定額管理在煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控中的應(yīng)用

李 琴

（湖南省邵陽(yáng)市煙草公司，湖南 邵陽(yáng) 422000）

一、前言

對(duì)于很多煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管控方式較為粗放，需要向現(xiàn)代化、精細(xì)化和全面化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，越來(lái)越多煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行成本費(fèi)用的定額管理，盡可能地節(jié)約人工成本，減少材料耗材的消耗，降低設(shè)備的磨損率和閑置率，以縮減各項(xiàng)成本費(fèi)用。針對(duì)當(dāng)前定額管理中存在的制定的定額指標(biāo)不合理、定額未與預(yù)算完全對(duì)應(yīng)、定額跟不上管理需求、溝通不充分、成本管控缺少信息化支撐、定額核算方法不規(guī)范等難點(diǎn)，達(dá)不到預(yù)期成本管控效果，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立長(zhǎng)效的定額成本管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范公司的成本費(fèi)用支出，推動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)公司自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、煙草商業(yè)企業(yè)定額管理的難點(diǎn)

1.制定的定額指標(biāo)不合理

目前，我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法包括三種類型，第一種類型是通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法來(lái)確認(rèn)預(yù)期的結(jié)果，比如回歸分析法、期望值分析等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；第二種類型是按照自身的經(jīng)驗(yàn)，主觀判斷預(yù)期的結(jié)果；第三種類型是在客觀的定量的前提下構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)[1]。由于某些煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員未能對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，以及對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)方法應(yīng)用不充分，往往根據(jù)以上第二種類型，也就是按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)定額標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)較為籠統(tǒng)，獲取的信息數(shù)據(jù)較為簡(jiǎn)單和片面，導(dǎo)致制定的定額標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，影響到計(jì)劃的具體實(shí)施。

2.定額未與預(yù)算完全對(duì)應(yīng)

有些煙草商業(yè)企業(yè)未將定額管理和預(yù)算管理進(jìn)行緊密結(jié)合，定額指標(biāo)只囊括了某些重點(diǎn)和容易量化的部分，未與實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相匹配，從而影響了定額管理的規(guī)范性，也影響了預(yù)算編制的水平。同時(shí)，有些煙草商業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算審核方面缺乏真實(shí)可靠的參考依據(jù)，一味追求同比的量化管控，遺漏公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性，使預(yù)算項(xiàng)目的金額缺乏合理性，無(wú)法準(zhǔn)確判斷預(yù)算項(xiàng)目的支出性質(zhì)和相關(guān)費(fèi)用事項(xiàng)，難以顧及到細(xì)節(jié)，從而加大了資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3.定額跟不上管理需求，溝通不充分

很多煙草商業(yè)企業(yè)的定額管理跟不上管理的需求，未構(gòu)建相應(yīng)的定額管理體系，該體系未實(shí)現(xiàn)公司的全面覆蓋，以及未能囊括公司日常經(jīng)營(yíng)管理的全部成本費(fèi)用項(xiàng)目，比如某些較為敏感、不容易量化的成本費(fèi)用未能涵蓋其中。并且煙草商業(yè)企業(yè)的定額管理考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，有很多總額控制標(biāo)準(zhǔn)，但是很少具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有針對(duì)成本費(fèi)用審核的量化標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核分析不夠科學(xué)合理，進(jìn)而影響了公司的經(jīng)營(yíng)決策。并且煙草商業(yè)企業(yè)的溝通機(jī)制不充分，缺乏專職的定額管理人員，職責(zé)劃分不夠明確，其他部門(mén)參與度較低，定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力不強(qiáng)，難以準(zhǔn)確把控公司煙草產(chǎn)品和相關(guān)事項(xiàng)所需的成本費(fèi)用，從而影響信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，難以確定符合公司實(shí)際狀況的成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證定額成本控制效果。

