的血脈，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就要有充足的資金來支撐。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速發(fā)生主動調(diào)整，傳統(tǒng)行業(yè)依靠過去低成本勞動力和資源投入獲取高利潤的時代將退出歷史舞臺，市場競爭越發(fā)地激烈，中小企業(yè)融資難、融資成本高等一些情況逐漸顯現(xiàn)，已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。造成這種情況的原因有：

(1)中小企業(yè)規(guī)模較小，自身資金不充足，有較多的負(fù)債，融資成本高，其在市場變化和經(jīng)濟(jì)波動中缺乏及時應(yīng)對與適應(yīng)的能力，這樣便導(dǎo)致中小企業(yè)的信用等級偏低，資信較差，缺乏社會資金投入。新常態(tài)下銀行實施更為嚴(yán)格的貸款政策，惜貸現(xiàn)象嚴(yán)重，這使中小企業(yè)融資愈發(fā)艱難。

(2)中小企業(yè)內(nèi)部存在著信息不透明、資產(chǎn)抵押價值偏低、擔(dān)保手續(xù)過于復(fù)雜且費(fèi)用高昂等劣勢，而在新常態(tài)下勞動力成本上升，企業(yè)獲利能力相對減弱，部分企業(yè)經(jīng)營狀況開始惡化，自然融資也就更困難。

(3)我國目前還沒有設(shè)立專門對中小企業(yè)管理扶持的機(jī)構(gòu)，國家的各種扶持政策也一直比較傾斜于大型企業(yè)，對中小企業(yè)的扶持不夠，大企業(yè)能比較容易獲得外部資金的支持，而中小企業(yè)的融資卻很有難度，這使其在市場中難以取得更長足的發(fā)展。

3.2 缺乏先進(jìn)的管理理念與管理模式，未適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化

在新常態(tài)大幕下，中小企業(yè)的競爭逐漸從以數(shù)量及價格方面的競爭轉(zhuǎn)為以質(zhì)量型、多樣化、差異化為主的競爭。現(xiàn)代企業(yè)將擁有更加廣闊的發(fā)展空間，但許多中小企業(yè)財務(wù)管理卻并未考慮到要怎樣主動創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)和把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、怎樣依靠制度和科技創(chuàng)新來改善自身的財務(wù)管理，企業(yè)今后該如何發(fā)展的問題。

(1)中小企業(yè)之間的競爭將由單純的比成本、比規(guī)模、比速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸绕放?、比服?wù)、比質(zhì)量，以及是否帶動了開發(fā)和創(chuàng)新，是否從制造為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃?、服?wù)并舉，是否建立了營運(yùn)、金融、互聯(lián)等新模式。財務(wù)管理工作也要圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，為服務(wù)微觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級做好工作。

(2)我國還有部分中小企業(yè)的管理模式落后，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，非常不利于企業(yè)的財務(wù)管理工作。

3.3 財務(wù)控制薄弱

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)財務(wù)管理在做好日常計量工作的同時，更要把主要的精力放在為經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型升級、降本增效、持續(xù)健康發(fā)展的謀劃上來。我國中小企業(yè)的財務(wù)控制力較為薄弱是一個普遍的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部資金很容易造成閑置或浪費(fèi)，不利于資金的周轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)獲利能力下降，不利于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。主要有以下幾種現(xiàn)象：

3.4 財務(wù)人員素質(zhì)偏低

在新常態(tài)背景下，財務(wù)工作人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能都需具備更高的水平。而在目前的階段，我國很多中小企業(yè)還不具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這些企業(yè)的財務(wù)人員對國家最新出臺的法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)政策的敏感度不強(qiáng)，不能及時的分析和運(yùn)用于工作之中，使財務(wù)管理工作難以高效進(jìn)行。中小企業(yè)的管理者對人力資源往往沒有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，沒有制定可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制相對比較簡單，缺乏對財務(wù)人員的培養(yǎng)。

3.5 財務(wù)管理體制不健全

企業(yè)的財務(wù)管理制度深刻影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，決定著企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化時的應(yīng)對能力。新常態(tài)下的財務(wù)管理工作不能只停留在基礎(chǔ)實務(wù)性操作層面，而要轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懻麄€企業(yè)全面管理和外部運(yùn)作的決策性職能，目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理職能較單一，沒有形成完善的財務(wù)管理體系。

4.濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，想要切實提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須研究科學(xué)合理的改革措施及應(yīng)對方法，使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展變化，找準(zhǔn)自己的定位，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就財務(wù)管理工作在新常態(tài)下存在的問題提出以下對策及建議。

4.1 拓展融資渠道，提高融資能力

在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下，融資難是很多中小企業(yè)面臨的一大難題，解決這個難題可以推動其發(fā)展邁出重要一步。中小企業(yè)要不斷改善自身公司治理情況，積極拓寬融資渠道，國家也應(yīng)完善相應(yīng)政策法規(guī)，釋放中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的活力。

4.2 革新管理理念和管理模式

新常態(tài)下的市場環(huán)境在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)管理者需要不斷加強(qiáng)思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的管理觀念和管理模式，跟上內(nèi)外部市場環(huán)境變化，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的不利局面。

4.3 增強(qiáng)財務(wù)控制能力

資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，直接影響著企業(yè)的整個的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，包括財務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)各個部門都要對資金的使用與控制予以重視。中小企業(yè)要健全財務(wù)控制制度，加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，才能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求。

4.4 加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

中小企業(yè)要在新常態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)騰飛就必須更加重視隊伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍是進(jìn)行有效的財務(wù)管理的必備條件。財務(wù)人員要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，理財理念與時俱進(jìn)，不斷提升自己的專業(yè)能力，有利于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的整體工作質(zhì)量，有利于企業(yè)提高應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力，對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

4.5 建立健全完善的財務(wù)管理體制

中小企業(yè)要科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，使財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出引領(lǐng)新常態(tài)的積極作用。財務(wù)管理體制對中小企業(yè)來說是尤為重要的，建立一個完善的財務(wù)管理體制，使財務(wù)人員能夠嚴(yán)格遵循并以此為誡，也是保證財務(wù)工作順利進(jìn)行的必要前提。

5.結(jié)束語

新常態(tài)給中國帶來新的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)增長趨于平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，增長動力更加多元。要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展的影響，積極應(yīng)對新常態(tài)，把握新機(jī)遇，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在財務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)，要將企業(yè)自身的發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點結(jié)合起來，采取相應(yīng)的措施，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法，進(jìn)一步提升財務(wù)管理質(zhì)量，提高財務(wù)管理效率，提升管理的整體水平，形成一套規(guī)范、高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求，為經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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