化解會(huì)計(jì)集中核算難點(diǎn)問題促事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算流程轉(zhuǎn)型

潘利

作為會(huì)計(jì)工作的重要運(yùn)行組織方式來講，會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐模式目前正在被普遍運(yùn)用于事業(yè)單位。事業(yè)單位通過引進(jìn)與采納會(huì)計(jì)集中核算的全新實(shí)踐做法，應(yīng)當(dāng)能夠突破事業(yè)單位原有的會(huì)計(jì)核算操作實(shí)現(xiàn)流程，進(jìn)而體現(xiàn)了控制會(huì)計(jì)核算經(jīng)費(fèi)資源支出、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程、確保單位資產(chǎn)安全性等重要價(jià)值作用。因此，本文探討了事業(yè)單位目前面臨的會(huì)計(jì)集中核算開展實(shí)施難點(diǎn)，合理給出解決與整改對(duì)策。

會(huì)計(jì)集中核算的總體實(shí)施思路體現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)完成各個(gè)層面領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算工作，確?；A(chǔ)性的單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能夠得到集中化的處理，合理控制單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展運(yùn)行成本。在目前的現(xiàn)狀下，事業(yè)單位對(duì)于集中性的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)模式正在積極進(jìn)行采納引進(jìn)，事業(yè)單位原有的會(huì)計(jì)核算流程也在不斷產(chǎn)生轉(zhuǎn)型。由此能夠判斷得出，會(huì)計(jì)集中核算有益于節(jié)約事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)資源，全面深入推行財(cái)政預(yù)算管理改革，以及提升事業(yè)單位的資金周轉(zhuǎn)使用效率。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的基本含義特征

（一）事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的基本含義

對(duì)于事業(yè)單位來講，會(huì)計(jì)集中核算的基本含義在于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員全面負(fù)責(zé)完成單位內(nèi)部的各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)，確保將零散性的會(huì)計(jì)核算操作實(shí)施過程進(jìn)行綜合性的優(yōu)化整合。在會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)行模式下，事業(yè)單位的各個(gè)職能部門針對(duì)原始性的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總憑證應(yīng)當(dāng)全面交給會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員能做到統(tǒng)籌負(fù)責(zé)完成各個(gè)層面的單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。由此可見，會(huì)計(jì)集中核算的顯著優(yōu)勢(shì)特征就是中間性的核算處理環(huán)節(jié)得以全面取消，進(jìn)而對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整體實(shí)施效率予以明顯的優(yōu)化。

（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的特征優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)集中核算的模式基本特征應(yīng)當(dāng)包含分離會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員以及會(huì)計(jì)決策人員，分離會(huì)計(jì)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)，并且公開單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)論。在公開化以及透明化的全新作為會(huì)計(jì)工作的重要運(yùn)行組織方式來講，會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐模式目前正在被普遍運(yùn)用于事業(yè)單位。事業(yè)單位通過引進(jìn)與采納會(huì)計(jì)集中核算的全新實(shí)踐做法，應(yīng)當(dāng)能夠突破事業(yè)單位原有的會(huì)計(jì)核算操作實(shí)現(xiàn)流程，進(jìn)而體現(xiàn)了控制會(huì)計(jì)核算經(jīng)費(fèi)資源支出、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程、確保單位資產(chǎn)安全性等重要價(jià)值作用。因此，本文探討了事業(yè)單位目前面臨的會(huì)計(jì)集中核算開展實(shí)施難點(diǎn)，合理給出解決與整改對(duì)策。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式驅(qū)動(dòng)下，事業(yè)單位將會(huì)達(dá)到更優(yōu)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展實(shí)施綜合效率，客觀上有益于事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員保持自身的業(yè)務(wù)地位獨(dú)立。相比于分散式的原有會(huì)計(jì)核算流程而言，運(yùn)用集中核算的全新技術(shù)手段更加可以保障會(huì)計(jì)核算的良好工作實(shí)施效率，同時(shí)還能達(dá)到事業(yè)單位的核算業(yè)務(wù)資源優(yōu)化利用目標(biāo)。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的重要意義