4.成本管控缺少信息化支撐

目前還有不少煙草商業(yè)企業(yè)仍應(yīng)用傳統(tǒng)的定額管理平臺(tái)和手段，比如通過(guò)EXCEL表進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)，缺少信息化支撐，數(shù)據(jù)的收集、更新和分析較為困難和繁瑣，信息反饋不及時(shí)，也不全面，對(duì)定額管理的全過(guò)程監(jiān)控滯后，而傳統(tǒng)的定額管理手段難以滿足現(xiàn)代化煙草商業(yè)企業(yè)的管理需求，難以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

5.定額核算方法不規(guī)范

部分煙草商業(yè)企業(yè)的定額核算不規(guī)范，未建立成本費(fèi)用核算評(píng)價(jià)體系，定額管理核算方法不科學(xué)，造成定額管理開(kāi)展不夠順暢，實(shí)施效果不太明顯，難以發(fā)揮成本費(fèi)用管控的作用。比如沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)有的一級(jí)科目和二級(jí)科目設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的費(fèi)用科目，某些支出項(xiàng)目沒(méi)有相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目，核算較為混亂，不利于成本費(fèi)用的精益化和定額管理。

三、定額管理在煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控中的應(yīng)用

1.制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定額指標(biāo)體系

定額標(biāo)準(zhǔn)是煙草商業(yè)企業(yè)績(jī)效和成本管控的主要內(nèi)容。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，建立多層級(jí)的費(fèi)用定額指標(biāo)體系，提升成本定額管理的科學(xué)性和有效性。

具體來(lái)說(shuō)，首先，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)明確定額指標(biāo)的類型，詳細(xì)分析哪些指標(biāo)是可以管控的，哪些是不可控的，再減少不可控指標(biāo)的數(shù)量，使制定的指標(biāo)更具有可控性和可操作性。也就是說(shuō)，煙草商業(yè)企業(yè)可對(duì)不同的定額管理因素進(jìn)行分級(jí)設(shè)置，將最低級(jí)別的單元當(dāng)作定額管理的研究主體，從而把各個(gè)指標(biāo)當(dāng)作一個(gè)小的主體去研究分析，進(jìn)而發(fā)掘各個(gè)指標(biāo)、各個(gè)流程中降低成本費(fèi)用和提高管控效率的方法。有些煙草商業(yè)企業(yè)將定額指標(biāo)劃分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩種類型，共性指標(biāo)是煙草行業(yè)的相關(guān)指標(biāo)，個(gè)性指標(biāo)是煙草商業(yè)企業(yè)自行設(shè)計(jì)和計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)，可以解決和管理公司個(gè)性化問(wèn)題[2]。

其次，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)明確定額指標(biāo)的內(nèi)容，把定額指標(biāo)通過(guò)多種方式進(jìn)行描述，包括闡述功能特性、分析數(shù)據(jù)來(lái)源、列明計(jì)算公式、真實(shí)反映問(wèn)題等，從而細(xì)化定額指標(biāo)的設(shè)置意義、基本含義和具體用途[3]。煙草商業(yè)企業(yè)可基于自身實(shí)際狀況，搭建物流成本庫(kù)，按照成本的作業(yè)特點(diǎn)，設(shè)置物流成本賬戶，對(duì)各個(gè)作業(yè)流程的成本進(jìn)行管理分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握成本費(fèi)用的使用狀況，提升預(yù)算管理和定額管理的精準(zhǔn)性。

