關(guān)于公司治理與企業(yè)黨建的融合研究

文｜劉悅喬

在新時期背景下，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場體制深入改革，公司發(fā)展過程中承擔(dān)著較重的競爭壓力，將要面臨無數(shù)挑戰(zhàn)。公司應(yīng)調(diào)查分析內(nèi)外部影響因素，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的治理，科學(xué)融合企業(yè)黨建，穩(wěn)定公司員工思想，促進(jìn)生產(chǎn)及管理效率提升，實現(xiàn)自身競爭實力大幅提高，占據(jù)更大的市場份額，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。公司管理層及領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工間出現(xiàn)矛盾糾紛，將會對企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響，應(yīng)通過有效融合公司治理工作及企業(yè)黨建，有效解決矛盾糾紛，增強(qiáng)公司凝聚力。

一、公司治理與企業(yè)黨建融合的重要意義

（一）有助于推動公司治理與黨建發(fā)展

在社會主義市場環(huán)境中，我國企業(yè)既要注重獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司盈利，還應(yīng)進(jìn)行企業(yè)黨政建設(shè)，加強(qiáng)員工思想上的引導(dǎo)。我國現(xiàn)行的《公司法》中對企業(yè)黨建作出了明確規(guī)定，企業(yè)需按照規(guī)定要求積極開展黨組織建設(shè)活動，利用各項資源創(chuàng)設(shè)良好的黨建環(huán)境，在具體治理工作中融合黨建內(nèi)容，推動公司治理及黨組織發(fā)展。企業(yè)黨建工作與公司治理融合的有利條件主要表現(xiàn)在兩方面：第一，企業(yè)可利用較為成熟的公司治理方式對經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，可促進(jìn)企業(yè)黨建工作落實。第二，企業(yè)黨建工作可正確引導(dǎo)員工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，可對公司治理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，發(fā)揮著積極作用。因此，企業(yè)融合黨建與公司治理能促進(jìn)兩者落實發(fā)展。

（二）有助于創(chuàng)新完善企業(yè)黨建理論知識

企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)理論依據(jù)與我國政黨建設(shè)理論依據(jù)具有一致性，與我國社會主義發(fā)展相符合。在進(jìn)行市場競爭發(fā)展過程中，企業(yè)黨建工作受到很多影響因素的干擾，會出現(xiàn)多種問題。對此，需要有效融合公司治理與企業(yè)黨建工作，在實踐治理工作中踐行黨建理論，積累相應(yīng)的黨建工作經(jīng)驗，有效解決黨建工作中的問題，創(chuàng)新完善企業(yè)黨建理論，取得更好地發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的私營企業(yè)，企業(yè)黨建可合理指導(dǎo)私營企業(yè)及公司開展治理工作，同時也需結(jié)合實際發(fā)展情況不斷完善理論知識，提高企業(yè)黨建的實效性。

（三）有助于解決企業(yè)內(nèi)部的治理問題

在社會生產(chǎn)力快速發(fā)展下，企業(yè)隨之應(yīng)運而生，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境直接影響企業(yè)的運行模式以及組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可利用公司治理運行機(jī)制管控各個環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化完善公司治理制度強(qiáng)化對各項經(jīng)營活動的管理，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提高，促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行公司治理時，需合理劃分各部門職責(zé)，實現(xiàn)相互制衡，確保經(jīng)營者獲得相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)利。但在治理過程中，企業(yè)黨組織的行政級別及規(guī)模等有較大不同，企業(yè)黨組織既是屬于企業(yè)內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)，也由我國黨組織進(jìn)行調(diào)控管理，可在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。在企業(yè)管理中，公司治理制度以及黨組織制度共同發(fā)揮作用，在實際運行中會產(chǎn)生沖突矛盾。對此，企業(yè)將黨建與公司治理制度有效融合，可有效避免出現(xiàn)沖突，促進(jìn)兩者共同發(fā)展，可為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二、公司治理與企業(yè)黨建融合應(yīng)遵循的原則

（一）應(yīng)遵循目標(biāo)一致性原則

在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的黨建制度和公司治理制度在內(nèi)容及方法等方面都不同，但都是將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為最終目標(biāo)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。企業(yè)的公司治理能有效管控各項經(jīng)營活動，可使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，創(chuàng)造最大化的企業(yè)價值。企業(yè)實行公司治理的重要作用主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，公司治理可協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)職工以及股東等各層級的利益關(guān)系，借助完善的激勵機(jī)制及制約機(jī)制實現(xiàn)對企業(yè)各方面的高效管理，可使決策失誤大幅降低。第二，公司治理可為員工合法利益提供有力保障，也能將企業(yè)各項資源充分調(diào)動起來，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)黨建則是黨組織按照黨章要求通過宣傳及監(jiān)督方式，促使企業(yè)落實國家相關(guān)政策及方針，對企業(yè)董事會及股東會行使職權(quán)提供有力支持，引導(dǎo)企業(yè)依據(jù)國家法律規(guī)定開展經(jīng)營活動，對企業(yè)職工等多方利益進(jìn)行有效維護(hù)，對企業(yè)健康發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。因此，企業(yè)的公司治理及黨建工作雖在運行方式及機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在明顯差異，但不具有對抗性，需科學(xué)協(xié)調(diào)兩種制度，使其推動企業(yè)高效發(fā)展。