（一）節(jié)約事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)資源

會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的全面運(yùn)行開展過程不可缺少事業(yè)單位的物質(zhì)資源支撐，現(xiàn)階段的很多事業(yè)單位針對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在過高的成本投入缺陷。會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐思路方法在根本上突破了分散式的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，有益于事業(yè)單位節(jié)省更多的核算流程成本。單位會(huì)計(jì)人員在集中處理各個(gè)層面領(lǐng)域的會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)信息前提下，會(huì)計(jì)核算操作過程的時(shí)間成本也會(huì)得到明顯節(jié)約，促進(jìn)了事業(yè)單位的業(yè)務(wù)實(shí)施綜合效率優(yōu)化提高。

會(huì)計(jì)集中核算手段可以全面支撐事業(yè)單位的會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)嵺`工作順利開展，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的匯總處理成本進(jìn)行了優(yōu)化利用。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員目前由于具備了集中核算的業(yè)務(wù)支撐輔助平臺(tái)，因此不再需要消耗較多時(shí)間來計(jì)算與統(tǒng)計(jì)單位資產(chǎn)數(shù)目，同時(shí)還有益于不同崗位人員展開緊密的互動(dòng)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能否達(dá)到精準(zhǔn)與完整的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上關(guān)系到事業(yè)單位的會(huì)計(jì)資產(chǎn)安全性。

（二）全面深入推行財(cái)政預(yù)算管理改革

會(huì)計(jì)集中核算具有簡(jiǎn)化中間核算操作流程的重要意義，有效督促了單位會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格審核確認(rèn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員針對(duì)事業(yè)單位的支出資產(chǎn)以及單位財(cái)政收入都能夠完整納入到集中管理范圍，從而深入推動(dòng)了財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)踐工作完善。

（三）提升事業(yè)單位的資金周轉(zhuǎn)使用效率

事業(yè)單位中的資金流轉(zhuǎn)使用效率直接關(guān)系到單位綜合效益，會(huì)計(jì)集中核算客觀上允許了單位會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一設(shè)置單位會(huì)計(jì)賬目，運(yùn)用歸集處理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方法來分配財(cái)政資金資產(chǎn)。單位會(huì)計(jì)人員在分配與管理現(xiàn)有的單位資金過程中，應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到統(tǒng)一化的資產(chǎn)資源優(yōu)化分配效果，進(jìn)而有助于單位會(huì)計(jì)資產(chǎn)得到更大程度上的節(jié)約利用。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的現(xiàn)存問題

（一）欠缺健全的會(huì)計(jì)集中核算管理體系

會(huì)計(jì)集中核算的重要實(shí)踐工作舉措如果要在事業(yè)單位中得到深入推進(jìn)，那么最關(guān)鍵的基礎(chǔ)前提因素就是健全會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的保障體系機(jī)制。某些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員本身缺少獨(dú)立從事與完成會(huì)計(jì)核算工作的意識(shí)，無法做到自覺接受會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的審核監(jiān)管，或者忽視了預(yù)算執(zhí)行力以及財(cái)政資金使用效率的提升。會(huì)計(jì)人員對(duì)于集中核算的工作流程沒有給予明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員存在隨意與盲目實(shí)施會(huì)計(jì)核算工作的缺陷。

（二）事業(yè)單位缺少會(huì)計(jì)集中核算的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)

單位管理人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的會(huì)計(jì)核算輔助技術(shù)手段沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致單位管理人員無法做到投入必要的資產(chǎn)資源用來建設(shè)會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)體系。會(huì)計(jì)核算的具體業(yè)務(wù)操作實(shí)施人員面對(duì)總量龐大與繁雜的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，通常就會(huì)很難進(jìn)行妥善的全面處理，造成會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)實(shí)施效率相對(duì)較為低下，并且容易頻繁表現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)結(jié)論錯(cuò)誤現(xiàn)象。