比如有些煙草商業(yè)企業(yè)設(shè)置費(fèi)用定額、勞務(wù)定額、消耗定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定設(shè)備定額和人力資源定額五大類定額指標(biāo)，分別闡述公司日常作業(yè)流程的要素，搭建不同類型定額指標(biāo)的關(guān)系網(wǎng)。其中，勞務(wù)定額是指對(duì)公司各個(gè)作業(yè)崗位流程的勞動(dòng)效率進(jìn)行管理，包括裝卸貨、搬運(yùn)、生產(chǎn)、配送、送貨、分揀等流程，設(shè)置相應(yīng)的用工標(biāo)準(zhǔn)，人力資源定額是指對(duì)公司各個(gè)崗位的勞務(wù)用工成本進(jìn)行管理，準(zhǔn)確衡量員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和效率，這兩者的結(jié)合，可很好地串聯(lián)人力成本指標(biāo)變動(dòng)、勞動(dòng)效率等關(guān)系，從而有助于煙草商業(yè)企業(yè)調(diào)整配送的路線，減少用工人數(shù)和車輛使用數(shù)，縮減勞務(wù)成本。消耗定額是指對(duì)公司各個(gè)作業(yè)流程的物料資源消耗進(jìn)行管理，合理確定損耗系數(shù)，包括水電費(fèi)、油耗、原材料、辦公用品、生產(chǎn)物料等，再科學(xué)應(yīng)用技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法等方式確定耗材資源從量的定額標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用定額是指對(duì)公司各筆成本費(fèi)用進(jìn)行管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定設(shè)備定額是指根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備的維修備品備件的實(shí)際運(yùn)行狀況、使用壽命、維護(hù)重點(diǎn)等，對(duì)機(jī)械設(shè)備的耗材、使用部位、維修次數(shù)、維修費(fèi)用、存放環(huán)境等進(jìn)行管理，明確機(jī)械設(shè)備的耗材標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等要素，有助于充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。通過(guò)消耗定額和費(fèi)用定額的結(jié)合，可很好地體現(xiàn)包裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)的使用情況，找到物料資源消耗成本費(fèi)用波動(dòng)的原因，從而更加合理地設(shè)定車輛裝載率、物資破損率、作業(yè)差錯(cuò)率等指標(biāo)。通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定設(shè)備定額和費(fèi)用定額的結(jié)合，可很好地體現(xiàn)公司設(shè)備維修維護(hù)、車輛維修的費(fèi)用，細(xì)化公司全作業(yè)程序。

此外，定額指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此在定額指標(biāo)確定之后，各個(gè)部門(mén)需要細(xì)化所承擔(dān)的定額指標(biāo)，層層分解到具體的崗位和責(zé)任人。在貫徹實(shí)施階段，煙草商業(yè)企業(yè)需要按照管理過(guò)程當(dāng)中存在的漏洞，對(duì)定額指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)定額指標(biāo)的時(shí)效性，保證定額標(biāo)準(zhǔn)的可用性和科學(xué)性。

2.以定額管理為基礎(chǔ)，制定企業(yè)全面預(yù)算

定額管理是預(yù)算管理的“立足之本”，是編制預(yù)算成本的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定額管理，測(cè)算資金、物料、勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，避免預(yù)算責(zé)任主體預(yù)算編制的主觀性和隨意性，使預(yù)算編制更具有根據(jù)，并且可落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，促進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施，有助于控制開(kāi)支，保障預(yù)算執(zhí)行中信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

因此，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以定額管理為基礎(chǔ)，制定企業(yè)全面預(yù)算，融入定額管理的要素，促進(jìn)定額管理與預(yù)算管理的融合，完善預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算評(píng)價(jià)等方面的流程，提升預(yù)算管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證定額管理制度落到實(shí)處，成本費(fèi)用支出更加規(guī)范。比如有些煙草商業(yè)企業(yè)完善體現(xiàn)全作業(yè)流程的成本費(fèi)用定額機(jī)制，以“元/箱”為基本單位，估算煙草的成本、勞務(wù)、能耗、效率等，按照單箱定額資源消耗和總生產(chǎn)量的數(shù)值，生成相應(yīng)的定量指標(biāo)，將預(yù)算管理作為核心，結(jié)合公司各項(xiàng)作業(yè)成本費(fèi)用的特征，通過(guò)定額分析其增加或者減少變化趨勢(shì)和主要原因，并且有針對(duì)性地進(jìn)行管控，形成公司的年度預(yù)案[4]。