（二）應(yīng)遵循協(xié)同發(fā)展原則

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需有效協(xié)調(diào)黨組織建設(shè)工作與公司治理工作，避免因影響因素的干擾出現(xiàn)不和諧情況。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展情況，分析自身實際管理及發(fā)展情況，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展前景等多種影響因素，通過公司治理實現(xiàn)各項資源合理配置，提高資源利用效率，并借助黨建工作對員工思想進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，促使黨建制度及公司治理制度更好地融合，營造良好有序的環(huán)境，促進(jìn)兩種制度協(xié)同發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

三、公司治理與企業(yè)黨建融合的具體策略

（一）全面分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，創(chuàng)造公司治理與企業(yè)黨建融合條件

現(xiàn)階段，社會市場競爭加劇，多數(shù)企業(yè)開始嘗試融合企業(yè)黨建與公司治理，并給予高度重視。在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)調(diào)研分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，了解掌握內(nèi)部管控現(xiàn)狀，為公司治理及企業(yè)黨建融合創(chuàng)造有利的共同條件。企業(yè)黨組織建設(shè)工作充分體現(xiàn)了我國社會主義發(fā)展特色，可促進(jìn)企業(yè)及社會和諧發(fā)展，起到極為關(guān)鍵的作用。我國社會主義發(fā)展仍處在初步探索階段，仍需克服較多難題，并且企業(yè)剛進(jìn)入創(chuàng)新改革起步時期，公司治理制度等存在不合理部分。對此，企業(yè)可借助黨建工作實現(xiàn)監(jiān)督約束各項經(jīng)營活動，提升公司治理的規(guī)范性，促使企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。此外，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)占據(jù)主體地位，為實現(xiàn)更好地發(fā)展進(jìn)步，應(yīng)分析社會經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展情況，發(fā)揮企業(yè)黨建工作的模范作用，在具體工作中落實公司治理制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）合理劃分企業(yè)各部門權(quán)責(zé)，創(chuàng)建企業(yè)黨建與公司治理融合的管控模式

企業(yè)組織開展各項經(jīng)營活動都需要建立在各部門協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，將會直接影響到經(jīng)營管理的效益。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，落實聯(lián)席會議模式與交叉任職模式，創(chuàng)建企業(yè)黨建與公司治理融合的管控模式。一是落實聯(lián)席會議模式，需合理分配企業(yè)董事會與黨委會的權(quán)責(zé)，使董事會與黨委會進(jìn)行平面聯(lián)合管控。通常情況下，企業(yè)實行聯(lián)席會議模式，應(yīng)確保董事會與黨委會有相等的權(quán)力與地位，明確兩者的分工，并要求相互配合。在實行聯(lián)席會議制度，企業(yè)應(yīng)保障黨組織的獨立性，安排專職黨務(wù)人員管理黨務(wù)工作，不能出現(xiàn)黨務(wù)人員同時兼任董事會與黨委會的職位的情況。企業(yè)董事會與黨委會共同負(fù)責(zé)召開聯(lián)席會議，討論分析企業(yè)的重大發(fā)展問題，實現(xiàn)對企業(yè)的共同管控，保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性及民主性。企業(yè)黨委會應(yīng)專注企業(yè)黨務(wù)工作，需結(jié)合相關(guān)國家政策變化等，提出有價值的建議。二是落實交叉任職制度。企業(yè)需合理安排董事會成員及黨委會成員進(jìn)行交叉任職，可使企業(yè)的董事會及黨委會系統(tǒng)間信息及物質(zhì)等交換過程大幅縮短，有效提升公司治理以及黨建工作的效率，使企業(yè)內(nèi)部消耗大幅減少，同時也可節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理的成本投入，在保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的同時，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益提高。

（三）尊重企業(yè)治理中黨組織的核心地位，創(chuàng)新改革企業(yè)人事管理制度

企業(yè)應(yīng)同步構(gòu)建黨建機(jī)制與治理機(jī)構(gòu)，根據(jù)《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，以企業(yè)核心經(jīng)營發(fā)展工作為中心，將黨建融入各項治理工作中。企業(yè)尊重經(jīng)營治理中黨組織的核心地位，明確每位成員的職責(zé)，提供經(jīng)費及制度保障。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)遵循黨管干部原則，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)，對各層級隸屬關(guān)系進(jìn)行合理劃分，擺脫傳統(tǒng)黨委任命企業(yè)干部的限制，分析企業(yè)內(nèi)真實需求，依據(jù)新時期社會發(fā)展要求，科學(xué)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)管理體制，提升企業(yè)干部選拔的合理性。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化改進(jìn)聘任干部的流程，嚴(yán)格落實黨管干部工作程序。企業(yè)董事會應(yīng)在與黨組織進(jìn)行交流溝通后，再做出相應(yīng)的發(fā)展決策。企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整用人標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)研社會市場需求，董事會與黨委共同評定資質(zhì)評判標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)黨的用人標(biāo)準(zhǔn)與實際情況考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，爭取引進(jìn)更多高素質(zhì)人才。

綜上，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)應(yīng)分析市場發(fā)展情況，了解內(nèi)部管理中的不足，積極創(chuàng)設(shè)有利條件，創(chuàng)建企業(yè)黨建與公司治理融合的管控模式，實現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理的有效融合，實現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。