（三）事業(yè)單位的會(huì)計(jì)資產(chǎn)缺少安全保障

現(xiàn)階段的事業(yè)單位雖然能夠積極采納與接受集中核算模式，但是會(huì)計(jì)人員整體上仍然存在業(yè)務(wù)監(jiān)管力度較為薄弱的弊端。在此種情況下，單位會(huì)計(jì)資產(chǎn)就會(huì)缺少最根本的安全監(jiān)管保障。某些會(huì)計(jì)人員在審查單位資金流向以及核對(duì)單位的會(huì)計(jì)賬目過程中，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)違背會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)道德基本準(zhǔn)則，進(jìn)而對(duì)于單位資金資源予以私自占有。

（四）事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算以及其他業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分離狀態(tài)

業(yè)財(cái)融合舉措作為事業(yè)單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)整改優(yōu)化方向而言，目前仍然亟待得到事業(yè)單位的更多重視。事業(yè)單位在當(dāng)前背景下的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)流程之間缺少必要的整合銜接，因此就會(huì)造成事業(yè)單位無法達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)資源流轉(zhuǎn)使用效率目標(biāo)。在事業(yè)單位的范圍內(nèi)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員以及其他業(yè)務(wù)人員之間沒有達(dá)到緊密互動(dòng)與配合的狀態(tài)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的操作實(shí)施全過程存在信息孤島缺陷，單位會(huì)計(jì)資產(chǎn)賬目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息很難得到完整真實(shí)的反饋。

四、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的解決對(duì)策措施

會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于監(jiān)管事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)安全性具有不可忽視的影響，有助于督促單位會(huì)計(jì)人員形成更為完整合理的會(huì)計(jì)資產(chǎn)資源分配模式。然而在目前的情況下，很多事業(yè)單位對(duì)于深入推行會(huì)計(jì)集中核算的重要轉(zhuǎn)型舉措并沒有引發(fā)重視，那么就會(huì)造成事業(yè)單位表現(xiàn)為會(huì)計(jì)資產(chǎn)安全性受到威脅的不良情形，同時(shí)也不利于約束與監(jiān)管會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員。因此在事業(yè)單位的具體工作實(shí)踐中，事業(yè)單位針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的業(yè)務(wù)實(shí)施模式應(yīng)當(dāng)致力于如下完善路徑：

（一）構(gòu)建完整的事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行保障機(jī)制

事業(yè)單位的管理人員必須要盡快建立更為完整與體系化的會(huì)計(jì)核算實(shí)施保障機(jī)制，有效確保將會(huì)計(jì)核算的原有分散業(yè)務(wù)處理要點(diǎn)予以統(tǒng)一整合，形成體系化與綜合性的全新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展實(shí)施流程。事業(yè)單位的管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)給予必要的業(yè)務(wù)實(shí)踐過程培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員可以做到盡快適應(yīng)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算模式，幫助會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)核算操作實(shí)施模式。

單位管理人員針對(duì)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位以及其他崗位的人員職責(zé)都要給出清晰的界定，避免事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)存在混亂實(shí)施情況。

（二）積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)輔助手段

網(wǎng)絡(luò)信息化的輔助技術(shù)手段應(yīng)當(dāng)成為會(huì)計(jì)集中核算的關(guān)鍵保障手段，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息化手段能夠幫助單位會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)與匯總會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且對(duì)于存在錯(cuò)誤偏差的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)給予必要的糾正。會(huì)計(jì)人員在應(yīng)對(duì)規(guī)模較大以及種類繁多的核算數(shù)據(jù)信息過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)自覺運(yùn)用信息化核算輔助方法，確保單位的會(huì)計(jì)核算成本能夠得到更大限度的節(jié)約。

事業(yè)單位管理人員針對(duì)會(huì)計(jì)信息化的平臺(tái)建設(shè)措施應(yīng)當(dāng)給予更多的扶持支撐，積極引進(jìn)具備良好信息化業(yè)務(wù)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才。