煙草商業(yè)企業(yè)也可合理應(yīng)用多種權(quán)重計(jì)算明確成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，可基于歷史成本，分析成本費(fèi)用的消耗情況，制定更為科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)和成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。比如有些煙草商業(yè)企業(yè)核定定額料和裝置水電費(fèi)的定額，按照公司過(guò)去幾年來(lái)各項(xiàng)定額的實(shí)際消耗指標(biāo)，明確下一年度的目標(biāo)消耗指標(biāo)，并且層層分解，將目標(biāo)下達(dá)給各個(gè)部門(mén)和裝置。

3.構(gòu)建和完善定額管理制度，建立溝通機(jī)制

首先，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和完善定額管理制度，明確定額的組織架構(gòu)、執(zhí)行范圍、實(shí)施目標(biāo)、擬定原則、確定方法、考核方式等內(nèi)容，設(shè)置定額管理機(jī)構(gòu)，明確定額管理人員的工作職責(zé)，制定公開(kāi)透明和公平公正的定額管理考核機(jī)制。定額管理機(jī)構(gòu)需要負(fù)責(zé)定額管理體系的搭建、管理、協(xié)調(diào)等，制定定額管理的方針和工作目標(biāo)，明確物流定額管理定位，梳理作業(yè)流程，決定重大事項(xiàng)，合理配置各項(xiàng)資源，開(kāi)展定額管理的研究和實(shí)踐工作，提升公司定額管理的有效性和科學(xué)性。煙草商業(yè)企業(yè)可將定額管理定位在全作業(yè)流程的優(yōu)化方面，實(shí)現(xiàn)員工崗位設(shè)置的最優(yōu)化，提升成本管控的有效性。比如將物流業(yè)務(wù)當(dāng)作起點(diǎn)，從最初的卷煙入庫(kù)，到中間的卷煙配送，再到最后的卷煙到達(dá)零售客戶處，這一系列的過(guò)程都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行量化，提升作業(yè)效率和勞務(wù)效率，降低物料消耗[5]。

其次，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)、原材料、政策等外在因素的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整和同步更新定額標(biāo)準(zhǔn)，使得定額與市場(chǎng)和公司的實(shí)際相貼合，提升定額管理的權(quán)威性和有效性。

此外，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)暢通定額管理的溝通渠道，制定常態(tài)化工作機(jī)制，包括收集定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，估算定額指標(biāo)，定期組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)定額管理分析的會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司定額管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找到指標(biāo)異常變動(dòng)的深層原因，并且持續(xù)改進(jìn)，采取干預(yù)、指導(dǎo)和糾正的方式，優(yōu)化作業(yè)流程，促進(jìn)精益化成本管控目標(biāo)的達(dá)成。

4.充分利用信息化技術(shù)，實(shí)行成本信息化管理

煙草商業(yè)企業(yè)可量身開(kāi)發(fā)一款定額管理信息系統(tǒng)，實(shí)行成本信息化管理，有助于把定額管理的理念融入到公司預(yù)算管理的全過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。同時(shí)先進(jìn)的新一代信息化技術(shù)可以為公司的數(shù)據(jù)分析和決策管理提供強(qiáng)有力的支持，定額管理人員可以快速對(duì)煙草各作業(yè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、登記、匯總、分析、去重、考核、評(píng)價(jià)等，促進(jìn)公司的決策質(zhì)量和效率。通過(guò)定額管理信息系統(tǒng)，還可以優(yōu)化工作流程，比如優(yōu)化物流車輛配送路線，減少車輛配送的數(shù)量，節(jié)省人工成本，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位和各個(gè)項(xiàng)目之間的溝通交流，幫助公司梳理各個(gè)崗位工作職責(zé)，明確各個(gè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)往來(lái)的關(guān)鍵要素，降低中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，有助于成本管控。

煙草商業(yè)企業(yè)還可有機(jī)融合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，方便設(shè)定定額指標(biāo)以及管控定額數(shù)據(jù)，快速對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，形成有針對(duì)性的定額成本管控平臺(tái)，確保對(duì)定額管理過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)定額管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確測(cè)算，對(duì)定額管理績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)定額管理考核指標(biāo)的進(jìn)一步量化。