（三）嚴(yán)格確保事業(yè)單位的資產(chǎn)資源安全

會(huì)計(jì)資產(chǎn)與資源的安全性直接關(guān)系到事業(yè)單位利益，因此單位會(huì)計(jì)資產(chǎn)的完整安全性目前需要得到更多重視。具體在實(shí)踐中，單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員對(duì)于當(dāng)前階段的單位財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃應(yīng)當(dāng)認(rèn)真予以施行，嚴(yán)格控制單位會(huì)計(jì)資產(chǎn)的支出總量。會(huì)計(jì)人員有必要重點(diǎn)查驗(yàn)與審核單位內(nèi)部的資產(chǎn)安全，確保做到經(jīng)常溝通與聯(lián)系單位管理人員。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員一旦能夠確定為會(huì)計(jì)資產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了減損現(xiàn)象，那么立即需要將其告知給單位管理人員，切實(shí)維護(hù)與保障單位資產(chǎn)安全。

作為事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員來講，會(huì)計(jì)人員必須要達(dá)到最基本的職業(yè)道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)實(shí)踐能力標(biāo)準(zhǔn)，充分保證會(huì)計(jì)人員能夠做到完整與全面開展各個(gè)層面領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)人員針對(duì)單位會(huì)計(jì)賬目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息必須要做到認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)處理，嚴(yán)格防止事業(yè)單位的會(huì)計(jì)資產(chǎn)賬目中存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員目前針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化的全新核算業(yè)務(wù)實(shí)施模式應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行采納運(yùn)用，依靠會(huì)計(jì)智能化的核算業(yè)務(wù)處理手段來降低會(huì)計(jì)核算成本，保證會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)信息滿足真實(shí)性以及完整性標(biāo)準(zhǔn)。

（四）推進(jìn)事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合舉措深入發(fā)展

單位會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理的兩項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)之間具有內(nèi)在聯(lián)系，因此決定了各個(gè)崗位人員需要保持緊密的互動(dòng)溝通，共同負(fù)責(zé)確保會(huì)計(jì)資產(chǎn)安全。事業(yè)單位目前針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的保障體系機(jī)制應(yīng)當(dāng)盡快予以建立，避免事業(yè)單位頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)與資金丟失等不良后果。單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體負(fù)責(zé)人員有必要督促會(huì)計(jì)核算人員，確保會(huì)計(jì)核算人員能夠做到認(rèn)真對(duì)待會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。事業(yè)單位對(duì)于現(xiàn)有的資金流轉(zhuǎn)效率應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)實(shí)現(xiàn)提高，切實(shí)控制事業(yè)單位的財(cái)政資源支出總量。

當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位的業(yè)務(wù)人員沒有做到密切聯(lián)系其他崗位人員，造成會(huì)計(jì)人員表現(xiàn)為孤立完成會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的情況。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員針對(duì)信息化的平臺(tái)技術(shù)手段沒有做到充分加以利用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人工處理模式仍然普遍存在。某些會(huì)計(jì)人員本身具有知識(shí)體系結(jié)構(gòu)老化的缺陷，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員對(duì)于目前全新的大數(shù)據(jù)以及信息化手段表現(xiàn)為懷疑排斥態(tài)度，甚至抗拒會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)踐中的信息化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，上述弊端缺陷必須要得到盡快整改。

結(jié)語

經(jīng)過分析可見，事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算的全新業(yè)務(wù)模式應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行采納運(yùn)用，確保會(huì)計(jì)核算的綜合實(shí)踐效益能夠獲得優(yōu)化提升。事業(yè)單位在當(dāng)前背景下開展的會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)仍然沒有達(dá)到最為完善的水準(zhǔn)，其中的關(guān)鍵根源應(yīng)當(dāng)包含欠缺健全的會(huì)計(jì)集中核算管理體系、缺少會(huì)計(jì)集中核算的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)、會(huì)計(jì)資產(chǎn)缺少安全保障、會(huì)計(jì)核算以及其他業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分離狀態(tài)等。為了促進(jìn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，那么事業(yè)單位目前亟待構(gòu)建更加科學(xué)完善的實(shí)施保障機(jī)制，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)輔助手段，推進(jìn)事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合舉措深入發(fā)展。