此外，煙草商業(yè)企業(yè)還可提升機(jī)械自動(dòng)化水平，更換老舊機(jī)械設(shè)備，購(gòu)置精密度高的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化裝卸、配送等作業(yè)，從而降低人工成本的投入，加快作業(yè)效率。

5.規(guī)范費(fèi)用會(huì)計(jì)核算，提升核算水平

煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范費(fèi)用會(huì)計(jì)核算，建立統(tǒng)一成本核算體系，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支范圍，做好成本統(tǒng)計(jì)，把好核算關(guān)口，提升財(cái)務(wù)核算水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)警、管控和決策力度。在發(fā)生費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)滿足定額的配送費(fèi)用和發(fā)生的差異進(jìn)行準(zhǔn)確核算，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用差異的核算和分析。在每個(gè)月末，定額管理人員基于定額成本，對(duì)各項(xiàng)成本差異進(jìn)行增減，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的成本，為公司成本費(fèi)用的定期考核分析提供強(qiáng)有力的信息數(shù)據(jù)支撐，對(duì)超出預(yù)定數(shù)值的部分進(jìn)行預(yù)警分析。對(duì)于做出預(yù)警的成本費(fèi)用管理指標(biāo)，根據(jù)定額管理工作當(dāng)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地制定出合適的定額控制策略，并且通過(guò)知識(shí)庫(kù)的方式保存在公司的系統(tǒng)平臺(tái)上，有助于后續(xù)的成本費(fèi)用控制決策。

具體來(lái)說(shuō)，煙草商業(yè)企業(yè)可通過(guò)輔助核算的方式，對(duì)煙草的費(fèi)用進(jìn)行歸口管理，設(shè)置相關(guān)的“費(fèi)用核算明細(xì)檔案”“車輛檔案”等科目，以對(duì)煙草的成本費(fèi)用進(jìn)行輔助核算[6]。并且可根據(jù)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用的特征性質(zhì)，準(zhǔn)確劃分倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用、保管費(fèi)用、配送費(fèi)用和綜合費(fèi)用等，科學(xué)劃分和核算入庫(kù)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、綜合環(huán)節(jié)等作業(yè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際運(yùn)行成本，搭建全面的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)。煙草商業(yè)企業(yè)還可以對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)效率、煙草成本費(fèi)用情況進(jìn)行深入分析，掌握各作業(yè)流程的效率、費(fèi)用指標(biāo)等基礎(chǔ)信息，結(jié)合定額指標(biāo)，明確亟待優(yōu)化的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，提升成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)準(zhǔn)確性。在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好成本費(fèi)用定額、預(yù)算、管控、核算、分析等方面的工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用的橫向?qū)?biāo)對(duì)比、縱向的同期對(duì)比的精準(zhǔn)程度。

同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的定額管理核算方法。比如可選擇加權(quán)平均法這種成本核算方式，通過(guò)對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的人工數(shù)、物料、費(fèi)用等多方面信息數(shù)據(jù)的加權(quán)平均，再核算相應(yīng)的成本平均值，按照這個(gè)成本平均值，來(lái)制定定額，提升定額管理的科學(xué)性和有效性。比如可選擇實(shí)地測(cè)算法這種成本核算方式，通過(guò)實(shí)地跟蹤和估算公司的定額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，包括人工成本、直接費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用等，從而使得定額標(biāo)準(zhǔn)更為接近公司實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，定額管理是一種實(shí)用和可靠的成本費(fèi)用管理工具，在煙草商業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用管控方面發(fā)揮著非常重要的作用。煙草商業(yè)企業(yè)要建立起符合自身實(shí)際情況的定額指標(biāo)體系，制定科學(xué)合理的定額指標(biāo)，構(gòu)建和完善定額管理制度，建立溝通機(jī)制，以定額管理為基礎(chǔ)，制定企業(yè)全面預(yù)算，充分利用信息化技術(shù)，實(shí)行成本信息化管理，規(guī)范費(fèi)用會(huì)計(jì)核算，提升核算水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用的事前、事中和事后控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，力求將成本費(fèi)用管控在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)各類基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司降本增效，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。